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稅務局人教工作匯報
強素質(zhì) 激活力 樹形象 打造過硬地稅“鐵軍” ——人事教育股 堅持以人為本，全面提高干部隊伍的文明素質(zhì)，是做好地稅工作的保證。機構(gòu)組建十年來，我們?nèi)耸陆逃稍诳h局黨組的正確領導下，充分發(fā)揮職能作用，始終把創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型稅干，建設高素質(zhì)干部隊伍作為工作的重心，狠抓人的培養(yǎng)，著力提高隊伍的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和業(yè)務技能，努力建設一支“政治合格、思想過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良”的地稅干部隊伍，為絳縣地稅事業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。 一、抓教育，提高綜合素質(zhì) 機構(gòu)組建后，全縣地稅系統(tǒng)的人員素質(zhì)參差不齊、難以適應工作的要求。在此情況下，十年來，我們按照局黨組的要求，有的放矢、不遺余力抓稅干隊伍綜合素質(zhì)的提高。 （一）提高文化素質(zhì)。統(tǒng)籌安排在職干部、職工參加自學考試，鼓勵他們到縣電大、黨校學習。經(jīng)過十年來的不懈努力，我們這支年輕的稅務隊伍獲大專學歷的35人，獲本科學歷的21人，獲大專以上學歷人員由建局初的11人 增加到目前的56人。文化素質(zhì)得到明顯提高，優(yōu)化了稅務人員學歷結(jié)構(gòu)，為稅收工作的發(fā)展打下了堅實的基礎。 �。ǘ┨岣邩I(yè)務素質(zhì)。在各征管單位學習的基礎上，縣局采取各種形式開展業(yè)務學習活動。有計劃地組織了地方稅收知識、新《稅收征管法》、稅務稽查、依法治稅和計算機應用技術等全員培訓。十年來共舉辦各類培訓班70余次，培訓達2800人次。開展了多層次、多形式的業(yè)務比武和業(yè)務統(tǒng)考。同時，選送年輕稅干參加省、市局各類電腦培訓班、業(yè)務培訓班等，通過多種途徑和形式進行業(yè)務素質(zhì)教育，不斷擴大計算機在稅收各項工作的應用，提高地稅一線干部的科技意識和現(xiàn)代管理水平，達到“人腦”與“電腦”的有效結(jié)合，提高稅收征管水平。 （三）提高思想素質(zhì)。十年來，我們根據(jù)形勢的發(fā)展和變化，結(jié)合開展“三講”教育，興起了學習鄧小平理論的熱潮；結(jié)合學習江澤民同志“5．31”重要講話和十六大精神，進一步興起了學習“三個代表”重要思想的熱潮；結(jié)合學習十六屆四中全會決定，興起加強執(zhí)法能力建設高潮。每一階段的學習都圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，緊密聯(lián)系實際。在理論學習中，我們們不斷創(chuàng)新學習方法，堅持把自學與集中輔導結(jié)合，中心組學習與經(jīng)驗交流結(jié)合，研讀原著與專題講座結(jié)合，還通過局領導輪流講黨課等方式，帶動和指導基層抓好學習。通過加強強思想政治教育，使全局稅務人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，強化了領導干部的政治意識、大局意識、責任意識，增強了正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺把愛國、愛崗之情轉(zhuǎn)化為為國聚財、無私奉獻之行。 二、 抓改革，激發(fā)工作活力 為了進一步激發(fā)廣大稅干的工作潛能，最大限度地調(diào)動他們的工作積極性，十年來我們不斷探索和實踐，在人員管理的模式和方法上進行了大膽有效的嘗試和改革。人事管理制度改革的不斷深入和完善，如浩蕩春風，為地稅事業(yè)的發(fā)展帶來滿園春色。 1997年，我們深化干部人事制度改革，建立以激勵為導向，以能績管理為核心的能級管理辦法。能績管理制度考評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，主要進行能力考試、業(yè)績考核和民主評議，實行動態(tài)管理。能過綜合考試、考核和民主評議，全局稅干劃分為五個等級，真正實現(xiàn)了責任與能力、績效與獎酬的有機統(tǒng)一，極大地激發(fā)了大家的進取意識和上進心，為干部隊伍的管理注入了新的活力。 