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公司領(lǐng)導(dǎo)在2007年終工作總結(jié)會上的講話
各位代表、同志們：
今天我們召開這次大會，主要就是總結(jié)匯報(bào)2007年以來的工作，安排部署2008年的工作任務(wù)。下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問題，并請各位代表審議。
一、二00七年工作的基本情況
2007年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過去的一年，我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為動力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，抓機(jī)遇、求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2007年共完成產(chǎn)值***萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，職工人均年收入***元。2007年公司順利通過了國家測量管理體系認(rèn)證、“AA級”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏3c復(fù)審，獲得了中國設(shè)備維修一級企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運(yùn)輸機(jī)被中國企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會和中國質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為“全國十強(qiáng)企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機(jī)被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，公司被集團(tuán)公司評選為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被中國煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會評選為新一屆團(tuán)體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會評為市級“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
回顧去年以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進(jìn)主輔分離改革。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對273名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費(fèi)和自謀人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險(xiǎn)手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國資委的批復(fù)要求，公司對資產(chǎn)評估結(jié)果進(jìn)行了公示，為公司主輔分離第四階段的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個(gè)單位簽訂了新的承包合同，進(jìn)一步加大了其自主經(jīng)營的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動了各級人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)對先盈公司進(jìn)行了整合，對礦燈廠進(jìn)行了整體轉(zhuǎn)讓，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。
2、健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系B版認(rèn)證，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營考核辦法》、《客戶服務(wù)管理規(guī)定》等18項(xiàng)管理制度，并編制成2007年度《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實(shí)施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強(qiáng)化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運(yùn)作力度。通過每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審活動，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，及時(shí)修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。去年底，我們順利通過了方圓認(rèn)證中心對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實(shí)施了《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎(jiǎng)和舉報(bào)獎(jiǎng)意見》，進(jìn)一步明確了各級人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識；在現(xiàn)場管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實(shí)施了“安全質(zhì)量講評”活動
去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題317條，解決問題達(dá)到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了匯總，并從中選取了8個(gè)案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進(jìn)行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強(qiáng)了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強(qiáng)了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價(jià)采購，公司于10月27日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進(jìn)一步完善，同時(shí)采購成本也得到進(jìn)一步降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年共組織集中招標(biāo)采購***次，簽訂合同金額***萬元，節(jié)約采購費(fèi)用***萬元；堅(jiān)持開展小改小革活動，強(qiáng)化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實(shí)行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實(shí)現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴(yán)格峰谷分時(shí)政策，2007年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費(fèi)***萬元。
3、大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定下發(fā)了《2007年度人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》，組織并實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個(gè)月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評選出了38名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報(bào)，在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎(jiǎng)，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎(jiǎng)。
