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市電信局文明創(chuàng)建工作情況匯報
**市電信局文明創(chuàng)建工作情況匯報**市電信局現(xiàn)有職工207人，其中：中共黨員83人，職工具有大中專以上文化程度的占45%，各類專業(yè)技術人員占60%，在崗人員平均年齡為33歲，全局下設9個支局，共擁有固定資產1.5億元，近幾年來，局黨委一班人帶領全局干部職工狠抓三個文明建設，始終堅持“二手抓，二手都要硬”的方針，使創(chuàng)建工作搞得既有聲有色，又扎扎實實，促使**電信全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展，取得了令人滿意的效果。主要體現(xiàn)在以下四個方面： [找文章到范文先生網(wǎng)-www.panasonaic.com-一站在手，寫作無憂！]
一、領導班子求真務實，與時俱進，開拓創(chuàng)新。局黨委一班人嚴格要求，不斷加強領導班子的思想建設、組織建設、作風建設，堅持新時期共產黨員先進性的具體標準，清正廉潔、與時俱進、團結拼搏、開拓進取，成為企業(yè)堅強有力的領導核心。2001年至2004年在衡陽市電信行業(yè)連續(xù)四年被評為“目標管理先進單位”。2003年和2005年被衡陽市電信分公司評為“思想政治工作先進單位”。2000年至2006年連續(xù)7年被衡陽市消協(xié)評為“消費者信得過單位”。2004年被衡陽市電信分公司授予“先進單位”。2002年被衡陽市委、市人民政府授予“三星級文明單位”。2005年被中共湖南省委、省人民政府授予“文明單位”榮譽稱號，被湖南省電信公司授予“縣級分公司增長20優(yōu)”榮譽稱號。局黨委多次被衡陽市委和**市委評為“紅旗黨組織”。黨委書記、局長汪禮文同志于2002年當選為衡陽市人大代表，并多次被評為“優(yōu)秀黨務工作者”和“優(yōu)秀思想政治工作者”。
二、突出綜合素質教育，加強人才隊伍建設，促進員工政治思想不斷提高。局黨委一班人始終把培養(yǎng)和造就高素質的人才隊伍當作全局工作的重中之重來抓。一是抓宣傳教育，強化思想政治工作，局黨委以文明市民學校為陣地，每年年初就制訂好全年學習計劃安排，每周組織全局員工進行一次集中學習，每年購買學習資料和訂閱報刊雜志的經費在5萬元左右；發(fā)放學習資料3000多份，出宣傳櫥窗和墻報、黑板報24期；職工受教育面達100%，開展“下基層，心連心”活動三次共200人次；培養(yǎng)和推薦典型12人，其中：蘭江電信所所長劉鐵生，2003年被評為**市首屆“十佳公民道德標兵”和衡陽市“電信企業(yè)明星”；2004年被評為湖南省第五屆“職工職業(yè)道德建設十佳標兵”和衡陽市勞動模范。2005年，板橋電信支局局長劉仁云被衡陽電信公司授予“電信企業(yè)明星”。二是抓素質教育，培養(yǎng)“四有”人才隊伍，局黨委結合電信行業(yè)科技含量高、知識更新快的特點，狠抓職工的素質教育，強化文化技術培訓工作，不僅對職工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職工紀律教育，而且選送職工外出培訓和深造，近幾年來，參加省、市電信公司及廠商舉辦的業(yè)務學習班達200人次，自費參加北郵高函，省委黨校高函班學習的員工達50余人。同時，為鼓勵職工參加文化學習，還制訂了文化學習獎罰措施，學習成績與工作考核和工資資金掛鉤。三是抓服務教育，樹立電信新形象。局黨委把改善服務質量、維護行業(yè)信譽、樹立電信形象，作為保持文明單位的重要措施和目標。局里成立了以局長汪禮文同志為組長的電信行業(yè)民主評議作風活動領導小組，建立健全了一整套端正作風，規(guī)范服務的規(guī)章制度，并編印成《員工手冊》發(fā)至每一個在崗人員。