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聯(lián)通×分公司行風(fēng)評議匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行評代表：
首先，我代表聯(lián)通荊州分公司，熱忱歡迎行評代表團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨荊州指導(dǎo)工作。
民主評議行風(fēng)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、是改善和優(yōu)化通信發(fā)展環(huán)境的重大舉措。近年來，在行評代表和廣大客戶的關(guān)心支持下，聯(lián)通荊州分公司按照以“一切為了客戶滿意”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真對照行風(fēng)建設(shè)的具體要求，用心聽取廣大客戶的意見，緊緊圍繞通信服務(wù)的熱點(diǎn)和難點(diǎn),堅(jiān)持將客戶利益放在首位, 認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，深入有序的開展行風(fēng)建設(shè)活動。下面，我將聯(lián)通荊州分公司的行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)如下。
一、聯(lián)通荊州分公司的基本情況
中國聯(lián)通于1999年底落戶荊州，位于荊州市沙市區(qū)江津東路153號，全公司現(xiàn)有在崗正式員工114人，其中：黨員27人，共青團(tuán)員44人，大專以上學(xué)歷75人，人均年齡為31歲。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)有綜合部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場營銷部、運(yùn)行監(jiān)督部、移動通信部、固定通信部、客戶服務(wù)部、信息化部、集團(tuán)客戶營銷中心等十個(gè)部門，在松滋、公安、石首、監(jiān)利、洪湖、江陵6個(gè)縣市設(shè)有分公司，荊州城區(qū)設(shè)有自辦營業(yè)廳3處，6個(gè)縣市各設(shè)有自辦營業(yè)廳一處。中國聯(lián)通荊州分公司在荊州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)愛下，在社會各界的大力支持下，不斷建設(shè)和完善通信網(wǎng)絡(luò)，積極進(jìn)行市場開發(fā)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，在短短的五年時(shí)間，公司初具規(guī)模，在荊州通信市場占有了一定份額，為荊州的兩個(gè)文明建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。
二、聯(lián)通荊州分公司行風(fēng)建設(shè)的工作情況
聯(lián)通荊州分公司從2003年7月以來，積極響應(yīng)省通信管理局、省糾風(fēng)辦、荊州市委、市政府關(guān)于電信行業(yè)民主評議行風(fēng)活動的號召，嚴(yán)格按照國辦發(fā)[2003]75號文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電信市場監(jiān)管工作的意見》、信部政[2003]453號文《關(guān)于加強(qiáng)依法治理電信市場的若干規(guī)定》及省市糾風(fēng)辦的總體部署和要求，將行評工作長抓不懈，主要做了以下工作：
（一）統(tǒng)一行評思想，加強(qiáng)行評領(lǐng)導(dǎo)
1、從2003年7月貫徹落實(shí)國辦法[2003]75號文件及信部政[2003]453號文件以來，我公司共組織召開行風(fēng)評議全員動員大會6次，傳達(dá)行風(fēng)評議的會議精神，布署行評工作，切實(shí)把行風(fēng)評議工作作為我公司一項(xiàng)長期性的工作、一步一步推向深入。
2、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，實(shí)施行風(fēng)評議“一把手”工程，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，全面啟動行評工作。
