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先進基層黨支部工作匯報公路管理站-
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們大家好：
紅崗公路管理站現(xiàn)有職工23人，其中：黨員3人，干部3人。承擔11條135.75公里的道路養(yǎng)護任務(wù)，自2002年至2004年連續(xù)3年被評為公司雙文明單位，黨支部連續(xù)3年被評為公司先進黨支部。
黨支部以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，以做精做強道路養(yǎng)護主業(yè)為己任，更新觀念，廓清思路，為實現(xiàn)工作目標，在黨支部建設(shè)上花氣力，在增強企業(yè)實力，提高效益上下功夫，在謀求企業(yè)發(fā)展，樹立道路養(yǎng)護品牌上做文章。加強管理，與時俱進，為打造企業(yè)優(yōu)勢做出了新的貢獻。
一．抓好學習《綱要》轉(zhuǎn)觀念，凝聚人心做貢獻
《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》是管理局指導二次創(chuàng)業(yè)的行動綱領(lǐng)，是開展“學、轉(zhuǎn)、提、做”、“三力”主題教育活動的主線，必須抓住《綱要》學習這個前提。因此，黨支部就抓住前提不松手，在學深學透上下功夫，在認真解讀上花氣力，在轉(zhuǎn)變觀念上見成效。
1、認真學習，全面理解。我們采取三種方式。一是生產(chǎn)淡季白天學。生產(chǎn)開工之前，我們組織職工原原本本學習，逐段逐句理解。做到在學習中討論，在討論中理解，在理解中提高。二是生產(chǎn)忙時晚上學。生產(chǎn)施工后，我們利用晚上搶著學。三是重要內(nèi)容反復學。對于《綱要》中的重要觀點，我們在大會上解讀，在黑板上刊登，還打印人手一份，供職工們學習加深理解。
2、深入討論、統(tǒng)一思想。為了加深對《綱要》精神的理解，統(tǒng)一職工思想，凝聚力量，形成合力，深入開展專題討論。一是聯(lián)系職工思想實際。針對青年工人的實際，引導職工在“什么是一次創(chuàng)業(yè)，如何進行二次創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)護主業(yè)如何做強，路域經(jīng)濟怎么拓寬”等問題上，學習討論，提高認識。二是聯(lián)系職工崗位實際。黨支部提出“上標準崗、干標準活、養(yǎng)標準路、創(chuàng)標準站”的四個標準要求，讓職工在工作上體現(xiàn)，在行動上落實，在崗位上踐行。三是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際。黨支部聯(lián)系三年來一年一個新臺階的發(fā)展實際，圍繞《綱要》精神和公司要求，重新修訂了新的發(fā)展規(guī)劃，提出了“當公路衛(wèi)士、為油田服務(wù)、樹養(yǎng)護新風、使路管窗口更加明亮”的口號。
3、聯(lián)系實際，轉(zhuǎn)變觀念。為了把職工的思想引導到二次創(chuàng)業(yè)的實踐上，把心智投入到企業(yè)發(fā)展上，把勁使在打造企業(yè)優(yōu)勢上，破除不合適宜的舊觀念，樹立科學的發(fā)展觀，我們聯(lián)系實際，重在“三破除三樹立”上推進深入。一是破除不思進取、樹立市場危機意識。在職工中開展講形勢、看問題，講市場、看危機，講發(fā)展、看隱患“三講三看”活動，教育啟發(fā)職工。二是破除固步自封，樹立市場競爭意識。面對近幾年全站養(yǎng)護水平的不斷提高，部分職工產(chǎn)生了“船到碼頭車到站，沒有必要再傻干”的想法，滿足現(xiàn)狀，固步自封。對此，黨支部引導職工正確認識自己，正確審視工作。教育職工既看現(xiàn)在水平，更看發(fā)展水平；既看本站水平，更看外站同行水平，通過行業(yè)對比，使職工認識到，養(yǎng)護水平提高了，不等于養(yǎng)護水平最高了，橫向?qū)Ρ容^好了，不等于縱向?qū)Ρ茸詈昧�，標準路驗收合格了，不等于一切完美無缺了。從而堅定了職工敢爭第一、敢創(chuàng)一流、勇站排頭的市場競爭意識。三是破除等、靠、要，樹立市場創(chuàng)業(yè)意識。針對公司多年來“計劃等安排，養(yǎng)護靠撥款”的實際，部分職工存在著一等、二靠、三要的錯誤認識，對此，黨支部引導職工在“等會等出什么后果，靠會靠出什么結(jié)果，要會要出什么惡果”等問題，認真討論，深入反思。通過有的放矢談?wù)J識，聯(lián)系實際談危害，職工們說，市場經(jīng)濟條件下，等沒有出路，靠沒有活路，要沒有退路，等來等去，最終只能是等沒了志氣，靠沒了骨氣，要沒了人氣。
