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民營(yíng)企業(yè)如何廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)
民營(yíng)企業(yè)如何廠(chǎng)務(wù)公開(kāi) 山東省安華瓷業(yè)有限公司 安華瓷業(yè)做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在上級(jí)各主管部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作緊緊圍繞公司改革發(fā)展的難點(diǎn)和職工普遍關(guān)心的“熱點(diǎn)”，規(guī)范運(yùn)作，做到了執(zhí)行到位、公開(kāi)到位、監(jiān)督到位，保證了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參政議政權(quán)的充分落實(shí)，增強(qiáng)了公司的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工參政議政的積極性，激發(fā)了的職工主人翁意識(shí)，推進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)。 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)以《山東省安華瓷業(yè)有限公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》和管理辦法為依據(jù)，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作： 一、豐富公開(kāi)的形式 這方面的工作側(cè)重以職工代表大會(huì)或職工大會(huì)為主，同時(shí)配合采用廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，黑板報(bào)、墻報(bào)、內(nèi)部局域網(wǎng)等形式。同時(shí)在實(shí)施了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)后，注意通過(guò)意見(jiàn)箱、職工座談會(huì)及6月份剛剛開(kāi)通的電子郵箱“總經(jīng)理交流平臺(tái)”等，全方面、多層次的了解職工的呼聲和反映。通過(guò)豐富多樣的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式，全面公諸于眾，讓職工知廠(chǎng)情、參廠(chǎng)政，激勵(lì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；讓職工想廠(chǎng)事、分廠(chǎng)憂(yōu)，共促企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提高了民主決策和科學(xué)管理，形成了黨政工齊抓共管，通力合作，同創(chuàng)企業(yè)高效益的良好格局。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)，當(dāng)好理財(cái)幫手。為了降低成本，減少不必要的開(kāi)支，在嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，對(duì)職工工資、福利待遇、職工培訓(xùn)計(jì)劃、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開(kāi)正常開(kāi)支，接受員工監(jiān)督評(píng)議，公司內(nèi)部工程改造、添置固定資產(chǎn)等都采取公開(kāi)招標(biāo)形式，比質(zhì)比價(jià)，確定最優(yōu)方案，事后又嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，并將審計(jì)結(jié)果及時(shí)予以公布，預(yù)防了各種不良行為，也取得了員工滿(mǎn)意的結(jié)果。 三、做好干部任免和人員調(diào)動(dòng)的公示工作。 對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部及人員崗位調(diào)動(dòng)實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗前要經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)公示、做述職報(bào)告等儀式，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)人事工作的透明度，為企業(yè)把好選人和用人關(guān)。此外公開(kāi)涉及員工切身利益方面的重要情況：如勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行；集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行；員工招聘；專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果；安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施；員工療休養(yǎng)制度。使員工感受到所處工作環(huán)境是公平公正與公正的，大大激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了歸屬感。 定期或不定期召開(kāi)辦公會(huì)議、黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，組織中心小組學(xué)習(xí)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)重要會(huì)議、文件精神，總結(jié)工作，形成各項(xiàng)重要決議，并及時(shí)傳達(dá)，做到上傳下達(dá)和政令暢通。 四、下一步廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的幾點(diǎn)意見(jiàn) 回顧一年來(lái)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，我們做到了三個(gè)必須堅(jiān)持和三個(gè)新突破：必須堅(jiān)持決策過(guò)程公開(kāi)、必須堅(jiān)持關(guān)鍵環(huán)節(jié)公開(kāi)、必須堅(jiān)持選人用人公開(kāi)和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作有新突破、制度建設(shè)有新突破、拓寬工作領(lǐng)域有新突破。但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此我們提出如下意見(jiàn)： （一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要性和必要性 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是員工參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種主要形式，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度可以密切干群關(guān)系，可以從多方面開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和潛能，促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。從而提高我們做好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。 （二）以三個(gè)代表的重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作引向深入 認(rèn)真貫徹三個(gè)代表重要思想，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為推動(dòng)大局工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與公司黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、深化公司改革、加強(qiáng)管理、提高效益等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)更加貼近公司實(shí)際，更加貼近要害問(wèn)題，更加貼近公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)范化和制度化。與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步探索員工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的新的實(shí)現(xiàn)形式，重點(diǎn)解決員工最為關(guān)心、最為敏感、最想知道和意見(jiàn)最大的問(wèn)題，由過(guò)去單純涉及員工工資福利待遇等切身利益的問(wèn)題向公司的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)不斷引向深入。 （三）牢固樹(shù)立持之以恒、長(zhǎng)抓不懈的思想，提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要性和公司開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的現(xiàn)狀，決定了這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不是抓幾年就可一蹴而就，要注意防止和克服形式主義，不搞虛假公開(kāi)。公司上下必須堅(jiān)定不移地抓好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，做到思想不松懈，工作不滑坡，力度不減弱，進(jìn)一步提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的自覺(jué)性、實(shí)效性和整體水平。 廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為一項(xiàng)涉及面廣的工作，不是哪一個(gè)人或者哪一個(gè)部門(mén)的事情，公司全體員工應(yīng)統(tǒng)一思想、積極參與、群策群力，充分實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的民主管理，把公司改革和管理中的矛盾消化在各個(gè)環(huán)節(jié)，把員工所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題解決在民主管理之中，不斷地推進(jìn)公司向前發(fā)展。 二00五年一月十一日
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