3、設(shè)立行風(fēng)評議辦公室，負(fù)責(zé)行風(fēng)評議日常工作，下設(shè)宣傳教育、通信質(zhì)量保障、服務(wù)投訴處理三個(gè)小組，并實(shí)行職責(zé)分工。各縣市分公司成立工作專班，在當(dāng)?shù)攸h委、政府和行評辦的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐男性u工作，確保行評工作落到實(shí)處。
（二）推行承諾服務(wù)，再造服務(wù)流程
1、2003年，針對客戶需求，在以“三聲服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)、普通話服務(wù)”為基本要求的同時(shí)，我公司在荊州市電信運(yùn)營商中率先面向社會推出七項(xiàng)“陽光承諾服務(wù)”活動。
一是省事便捷服務(wù)。我們根據(jù)用戶的反映，有些業(yè)務(wù)單式明目繁多、專業(yè)性太強(qiáng)，不便填寫，為此我們實(shí)行了為客戶代填各項(xiàng)業(yè)務(wù)單式的便民服務(wù)，讓客戶到聯(lián)通的營業(yè)廳來辦理業(yè)務(wù)時(shí)“動口不動手”，享受“君子式”的服務(wù)。
二是專職導(dǎo)購服務(wù)。我們在每個(gè)營業(yè)廳安排了兩名流動的專職導(dǎo)購員，隨時(shí)為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢及業(yè)務(wù)引導(dǎo)，方便客戶辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并隨時(shí)根據(jù)客戶的需求情況，推薦相應(yīng)業(yè)務(wù)及資費(fèi)，為客戶通信消費(fèi)提供了“專家式”服務(wù)。
三是VIP綠色通道服務(wù)。我們在營業(yè)廳推出了VIP客戶服務(wù)專柜和VIP大客戶室，為VIP客戶來到我們的營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)提供一個(gè)寬松和優(yōu)越的環(huán)境，保證VIP客戶優(yōu)先、優(yōu)惠辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為VIP客戶提供“貴賓式”的服務(wù)。
四是明明白白消費(fèi)服務(wù)。我們在營業(yè)廳對服務(wù)承諾內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，并推出了營業(yè)電腦柜內(nèi)柜外“雙屏顯示”，使客戶清清楚楚看到業(yè)務(wù)辦理的全過程，提高了業(yè)務(wù)辦理的透明度，使客戶享受“水晶式”的服務(wù)。
五是客戶回訪服務(wù)。我們對聯(lián)通移動新入網(wǎng)客戶，實(shí)行關(guān)懷回訪制度，用戶選擇了我們聯(lián)通133CDMA業(yè)務(wù)，在辦理好入網(wǎng)手續(xù)之后，一月之內(nèi)，我們分三次電話回訪用戶，及時(shí)解決新入網(wǎng)用戶在使用中遇到的難題及問題，保證新用戶盡快的正確使用我們的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，使客戶享受“保姆式”的服務(wù)。
六是快捷專線服務(wù)。我們對互聯(lián)網(wǎng)專線、數(shù)據(jù)專線、網(wǎng)吧用戶、寬帶小區(qū)用戶提出了高于總部標(biāo)準(zhǔn)的快速響應(yīng)安裝、維護(hù)時(shí)限，接到客戶障礙報(bào)告，要求維護(hù)人員30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場搶修，普通障礙最長2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。保證專線客戶的通信暢通和利益不受損失。
七是投訴限時(shí)處理服務(wù)。我們按照信產(chǎn)部相應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，出臺了客戶投訴管理辦法，對外承諾24小時(shí)的投訴處理時(shí)限，保障客戶利益。
通過陽光承諾服務(wù)，我們面向市場、面向客戶，從解決客戶反映的“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”入手，認(rèn)真接受社會和客戶監(jiān)督，硬件與軟件標(biāo)本兼治， 有力地推動了我公司服務(wù)水平的提高。
