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某縣辦好農(nóng)村合作社的匯報(bào)

時(shí)間:2023-02-24 16:03:26 工作匯報(bào) 我要投稿
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某縣關(guān)于辦好農(nóng)村合作社的匯報(bào)

      我們&&縣共有10個(gè)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、76個(gè)村,有耕地141萬畝,其中旱田99萬畝,水田42萬畝。由于多年的小機(jī)械作業(yè),使耕地土質(zhì)遭到了不同程度的破壞,糧食產(chǎn)量始終沒有大幅度提高。針對(duì)這一問題,我們緊緊抓住國家出臺(tái)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的有利契機(jī),大力發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社,引入大機(jī)械,取得了十分明顯的效果。一是提高了整地工作水平。2005年,全縣秋整地工作僅用了半個(gè)月的時(shí)間,整地面積達(dá)到110萬畝,占耕地面積的78%,完成市下達(dá)任務(wù)的157%,80%以上的地塊都達(dá)到了待播狀態(tài)?鐓^(qū)作業(yè)29萬畝,機(jī)械收獲62萬畝。由于去秋整地質(zhì)量高,今年在春旱嚴(yán)重的情況下,我縣仍然實(shí)現(xiàn)了一次播種保全苗,而且長勢(shì)非常好。二是降低了農(nóng)機(jī)作業(yè)成本。每標(biāo)準(zhǔn)畝作業(yè)費(fèi)用平均降低了2—3元,全縣共節(jié)約資金120萬元。三是激發(fā)了農(nóng)民購置大型農(nóng)機(jī)具的熱情。2005年,農(nóng)戶自行籌措資金購入大型拖拉機(jī)達(dá)45臺(tái)。目前,全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)14.3萬千瓦,比“九五”期末增長29%。拖拉機(jī)保有量達(dá)5700臺(tái),機(jī)引農(nóng)具達(dá)3739臺(tái)(套),對(duì)農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)率達(dá)到了15%。我們的主要做法是:
     第一,嚴(yán)格把握農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),建就要建好。一是科學(xué)規(guī)劃 設(shè)計(jì)。我們按照因地制宜、多元?jiǎng)?chuàng)辦、政府扶持、市場(chǎng)運(yùn)作的工作思路,依據(jù)農(nóng)作物區(qū)域布局特點(diǎn)、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況、購機(jī)積極性高低等綜合因素,確定在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的11個(gè)村先行建立農(nóng)機(jī)合作社。二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)場(chǎng)庫棚。在借鑒兄弟市縣工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本地實(shí)際,我們首先在**鄉(xiāng)*I*村、**鄉(xiāng)**村建設(shè)了兩個(gè)樣板社,供其他鄉(xiāng)村學(xué)習(xí)模仿。為確保建一個(gè)成一個(gè),我們抽調(diào)各方面的專業(yè)人員組成指導(dǎo)組,深入11個(gè)村,根據(jù)各村的不同條件,逐一幫助選定場(chǎng)址,并設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)圖紙,要求各社對(duì)圖紙的修改必須經(jīng)指導(dǎo)組同意。我們還創(chuàng)新性地要求每個(gè)農(nóng)機(jī)合作社交納5萬元的建設(shè)抵押金,通過市里驗(yàn)收合格的全部返還,不合格的視情況相應(yīng)減扣,目前55萬元的抵壓金已全部返還。經(jīng)過努力,全縣11個(gè)農(nóng)機(jī)合作社共建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)車庫1860平方米、辦公室700平方米、農(nóng)具棚1380平方米,總占地面積達(dá)3.3萬平方米。三是科學(xué)選配農(nóng)機(jī)具。在農(nóng)機(jī)裝備上,我們不搞“一刀切”,而是派專業(yè)人員根據(jù)水旱田使用機(jī)械的不同,各村的地形、地塊和道路等差異,因地制宜地幫助選定農(nóng)機(jī)具的型號(hào)、生產(chǎn)廠家,并和鄉(xiāng)村干部一同帶領(lǐng)農(nóng)民到現(xiàn)場(chǎng)選購農(nóng)機(jī)具。截止目前,11個(gè)農(nóng)機(jī)合作社共購置大型拖拉機(jī)49臺(tái),其中100馬力以上的24臺(tái),90馬力的20臺(tái),80馬力的5臺(tái);配農(nóng)具93臺(tái)(套);購置聯(lián)合收割機(jī)13臺(tái)。四是建立健全規(guī)章制度。制定出臺(tái)了《農(nóng)機(jī)合作社章程》、《農(nóng)機(jī)合作社管理細(xì)則》等8項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)加強(qiáng)了農(nóng)機(jī)合作社的規(guī)范化建設(shè)?h農(nóng)機(jī)總站與11個(gè)農(nóng)機(jī)合作社簽訂了規(guī)范的合同,明確了違約責(zé)任。為確保國家投資不流失,我們要求每個(gè)農(nóng)機(jī)合作社上交5萬元違約抵押金,抵押期限三年。我們還對(duì)各個(gè)農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查和不定期抽查,將情況及時(shí)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報(bào)。經(jīng)過努力,全縣11個(gè)農(nóng)機(jī)合作社全部達(dá)到了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),做到了當(dāng)年投資、當(dāng)年建成、當(dāng)年運(yùn)營、當(dāng)年見效。