1998年初，我們繼續(xù)深化人事管理辦法，對空缺的股所長崗位實行競爭上崗。本著公開、公平、公正的原則，通過自我報名、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定等程序，從16名競爭者當中選拔出了8名佼佼者擔任了基層所長。同時，在一般人員中推行雙向選擇，擇優(yōu)上崗辦法，使人力資源得到合理配置，形成了最佳組織的團隊。 2002年1月中旬，我們以機構(gòu)改革為契機，大膽進行干部人事制度改革，全面推行競爭上崗制度。通過嚴格考試、公開演講、民主測評、組織考察四個程序，32名稅干競爭到正（副）股所長崗位，40名一般稅干通過雙向選擇確定了工作崗位。同時，按照改革方案，10人由領導職務改為非領導職務，5名同志申請?zhí)崆半x崗中層干部。機構(gòu)改革使我局的機構(gòu)設置更加科學，人員流動更加合理，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，有效地激發(fā)了稅務干部職工的工作熱情。 人事管理改革的實質(zhì)和核心，是以人的素質(zhì)的高低、能力的強弱來決定中層干部崗位的去留，決定獎酬的多少，從而極大地激發(fā)了稅干提高自身素質(zhì)的潛能，使過去的“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”。實踐充分證明，我局的人事管理改革之路方向是正確的，實踐是成功的，成效是顯著的。我局人事制度改革做法走在了全市地稅系統(tǒng)的前例，其經(jīng)驗在全市地稅系統(tǒng)隊伍建設工作會議和全省地稅調(diào)研會上交流，并獲全省地稅系統(tǒng)科研成果三等獎，其主要做法和經(jīng)驗被兄弟縣市局借鑒推廣。 三、 抓創(chuàng)建，樹立良好形象 作為執(zhí)法部門和窗口單位，稅務人員服務質(zhì)量和水平高低，直接關系著地稅部門的形象，關系著黨和政府的形象。為此，我們以創(chuàng)建“文明單位”、“文明稅務所”和“青年文明號”為主要活動載體，開展了豐富多彩的教育活動。一是開展職業(yè)道德教育，組織學習公民道德實施綱要、稅務人員職業(yè)道德規(guī)范，開展紀律作風整頓，不斷強化規(guī)范執(zhí)法、文明服務意識意識；二是建立完善各項制度，構(gòu)建起規(guī)范執(zhí)法、文明服務的運行機制；三是開展了“爭創(chuàng)文明辦稅廳（室）”、“爭做優(yōu)秀稅干”和愛崗敬業(yè)演講比賽等活動，以活動促服務，形成了操作規(guī)范、執(zhí)法公正、辦事快捷、優(yōu)質(zhì)服務的良好氛圍，受到了納稅人的廣泛好評。同時，我們努力營造具有特色的地稅文化建設，利用三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、七一黨的生日、八一建軍節(jié)和九一局慶日，堅持不懈地開展形式多樣的文體活動，增強全體人員的團隊意識和集體榮譽感，成功地實現(xiàn)了地稅干部職工的“三同”：思想上同心，目標上同向，行動上同步。 十年坎坷，稅歌嘹亮，風雨兼程，稅微閃耀。十年來，全縣地稅干部的執(zhí)法水平明顯提高，沒有發(fā)生一起稅務行政復議和訴訟；服務質(zhì)量有了明顯提升，培養(yǎng)造就了一批能適應各個稅收崗位、高素質(zhì)的骨干力量，整體征管工作的質(zhì)量和效率明顯提高；精神文明創(chuàng)建活動成績可喜。我局先后榮獲全省職業(yè)道德建設先進單位、市級文明單位、精神文明建設先進單位等稱號。南城局、橫水所分別跨入省級青年文明號、省級文明稅務所行列，稽查局、征收分局、安峪所、橫水所榮膺市級文明單位稱號，另有4個所被授予縣級文明單位稱號。先后涌現(xiàn)出省級征管能手5人、市級征管能手和青年崗位能手10人，有30多人次受到省、市級各種表彰獎勵。地稅隊伍正錘煉成了一支讓領導放心和信賴、人民滿意與喝彩的“鐵軍”。這閃光的榮譽和成績背后，凝聚著我們?nèi)私坦傻那榕c愛，更流淌著我們?nèi)私坦傻男羷诤秃顾�。回首走過的崢嶸歲月，激蕩在我們心中的是無限的驕傲與自豪。熱愛地稅，奉獻地稅，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，十年的拼搏進取，十年的奮斗付出，我們豪情滿懷，無怨無悔。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的征程上，我們會在縣局黨組的正確領導下，圍繞建設過硬地稅隊伍，演繹新的精彩，書寫更美的彷篇章！
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