2、通過營業(yè)廳、客戶經(jīng)理向用戶發(fā)放行評征詢函2萬份，聘請社會上不同層次的30名客戶擔(dān)任聯(lián)通公司服務(wù)監(jiān)督員，召開8次客戶座談會，及時(shí)溝通信息，反饋調(diào)查情況，及時(shí)收集整理合理建議，確保整改工作有據(jù)可依。
3、把行評工作與日常工作有機(jī)結(jié)合。一是與經(jīng)營活動相結(jié)合，每月的經(jīng)營活動分析會上，一并分析行評工作；二是與運(yùn)維質(zhì)量相結(jié)合，每月的運(yùn)維質(zhì)量分析會上，一并分析行評工作；三是與每周的經(jīng)營工作相結(jié)合，每周的經(jīng)營調(diào)度會上，一并安排和協(xié)調(diào)行評工作；四是與每月的KPI績效考核相結(jié)合，將行評工作與各部門、各單位的月工資資金掛鉤考核。
（三）開展“滿意在聯(lián)通”創(chuàng)建活動，將行評工作推向深入
1、開展?fàn)I業(yè)窗口靚化工程，提高硬件服務(wù)水平。
從2003年以來，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及用戶的需求，為改善營業(yè)廳環(huán)境，提升窗口服務(wù)質(zhì)量，我公司先后投入近千萬元對全市營業(yè)廳進(jìn)行3次靚化、美化、改造工程，安裝了無間隔矮柜臺、開放式銷售貨架、安裝了自助話單打印機(jī)、多媒體查詢機(jī)、設(shè)置了值班經(jīng)理桌、便民箱，擺放綠色植物、添置“雨天防滑友情提示牌”，并設(shè)置了客戶休息區(qū)、業(yè)務(wù)洽談區(qū)，免費(fèi)供應(yīng)報(bào)刊、茶水，讓客戶享受星級服務(wù)，樹立了聯(lián)通的服務(wù)品牌形象。
2、加強(qiáng)規(guī)范服務(wù)管理，提升軟件服務(wù)水平。
（1）統(tǒng)一服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)。開展了營業(yè)廳、10010客服中心標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的專項(xiàng)治理工作。對營業(yè)員的主動服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)及“三聲服務(wù)”的落實(shí)情況進(jìn)行明查暗訪，對10010客服代表的話務(wù)服務(wù)進(jìn)行多形式抽查，就存在的問題督辦整改。對外勤人員、電話營銷人員編制了《外勤人員、電話營銷人員服務(wù)規(guī)范》，并按規(guī)范進(jìn)行檢查，從而將規(guī)范服務(wù)管理延伸到營業(yè)、話務(wù)之外的其他服務(wù)崗位，保障了荊州分公司所有服務(wù)窗口的服務(wù)規(guī)范。
（2）開展綜合培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)能力。為了提升公司窗口人員服務(wù)素質(zhì)，我公司與武漢東方大唐文化傳播公司簽訂了長期的培訓(xùn)協(xié)議，先后聘請中國成功學(xué)會創(chuàng)始人藍(lán)濟(jì)華教授、中國禮儀學(xué)會理事、被譽(yù)為湖北禮儀大師的余忠艷教授等專家學(xué)者來公司進(jìn)行了12期專業(yè)服務(wù)知識、服務(wù)禮儀、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神、自我激勵(lì)等全方位的專業(yè)知識講座，使公司員工的素質(zhì)得到整體提升，窗口人員的專業(yè)水平明顯提高。我們在進(jìn)行專業(yè)理論知識培訓(xùn)的同時(shí)，日常培訓(xùn)常年不斷，幾年來，我們針對窗口服務(wù)中出現(xiàn)的新問題和客戶提出的新的要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使得窗口的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，長期穩(wěn)定在較高的服務(wù)水平上。2003年以來，聯(lián)通荊州分公司客戶滿意度在全省暗訪檢查中，連續(xù)兩年均排在全省聯(lián)通的前列。