     第二,充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作社作用,建了就要管用。一是統(tǒng)一調(diào)度機(jī)車。為充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作社作用,我們對(duì)各社機(jī)車進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度使用。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi),為農(nóng)機(jī)合作社劃定作業(yè)責(zé)任區(qū),限時(shí)完成任務(wù);在重點(diǎn)區(qū)域內(nèi),組織1—2個(gè)農(nóng)機(jī)合作社開展集中連片整地;在全縣范圍內(nèi),對(duì)11個(gè)農(nóng)機(jī)合作社統(tǒng)一組織開展跨區(qū)作業(yè),特別是由于去年農(nóng)機(jī)具到位時(shí)秋整地已進(jìn)行一半,我們及時(shí)調(diào)部分機(jī)車到附近的山區(qū)和部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)跨區(qū)作業(yè),均取得了較好的效益。2005年,全縣連片整地面積達(dá)到48.5萬畝,其中**鎮(zhèn)連片整地面積超過80%以上,千畝連片地達(dá)5塊,&&鄉(xiāng)UU*U村等12個(gè)村連片面積都超過90%以上。二是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們按照“三三輪耕”和“三三輪作”的要求,建立了以深松為主體,松、翻、耙、旋相結(jié)合的土壤耕作制度。組織農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)戶參加秋整地作業(yè),全縣500多臺(tái)大馬力拖拉機(jī)整地面積達(dá)到60多萬畝,占整地面積的55%,深松深翻整地面積達(dá)到42萬畝,占旱田面積的42%。水田深翻面積達(dá)到33%以上,深度都達(dá)到了16厘米以上。旱田平翻地深度達(dá)到18—22厘米。秋整地結(jié)束后,我們對(duì)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的秋整地情況進(jìn)行了驗(yàn)收排序,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)績考核的重要內(nèi)容。三是進(jìn)行測(cè)產(chǎn)對(duì)比試驗(yàn)。分別以水稻、大豆、玉米為主要測(cè)試對(duì)象,劃定了大機(jī)械整地、小機(jī)械整地和不整地三個(gè)地塊,種植同作物、同品種,采用同種方法管護(hù),由農(nóng)技人員從種到收全程跟蹤,分時(shí)段記錄,分片收獲,讓農(nóng)民群眾親眼看到了整地與不整地、小機(jī)械整地與大機(jī)械整地所取得收益的不同。從而,極大地激發(fā)了群眾使用大機(jī)械、購置大機(jī)械的熱情。
     第三,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化扶持服務(wù)。一是高度重視?h委、縣政府把辦好農(nóng)機(jī)合作社作為全縣的一件大事來抓,納入了重要工作日程,列為重點(diǎn)督辦項(xiàng)目。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)情況的匯報(bào),并親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),研究解決實(shí)際問題。二是落實(shí)責(zé)任。建立了農(nóng)機(jī)合作社組建工作責(zé)任制,由縣主管領(lǐng)導(dǎo)抓片,鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)抓點(diǎn),農(nóng)機(jī)部門抓組建,相關(guān)部門抓配合,層層簽訂責(zé)任狀,實(shí)行量化管理。在全縣抽調(diào)11名干部進(jìn)點(diǎn)包建,一包到底,責(zé)任到人。三是搞好技術(shù)服務(wù)。去年剛?cè)肭,我縣就抽調(diào)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員,分南北兩片深入到各個(gè)農(nóng)機(jī)合作社,幫助檢修農(nóng)機(jī)具,解決技術(shù)問題,從而保證了農(nóng)機(jī)作業(yè)安全。我們還在鄉(xiāng)村舉辦了農(nóng)機(jī)人員復(fù)訓(xùn)班,提高農(nóng)機(jī)人員及農(nóng)民的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證屯屯都有農(nóng)機(jī)技術(shù)明白人。
    
   

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