4、盯住關(guān)鍵、認真查擺。在主題教育活動中，我們感到，深入查擺是提升素質(zhì)的關(guān)鍵，查不出就擺不好，擺不好就提不了。因此，我們把查擺活動作為推進深入的重要手段，在查擺中深入，在深入中提高。一是領(lǐng)導班子集體查擺。聯(lián)系各自分管工作，重點從發(fā)展思路、發(fā)展舉措、機制創(chuàng)新、科學管理、全局觀念等方面集中查擺。通過查擺班子成員感到，紅崗公路管理站近三、四年各項工作雖然有了長足發(fā)展，但在新形勢下思想觀念還不夠解放，發(fā)展舉措還不夠完善，機制創(chuàng)新還不太適應(yīng)，科學管理意識還不夠強等10個問題。二是領(lǐng)導干部自身查擺。班子成員針對“八種意識”和“六種素質(zhì)”的要求，聯(lián)系思想和工作實際，從靈敏的反應(yīng)還不夠、開創(chuàng)的激情還不大、綜合的意識還不強、負責的勇氣還不足、推進的能力還較弱等方面查擺出8個問題。三是群眾查擺，凝聚內(nèi)在動力。在組織和引導職工查擺中，我們克服過去那種“念上一會、說上幾句、三言兩語、就地散會”的習慣做法，采用“自我把脈診斷，自我揭短亮丑、自我改進加強”的方式，調(diào)動職工積極查擺、認真整改的興趣。我們主要采取聯(lián)系思想觀念找差距。重在“六個發(fā)展觀”的認識上，“八種意識”的理解上，查找自己哪些觀念不適應(yīng)，哪些思想沒解放，哪些意識不理解，從中理出頭緒，悟出道理，找出癥結(jié)。聯(lián)系工作崗位找問題。重點在職工基本行為規(guī)范的執(zhí)行上，查找理解得偏不偏、認識得高不高，執(zhí)行得好不好、遵守得夠不夠等等。聯(lián)系業(yè)務(wù)技術(shù)找不足。具體在“五項要求”上，查找技術(shù)質(zhì)量是否過硬，工作質(zhì)量是否全優(yōu)，事事是否標準化，處處是否勤儉節(jié)約，時時是否精神文明。通過查擺，職工們放下了包袱，解除了顧慮，拉下了面子、先后查擺出6個方面13個問題，通過查擺職工們認清了危害，明確了目標，激發(fā)了動力。在道路養(yǎng)護施工中把責任變壓力，把壓力變動力，嚴格施工標準，嚴把施工程序，抬高起點，規(guī)范運作，使道路養(yǎng)護水平逐年有提高。
二．抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢建設(shè)堅強的領(lǐng)導集體。
黨支部依照黨支部工作條例，在抓班子、樹形象、為努力實現(xiàn)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好班子，先后制定了領(lǐng)導班子建設(shè)原則和領(lǐng)導班子建設(shè)理念。
領(lǐng)導班子建設(shè)四項原則是：
1、發(fā)揚民主、黨政同心謀發(fā)展；顧全大局、紅紅火火建家園；團結(jié)協(xié)作、風風雨雨干事業(yè)。
2、工作中謀事不謀人、不爭誰大誰小、不謀私情私利，圍繞整體目標想事、圍繞整體功能出力、圍繞班子威嚴工作、圍繞整體事業(yè)盡責。
3、主管要為副職著想，副職要為主管負責，班子成員生活中是朋友、工作中是戰(zhàn)友、思想上多交流、感情上多貼近、工作上多支持、生活上多關(guān)心。
4、班子成員遇事勤協(xié)調(diào)、多溝通，避免班子成員之間的摩擦點；有話說在當面，辦事做到公開，增加班子成員之間的透明點；大事講原則，小事講風格，增強班子成員之間的融洽點；工作有分工、有配合，找準自己工作崗位的著重點。
領(lǐng)導班子建設(shè)八項理念是：
1、學習理念：學習政治、提升素質(zhì)，學習理論、提高黨悟，學習文化、武裝頭腦，學習知識、共同進步。
2、思想理念：政治上強、品德優(yōu)良、立場堅定、旗幟鮮明，與時俱進、觀念更新，忠誠事業(yè)、共奔目標。
3、工作理念：盡職盡責、求真務(wù)實，獻計獻策、刻苦鉆研，提高起點、精益求精，顧全大局、共創(chuàng)偉業(yè)。