（3）加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督檢查，健全考核機(jī)制。公司建立起服務(wù)“三級檢查、三級考核”制度，三級檢查是指營業(yè)廳日查、部門周查（營業(yè)廳主管單位）、客戶服務(wù)部月查；三級考核是指營業(yè)廳基層部門的考核、部門內(nèi)部考核、客戶服務(wù)部通報(bào)考核。通過一系列的檢查考核，有效地加強(qiáng)員工服務(wù)意識，提高公司服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
3、突破傳統(tǒng)服務(wù)形式，加強(qiáng)俱樂部建設(shè)。
為了給大客戶提供優(yōu)質(zhì)、周到、尊貴的服務(wù)，公司加強(qiáng)了大客戶俱樂部建設(shè)，先后在荊州市奧林匹克體育場建立了聯(lián)通網(wǎng)球中心、乒乓球中心、健身中心。通過為大客戶提供客戶經(jīng)理一對一服務(wù)、10010 VIP專席和營業(yè)廳大客戶室等三種服務(wù)相結(jié)合的方式，建立了為大客戶提供多重服務(wù)的保障體系，使大客戶享受到了無縫銜接的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、創(chuàng)新服務(wù)功能,突現(xiàn)服務(wù)優(yōu)勢。
荊州聯(lián)通分公司在全省聯(lián)通率先建立“1001空中營業(yè)廳”，通過電話受理業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)營業(yè)廳的基礎(chǔ)上，增加了新的服務(wù)渠道。同時(shí)開通了網(wǎng)上客服中心、總經(jīng)理熱線，并有專人值守、處理。實(shí)現(xiàn)了與客戶語音、互聯(lián)網(wǎng)、傳真各途徑互通，全方位建立了與客戶的溝通渠道，使客戶需求信息及時(shí)反饋。公司還自主開發(fā)了1X無線話費(fèi)代收系統(tǒng)，將服務(wù)平臺延伸至全市100多家分銷網(wǎng)點(diǎn)（代理商），并實(shí)行規(guī)范化管理，使客戶隨時(shí)就近就可以辦理話費(fèi)繳納、入網(wǎng)登記、業(yè)務(wù)變更等服務(wù)項(xiàng)目，極大方便了居住偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶的需求。
（四）建立精品網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化互聯(lián)互通工作
我們根據(jù)客戶的反映及我公司實(shí)地調(diào)查結(jié)果，一方面向省分公司申請建設(shè)投資計(jì)劃，逐年進(jìn)行基站補(bǔ)點(diǎn)工作，經(jīng)過爭取，3年來，我們共新增基站359個(gè)。同時(shí)我們成立了專門的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化小組，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，聘請廠商技術(shù)專家，配備專門網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化用車，進(jìn)行了一系列的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及調(diào)整，使得網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量日漸好轉(zhuǎn)，獲得了用戶的一致好評。另一方面，我們嚴(yán)格按照信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)互聯(lián)互通工作的要求，積極主動與其他電信運(yùn)營商聯(lián)系，營造荊州五個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)之間，相互暢通、相互配合、相互支持、相互取長補(bǔ)短的通信環(huán)境，為荊州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和招商引資提供便捷、良好的通信服務(wù)。2004年我公司與荊州移動增開互聯(lián)中繼36個(gè)2M，與荊州電信公司增開互聯(lián)中繼10個(gè)2M，目前荊州聯(lián)通到荊州移動、荊州電信、荊州網(wǎng)通、荊州鐵通的網(wǎng)間通信暢通，網(wǎng)路接通率分別達(dá)到96.0%、95.9％、96.1％、97.3％。荊州聯(lián)通呼叫110、119、120、122四個(gè)緊急電話暢通無阻。保證了客戶利益，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。