另外托輥分廠女職工李艾靜在集團(tuán)公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽(yù)，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會議的部署要求，我們制定實(shí)施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理?xiàng)l例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)的文件和規(guī)定，強(qiáng)化了“五型”班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，形成了黨政引導(dǎo)、工會牽頭、部門配合、班組實(shí)施、職工參與的工作體系，通過堅(jiān)持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機(jī)加工車工二班、采煤機(jī)廠電機(jī)班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個(gè)班組在12月23日集團(tuán)公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是不斷充實(shí)了職工隊(duì)伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時(shí)工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊(duì)伍。同時(shí)我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。
4、加強(qiáng)科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進(jìn)展。我們按照年初提出并實(shí)施的“五個(gè)一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實(shí)施，各項(xiàng)創(chuàng)新工作順利推進(jìn)，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機(jī)新機(jī)型的研發(fā)。我們在三季度完成了對200kw大功率電牽引采煤機(jī)技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，于10月份開始進(jìn)入樣機(jī)制作階段，目前正在進(jìn)行左右搖臂和機(jī)殼的鑄造；自主開發(fā)的147kw電牽引采煤機(jī)9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現(xiàn)場檢測，其采煤機(jī)用隔爆型電動機(jī)、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過了現(xiàn)場評審和性能測試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機(jī)的研發(fā)。對26B、30T、40T刮板機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，MA換證技術(shù)資料已通過相關(guān)部門審核，1月中旬將進(jìn)行現(xiàn)場評審。同時(shí)完善了630型相關(guān)技術(shù)圖紙，與哈爾濱煤機(jī)研究所等科研機(jī)構(gòu)就200型采煤機(jī)、刮板機(jī)配套問題進(jìn)行了溝通交流，并確定了技術(shù)方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)計(jì)；三是加快了對大功率大傾角皮帶機(jī)的研發(fā)。
其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機(jī)容量3*450kw的皮帶機(jī)在4月6日取得了MA資質(zhì)證書，并于12月初進(jìn)行了現(xiàn)場安裝，4*450kw的另一條皮帶機(jī)正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機(jī)年底將進(jìn)入安裝，另外完成了皮帶機(jī)液壓自動收放帶裝置的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)正在進(jìn)行樣機(jī)制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。11月18號，集試驗(yàn)、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達(dá)到了11種規(guī)格型號，三片式8種型號中的三種產(chǎn)品正在進(jìn)行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準(zhǔn)備技術(shù)資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進(jìn)一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機(jī)電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎(chǔ)；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)已審核完畢，并于11月中旬將產(chǎn)品樣機(jī)和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗(yàn)和電器性能試驗(yàn)，為許廠礦承接制作的3臺產(chǎn)品在取得MA證書后將送貨安裝；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破。我們先后對90個(gè)安標(biāo)證書和生產(chǎn)許可證進(jìn)行了年審，為4種規(guī)格型號托輥、13種皮帶機(jī)辦理了資質(zhì)延續(xù)申請，另外KM22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機(jī)、煤礦自動化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的MA資質(zhì)也在辦理之中。
5、強(qiáng)力開拓營銷市場，市場空間得到進(jìn)一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰(zhàn)略思路，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定了切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立了誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點(diǎn)市場的開發(fā)。我們先后考察了云貴、內(nèi)蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機(jī)市場，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業(yè)機(jī)電制修廠和云南新吉克煤業(yè)辦事處，重點(diǎn)參加了內(nèi)蒙古廣廈、煙臺潤達(dá)、沂源體聯(lián)、山西云之、貴州糯東、山西長福礦業(yè)、重慶天弘礦業(yè)、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標(biāo)活動，實(shí)現(xiàn)了比較大的突破。一年來，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點(diǎn)組織參加了貴州國際煤礦設(shè)備展覽會和北京展覽會，并于11月底在山西籌備召開了采煤機(jī)使用座談會，下井觀看了采煤機(jī)的工作運(yùn)行情況，較為直觀的介紹了產(chǎn)品的性能，宣傳了公司的產(chǎn)品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內(nèi)蒙、云貴、山西、上海等多家國內(nèi)外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產(chǎn)線前后活套已赴越安裝完畢，企業(yè)形象和知名度得到進(jìn)一步提升；三是加強(qiáng)了電子商務(wù)建設(shè)。12月1日，公司中英雙語網(wǎng)站正式試運(yùn)行，通過包括文化宣傳、產(chǎn)品展示、人事招聘、網(wǎng)上訂購等為一體的網(wǎng)絡(luò)載體宣傳，向國內(nèi)外展示了公司及公司產(chǎn)品新的形象。截止到12月底，公司網(wǎng)站點(diǎn)擊率達(dá)2751次，電子商務(wù)部門共收到有利用價(jià)值信息747條，參與網(wǎng)上投標(biāo)9次，中標(biāo)2次。