4、團結(jié)理念：工作分工、思想溝通，發(fā)揚民主、不搞特權(quán)，攜手并肩、增強合力，黨政同心、共謀發(fā)展。
5、廉政理念：先做好人、后當好官，自覺從嚴、永保清廉，關(guān)鍵時刻、財色不沾，勤政為民、共建家園。
6、創(chuàng)業(yè)理念：自力更生、克服困難，艱苦奮斗、勇往直前，勤儉持家、敬業(yè)在先，風風雨雨、共闖難關(guān)。
7、經(jīng)營理念：勤奮努力、勇于實踐，精通業(yè)務(wù)、技術(shù)領(lǐng)先，管理有序、行業(yè)之首，優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護、共創(chuàng)品牌。
8、服務(wù)理念：以人為本、全心全意，以情感人、盡心盡力，心系職工、實心實意，工作生活、共同關(guān)顧。黨支部按照班子建設(shè)原則和班子建設(shè)理念要求，從三個方面抓好領(lǐng)導班子素質(zhì)的提高。
一是抓好主要領(lǐng)導素質(zhì)的提高。主要領(lǐng)導在班子中起到班長作用，在企業(yè)建設(shè)這個大舞臺中唱的是主角、負的是總責，在全盤工作中起主導作用，所以重點抓好主要領(lǐng)導素質(zhì)的提高。
二是抓好領(lǐng)導班子成員個人素質(zhì)的提高。
（一）是抓好個人業(yè)務(wù)水平的提高，教育班子成員加強業(yè)務(wù)學習，懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、善管理。
（二）是抓好個人道德素質(zhì)的提高，教育班子成員牢固樹立為職工服好務(wù)的思想。
（三）是抓好班子成員與上下級共事的素質(zhì)，教育班子成員與上、下級建立較好的信任、融洽、和諧的工作關(guān)系。
三是抓好領(lǐng)導班子集體素質(zhì)的提高。教育領(lǐng)導班子成員政治上要有堅定性，要正確用好手中的權(quán)力。
通過抓好領(lǐng)導班子素質(zhì)的提高，使領(lǐng)導班子做到了“五個堅持”、提高了“四個素質(zhì)”、增強了“四力”。
做到“五個堅持”是：一是政治上堅持黨的基本路線，嚴格執(zhí)行上級的指示、會議精神、全面貫徹“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為指導，在重大事件面前做到了立場堅定，旗幟鮮明，堅信黨的信仰不動搖。二是在思想上堅持一心為公，自覺樹立了正確的人生觀和價值觀，能正確使用手中的權(quán)力，把人民和黨組織交給的權(quán)力用在了事業(yè)上，用在了職工利益上，用在了做好工作上。三是在作風上堅持依靠職工辦企業(yè)的思路，發(fā)揮職工參政議政作用。四是在工作上堅持求真務(wù)實，把上級精神及要求能與本單位的實際情況相結(jié)合，能借上級會議的東風創(chuàng)造性的開展工作，在不違背上級精神的前提下想辦法辦好自己范圍的事情。五是在工作程序上堅持了民主集中制的議事原則，能科學決策，充分發(fā)揮好班子成員的智慧和積極性，保證了企業(yè)健康發(fā)展。
提高“四個素質(zhì)”、增強“四力”是：一是提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了吸引力。按著組織的分工，加強業(yè)務(wù)學習不當外行，提高完成本職工作的能力。有較高的工作責任感，有較強烈的進取意識，有追求工作上創(chuàng)一流的觀念，有勇于開拓新局面，能處理好別人認為不好處理的問題，有善于在突發(fā)事物面前臨危不懼等。從而使職工對領(lǐng)導班子有依靠性，有吸引力。二是提高道德素質(zhì)，增強凝聚力。牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，甘心情愿的做人民的公仆，真心實意的幫助職工解決難題，心里時刻裝著群眾，為群眾辦好事、辦實事、勤政廉潔、克己奉公、不徇私利，做到了兩袖清風一身正氣，在群眾中產(chǎn)生了信任感，尊重感、歸服感。三是提高與上下級共事的素質(zhì)、增強感化力。在日常生活和工作中，與上下級建立了較好的信任、融洽和諧的工作關(guān)系，干群關(guān)系，用寬厚、誠實、以情感人的待人作風，建立了牢不可破的工作友誼。四是提高言必信，行必果的工作素質(zhì)，增強信服力。領(lǐng)導班子能把言必信、行必果當作做人的起碼要求，在工作和社會活動中作到了言而有信，行而有果，不斷追求完美的人生、人格，真正進入了角色演好角色。使領(lǐng)導班子實現(xiàn)了政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。