（五）維護(hù)市場秩序，遵循公平競爭
1、消除霸王合同、維護(hù)客戶權(quán)益
荊州聯(lián)通一直以客戶利益為服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，始終把客戶利益放在第一位，積極維護(hù)客戶權(quán)益，隨時(shí)根據(jù)客戶需求進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，我們主動對20多種服務(wù)協(xié)議、業(yè)務(wù)單式的服務(wù)條款進(jìn)行修改，取消并修改了一批涉嫌霸王條款，同時(shí)對電信業(yè)務(wù)明碼標(biāo)價(jià)，做到市場公平誠信。
2、加強(qiáng)市場競合、構(gòu)建和諧競爭環(huán)境
荊州聯(lián)通一方面嚴(yán)格執(zhí)行國家電信資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕價(jià)格競爭等不正當(dāng)市場行為，積極主動與其他電信運(yùn)營商聯(lián)系，多次召開運(yùn)營商聯(lián)誼會，主動規(guī)范市場，制定競合協(xié)議，共同維護(hù)市場競合秩序，建立促銷活動事先通報(bào)制度。另一方面 規(guī)范代理渠道的管理，加強(qiáng)對代理商的資質(zhì)審核，完善修訂委托代理合同，加強(qiáng)業(yè)務(wù)稽核，加強(qiáng)對代理商資料、亂收費(fèi)行為的監(jiān)督力度，約束代理商違規(guī)行為，使得聯(lián)通代理市場及荊州電信市場環(huán)境得到了凈化。
（六）服務(wù)工作爭先創(chuàng)優(yōu)， 各項(xiàng)工作初見成效
3年來，荊州聯(lián)通在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也非常注重精神文明建設(shè)，并把精神文明建設(shè)與行風(fēng)評議及滿意在聯(lián)通活動有機(jī)地結(jié)合起來，通過服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)，荊州聯(lián)通服務(wù)工作取得了一定的成績，先后有一批單位及個(gè)人獲得各種榮譽(yù)稱號。其中文湖營業(yè)廳被授予“省級青年文明號”、10010客戶服務(wù)中心、荊南和石首營業(yè)廳被授予“市級青年文明號”光榮稱號，荊州分公司被荊州市文明委評為市級文明單位，被總部和省分公司評為2002年度先進(jìn)單位，2003年度客戶服務(wù)先進(jìn)單位；荊州分公司、松滋公公司被評為2004年度湖北省消費(fèi)者滿意單位；并涌現(xiàn)出胡夢雪、殷敏同志這樣的“全省十佳營業(yè)員”和“客戶滿意服務(wù)之星”等。
三、行評自查自糾情況。
（一）短信服務(wù)不規(guī)范造成資費(fèi)爭議。
一是電話推廣增值業(yè)務(wù)。如我公司在推廣如意郵箱之初，通過向客戶發(fā)送宣傳該業(yè)務(wù)的短信后，即開通如意郵箱業(yè)務(wù)，交用戶試用3個(gè)月，試用期滿后，若用戶未發(fā)短信進(jìn)行注銷，則視為定制；二是短信信息服務(wù)商和信息內(nèi)容提供商（SP/CP）向客戶宣傳業(yè)務(wù)時(shí)，語言模糊、手續(xù)簡單，引誘用戶使用，產(chǎn)生話費(fèi)爭議。此類行為涉嫌“短信陷阱”，同時(shí)給客戶造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）邊界漫游造成資費(fèi)爭議。
邊界漫游一是省際邊界漫游，由于荊州沿長江分布，地理環(huán)境特殊，造成我市公安、松滋、洪湖、石首、監(jiān)利等五縣市與湖南岳陽、常德交界，使得部分客戶在使用移動電話時(shí)，容易收到湖南基站信號。二是省內(nèi)邊界漫游，由于我市地理環(huán)境呈長形分布，與仙桃、宜昌、咸寧交界處容易形成省內(nèi)邊界漫游信號，造成客戶產(chǎn)生異地漫游通話話單，由此產(chǎn)生漫游和長途費(fèi)用。
（三）客戶資料錄入引起爭議。
受理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致客戶檔案資料輸入錯(cuò)誤、客戶申請資費(fèi)套餐輸入錯(cuò)誤等一系列問題，甚至出現(xiàn)用假身份證進(jìn)行開戶。二是由于代理商為用戶開機(jī)過程中，往往采用電話通知方式，容易出現(xiàn)錯(cuò)聽、錯(cuò)寫等現(xiàn)象。同時(shí)，由于我公司每天移動業(yè)務(wù)放號較多，開機(jī)人員工作量較大，出現(xiàn)開機(jī)不及時(shí)、系統(tǒng)運(yùn)行速度慢等問題，這都造成我公司在處理用戶維系、欠費(fèi)追繳、用戶話單查詢、用戶業(yè)務(wù)變更等方面出現(xiàn)投訴。
