市公路管理局工作匯報
今年以來，我局在*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，認真貫徹落實省市交通公路工作會議精神，按照“對上爭項目，對內(nèi)抓管理，人員強素質(zhì)，全局保穩(wěn)定”的工作思路，緊緊圍繞公路中心工作，以第*屆公路“好路杯”競賽活動為載體，以全面提高公路建、養(yǎng)、征、管水平為重點，廣大干部職工與時俱進、開拓創(chuàng)新，各項工作都有了長足發(fā)展，并取得了顯著成效。
一、工程建設(shè)
按照“速度、質(zhì)量、安全、廉政”的公路建設(shè)方針，正確處理好質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃，合理安排，打造精品工程。
1、抓施工管理，保工程質(zhì)量，促工程進度。在公路工程建設(shè)中，我們一是始終堅持兩個緊緊依靠，積極主動向當(dāng)?shù)卣畢R報，爭取當(dāng)?shù)卣С趾脱鼐�群眾配合。*公路*段改建工程，我局早準備、早行動，向政府匯報，引起當(dāng)?shù)卣畬方ㄔO(shè)的重視和支持，*市委、市政府及時召開協(xié)調(diào)會，成立指揮部，于10月28日舉行開工儀式，同時施工隊進場施工，我局抽調(diào)工程科人員實行包段負責(zé)制，積極與沿線鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)，并通過電視、張?zhí)麡苏Z等宣傳形式，廣泛宣傳公路建設(shè)對促進經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，確保了沿線鄉(xiāng)村群眾的理解與配合，為工程正常施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在資金不到位的情況下，搶時間，趕季節(jié)，保證工程提前開工。目前已完成清表4.5km，清理不適宜材料30km3，清除樹樁5000余棵，落實工程土源，路基回填準備工作基本結(jié)束。二是在公路工程施工中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確把握質(zhì)量與進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前題下，加快施工進度。*公路于今年6月份交工驗收，工程合格率達100％，優(yōu)良率達92％以上，工程質(zhì)量位列*市路網(wǎng)工程之首。累計完成路基土方484 km3，大、中、小橋5座計1168延米，路面工程22.1km，路基防護工程11處計9482m3，標線、標志22km，綠化平臺土方460km3，綠化20km。工程累計完成投資9598萬元，占工程總投資的96.8%。同時在資金未到位的情況下，克服重重困難，進行沁河特大橋防護工程施工，完成平交道口、修筑邊溝等尾留工程。四是按要求向市局及時上報各類工程報表和工程技術(shù)資料。五是加強工程管理人員理論學(xué)習(xí)，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、階段性考核等辦法，提高素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，增強責(zé)任心，保證了各項公路工程建設(shè)保質(zhì)保量按期完成。
2、認真做好項目儲備工作。多次會同*市交通局、公路局領(lǐng)導(dǎo)到省市有關(guān)部門爭取項目立項，增強公路發(fā)展后勁。一是配合市局完成常付路工可批復(fù)和設(shè)計招投標工作。二是配合市局正在進行*路*至*段改建工程工可編制及項目審批的爭取工作。三是爭取*路*段和*路路面大修工程。
3、確保工程安全施工。加強工程施工安全是確保工程進度的關(guān)鍵手段。工程施工中我們積極配合上級業(yè)務(wù)主管部門，結(jié)合施工單位，按照安全生產(chǎn)要求，完善工程施工制度，落實安全生產(chǎn)措施，采取定時、不定時的方法進行檢查，確保工程安全施工。全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
二、公路養(yǎng)護
我市列養(yǎng)路段132公里，大部分路段長期超期服役，加之我市地處晉煤外運重要通道，大噸位、超載車輛多，對路基、路面損毀嚴重，形成路況差，養(yǎng)護難度大。針對現(xiàn)狀，我們始終把公路養(yǎng)護作為公路工作的重中之重來抓，嚴格按照《*省公路養(yǎng)護管理辦法》統(tǒng)籌安排，廣泛開展“養(yǎng)護質(zhì)量年”活動，不斷深化養(yǎng)護體制改革，狠抓道班建設(shè)，重抓路面養(yǎng)護，突出公路綠化、美化，營造了暢、潔、綠、美的通行環(huán)境，公路好路率達91％。