6、注重企業(yè)文化建設(shè)，兩個(gè)文明健康發(fā)展。2007年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的文化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團(tuán)隊(duì)精神，提高公司職工綜合素質(zhì)，通過采取請進(jìn)來、送出去的方式，公司于去年3月份對150名班組長以上管理人員進(jìn)行了《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)，先后有20余名各級管理人員外出參加了《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業(yè)經(jīng)營騰飛之道》等7場專業(yè)課程培訓(xùn)，組織部分工種的優(yōu)秀技術(shù)能手外出參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)我們還組織開展了聚成培訓(xùn)征文活動，從中挑選了近百篇學(xué)習(xí)心得編輯成《先河人（二）》印發(fā)到廣大職工手中，加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)交流；以職工優(yōu)秀技術(shù)能手為主的《先河人（三）》正在編輯之中，即將印發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)；二是開展了送溫暖活動。去年春節(jié)期間，公司共對91戶，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進(jìn)行了走訪慰問，發(fā)放慰問物品、救濟(jì)金共計(jì)49800元。去年發(fā)動公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過向集團(tuán)公司申請，共救助大病職工21人，發(fā)放救助金22500元，資助困難大學(xué)生9人12600元，看望離退休老工程技術(shù)人員12人。為了維護(hù)職工的利益，先后有592名職工加入了職工補(bǔ)充保險(xiǎn)，對符合條件的職工及時(shí)辦理了賠付，并有17名職工到泰安、臨沂等地進(jìn)行了療養(yǎng)和榮譽(yù)療養(yǎng)；三是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們以“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”為原則，積極開展文明創(chuàng)建活動，以第十一個(gè)文明月活動為契機(jī)，共排定了41項(xiàng)重點(diǎn)治理項(xiàng)目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墻面5000余平方米，綠化草坪2000余平方米，在新老廠區(qū)種植龍柏、黃楊、塔松等15種樹木5000余株；同時(shí)新廠區(qū)二期工程全面竣工，托輥車間于11月15日投入生產(chǎn)，單身宿舍樓安裝了水暖，整個(gè)新廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，成為***地區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。
各位代表、同志們，以上成績的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，在此，向大家并通過你們向全體職工表示最衷心的感謝！
在看到成績的同時(shí)，也要看到問題和不足，突出的表現(xiàn)是：
1、資金緊張的問題依然是公司發(fā)展的瓶頸。主要是應(yīng)收賬款占用大，截止到12月底，應(yīng)收賬款為***萬元，其中集團(tuán)公司內(nèi)部***萬元，外部為***萬元，直接影響了生產(chǎn)的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預(yù)定的目標(biāo)沒有完成，資本運(yùn)營遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
2、安全生產(chǎn)不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識，沒有良好的安全行為養(yǎng)成，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，去年共查出安全隱患***項(xiàng)，查處“三違”***人次，特別是各級管理人員走動式管理和精細(xì)化管理沒有得到很好落實(shí)，有的走過場，流于形式。
3、產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定。有的單位沒有嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求操作，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，影響極壞。
4、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價(jià)，工資、電費(fèi)等也在不斷增長，企業(yè)辦社會的相關(guān)費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營成本可以說在天天增長，但我們承接的合同價(jià)格不但不長反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力，如履薄冰。
對以上問題，我們一定要認(rèn)真對待，在今后的工作中尋求辦法切實(shí)加以解決。
二、二〇〇八年工作的主要任務(wù)
二〇〇八年是我公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，以主輔分離、深化改革為動力，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升、節(jié)能降耗，突出安全質(zhì)量，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，給全體職工和股東一個(gè)好的回報(bào)。
目標(biāo)是：
1、銷售收入實(shí)現(xiàn)***億元，利潤***萬元；
2、應(yīng)收賬款不超過***萬元，產(chǎn)成品占用不超過***萬元；
3、安全實(shí)現(xiàn)“兩無兩杜絕”；
4、產(chǎn)品出廠合格率100%，杜絕用戶投訴。
5、職工人均收入增長5%以上。
主要工作措施是：
1、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)方式的一年，也是深化企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵年。從當(dāng)前發(fā)展的形勢來看，擺在我們面前既有新的機(jī)遇，也有新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面：一是從煤機(jī)行業(yè)看，隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展和相關(guān)政策的調(diào)整，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，國家將部署建設(shè)神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、云貴、蒙東等13個(gè)大型煤炭基地，煤機(jī)設(shè)備正在向重型化、大型化、強(qiáng)力化、大功率和機(jī)電一體化發(fā)展，市場需求不斷增加，煤機(jī)設(shè)備的發(fā)展前景十分廣闊。二是從集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向看，明年集團(tuán)公司將進(jìn)一步提升***公司和***煤礦的產(chǎn)能，加快對***和***的建設(shè)，同時(shí)***煤礦下半年將實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。另外集團(tuán)公司明確提出，要求采掘設(shè)備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉(zhuǎn)變，并將推廣應(yīng)用可移動式倉儲轉(zhuǎn)運(yùn)和皮帶機(jī)變頻裝置，***繼續(xù)擴(kuò)能，這些都對我們提供了機(jī)會。三是隨著主輔分離的完成，企業(yè)人員將得到精簡，政策性支出將得到進(jìn)一步縮減，企業(yè)負(fù)擔(dān)將得到緩解。
