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基層管理推進(jìn)年匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！為認(rèn)真貫徹落實(shí)《廠基層管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施辦法》，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)生活管理站基礎(chǔ)管理工作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)管理增效，我們生活管理站黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，以企業(yè)管理推進(jìn)年活動(dòng)為載體，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，評(píng)崗位標(biāo)兵競(jìng)賽為依托，強(qiáng)化三基管理工作，轉(zhuǎn)變員工觀念，努力提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)基層管理工作向班組崗位延深�，F(xiàn)就我站基層管理工作活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
[范文先生網(wǎng)文章-http://www.panasonaic.com 一站在手,寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)!]
一、加強(qiáng)動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
基層管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)致性的工作，更是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要每個(gè)單位、每個(gè)職工的積極參與。站黨政按照局、廠“基層管理推進(jìn)年”活動(dòng)的總體部署，通過(guò)政治學(xué)習(xí)、座談會(huì)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)、班組例會(huì)等形式，大力做好宣傳動(dòng)員工作，先后編制三期二百多份管理材料下發(fā)給崗位職工，為把廣大干部和職工思想統(tǒng)一到強(qiáng)化“三基”工作上來(lái)，統(tǒng)一到創(chuàng)建省級(jí)文明小區(qū)的目標(biāo)上來(lái)，我們做到“抓職工教育從思想入手，抓思想從基礎(chǔ)管理出發(fā)。”讓每一個(gè)班組、每一位職工都清楚地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化基層管理工作的重要性和必要性，堅(jiān)持在崗位上找差距、堵漏洞，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、端正服務(wù)態(tài)度。為提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)形象營(yíng)造了良好的輿論氛圍。從而使我站的三基管理工作初見(jiàn)成效，目前在我站落實(shí)三基工作已成為崗位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
二、以支部建設(shè)為龍頭，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的黨員干部形象。
為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范帶頭作用，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的黨員干部形象，站總支以創(chuàng)建“五星黨支部”為目標(biāo)，提出適應(yīng)新形勢(shì)，樹(shù)立新形象。對(duì)廣大黨員干部提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；要出精品，不要次品；要勤奮，不要懶惰；要團(tuán)結(jié)，不要內(nèi)訌；要誠(chéng)信，不要失信；要自律，不要放縱。利用黨課組織學(xué)習(xí)檢查落實(shí)，促進(jìn)黨員干部素質(zhì)的提高。上半年我們抓住站領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機(jī)，重新制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，完善了政治學(xué)習(xí)制度、干部值班制度等，為建設(shè)一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的黨員干部隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。
三、以服務(wù)標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)為依托，作力提高崗位員工的整體素質(zhì)。
我站現(xiàn)有職工170人，其中，女工占78%，工種多，按置性人員多，管理難度大。行業(yè)沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督我們的人員多，服務(wù)對(duì)象是全廠職工家屬，且各崗位的技術(shù)含量和專(zhuān)業(yè)性要求不一，為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工立足本職崗位學(xué)技術(shù)的熱情，推動(dòng)群眾性崗位練兵的開(kāi)展，年初站黨政以“提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)為主題”。在全站開(kāi)展服務(wù)標(biāo)兵競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，為強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，提高職工整體素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。我們先后評(píng)選出胡建華、孫桂云、王芳等24人次工作好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。
除此以外，各基層單位還結(jié)合崗位工作實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣、效果突出的崗位練兵活動(dòng)。衛(wèi)生所開(kāi)展了“四比”、“四規(guī)范”活動(dòng)，即：比質(zhì)量、比快捷、比安全、比窗口服務(wù)。和：規(guī)范窗口服務(wù)、規(guī)范文明用語(yǔ)，不用生、冷、硬語(yǔ)言；規(guī)范診療過(guò)程；規(guī)范制度建設(shè)；規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行服務(wù)公開(kāi)。物業(yè)隊(duì)本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自學(xué)等方式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。春季是綠化工作的繁忙期，該隊(duì)主辦了綠化工、環(huán)衛(wèi)工、門(mén)衛(wèi)和重要崗位安全知識(shí)培訓(xùn)班六期，共有八十多人次參加了學(xué)習(xí)，傳授了園林花木的修剪、防病治蟲(chóng)等崗位技能。
四月份，我們借廠人事部門(mén)辦理崗位工人合格證的東風(fēng)，對(duì)全站各崗位職工進(jìn)行了統(tǒng)一業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)考核，全部達(dá)到取證標(biāo)準(zhǔn).
四、以HSE管理為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全生產(chǎn)工作。
安全為天，人人有責(zé)。我們以HSE管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一把手安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，其次，以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)和定期召開(kāi)例會(huì)，使其牢記安全責(zé)任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開(kāi)展了“找隱患、堵漏洞”活動(dòng)，從點(diǎn)滴小事抓起，從平時(shí)抓起，向“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”發(fā)起攻勢(shì)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，我們先后查處并整改安全隱患十三個(gè)。再次，狠抓“一崗一責(zé)制”的落實(shí)，堅(jiān)持持證上崗制，對(duì)要害部門(mén)承包到人，責(zé)任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
五、以資料管理為基礎(chǔ)，夯實(shí)日常管理工作。
資料管理是基層日常管理工作的基礎(chǔ)，我們結(jié)合實(shí)際，建立、健全各種報(bào)表、臺(tái)帳，對(duì)原始資料的錄取，要求數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)，杜絕了弄虛作假。近日，站女工委在全站女職工中又開(kāi)展了資料臺(tái)賬評(píng)比活動(dòng)，使全站的資料管理工作又上了一個(gè)臺(tái)階。設(shè)備管理是日常管理工作的重點(diǎn)。雖然我站的大型設(shè)備不多，但我們?nèi)匀蛔晕壹訅�，�?yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，及時(shí)檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，保證各種設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
通過(guò)前一階段的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工作，剛才聽(tīng)了各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)介紹，我深深地體會(huì)到生活管理站工作上的差距，對(duì)此，在今后的工作中，我們將不斷改進(jìn)，不斷探索，不斷創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)管理工作，使之，后勤服務(wù)工作規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化。為小區(qū)居民營(yíng)造更便捷、更優(yōu)美的生活氛圍，為創(chuàng)建省級(jí)文明小區(qū)而努力，為完成我廠60.5萬(wàn)噸源油生產(chǎn)任務(wù)而奮斗！ 謝謝各位！
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