1、對路段進行集中整治，建文明樣板示范路段、公路綠化示范路段，提高公路養(yǎng)護管理水平。一是組織養(yǎng)護科、道班班長、道工骨干到周邊縣（市）參觀學(xué)習(xí)，特別是到*學(xué)習(xí)其道班管理、公路養(yǎng)護經(jīng)驗。二是為徹底改變我市公路現(xiàn)狀，針對各路段實際情況，進行集中整治。溫邵路*段和濟源段反差較大，為徹底改變該路段滯后現(xiàn)狀，在積極向市局匯報的同時，不等不靠，對沁濟交界2公里路段，綠化平臺進行整治，補值雪松、檜柏200余棵，補栽輪廓樁96根。完成快車道中修6700m2，慢車道中修6800m2，*收費站快車道大修500m2，壓漿17km，灌縫17km，進行平交道口整治，大大提高了該路段的通行能力。*路是我市重要的旅游通道，為進一步提升道路品味，打造旅游精品公路，樹立良好的對外形象，投資124萬元完成2.5km中修罩面工程，投資16萬元對K123處友愛河涵洞塌陷進行修復(fù)，同時投資4000元在K123處公路兩側(cè)栽植快柏132棵，美化了公路環(huán)境。更換丹河橋伸縮縫1處，處理翼板1處，更換涵板19道99塊，鋪設(shè)保護層260m2，在廉坡環(huán)島北側(cè)砌花池360m，在K123—K125+400處安裝道牙1400塊，對沿線樹木進行修剪。通過一系列的整治，*路面貌煥然一新。*路是我市晉煤外運的咽喉要道，經(jīng)多年超載車輛的輾壓，常平至省界路段已面目全非，通行能力大大下降，嚴重影響了我省的對外形象，今年投資630萬元，對其進行大修，大修里程5.7km，完成投資600萬元，占計劃投資的95.2％，主體工程已建成通車，受到沿線群眾、車戶的高度贊揚。投資400萬元完成常付路干河橋南5公里改造工程。投資40萬元對冢沁路丹河橋至徐屯環(huán)島段，公路兩側(cè)綠化帶進行更新，共栽植各類苗木20萬余棵。完成挖補坑槽、處理網(wǎng)裂、沉陷48km2。安裝更新標志16面。整修路肩邊坡68km。三是建立示范路段。在常付路建500米文明樣板示范路段，在溫邵路柏香段建公路綠化示范路段。同時制定標準，定期考核。各道班選派人員參觀學(xué)習(xí)后，建相應(yīng)示范路段，逐步全線推廣,達到了以點帶面、輻射全線、提高養(yǎng)護質(zhì)量的目的。
2、以路為本、以班為家，成立道班工作組進駐道班，加強道班建設(shè)。為加強道班建設(shè)，我局從機關(guān)抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、實際工作經(jīng)驗豐富的中層干部成立道班工作組進駐道班，幫助其進行標準化道班建設(shè)。投資18萬元完成和莊道班圍墻及交調(diào)房建設(shè)。為道班配備床40余張，修補圍墻、油漆門窗、改造線路，道班生活環(huán)境得到明顯改善。道班工作組與道工同吃、同住、同勞動，了解情況，解決實際困難。由于他們深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，結(jié)合實際制定了切實可行的整改方案，經(jīng)過兩個月的工作，目前,道工思想穩(wěn)定，道班環(huán)境明顯改觀，廣大道工養(yǎng)好路的責(zé)任心進一步增強。
3、大搞公路綠化美化工程，提升公路品味。公路綠化從豐富道路景觀，提高綠化品位出發(fā)，實行“宜草則草，宜花則花，宜樹則樹”，大搞綠化工程，為過往車輛營造暢、潔、綠、美的通行環(huán)境。共種植各類苗木12萬株，撫育花草435Km2，更新綠化帶4700m2。同時按照“統(tǒng)一、規(guī)范、醒目”的總體要求，對沿線橋欄桿、行道樹、標志牌、里程碑、百米樁等公路設(shè)施進行美化、凈化,使公路整體服務(wù)效能得到充分發(fā)揮。