三．抓好黨的基層組織建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用
為了盡快適應(yīng)管理局集團化運作、專業(yè)化管理形勢的需要，黨支部按照黨的十六屆四中全會關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定精神，不斷增強黨建力、培育文化力、提升競爭力，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞工作目標，努力發(fā)揮黨支部的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為打造企業(yè)優(yōu)勢提供了重要保證。
1、抓好黨支部在企業(yè)建設(shè)中的政治核心作用，把握好企業(yè)發(fā)展方向。
企業(yè)黨組織的政治核心作用實質(zhì)上就是執(zhí)政能力，核心作用發(fā)揮的好，執(zhí)政能力就強，就能把各方面的凝聚力團結(jié)到一起，這就是打造優(yōu)勢的基本保證。在“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動一開始，黨支部先后召開支部大會，支部委員會，研究制定活動方案，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標，圍繞做精做強養(yǎng)護主業(yè)，拓寬路域經(jīng)濟，采取多種形式開展“增強黨建力、培養(yǎng)文化力、提升競爭力”主題教育活動，堅持以人為本、以市場為導向、以發(fā)展為主題，重點開展學習管理局和建設(shè)集團及公司的“兩會”精神的熱潮，從思想教育入手，強化大慶精神，鐵人精神教育，以牢固占領(lǐng)和不斷拓展道路養(yǎng)護市場為目標，組織黨員、干部、職工開展如何“創(chuàng)建精品、樹立品牌、站穩(wěn)市場”的專題討論活動。討論中職工認識到，公司下達給我們135.75公里的養(yǎng)護任務(wù)，就是我們的主業(yè)，就是我們的“重頭戲”。如何唱好“重頭戲”，要從三個方面做工作。一是在工作標準上提高；二是在基礎(chǔ)工作上打牢；三是在日常養(yǎng)護上精心。使道路養(yǎng)護克服拆東墻補西墻，“年年補、年年缺、年年瘦”，“日常養(yǎng)護不積極，年末驗收搞突擊”的壞毛病，堅持定期巡線，及時整改，做到雨水沖刷及時補土，出現(xiàn)坑槽及時補砂，跳車現(xiàn)象及時處理。調(diào)動了全站職工的工作熱情，較好的發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。
2、抓好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標提供重要的保證。黨支部以科學管理為手段，以生產(chǎn)經(jīng)營為途徑，以獲得經(jīng)濟效益為目的。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營做好保駕護航，按照建設(shè)集團和公司“兩會”精神，在全站內(nèi)部打造道路養(yǎng)護優(yōu)勢的輿論、氛圍和氣勢。在搞好“三力”主題教育活動中提出了“精心創(chuàng)精品、精品塑形象、產(chǎn)品創(chuàng)一流、行業(yè)爭一強”的施工理念；“人人工作求精提高工作起點，人人工作求細提高工程質(zhì)量，人人工作求嚴提高責任意識，人人工作求鉆提高服務(wù)本領(lǐng)”的打造道路養(yǎng)護優(yōu)勢口號；“強化精品意識，根治質(zhì)量通病，打造精品工程”的工作目標。教育職工“用好的質(zhì)量、塑造好的形象、創(chuàng)造好的效益”。在實際生產(chǎn)施工中，黨支部扭住目的，在“精品工程”上做精；扭住目的，在養(yǎng)護主業(yè)上做強；扭住目的，在競賽活動上做實。針對公司實施的“精品工程”活動，黨支部提出精在嚴細施工，精在嚴格質(zhì)量，精在一流水平的施工觀點。在“五比五賽”勞動競賽中，提出在競賽形式上做活，在競賽內(nèi)容上做好，在競賽效果上做實。同時組織黨員、干部、職工開展“工作爭優(yōu)秀、生產(chǎn)當先鋒、事業(yè)創(chuàng)佳績”，“爭當優(yōu)秀黨員、爭當服務(wù)先鋒”等一系列“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