但同時(shí)我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是資金緊張，應(yīng)收賬款占用大，影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和產(chǎn)品科技開發(fā)的投入，制約了企業(yè)的健康發(fā)展；二是產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng)。在設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場價(jià)格呈現(xiàn)明顯上漲態(tài)勢，產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮。三是國家13個(gè)大型煤炭基地的建設(shè)，對我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。對煤機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)要求會更高，競爭會更激烈。能不能穩(wěn)住集團(tuán)公司和我們現(xiàn)有的市場面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。對此，我們必須有一個(gè)清醒地認(rèn)識，絕不能盲目樂觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢任務(wù)教育，讓職工明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確工作措施，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和重要性，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心。各單位、部門一定要層層搞好動員發(fā)動，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大職工思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運(yùn)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)決完成2008年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2、加大科技創(chuàng)新力度，著力提高產(chǎn)品市場競爭力。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次科技大會精神，牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，繼續(xù)深入實(shí)施“科技興企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一是健全完善自主創(chuàng)新的管理體系。明確由公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)口的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織和貫徹落實(shí)科技規(guī)劃和年度計(jì)劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)、監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要積極開展好明年的技術(shù)創(chuàng)新活動，對于確定的創(chuàng)新項(xiàng)目，企管部要與各單位責(zé)任人簽訂創(chuàng)新責(zé)任書，明確責(zé)任和開發(fā)進(jìn)度，保證創(chuàng)新項(xiàng)目的按時(shí)完成；二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。下一步要在采掘機(jī)械系列化、控制遠(yuǎn)程化和煤礦自動化方面取得新進(jìn)展，不斷總結(jié)積累極薄煤層電牽引采煤機(jī)三機(jī)配套經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備制造水平。明年要圍繞“兩個(gè)銷售、兩個(gè)加快、一個(gè)延伸、一個(gè)擴(kuò)能”的要求，精心組織，全力推進(jìn)。
“兩個(gè)銷售”，就是完成***電牽引采煤機(jī)和***刮板機(jī)的資質(zhì)取證，上半年推向市場并實(shí)現(xiàn)銷售；“兩個(gè)加快”：一是加快***采煤機(jī)的樣機(jī)制作，爭取上半年完成殼體制作并進(jìn)行現(xiàn)場安裝，下半年投入工業(yè)性試驗(yàn)并取得MA證書。二是加快對大傾角帶式輸送機(jī)、新型帶式輸送機(jī)、逆止托輥、“新型材料托輥等產(chǎn)品的研發(fā)，使產(chǎn)品系列得到不斷拓展，產(chǎn)品科技含量不斷提升，逐步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，爭取上半年完成；“一個(gè)延伸”：就是在加快皮帶機(jī)研發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)對皮帶機(jī)配套設(shè)備尤其是液壓自動收放帶裝置、變頻軟啟動器、電控及綜合保護(hù)設(shè)備、斷帶抓捕器、皮帶轉(zhuǎn)彎裝置、自控機(jī)尾等產(chǎn)品的研發(fā)，爭取實(shí)現(xiàn)皮帶機(jī)及其配套產(chǎn)品的整機(jī)自主設(shè)計(jì)制造。同時(shí)要充分抓住集團(tuán)公司推廣應(yīng)用皮帶機(jī)變頻裝置等技術(shù)的有利時(shí)機(jī)，加大對變頻軟啟動器的攻關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷；“一個(gè)擴(kuò)能”：加強(qiáng)對不銹鋼下游產(chǎn)品的開發(fā)，著重加快對復(fù)合工藝，快速接頭，不銹鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產(chǎn)品的開發(fā)速度，盡快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。三是加大科技創(chuàng)新投入。要制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵(lì)政策，引入科技創(chuàng)新投資理念，對于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動員職工出資入股，公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股，為自主創(chuàng)新投入廣辟財(cái)路。同時(shí)，要積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的合作，最大限度地加快科技創(chuàng)新步伐。
3、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，狠抓營銷市場的開拓。我們要抓好并不斷深化“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，突破內(nèi)蒙古，走出國門”的營銷戰(zhàn)略，立足省內(nèi)做強(qiáng)，走向全國做優(yōu)，沖出亞洲做大的目標(biāo)，打造公司可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。一要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。突出抓好國際貿(mào)易和電子商務(wù)人才開發(fā)，強(qiáng)化職工專一門，會兩門，學(xué)三門，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。力爭在較短的時(shí)間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握多門外語并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊(duì)伍，為鞏固發(fā)展國內(nèi)市場、開發(fā)建立國外市場提供必要的人才保證；二要強(qiáng)力開拓營銷市場。第一步立足省內(nèi)，發(fā)展省外，走向全國；第二步要立足國內(nèi)，發(fā)展國外，走向世界。在第一步中，要以現(xiàn)有駐外機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)和主陣地，在鞏固發(fā)展集團(tuán)公司內(nèi)部市場的同時(shí)，全面展開對駐外周邊地區(qū)的開發(fā)。通過緊緊依托***維修隊(duì)、***機(jī)修廠、***機(jī)修廠和***機(jī)修廠等駐外單位以及濟(jì)北、西北、山西、甘肅、河北、內(nèi)蒙古、貴州等七個(gè)駐外辦事處為主要支撐，加大對外宣傳銷售力度，加強(qiáng)對采煤機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、移變、煤礦自動化等產(chǎn)品的市場開拓力度，初步建立起以產(chǎn)品制造、銷售、配件供應(yīng)及維修為一體的煤機(jī)制造基地。在第二步中，以電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，突出不銹鋼制品、鉚焊件制作安裝、冶金設(shè)備等產(chǎn)品，重點(diǎn)加快對國外市場的開拓，形成有帶動效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用進(jìn)出口自營權(quán)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯。