4、積極轉(zhuǎn)換養(yǎng)護機制，深化養(yǎng)護體制改革。一是積極探索養(yǎng)護體制改革新辦法，籌建養(yǎng)護公司。二是繼續(xù)實行路面、路基分離養(yǎng)護。通過對路面養(yǎng)護隊、路面保潔隊、專業(yè)綠化隊實行定目標、定工作量、定期考核管理，實現(xiàn)了路面養(yǎng)護合理化，路肩邊坡標準化，路面保潔經(jīng)�；�、綠化苗木整齊化的目標。三是制定養(yǎng)護管理辦法、考核標準、獎罰措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣�？己藘�(nèi)容涵蓋道班管理、養(yǎng)護質(zhì)量、路容路貌、安全生產(chǎn)等方面，明確了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，極大地推動了公路養(yǎng)護工作。四是對道班日常使用的掃帚、鐵鍬等工具，實行按人、按分包路段定額管理。養(yǎng)護機械實行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，提高利用率。對花草樹木，建立檔案，明確責(zé)任。各項措施的實施，增強了道工的責(zé)任心，降低了養(yǎng)護成本，提高了工作效率，促進了養(yǎng)護質(zhì)量的不斷提高。
三、規(guī)費征收
兩費征收基礎(chǔ)工作扎實，超額完成任務(wù)，截止11月底完成汽車養(yǎng)路費征收2214萬元，占焦作市局下達年度目標1546萬元的143.2％；通行費征收工作，在鄭常路大修斷行，晉博路、焦晉高速分流車輛等情況下，治理繞行車輛，加大征費力度，截止11月底，完成通行費征收2672.4萬元，占焦作市局下達年度目標2300萬元的116％，其中，常平收費站完成1845.4萬元，柏香收費站完成827萬元。養(yǎng)路費征收被省交通廳評為“河南省交通規(guī)費征稽工作先進集體”。收費處被省交通廳評為“優(yōu)秀收費站” ，沁濟（東）收費站被授予焦作市“文明單位”、*市“青年文明號”榮譽稱號，常平收費站被團省委授予省級“青年文明號”榮譽稱號。
1、廣泛宣傳征收政策，爭取各級政府支持，車戶配合。充分利用電視、報刊等新聞媒體，加大對兩費征收政策的宣傳力度，組織宣傳車、散發(fā)宣傳傳單，并在收費站點、車輛集散地書寫標語、張貼通告、懸掛橫幅，大力宣傳省政府《通告》精神和養(yǎng)路費征收政策，為兩費征收工作營造良好環(huán)境；常平收費站實行計重收費后，車戶不理解，抵觸情緒較大。針對這種情況，收費處組織人員深入常平、山王莊、西萬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各運輸單位，上門宣傳收費政策，取得了車戶的理解與支持。
2、完善機制，強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進兩費征收。一是進一步深化對收費處的改革，通過對收費人員進行考試、考核，擇優(yōu)聘用。建立完善管理制度和工資分配制度，給收費處注入新機制，激發(fā)新活力。二是健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行開票、收款、管票三分開制度，使內(nèi)部監(jiān)督制約機制進一步完善，杜絕了違規(guī)違紀事件發(fā)生。三是變被動管理為主動服務(wù)，推出微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、溫馨服務(wù)、首問制等服務(wù)項目，以服務(wù)促征收。四是在收費站點設(shè)置服務(wù)臺，為車戶準備開水、毛巾及修車工具，受到過往車戶好評。養(yǎng)路費征收人員，對小客車、農(nóng)用車開展送票上門服務(wù)，使其納入規(guī)范化管理。城鄉(xiāng)小客車納入管理150臺，征費27萬元；農(nóng)用車納入管理265臺，征費61.7萬元。五是加強站容站貌建設(shè)，以一流的站容站貌樹一流的征收形象。六是組織全體收費人員進行軍訓(xùn)，規(guī)范工作行為，提升服務(wù)水平。
3、采取有效措施，確保應(yīng)征不漏。收費處通過開展“春季堵漏促收”、“一優(yōu)三促”、“千車萬人評收費”等活動，挖掘征收潛力，打擊逃費車輛，優(yōu)化征收環(huán)境。積極與政法部門結(jié)合，嚴厲打擊“二道販”和破壞正常收費秩序的不法分子。積極與山王莊鎮(zhèn)、常平鄉(xiāng)協(xié)商，在交界處設(shè)置交通限制墩工作，封堵繞行路口。養(yǎng)路費征收工作，按照焦作市公路局征收工作會議精神，積極開展 “百日追繳”活動，對偷、漏、逃、抗公路養(yǎng)路費的行為進行嚴厲打擊，優(yōu)化征費環(huán)境。催、追繳漏費車輛920臺，催繳補費61.6萬元，稽查補費24.4萬元，漏征率控制在1％以下。
四、路政管理
