洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

繼續(xù)推動(dòng)和完善 我廠安全管理工作進(jìn)一步發(fā)展 ---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料 尊敬的集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：     涼風(fēng)送爽日、碩果累累時(shí)。正當(dāng)舉國(guó)上下踐行三個(gè)代表重要思想，深入開(kāi)展先進(jìn)性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級(jí)公司及礦各項(xiàng)安全會(huì)議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果； 經(jīng)過(guò)六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的六個(gè)依靠的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題后，本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，帶來(lái)了一些變化�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。     1、思想認(rèn)識(shí)解決后帶來(lái)可喜變化。六月份通過(guò)“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。一次，重介車間班長(zhǎng)賈立輝，在檢查安全時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時(shí)法蘭盤(pán)沒(méi)有固定牢靠，不符合開(kāi)車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時(shí)開(kāi)車，全班少掙了2000多元錢(qián)，但沒(méi)有一個(gè)工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說(shuō)：“賈師傅這樣做得對(duì)、做得值！任務(wù)虧了可以彌補(bǔ)，錢(qián)少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)�！比�體職工的安全意識(shí)提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。      2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過(guò)抓科、隊(duì)級(jí)干部。 在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對(duì)目標(biāo)考評(píng)工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)解決了安全工作中存在問(wèn)題。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對(duì)隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問(wèn)題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級(jí)干部為安全工作服務(wù)的意識(shí)和抓落實(shí)的能力。      3、強(qiáng)力推動(dòng)“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，實(shí)行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹(shù)立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識(shí)。本月10號(hào)起，在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)力推行了班組長(zhǎng)以上人員五個(gè)層次的層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽的活動(dòng)。并在每天班前會(huì)進(jìn)行公開(kāi)考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名；月末最后一名取消獎(jiǎng)金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報(bào)礦）。從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。達(dá)到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過(guò)任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的工作主動(dòng)性和安全管理的自主行為。在對(duì)待職工上注重親情化、人性化管理，在原來(lái)“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒(méi)有哭聲，也沒(méi)有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強(qiáng)安全教育管理的親和力。        4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。重介車間技術(shù)員張麗明通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對(duì)枯燥無(wú)味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)征求職工意見(jiàn)，他創(chuàng)造性地開(kāi)展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，把班前會(huì)變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對(duì)集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會(huì)上，讓職工零距離接觸，職工對(duì)工作程序一目了然，使他們產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)調(diào)動(dòng)了學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)的積極性和主動(dòng)性，收到了較好效果。     5、高度重視安全生產(chǎn)的“兩個(gè)空擋”一是交接班環(huán)節(jié)。近期由于生產(chǎn)緊張產(chǎn)晝夜不停，在交接班中，接班人員情緒興奮，急于上崗而交班人員身心疲勞，急于下班，常常造成生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交接不清，埋下隱患。二是班中就餐環(huán)節(jié)。到了班中就餐時(shí)間，崗位人員既要工作，又要考慮吃飯問(wèn)題。員工就會(huì)分心。加上，在崗人員“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，如設(shè)備作業(yè)不能停機(jī)或運(yùn)行不穩(wěn)定，員工因就餐分心更易留下各類隱患，設(shè)置造成難以挽回的損失。針對(duì)以上問(wèn)題我們采取了就交接不清不離崗、情緒職工不上崗、上崗期間一律吃班中餐等一系手段，保證了兩個(gè)時(shí)間段的安全工作。     6、利用信息文化、環(huán)境文化全力打造回坡底洗煤廠安全文化；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全工作也要實(shí)行精細(xì)化管理，將管理責(zé)任具體化、明確化，使人人會(huì)管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。確保12月底完成通過(guò)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)審核工作，取得認(rèn)證資格證，建立質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作。      搏流擊水，不進(jìn)則退。后一階段，我們將緊抓內(nèi)涵素質(zhì)的提高，勇于奉獻(xiàn)，為建成一流現(xiàn)代化的大型洗煤廠，做出自已的貢獻(xiàn)   ***洗煤廠 二○○五年八月二十五日

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