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鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

時(shí)間:2022-08-16 13:13:34 半年總結(jié) 我要投稿
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鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)


鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠各方面都取得了顯著成績。
  一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況
  上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬噸,同比增長26.8,焦炭29.5萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條,同比增長38.7。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長37.8。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷,實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元,同比增長31.1。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長70.8。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
  1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
  公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動(dòng),整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
  2、積極應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn),努力拓寬市場,加大銷售力度。
  去年以來,公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來,面對(duì)更加激烈的競爭,我們加強(qiáng)了對(duì)國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿足萊鋼用鐵的同時(shí),加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機(jī),擴(kuò)大營銷區(qū)域,同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場競爭力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年,共完成銷售收入13.5億元,同比增長了31.1。
  3、加快項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
  公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),經(jīng)常召開會(huì)議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。
  集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng),成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實(shí)處;加強(qiáng)資金管理,確保了資金鏈的安全,強(qiáng)化了人力資源管理,提高了經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。
  5、強(qiáng)化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
  上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對(duì)職工生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無重大設(shè)備和操作事故。
  同時(shí),積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
  二、下一步的計(jì)劃和打算
  上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽,但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
  在今后的一個(gè)時(shí)期,我們將牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,充分利用自身優(yōu)勢(shì),有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
  一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營,努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
  繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),提高公司運(yùn)營效率,加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度,再接再厲,力爭提前完成06年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè),加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí),著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),爭取早日投產(chǎn)。
  二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。
  在抓好日常管理的同時(shí),突出抓好以下:
  1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè),安全是第一位的任務(wù),。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制,

鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)


確保生產(chǎn)安全。
  2、加強(qiáng)成本管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”,找差距,定措施,對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平,認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素,采取切實(shí)有效的措施,力爭經(jīng)過幾年努力,使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度,規(guī)范采購程序,降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng),挖掘潛力,堵塞漏洞,提高資源利用率,提高效益。
  3、加強(qiáng)資金管理,確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營研究,采取多種渠道融集資金,確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理,合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。
  4、強(qiáng)化市場營銷,大力開拓國內(nèi)外市場。首先,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn),提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)。其次,快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次,加強(qiáng)對(duì)市場的預(yù)測分析,加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào),真正做到以銷定產(chǎn)。最后,樹立品牌意識(shí),著力打造九羊品牌。
  5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加大環(huán)保投入,創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊,公司投入大量資金,上了一批環(huán)保項(xiàng)目,下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),增加綠化面積,創(chuàng)造良好的環(huán)境。
  6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平,為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù),完善技術(shù)創(chuàng)新體系。
  7、完善物流運(yùn)作體系,大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù);與貨主企業(yè)聯(lián)盟,建立合作伙伴關(guān)系,降低運(yùn)作成本,提高公司競爭力。
  三、堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
  1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié),努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才;通過多種渠道,對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì);建立完善的選人用人機(jī)制,根據(jù)發(fā)展需要,向社會(huì)公開選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干,完善競爭聘任辦法,保證人力資源的有效性。
  2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),通過各種方式,引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
  3、關(guān)心員工生活,保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障,無后顧之憂。
  下半年,我們的任務(wù)依舊非常艱巨,面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,深入扎實(shí)地做好各項(xiàng),為順利實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步。


確保生產(chǎn)安全。
  2、加強(qiáng)成本管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”,找差距,定措施,對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平,認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素,采取切實(shí)有效的措施,力爭經(jīng)過幾年努力,使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度,規(guī)范采購程序,降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng),挖掘潛力,堵塞漏洞,提高資源利用率,提高效益。
  3、加強(qiáng)資金管理,確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營研究,采取多種渠道融集資金,確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理,合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。
  4、強(qiáng)化市場營銷,大力開拓國內(nèi)外市場。首先,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn),提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)。其次,快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次,加強(qiáng)對(duì)市場的預(yù)測分析,加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào),真正做到以銷定產(chǎn)。最后,樹立品牌意識(shí),著力打造九羊品牌。
  5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加大環(huán)保投入,創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊,公司投入大量資金,上了一批環(huán)保項(xiàng)目,下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),增加綠化面積,創(chuàng)造良好的環(huán)境。
  6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平,為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù),完善技術(shù)創(chuàng)新體系。
  7、完善物流運(yùn)作體系,大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù);與貨主企業(yè)聯(lián)盟,建立合作伙伴關(guān)系,降低運(yùn)作成本,提高公司競爭力。
  三、堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
  1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié),努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才;通過多種渠道,對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì);建立完善的選人用人機(jī)制,根據(jù)發(fā)展需要,向社會(huì)公開選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干,完善競爭聘任辦法,保證人力資源的有效性。
  2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),通過各種方式,引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
  3、關(guān)心員工生活,保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障,無后顧之憂。
  下半年,我們的任務(wù)依舊非常艱巨,面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,深入扎實(shí)地做好各項(xiàng),為順利實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步。

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