1、廣泛宣傳路政法規(guī)，推行管養(yǎng)結(jié)合，實現(xiàn)路政管理機制轉(zhuǎn)變。一是加大路政管理政策宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，出動宣傳車326臺次，印發(fā)宣傳材料4.5萬份，組織有線廣播宣傳31天次，書寫標語108條，與公路沿線村莊簽訂《護路公約》22份。二是我局積極探索路政管理新方法，走路政管理與公路養(yǎng)護相結(jié)合之路。成立路政中隊，路政人員吃住在道班，由道班考勤，路政人員參與養(yǎng)護工作，養(yǎng)護工人參與路政管理，形成人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護工，管養(yǎng)結(jié)合的路政管理機制。促進了路政管理人員與養(yǎng)護工人的責(zé)任心共同增強，管理效果明顯提高。易拋灑車輛得到有效遏制，大大減輕了養(yǎng)護工的勞動強度，新的違章建筑能夠被及時發(fā)現(xiàn)和制止。截止11月底，清理障礙物602處，制止在公路上擺攤設(shè)點1231處，清理非公路標志牌423處，公路曬糧233起，查處路政案件3起，收回路產(chǎn)損失費15.7萬元，查處率達100%。三是本著疏堵并用以疏為主的方法主動與柏香鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，集中整治，取締了柏香集貿(mào)市場。四是堅持每周二、四晚上對全體路政人員進行政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持定期軍訓(xùn)，不斷提高路政人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體形象。同時，在路政人員中開展“先進路政大隊”創(chuàng)建活動和“十佳路政員”評比活動，調(diào)動廣大路政人員的工作積極性，保證了公路安全暢通。
2、提高隊伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,強化超限運輸管理。嚴格按照國家七部委聯(lián)合治超精神和省市有關(guān)治超文件要求，開展超限治理工作。檢測超限運輸車輛9.6萬臺次，查處超限運輸車輛2.6萬臺次，卸煤炭10.04萬噸，收回超限損失費168.9萬元。一是對監(jiān)控室的工作進行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；二是通過考試對超限人員實行優(yōu)勝劣汰，定員、定崗，選拔素質(zhì)高，能力強的人員，充實到監(jiān)控室。三是堅持每月25日例會制度，及時解決工作中存在的問題，杜絕違規(guī)違紀事件發(fā)生。四是圍繞“嚴”、“緊”兩字，強化超限運輸治理�！皣馈本褪菆猿衷瓌t，嚴格執(zhí)行政策�！熬o”就是克服麻痹思想，通過思想教育，使監(jiān)控人員充分認識到超限運輸治理的必要性與緊迫性，增強責(zé)任感。五是在各超限站開展助人為樂活動，共幫助過往司乘人員及當(dāng)?shù)厝罕?0余人次，樹立了良好的公路形象。六是加強廉政建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。
五、機關(guān)管理
牢固樹立為基層、為一線服務(wù)的思想，提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量，打造效能機關(guān)新形象。
1、加大對工作的督促檢查力度，狠抓工作的落實。一是組建監(jiān)察室，從各科室抽調(diào)人員，經(jīng)過培訓(xùn)、考試后，分效能革命督查組、主要工作督查組、財務(wù)工作督查組三個小組，深入一線，了解實情，防止工作棚架，保證了全局各項工作的落實，制定百分制考核標準，對各科室工作進行考核。通過考核，建立長效機制，徹底改變了過去那種只布置、不檢查，重布置、輕落實的工作作風(fēng)。二是通過開展“效能革命”、“四查四看”活動，建立周工作臺帳，認真查擺問題，制定整改措施；同時開展工作比比看活動，定期通報整改進度，集體點評，促進了各項工作的落實。三是為扎實開展好路杯競賽活動，我局提出“加強四項工作（道班建設(shè)、路容路貌、設(shè)備管理、業(yè)績考核），確保保杯奪冠”的工作思路。先后兩次組織班子成員、各科室負責(zé)人，對全局各項工作嚴格按“好路杯”檢查考核標準進行模擬檢查。針對檢查出的問題，制定整改措施，限期整改，促進了好路杯競賽活動在我局深入扎實開展。
2、強化管理，節(jié)能降耗。車輛管理，打破科室界限，成立小車班，進行統(tǒng)一調(diào)配。既提高了工作效率，又降低了燃油、維修費用。 9月份，半個月車輛用油4609元，10月份，小車班成立后，半個月用油2176元，降幅達53％。同時修訂完善了各項內(nèi)部管理制度，加強職工食堂、電話使用、會議招待、水電等項管理，有效降低了各項費用開支。