出臺員工“五不準”，進一步規(guī)范全局干部職工的行為。倡導“用戶至上，用心服務”的服務理念，成立了客戶服務中心，設立局長熱線電話，在各營業(yè)網(wǎng)點設有電信業(yè)務宣傳欄、眼鏡、雨傘、茶水和急救藥品等。推行服務的考核制度和星級服務評定制度，即干部職工每人每月從工資中扣除100元，作為考核服務質量好壞的保證金，同時，每年評選一次星級服務員，共評出三星級服務員1名，二星級服務員3名，一星服務員18名，按不同檔次予以獎勵。加強服務監(jiān)管力度，聘請社會監(jiān)督員和“神秘客戶”定期或不定期地對各營業(yè)窗口和涉外服務人員進行明查暗訪，有效地保證了服務質量。2004年，在衡陽市電信民主行風評議中，**市電信局用戶滿意度名列第一，同年12月1日，《中國紀檢監(jiān)察報》報道了**電信行風連續(xù)3年零投訴。
三、加大資金投入，狠抓硬件設施建設，努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。局黨委一班人認為，環(huán)境是一個單位外部形象的一面鏡子，它可以折射出這個單位的文明程度。因此，局黨委一班人一方面積極爭取上級立項投資800多萬元，在**市群英西路動工興建一棟2000多平方米，占地面積10畝的電信綜合大樓，預計明年5月交付使用。另一方面，在避免重復建設的前提下，因地制宜，極大限度地抓好現(xiàn)有機關環(huán)境建設。一是對電信中心營業(yè)廳投資50萬元，重新進行裝修，使之成為**市一流的營業(yè)場所；二是投資10萬元對辦公設施和通信機房設施進行改造換新，為機關干部職工營造舒適安全的工作環(huán)境；三是投資60萬元，對各支局的營業(yè)廳進行裝修，為基層群眾提供優(yōu)美的服務場所；四是投資8萬元，對機關大院進行綠化優(yōu)美改造，新添置盆景500余盆，新建了單車、摩托棚的辦公樓遮陽棚，墻面刷新，設置了醒目的廣告牌和宣傳欄。為了加強機關環(huán)境的管理，還建立了衛(wèi)生管理責任制，把衛(wèi)生區(qū)域劃分到部、辦、中心、落實到每個人，并定期檢查、獎罰到單位、到人。
四、以發(fā)展為第一要務，以企業(yè)增效為目的，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績。近幾年來，局黨委一班人以市場為導向，以客戶為中心，以增效為目標，對外抓優(yōu)質服務，對內抓目標管理，把柔性思想政治教育與剛性的考核獎懲機制緊密結合起來，推動了**電信的持續(xù)發(fā)展，全市建有電信交換點及模塊點65個，電信交換容量達9萬門，電話普及率達10.23%，比2000年增長1.5倍；小靈通業(yè)務從無到有，用戶已達1萬多戶，寬帶網(wǎng)用戶已達5000余戶，從2000年以來，電信業(yè)務收入平均增幅在12%以上，電信業(yè)務收入由2000年的2000萬元到現(xiàn)在已突破4000萬元，每年為國家創(chuàng)稅達150余萬元。同時，還積極支持和配合當?shù)攸h委和政府的文明創(chuàng)建工作，僅配合**市爭創(chuàng)文明城市基礎設施，近兩年來，就投入資金200余萬元，支持文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建和黨建扶貧工作，每年贊助達5萬元以上。
為了解決塔山鄉(xiāng)長期不通電話的問題，我局經過艱辛努力，向上級主管部門爭取通信建設投入資金300余萬元，獲批準立項建400M無線通信，于今年二月份架通運行測試后，一切正常，通信質量達到要求，從而，圓了偏遠山區(qū)少數(shù)民族的電話夢。
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