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電信公司社區(qū)經(jīng)理匯報材料

時間:2023-02-24 15:37:57 工作匯報 我要投稿
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電信公司社區(qū)經(jīng)理匯報材料

各位領導、各位同事: 大家好! 探索無止境、創(chuàng)新不畏艱!做為一名社區(qū)經(jīng)理,我所轄區(qū)域用戶共為4892戶,上半年收約100萬元。就職社區(qū)經(jīng)理以來,我深知進入社區(qū)的首要任務就是讓社區(qū)居民知道“我們是來為您服務的”,文秘部落 我在工作實踐中全面落實“五個一”要求,即一雙鞋套、一塊防塵布、一塊擦桌布、一張服務卡、一份服務質量監(jiān)督表;開展好公司的各項業(yè)務宣傳;主動向客戶遞交社區(qū)服務卡,以便用戶在以后遇有任何問題都可以很快找到我,在最短的時間內解決問題,讓社區(qū)居民享受優(yōu)質高效的標準化服務。以實際行動闡述一個理念:渠道進社區(qū),服務零距離。盡職為用戶提供親情化、差異化的服務,縮短與用戶的距離,用真情溫暖社區(qū)用戶的心。 一、   積極搶占發(fā)展先機、填補市場空白點 在其它運營商尚未到達并有意向進入的地區(qū),我一般采取“發(fā)展用戶優(yōu)先、占領市場優(yōu)先”的原則,實行“三步走”策略:即第一步,逐門逐戶的開展“地毯式”的走訪宣傳營銷,對用戶通信需求進行調查摸底;第二步:在線路到位的地區(qū),開展現(xiàn)場裝機,最大限度地減少待裝戶;第三步,鎖定用戶群,征求意見,適當調整營銷尺度,量身式與用戶簽定一年的使用協(xié)議。我在通過對社區(qū)內的客戶進行走訪時,文秘部落原創(chuàng)了解到了客戶消費水平及趨向,向用戶建議對用戶適用的話費套餐來穩(wěn)定客戶。在與客戶溝通時發(fā)現(xiàn)客戶有拆機的想法,我都會極力的做說服工作,如說不通,我會先穩(wěn)住客戶,再通過其它方式做客戶的工作。在我的社區(qū)里有一客戶名叫何坤,夫妻倆人都是上班族,都有手機,白天家中無人,電話基本上就是閑置品,每月固話的月租就是多余的支出,所以想拆機,安裝一部鐵通電話,因為鐵通電話沒有月租費,了解到這一情況后,我用下班后晚上的時間到客戶家走訪,發(fā)現(xiàn)客戶家里的經(jīng)濟狀況很好,簡單詢問了客戶想拆機的情況后,發(fā)現(xiàn)用戶并不是在經(jīng)濟上不能承擔,而是認為沒有用處,還要花固定的費用,抓住用戶想拆機的主要心里后,我向客戶簡單地舉例說明了手機雖然使用方便,但不足這處也很多,如在你急于打電話時卻發(fā)現(xiàn)手機沒電了或欠費了,就會影響您的使用,而固定電話不會,它可全天24小時待機等候您的使用,不會耽誤您的事情及業(yè)務,我又講了很多使用固話的好處,如電話已經(jīng)使用多年了,親戚、朋友、同學們找起來比較方便,在說家里都有老人,老號碼記得順了,換號不太習慣,在說手機號碼太長了不好記,還是用老號碼方便,不會耽誤您親友之間的感情溝通,經(jīng)過我的再三勸導后,該用戶終于絕定續(xù)繼使有我公司的固定電話。 