3、抓好黨員的先鋒模范作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營上水平。
黨員是黨組織先進性的化身，黨的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力的形成，黨的奮斗目標，工作任務(wù)的實現(xiàn)，黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行都離不開黨員的實踐。只有加強黨員管理，提高黨員的素質(zhì)，才能充分發(fā)揮其先鋒模范作用。我站在職黨員只有3名，都在領(lǐng)導崗位上，黨員雖少，但是黨員自身的影響力、吸引力、推動力都非常關(guān)鍵。為此，黨支部重點在黨員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、作風素質(zhì)提高上教育引導黨員，采取多種方式、方法，如“三會一課”、“黨員先進性教育”、“專題討論”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動加強黨員的管理，提高了素質(zhì)，達到了黨員人人叫得響，事事做得好的良好局面。共產(chǎn)黨員黃文杰同志，在紅崗公路管理站任站長4年多，始終牢記黨的宗旨、堅定信念、恪盡職守、奉獻事業(yè)，努力踐行“三個代表”重要思想，以鐵人為榜樣、以企業(yè)發(fā)展為目標、以生產(chǎn)建設(shè)為中心、以經(jīng)營管理為出發(fā)點，充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀利益，為做強道路養(yǎng)護主業(yè)創(chuàng)佳績。今年春季由于雨雪量較大，造成道路翻漿量大，坑槽連成片，為保證道路暢通，春節(jié)一過，黃文杰同志就對道路進行全面調(diào)查，對于哪里容易出現(xiàn)翻漿、坑槽、沉陷、網(wǎng)裂龜裂，做到心中有數(shù)，急早制定處理方案。進入四月初，他就帶領(lǐng)職工采取瀝青灌入式補坑，施工中組織開展“創(chuàng)產(chǎn)品一流、爭行業(yè)一強、樹路管新風”的勞動競賽活動�；顒悠陂g，施工車輛、施工現(xiàn)場彩旗飄揚，發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，由于機械班人員去拉開車的沒有撒料的，他就親自掄鐵鍬撒料，使道路養(yǎng)護達到了上級要求的標準，到5月25日全線無翻漿、無坑槽、無嚴重龜裂、網(wǎng)裂、無沉陷、無跳車。黃文杰同志愛護道路比愛護自己身體還重要，他每天堅持巡線，發(fā)現(xiàn)那里道路有病變，他就組織人員及時處理、及時防治，使道路始終達到優(yōu)、良狀態(tài)。
四、抓好職工隊伍建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢擴大空間。
管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》中明確提出了職工隊伍建設(shè)是二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合行業(yè)特點和職工隊伍實際情況，用先進的企業(yè)文化凝集職工隊伍，把提高職工素質(zhì)作為調(diào)動職工積極性，提高市場競爭力和重要工作來抓。實踐中總結(jié)創(chuàng)造了職工隊伍建設(shè)原則和職工隊伍建設(shè)理念，并打印下發(fā)職工人手一份，有效地指導職工隊伍建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢擴大了空間。
職工隊伍建設(shè)原則是：
1、堅持“一手抓精品工程建設(shè)，一手抓精品隊伍塑造”，以做精做強道路養(yǎng)護為舞臺，培育造就一支鐵人式的職工隊伍。