4、突出抓好安全生產(chǎn)，努力提升安全質(zhì)量管理水平。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，持續(xù)深入地開展“三反”活動，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的單位，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故單位和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)單位開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動，不斷提高全體職工的安全防范意識和自身安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率；三是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。就是要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)作，人人從我做起，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品工程，抓好品牌建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階。要抓好“三卡”、“三現(xiàn)”、“5s”和管理人員走動式管理，特別是要抓好“安全質(zhì)量講評”，形成長效機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶滿意。四是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各單位要按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃要求認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動，注重在現(xiàn)場實(shí)踐中，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、春節(jié)等節(jié)日，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價(jià)值觀，唱響“安全第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命”主旋律。要將學(xué)安全與學(xué)文化結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，力求使培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、實(shí)用化，增進(jìn)實(shí)效性。
5、加大素質(zhì)工程的實(shí)施力度，促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提高。堅(jiān)持以實(shí)施“素質(zhì)提升工程”為主線，突出抓好技能培訓(xùn)和“五型”班組創(chuàng)建，持之以恒，常抓不懈，力爭用一到兩年的時(shí)間，努力培育一支具有先進(jìn)政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的職工隊(duì)伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。繼續(xù)抓好二個(gè)月一期的職工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工成為本專業(yè)的行家里手。培訓(xùn)辦公室要制定具體的實(shí)施意見并抓好落實(shí)。二是加快“五型”班組創(chuàng)建。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)推進(jìn)會的精神，擺正思想，提高認(rèn)識，要充分借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，按照堅(jiān)持以塊為主條塊結(jié)合、堅(jiān)持普遍教育與分類指導(dǎo)相結(jié)合、堅(jiān)持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)相結(jié)合以及堅(jiān)持常抓不懈與齊抓共建相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”的原則，積極開展“建合格班組、爭先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動。通過班組創(chuàng)建方案的逐步實(shí)施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)職工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，為培訓(xùn)工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。三是選準(zhǔn)載體，拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性，對于在技能比賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技術(shù)能手和青年骨干，優(yōu)選一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根公司工作的職工到技校等專業(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)選拔部分優(yōu)秀青工參加拓展訓(xùn)練，磨練職工的意志，培養(yǎng)職工的忠誠度，推進(jìn)職工素質(zhì)的提升；四是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。要以技術(shù)中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進(jìn)科技創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)。要加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“優(yōu)秀技術(shù)能手”評選，并以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導(dǎo)的力度，大力營造重人才、重技術(shù)的氛圍，形成人人想學(xué)習(xí)，人人想成才的良好局面，努力培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的“品牌”職工。
6、要加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力。要以創(chuàng)建“三型”企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展。要堅(jiān)持開展“五小”活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。托輥分廠要抓好托輥拉伸模具、鋼管車孔機(jī)床定位卡套、沖壓模具標(biāo)準(zhǔn)以及二氧化碳自動焊接機(jī)床、專用圓盤氣割機(jī)、鋼管料頭專用埋弧焊接設(shè)備等的研發(fā)，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各單位要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)單位的硬性指標(biāo)，簽訂節(jié)能降耗責(zé)任書，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。
各位代表、同志們，在抓好以上生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，我們還要按照集團(tuán)公司的安排，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組后的先河公司健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們還要搞好精神文明建設(shè)，送溫暖關(guān)注民生。今年要在***建設(shè)3號家屬宿舍樓，在***建設(shè)190戶家屬宿舍樓，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。在這里，要求各級管理人員在新的一年里一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔意識，做好榜樣，當(dāng)好表率，帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)一步解放思想，團(tuán)結(jié)實(shí)干，為全面完成2008年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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