（四）個(gè)別地段G網(wǎng)信號較弱，通話質(zhì)量不高引起投訴。
由于聯(lián)通公司同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)移動網(wǎng)絡(luò)，G網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)正在完善建設(shè)之中，造成個(gè)別地段，尤其是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信號較弱，引發(fā)客戶投訴。
（五）營業(yè)窗口存在的服務(wù)問題。
雖然我們下了很大功夫?qū)Υ翱诜⻊?wù)進(jìn)行了培訓(xùn)和整頓，但依然有個(gè)別窗口人員服務(wù)意識淡薄，主動服務(wù)意識不強(qiáng)，為客戶解決問題的能力不高導(dǎo)致客戶投訴。同時(shí)，由于窗口工作的特殊性，服務(wù)人員流動性較強(qiáng)，也往往造成新老員工銜接不上，新員工服務(wù)質(zhì)量提高緩慢。
（六）客戶服務(wù)管理存在的問題。
一是面對客戶投訴，受理部門不顧流程處理時(shí)限，片面強(qiáng)調(diào)職能權(quán)限，造成流程管理的弱化，影響到服務(wù)效率的提高。二是注重自身業(yè)務(wù)流程管理的方便，不從客戶角度設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，考慮更多的是方便后臺管理，而不是前臺的受理，從而影響客戶辦理業(yè)務(wù)的速度。三是由此新的業(yè)務(wù)或新的服務(wù)推出后，由于業(yè)務(wù)流程沒有同步制訂，出現(xiàn)了一線人員無章可循的現(xiàn)象。四是系統(tǒng)支撐能力不強(qiáng)，影響客戶投訴處理的響應(yīng)速度。隨著支撐網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和職責(zé)的不斷變化與調(diào)整，員工的服務(wù)意識沒有前移，相應(yīng)流程不同步、不到位，造成設(shè)訴得不到及時(shí)處理。五是客戶服務(wù)界面不清晰，在職能的側(cè)重點(diǎn)和深度的劃分上，界線不清，工作中有重復(fù)和遺漏的現(xiàn)象發(fā)生。有些客戶受到多重服務(wù)的干擾。而有些應(yīng)服務(wù)的項(xiàng)目反而出現(xiàn)真空，直接影響了客戶滿意度。六是服務(wù)授權(quán)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作效率低下，有些簡單問題需用復(fù)雜化的處理程序，往往是可以及時(shí)解決的予盾，經(jīng)過層層請示才能夠得到解決。
（七）CDMA手機(jī)售后問題。
C網(wǎng)手機(jī)售后是困擾聯(lián)通公司及C網(wǎng)用戶的一大難題，由于C網(wǎng)手機(jī)市場相對較小，配件國產(chǎn)化程度不高，導(dǎo)致國內(nèi)C網(wǎng)手機(jī)生產(chǎn)大多數(shù)靠貼牌生產(chǎn)，因而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很不通暢。各種C網(wǎng)手機(jī)的生產(chǎn)廠家在地市一級極少設(shè)置售后點(diǎn)，既使設(shè)有售后點(diǎn)的，配件很少且配件價(jià)格很高，很難被客戶接受。
（八）用戶手機(jī)話費(fèi)預(yù)警問題。
由于聯(lián)通移動用戶大多數(shù)是后付費(fèi)用戶，交換機(jī)采用的也不是智能網(wǎng)平臺，因而不能及時(shí)對用戶的話費(fèi)使用情況進(jìn)行話費(fèi)預(yù)警，往往在客戶不知曉話費(fèi)的情況下，將用戶手機(jī)欠費(fèi)停機(jī)。
四、行風(fēng)評議整改情況
（一）認(rèn)真落實(shí)客戶服務(wù)承諾制度，提升服務(wù)質(zhì)量。
在行評過程中，我們各項(xiàng)工作的開展都 “以客戶為中心”作為出發(fā)點(diǎn)。2003年，聯(lián)通荊州分公司推出了“陽光服務(wù)承諾”。2004年，我們按照省分公司要求推出“十項(xiàng)服務(wù)承諾”。2005年，又針對SP商推出了“七項(xiàng)服務(wù)承諾”。并配套出臺了《荊州聯(lián)通服務(wù)補(bǔ)償辦法》，服務(wù)補(bǔ)償辦法的出臺使發(fā)生的每起投訴均得到了妥善的處理，投訴率也大大減少。