2、堅持實施凝聚力工程，以關(guān)心職工、服務(wù)職工為切入點，以人為本、以溫暖人心為內(nèi)容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力為營造一個關(guān)心人、理解人、幫助人的和諧環(huán)境。
3、堅持注重“典型示范、榜樣導向”，用榜樣的力量影響、帶動、激勵職工，努力為職工隊伍建設(shè)營造美好的空間。
4、堅持圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，貼近道路養(yǎng)護行業(yè)，內(nèi)練職工隊伍素質(zhì)，外樹路管公司形象。
職工隊伍建設(shè)八項理念是：
一．培養(yǎng)職工：“有創(chuàng)新精神、有高超技藝、有過硬作風、有良好形象”的“四有”職工隊伍。
二．教育職工：“以路為家、養(yǎng)路光榮、以站為家、養(yǎng)路幸�！�。
三．引導職工：“上標準崗、干標準活、養(yǎng)標準路、創(chuàng)標準站”。
四．激勵職工：“愛崗敬業(yè)、奉獻養(yǎng)路、素質(zhì)精良、優(yōu)化服務(wù)”。
五．勉勵職工：“克服困難、勇闖難關(guān)、苦練內(nèi)功、自立自強”。
六．要求職工：“勤奮學習、積極創(chuàng)新、好字當頭、自覺從嚴”。
七．約束職工：“遵章守法、愛廠如家、團隊精神、家庭觀念”。
八．調(diào)動職工：“刻苦鉆研、掌握技術(shù)、努力工作、完成任務(wù)”。
實踐中使我們感到，市場經(jīng)濟與職工隊伍建設(shè)“合則齊美，分則兩傷”，加強職工隊伍建設(shè)，用先進的企業(yè)文化武裝職工隊伍是群眾的心聲，也是社會的呼喚，更是關(guān)系到我們服務(wù)窗口單位生死存亡的重大問題。黨支部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針和工作目標的要求，在“三力”主題教育活動中，立足大局，把企業(yè)文化作為對職工教育的突出重點來抓，作為促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵來抓。第一，用職工隊伍建設(shè)理念教育職工，引導職工明確道路養(yǎng)護市場的競爭，實質(zhì)上是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭，增強職工的危機感、責任感。組織職工開展“如何根除質(zhì)量通病、創(chuàng)建精品工程”活動的大討論，對職工宣傳“精品效應(yīng)”，用正反典型事例教育職工，讓職工認識到做精做強道路養(yǎng)護主業(yè)不僅是路管公司在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展之本，更是職工個人的立身之道。第二，完善制度、規(guī)范運作，依照“服務(wù)油田、奉獻養(yǎng)路”的服務(wù)宗旨，修訂完善具有行業(yè)特點，崗位特色的“職工管理考核制度”、“職業(yè)道德標準”、“職工隊伍建設(shè)原則”、“職工隊伍建設(shè)理念”，打印發(fā)給每名職工，形成管理辦法和激勵作用。第三，以人為本、以情運作。以關(guān)心職工、服務(wù)職工為切入點，以人為本，以情感人，以溫暖人心為內(nèi)容，為職工辦好事、辦實事、解難事，努力營造一個關(guān)心人、理解人、幫助人的和諧環(huán)境。第四，選好載體、活動運作。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，黨支部本著“內(nèi)練素質(zhì)、打造優(yōu)勢，外樹形象、創(chuàng)建品牌”的原則，組織職工開展“為油田服務(wù)、樹路管新風、讓路管窗口更加明亮”的競賽活動。教育職工“講道德、強素質(zhì)、塑形象”，“愛養(yǎng)路、做貢獻、當闖將”、“創(chuàng)信譽、樹品牌、創(chuàng)效益”，“爭行業(yè)一強、創(chuàng)標準站隊，爭產(chǎn)品一流、創(chuàng)精品隊伍”。第五，嚴格要求，管理運作。黨支部以高度的主人翁責任感，管好職工隊伍。重點突出一個“管”字，狠抓一個“嚴”字，落實一個“細”字，追求一個“精”字，強調(diào)一個“帶”字的管理體系。為職工隊伍建設(shè)營造了美好的空間。
