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縣委組織部加大工作落實(shí)力度 提高執(zhí)行力
為了充分發(fā)揮部門的職能作用，促進(jìn)全縣各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，肇州縣委組織部積極響應(yīng)縣委的號(hào)召，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提高部?jī)?nèi)干部的工作執(zhí)行力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí) 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 。具備較好的素質(zhì)是完成好各項(xiàng)工作的基本要求，我們從提高部?jī)?nèi)干部的自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高整體素質(zhì)。 一是聯(lián)系工作學(xué) 。根據(jù)各組室的工作職能不同，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，以組室為單位進(jìn)行“小集中”學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)與本組室相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，每周還組織全體干部進(jìn)行一次“大集中”學(xué)習(xí)。由各組室長(zhǎng)講解各組室的業(yè)務(wù)知識(shí)，匯報(bào)工作完成情況，交流一些成功的經(jīng)驗(yàn)做法。讓大家在學(xué)習(xí)本組室業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還能夠全面掌握其他組室的相關(guān)業(yè)務(wù)。使每一名組工干部都能成為組室精英、業(yè)務(wù)能手，真正做到一崗精、兩崗能、多崗?fù)ā?二是圍繞中心學(xué) 。今年縣委提出了“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，為了落實(shí)好縣委的中心工作，提高組工干部抓經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目的能力和水平，我們組織部?jī)?nèi)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了WTO、經(jīng)濟(jì)法等經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，觀看了經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的專題講座，進(jìn)一步豐富了經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，為提高參與經(jīng)濟(jì)工作的能力奠定了基礎(chǔ)。 三是針對(duì)問題學(xué) 。我們要求每名組工干部在工作中遇到問題時(shí)，不許說不行，要研究怎么做才能行，要勇于面對(duì)問題，善于攻關(guān)解難。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、政策法規(guī)和一些外地的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，查找出問題的根源，結(jié)合縣情實(shí)際，提出切實(shí)可行的解決辦法。 二、從嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 。組織部門的工作性質(zhì)決定了組工干部要具備良好的工作作風(fēng)。我們通過建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化了組工干部的作風(fēng)培養(yǎng)。 一是嚴(yán)格規(guī)范部門行為 。認(rèn)真執(zhí)行了以“一條禁令、三不準(zhǔn)、五做到”為主要內(nèi)容的部?jī)?nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，為了克服工作中的形式主義，我們做到“三個(gè)決不”，即不該開的會(huì)決不開，不該發(fā)的文件決不下發(fā)，不該走的程序決不走。大興高效辦事之風(fēng)，不看忙忙碌碌的過程，只注重務(wù)實(shí)高效的結(jié)果。工作中做到“三提倡三反對(duì)”，即提倡雷厲風(fēng)行，立說立行，反對(duì)拖拖拉拉，只說不做；提倡思想活躍，敢闖敢試，反對(duì)不思進(jìn)取，得過且過；提倡求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)，反對(duì)工作飄浮，懶惰渙散。 二是建立干部下基層制度 。制定了部?jī)?nèi)干部下基層工作制度，要求每名組工干部每季度下基層不應(yīng)少于10天，要帶著問題、帶著任務(wù)下基層，每次下基層都要有目標(biāo)有成效，要把身子沉下去，深入到工作一線，親自指導(dǎo)，督促落實(shí)。同時(shí)還要求不許無(wú)故下基層，不許要求基層派車接送、不許超標(biāo)準(zhǔn)接待、不許飲酒。年初以來(lái)，部?jī)?nèi)干部平均每人深入基層都達(dá)到20個(gè)工作日以上。 三是明確責(zé)任體系 。建立了部長(zhǎng)分片包干、分工負(fù)責(zé)制，落實(shí)具體責(zé)任。部里四位部長(zhǎng)每人帶領(lǐng)一名工作人員，負(fù)責(zé)所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各黨委總支，主要負(fù)責(zé)幫助基層研究工作思路、督促工作落實(shí)、解決工作中的問題等，如果哪個(gè)黨委工作落實(shí)不到位或出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)聯(lián)系的干部就要承擔(dān)責(zé)任，真正做到分工明確，責(zé)任明確。 三、強(qiáng)化職能，促進(jìn)工作落實(shí) 。緊緊圍繞縣委中心工作，充分發(fā)揮組織部門的職能作用，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓推進(jìn)落實(shí)。 一是加強(qiáng)干部管理 。為了推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，制定出臺(tái)了《肇州縣科級(jí)干部管理實(shí)施意見》和具體實(shí)施辦法。在干部選任上做到“六個(gè)公開”， 即選任規(guī)定公開、缺職職位公開、配備條件公開、推薦結(jié)果公開、測(cè)評(píng)結(jié)果公開、任用結(jié)果公開。在干部監(jiān)督上實(shí)行“五個(gè)考察”， 即平時(shí)考察、回訪考察、重點(diǎn)考察、現(xiàn)場(chǎng)考察、年度考察。在干部管理上建立“兩個(gè)機(jī)制”。即對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記實(shí)行目標(biāo)考驗(yàn)制度，對(duì)縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制。 二是強(qiáng)化工作目標(biāo)考核 。為了能夠準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)全縣各部門的工作實(shí)績(jī)，出臺(tái)了《肇州縣黨政部門工作目標(biāo)考察實(shí)施意見》和《肇州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施意見》，縣委分別與各部門簽訂了責(zé)任狀。同時(shí)，根據(jù)文件要求和各部門上報(bào)的工作目標(biāo)，制定下發(fā)了《肇州縣黨政部門工作目標(biāo)考察實(shí)施辦法》和《肇州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，縣里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動(dòng)態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，督促基層黨委工作任務(wù)的落實(shí)。 三是深入推進(jìn)“三位一體”黨建工作模式 。今年我們又規(guī)范了6個(gè)縣直屬協(xié)會(huì)，使全縣各類經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)達(dá)到132個(gè)。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)研發(fā)、物資購(gòu)銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。 四是突出了社區(qū)工作建設(shè) 。為了加強(qiáng)社區(qū)工作，組織召開了社區(qū)工作協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決了社區(qū)管委會(huì)隸屬關(guān)系、社區(qū)班子配備及人員編制、社區(qū)職能、社區(qū)辦公場(chǎng)所、社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)等問題，保證了社區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展。
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