（二）加強(qiáng)了CP/SP規(guī)范管理、杜絕惡意捆綁消費(fèi)。
一方面，抽調(diào)專人組成CP/SP投訴處理專班，專門負(fù)責(zé)客戶SP投訴處理，負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行查詢、退訂等服務(wù)。另一方面，積極與SP商加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，要求他們規(guī)范經(jīng)營。同時(shí)，省公司也在營銷系統(tǒng)上采取了訂制確認(rèn)程序，該程序在4月份已經(jīng)全面上線使用，有效地控制短信未經(jīng)確認(rèn)默認(rèn)收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。第三，對信息服務(wù)商因違規(guī)操作造成客戶未主動定制、主動點(diǎn)播產(chǎn)生的錯(cuò)收信息費(fèi)，或?qū)嶋H收費(fèi)高于明示標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)收信息費(fèi)，我公司實(shí)行“雙倍返還，先行賠付”堅(jiān)決制止消費(fèi)陷阱。今年3月份，我公司在荊州市工商局公平交易局的監(jiān)督配合下，對3家SP商進(jìn)行了罰款，累計(jì)罰款金額達(dá)到5萬元。同時(shí)我公司聯(lián)合SP商，向社會進(jìn)行‘話費(fèi)誤差、雙倍返還’不強(qiáng)行捆綁消費(fèi)、突出資費(fèi)及退定辦法等7項(xiàng)承諾，我公司還負(fù)責(zé)制了5萬份宣傳單，在荊州市有關(guān)新聞媒體上分8次對SP信息定制進(jìn)行宣傳，告知用戶怎樣避免回復(fù)短信陷阱，如何訂制和取消各種收費(fèi)短信，公布相關(guān)業(yè)務(wù)的費(fèi)用多少等，讓用戶能明明白白消費(fèi)。同時(shí)我公司對客戶投訴SP，采取先行賠付的方式，要求各SP商在我公司交納一定的押金，以加強(qiáng)對他們的監(jiān)管。
（三）加強(qiáng)交叉覆蓋處理，建立協(xié)調(diào)機(jī)制。
一是針對省際漫游問題，由我公司分管副總帶隊(duì)赴湖南聯(lián)通常德、岳陽分公司聯(lián)系，爭取他們的支持，另一方面，我們將情況上報(bào)省公司，由省公司與湖南聯(lián)通省公司交涉，雙方簽定了交叉覆蓋協(xié)議，建立了定期溝通機(jī)制，通過這些手段，省際交叉漫游投訴大大減少。在省內(nèi)交叉漫游問題，由省公司通過將交叉信號地區(qū)基站輸入計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，由計(jì)費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行自動減免。同時(shí)，對因新建基站，計(jì)費(fèi)系統(tǒng)尚不能自動減免的情況下，由專人進(jìn)行人工減免，若客戶投訴，執(zhí)行立即賠付制度。從2004年1月至2005年2月我公司已為61740位客戶進(jìn)行了人工或自動減免，減免費(fèi)用達(dá)64.4萬元，這一舉措得到了廣大客戶的一致好評。
（四）加強(qiáng)代理商稽核、實(shí)施“服務(wù)延伸”制度。
針對代理商素質(zhì)良莠不齊，代理商對個(gè)別客戶資料錄入不及時(shí)、不全面、核對不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至虛假開戶現(xiàn)象，我們成立了專門的代辦管理中心和代辦稽核中心，加強(qiáng)對代理商的業(yè)務(wù)檢查和稽核，將代理商資料真實(shí)情況的考核、處罰進(jìn)行酬金掛鉤考核。另一方面，針對出現(xiàn)開機(jī)不及時(shí)、系統(tǒng)運(yùn)行速度慢等問題，我們實(shí)施了服務(wù)延伸，將由聯(lián)通公司承擔(dān)的開機(jī)服務(wù)延伸到各個(gè)合作營業(yè)廳，既提高了開機(jī)速度，又減少了用戶等待時(shí)間，同時(shí)也節(jié)約了代理商的電話費(fèi)開支，深受代理商和廣大用戶好評。
（五）加速基站補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)，解決覆蓋盲區(qū)。