五．抓好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，為打造企業(yè)優(yōu)勢提供保證
我們公司是大慶油田的“窗口”單位，負責油田的道路養(yǎng)護與管理。道路是油田的窗口和臉面。為了讓“窗口”亮起來，臉面美起來，我們堅持以“用戶滿意、社會滿意、領(lǐng)導滿意、部門滿意、自己滿意”為永恒主題目標，始終把全面提高服務(wù)水平，真正實現(xiàn)“五滿意”作為提高施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，樹立公司良好形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動中，黨支部進一步細化活動的主題，依托企業(yè)文化，提升服務(wù)層次，提高管理水平，制定出生產(chǎn)經(jīng)營原則和生產(chǎn)經(jīng)營理念，以誠心、熱心、愛心、責任心，贏得用戶滿意之心。
生產(chǎn)經(jīng)營四項原則是：
1、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加大生產(chǎn)管理力度、爭創(chuàng)一流養(yǎng)護企業(yè)。
2、改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、規(guī)范道路養(yǎng)護行為，提高養(yǎng)護技術(shù)含量、增強市場適應(yīng)能力。
3、嚴格生產(chǎn)施工標準、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，牢固樹立責任意識、項項工程質(zhì)量全優(yōu)。
4、健全監(jiān)督制約機制、實施成本控制戰(zhàn)略，合理確定成本目標、實施發(fā)展增效戰(zhàn)略。
生產(chǎn)經(jīng)營八項理念是：
1、眼睛向內(nèi)、鞏固市場，走出油田、拓展市場。
2、以德興企、樹立形象，誠實守信、守法經(jīng)營。
3、立足主業(yè)、夯實基礎(chǔ)，依托優(yōu)勢、穩(wěn)步發(fā)展。
4、質(zhì)量責任、重于泰山，安全生產(chǎn)、立足超前。
5、遇困不退、吃苦在先，遇挫不餒、迎接挑戰(zhàn)。
6、嚴格標準、自覺從嚴，贏得效益、回報社會。
7、文明生產(chǎn)、樣板施工，精心操作、產(chǎn)品優(yōu)良。
8、加強管理、強化責任，精心組織、挖潛增效。
道路養(yǎng)護與管理是我們的主營業(yè)務(wù)，是確保大慶建設(shè)與發(fā)展的必由之路，大慶二次創(chuàng)業(yè)，是傳承大慶油田輝煌歷史的必然選擇，是全面建設(shè)小康社會的客觀要求，是落實執(zhí)政興國的第一要務(wù)。作為我們道路養(yǎng)護管理單位必須切實肩負企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和歷史責任，為二次創(chuàng)業(yè)鋪路架橋當先鋒。黨支部帶領(lǐng)黨員、干部、職工認真開展“為油田服務(wù)、樹路管形象、讓路管公司窗口更加明亮”的勞動競賽活動，“學習兩會見行動、搶前抓早做貢獻”活動，“干一項工程、創(chuàng)一個精品、樹一方信譽、占一塊市場”的創(chuàng)建活動，使道路養(yǎng)護創(chuàng)出了內(nèi)在的高質(zhì)量，達到了外在形象的“眉清目秀”，使“保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹信譽、占市場、謀發(fā)展”的闖市場觀念，在職工思想上扎下深根，使職工樹立了“精品就是形象、精品就是市場、精品就是效益、精品就是通行證，窗精品就能有力促進公司市場占有率提高”的觀念。為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)起到了保證作用。
實踐證明，黨支部在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用，它不但在昨天和今天，更將會在明天或?qū)戆殡S著企業(yè)走向成功、走向輝煌。
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