3、信息工作、宣傳報道工作常抓不懈。做到年初有計劃，階段有重點，全年有目標，并行文下發(fā)了“關(guān)于做好信息宣傳工作的通知”，將目標層層分解，制定獎罰措施，年終考核，獎罰兌現(xiàn)。今年以來，上報信息48條，采用14條；完成宣傳報道投稿選登89篇（幅），其中被地市級以上新聞媒體采用71篇（幅），占年度目標的284％。
4、公文處理規(guī)范化，檔案管理標準化。一是從提高辦公室人員素質(zhì)入手，請市政府辦公室、檔案局人員到單位講課，現(xiàn)場指導(dǎo)，保證了公文處理規(guī)范，接收、登記、送簽、催辦及時。二是檔案管理嚴格按照檔案管理規(guī)范進行，做到了及時歸檔，防火、防盜、防霉措施得當(dāng)，保持了檔案管理“省標縣一級”標準。
六、精神文明建設(shè)
我局始終把建設(shè)有公路行業(yè)特色的精神文明擺在重要位置，以人為本，以活動為載體，增強干部職工的凝聚力和向心力，全局上下形成了干事創(chuàng)業(yè)、昂揚向上的濃厚氛圍。保持了“河南省文明單位”、“河南省衛(wèi)生先進單位”和所屬單位文明單位、青年文明號等榮譽稱號。參加焦作市養(yǎng)護知識競賽，獲團體第三名、個人第二名。
1、加強班子建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。我們始終把加強班子建設(shè)當(dāng)作做好一切工作的先決來抓，提出了“建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、開創(chuàng)一個新局面”的響亮口號。做到三個堅持不放松：一是堅持抓政治理論學(xué)習(xí)不放松。黨總支堅持“三會一課”制度，進一步提高了班子成員的政治理論素質(zhì)，增強了分析問題和解決問題的能力。二是堅持抓團結(jié)務(wù)實不放松。嚴格按照民主集中制原則，重大問題班子集體研究決定。通過每周工作例會、建立周工作臺帳、召開民主生活會等途徑，使班子成員在工作上、思想上多溝通，求同存異，形成大事講原則、小事講風(fēng)格的工作氛圍。三是堅持抓廉潔自律不放松。先后建立和完善了一系列規(guī)章制度和保廉措施，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的加強，團結(jié)務(wù)實、廉潔自律形象的樹立，有力地保證了我局各項工作的順利開展。
2、開展“百日勞動競賽”活動，全面提高公路管理水平。為全面提高我市公路管理水平，創(chuàng)一流的公路通行環(huán)境，我局廣泛開展“百日勞動競賽”活動，各科室根據(jù)各自工作實際，開展相應(yīng)活動，以活動促活動，以活動促各項工作的落實。征收科開展了“百日追繳”活動，養(yǎng)護科開展“重點路段集中整治”活動，路政科開展了以治理路面拋灑物為主要內(nèi)容的專項整治活動。通過活動的開展，廣大干部職工團結(jié)協(xié)作，干好本職工作的積極性空前高漲，兩費征收同比大幅度增長，公路養(yǎng)護質(zhì)量明顯提高，路容路貌大為改觀。
3、開展“怎樣做好公路人”大討論，打造具有公路行業(yè)特色的文化氛圍。針對我局人心散、思想亂、積極性不高、政令不暢的實際情況，組織開展了“怎樣做好公路人”的大討論活動。路政科、養(yǎng)護科以“人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護工”為主題開展討論，促進了養(yǎng)護質(zhì)量、路政管理同步提高；征收科、收費處以“擦亮文明征收窗口，樹立良好公路形象”為主題開展討論，開展“假如我是司機、車戶”換位思考活動，推出微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、溫馨服務(wù)等措施樹立對外形象；辦公室等科室以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識”為主題開展討論，組織機關(guān)人員參加義務(wù)勞動，利用十一放假期間，上路巡查。通過大討論活動的開展，把職工的思想統(tǒng)一到團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)上，形成了高效快捷的工作節(jié)奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