針對客戶投訴的G網(wǎng)信號不好的地段，我們一方面通過補(bǔ)點(diǎn)的措施來加強(qiáng)信號，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，調(diào)整載頻、調(diào)整基站天線的方式改善網(wǎng)絡(luò)信號。2005年，我們計(jì)劃基站補(bǔ)點(diǎn)37個(gè)，調(diào)整和增加載頻170個(gè)，截止目前，我們已補(bǔ)點(diǎn)基站24個(gè)，剩余13個(gè)基站將于6月份完成。
（六）提高窗口人員待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
為提高窗口人員素質(zhì)，我們結(jié)合第三方暗訪的結(jié)果，另根據(jù)平時(shí)客戶的反映，以及窗口人員日常表現(xiàn)，我們一方面采取末位淘汰的原則，淘汰了一批素質(zhì)差的窗口人員。另一方面我們提高了窗口人員的待遇和福利，為他們購買各種保險(xiǎn)，讓他們有歸屬感，這極大穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，避免了員工隊(duì)伍的波動�！�
（七）提高服務(wù)管理、建立服務(wù)追究機(jī)制。
投訴管理方面，我公司以工作流程改造為重心，建立包括業(yè)務(wù)單元、職能部門、資源共享等部門在內(nèi)的服務(wù)聯(lián)動機(jī)制，從專業(yè)和職能管理的角度出發(fā)，明確各部門在服務(wù)工作中的主辦和協(xié)辦角色，明晰各部門在服務(wù)工作中的工作責(zé)任界面，并建立了相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，有效地提高了全公司員工的服務(wù)責(zé)任心。
（八）構(gòu)建CDMA手機(jī)售后網(wǎng)絡(luò)，多渠道解決售后難題。
C網(wǎng)手機(jī)售后不僅困擾用戶，更是聯(lián)通公司C網(wǎng)發(fā)展的一大瓶頸，根據(jù)C網(wǎng)手機(jī)售后現(xiàn)狀，我們一方面利用社會力量，開展C網(wǎng)售后服務(wù)，由我們免費(fèi)提供營業(yè)場地，提供維修設(shè)備，給予一定的工資支持和備機(jī)支持，目前我們每月對社會售后人員支付的工資扶持達(dá)到6000元/月，提供備機(jī)達(dá)350臺，提供維修設(shè)備達(dá)6套之多。另一方面，我們積極與武漢中郵通公司和相關(guān)廠家聯(lián)系，幫助他們?nèi)〉昧藦S家維修授權(quán)，目前，我公司扶持的社會售后商維修授權(quán)品牌已基本涵蓋所有C網(wǎng)手機(jī)品牌。第三方面，為解決有授權(quán)無配件的難題，我們派專人到深圳、廣州、武漢采購配件，組建了C網(wǎng)手機(jī)配件中心，目前，為扶持售后商，我們提供了6萬元的配件周轉(zhuǎn)資金。第四方面，為防止手機(jī)售后商出現(xiàn)行業(yè)壟斷，我們采取授權(quán)放開，鼓勵(lì)多家競爭，有效地降低了手機(jī)維修價(jià)格。
（九）加強(qiáng)用戶維系，采用技術(shù)手段解決話費(fèi)預(yù)警問題。
一方面我們上線了客戶維系系統(tǒng)，由維系系統(tǒng)每天產(chǎn)生客戶話費(fèi)預(yù)警信息，由聯(lián)通客戶經(jīng)理采取一對一的方式電話通知，對大客戶進(jìn)行話費(fèi)預(yù)警，提醒用戶及時(shí)繳費(fèi)。另一方面，我們對大眾客戶采用技術(shù)手段，每天由短信平臺發(fā)布話費(fèi)余額信息，通知用戶及時(shí)繳費(fèi)，避免客戶因手機(jī)繳費(fèi)不及時(shí)停機(jī)造成的各種損失。
尊敬的各位行評代表，通過這次民主評議行風(fēng)活動，各位代表的指導(dǎo)，將對我公司進(jìn)一步完善服務(wù)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)是一個(gè)巨大的推動和鼓舞。 “行風(fēng)評議是階段性的，但行風(fēng)建設(shè)是長期的”。荊州聯(lián)通必將進(jìn)一步鞏固行風(fēng)評議成果，將行風(fēng)建設(shè)深入持久地開展下去，以“想用戶之所想，急用戶之所急”、“一切為了客戶滿意”的經(jīng)營服務(wù)理念，向社會各界和廣大用戶交上一份滿意的答卷。
謝謝大家！
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