4、積極探索人事制度改革路子。一是針對我局工程公司人心散、職工工作積極性不高現(xiàn)狀，組成兩個調(diào)查組深入公司和每個職工座談，了解職工思想狀況，征求職工對工程公司發(fā)展壯大的意見和建議，在此基礎(chǔ)上對公司負責(zé)人進行民主選舉，使職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，選出了新任經(jīng)理。油廠歸并于公司，使企業(yè)做大做強，走向規(guī)�；�(jīng)營。先后承攬了溫邵公路*段改建工程及衛(wèi)柿路、溫邵路沁濟段中修工程，目前，職工團結(jié)協(xié)作、思想穩(wěn)定，各項工作正常有序。二是我局以財務(wù)科為試點，積極推行競爭上崗，公開選拔財務(wù)人員。通過培訓(xùn)、筆試、面試、考核等環(huán)節(jié)，選拔素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強、作風(fēng)硬的人員擔(dān)任財務(wù)工作，增強了干部職工的壓力感和緊迫感。
5、深入開展文明單位創(chuàng)建活動。一是成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對基層單位進行督促、檢查，使創(chuàng)建工作逐步走上制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化的軌道；二是制定2005年創(chuàng)建文明單位的若干意見，對創(chuàng)建工作科學(xué)規(guī)劃。通過開展爭當(dāng)“文明職工”、爭創(chuàng)“文明單位”、“文明家庭”、“青年文明號”活動，把創(chuàng)建活動引向深入；三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善職工辦公條件，對機關(guān)大院進行綠化、美化，完善辦公設(shè)施。在上半年焦作市文明委組織的文明單位檢查中受到好評。
6、充分發(fā)揮工青婦群團組織作用，豐富職工文化生活。為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障職工身心健康，局工會、共青團、女工組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，完善職工之家、青年之家、歌舞廳、乒乓球室、閱覽室等活動場所，利用冬閑期，開展文藝演出、體育比賽等活動，和駐沁部隊定期舉行藍球友誼賽，豐富職工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。參加*市第11屆體育運動會、第10屆文藝匯演，獲獎12項。參加*市慶祝建國55周年文藝演出，獲優(yōu)秀節(jié)目獎2項。參加*市第三屆“文明單位”乒乓球比賽，獲第4名。
7、基礎(chǔ)工作常抓不懈。材料設(shè)備管理方面，積極組織參加焦作市公路系統(tǒng)“紅旗設(shè)備”、“優(yōu)秀操作手”競賽活動，機械設(shè)備完好率達95%以上，利用率達90%以上。組織職工培訓(xùn)10次，出題測試 7次，培訓(xùn)面達90％以上，使職工素質(zhì)明顯提高。安全生產(chǎn)職責(zé)明確，警鐘長鳴。積極開展 “安全生產(chǎn)月”、建設(shè)“平安*”活動，書寫、刷新安全生產(chǎn)標語30條，組織安全生產(chǎn)檢查20次，確保了無重大安全事故發(fā)生。老干部工作深入扎實開展，組織慰問看望老干部8次。計劃生育工作繼續(xù)保持“三無”目標。社會治安綜合治理工作，無重大綜治案件發(fā)生。信訪穩(wěn)定，無集體和越級上訪案件發(fā)生。積極參加*市委、市政府開展的幫扶包村、計劃生育村室建設(shè)活動，為所包三個村累計投入錢物5000多元。
總之，經(jīng)過全局干部職工的辛勤努力，較好地完成了各項目標任務(wù)，但也存在一定的問題和困難：一是公路路齡長、等級低、路況差，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需要；二是養(yǎng)護經(jīng)費嚴重不足；三是執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。今后，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我市公路工作新局面，為我市提前實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標再鑄新的輝煌！
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