二、   有效利用法律武器清欠,讓欠費戶主動繳款 在清欠方面,我主要注重欠費普查的效應,對欠費回收情況進行細致、全面的分析,細分轄區(qū)欠費的構成和清欠的難點,特別針對大客戶及托收客戶,研究其繳費習慣,并合理調整各階段的話費回收比例。 為了避免客戶惡意欠費和長期欠費,我經(jīng)常通過對用戶資料的清整,爭取從源頭上堵住欠費漏洞。我根據(jù)客戶不同業(yè)務需求和業(yè)務性質,對全縣用戶檔案進行了清理、核實,并錄入計算機管理,設立自己的客戶檔案,針對流動客戶想出一些辦法,避免了一些可能發(fā)生的欠費逃費現(xiàn)象。2005年6月,我轄區(qū)內的朝族用戶李永剛因長期與在韓國的親屬聯(lián)系,電話費出現(xiàn)嚴重透支。由于該用戶馬上外出打工,所以電話費遲遲未繳。而且為了避免網(wǎng)通公司客戶經(jīng)理上門清欠,該用戶還私自將自家戶外電話皮線掐斷、抽走,而后離開雞東,堂皇而去。后來,通過了解發(fā)現(xiàn)該用戶人去樓空,聯(lián)系人根本不認賬。但是他們倆沒有氣餒,而是通過其鄰居打聽出了李永剛親戚朋友的電話,又了解到他現(xiàn)在的手機號碼和地址。于是他們通過電話向解釋并尋問:“由于我們工作繁忙,沒能及時提醒您繳電話費,造成了欠費,是否能將原欠費繳回?”李永剛很納悶:“我手機號也換了,人也走了,你們是怎樣查到我的手機號碼的?”我笑著說:“您現(xiàn)在雖在外地,雞東縣必定是您的家,還是有很多人想念您的……“通過一番真誠的話語,說得這位李永剛心里很不是滋味的,覺得自己因為這一點小錢,連累的人通信公司我工資都扣掉了。自己打工為養(yǎng)家,人家也是為養(yǎng)家,損人利已很是過意不去,緊忙連聲說:“那好、那好,明天我就告訴我家親戚將錢送去。”第二天一上班,李永剛就把錢送來了 三、建立健全情報系統(tǒng)、打好防范其它運營商阻擊戰(zhàn)   由于我縣規(guī)劃部門的配合,其它運營商在通信工程建設上存在一定困難,而且其營銷人員大多是雇用的社會閑雜人員,技術水平低,業(yè)務知識了解較淺,違規(guī)施工、違規(guī)營銷的現(xiàn)象比較多。針對這一情況,我主要通過在走訪用戶過程中搜集其違規(guī)施工、營銷的證據(jù),有理有節(jié)地從多方面與用戶進行勾通爭奪用戶。我的社區(qū)里有一家馨禾糧油公司,在我走訪的過程中發(fā)現(xiàn)他們安裝了兩部電信電話,我主動上門了解情況,在我與客戶溝通時發(fā)現(xiàn)它們公司是一家做糧食進出口貿(mào)易的公司,業(yè)務很繁忙安裝電信電話是因為電信給了好號做廣告宣傳使用(6120999),而且不收取任何基本費用,如果在裝幾部的話,還可以給做虛擬網(wǎng)互打免費。在得知這一情況后,我馬上回來與我的主管領導溝通,并采取為用戶新編制幾個吉祥號碼來做市場,當我拿著吉祥號碼再一次來到馨禾公司時,我發(fā)現(xiàn)馨禾公司的老總對我提供的號碼非常滿意時,我知道這一次的主動權在我手中了,在我與貴公司老總的交談中,我講了一些關于我們通信企業(yè)內部的形式,又將兩家公司的優(yōu)劣進行了比較,我公司無論是在技術業(yè)務上和跟蹤服務上都是其它公司所無法比的,例如我公司為方便客戶所設置的特服臺112、114、10060以及180等,當用戶對我公司的業(yè)務不明白或有不滿意時,只要您撥打上述電話,就馬上有人為您處理直致用戶滿意為止。而相對比較其它運營商是做不到這點的,當貴公司與客戶談業(yè)務時,客戶也會在意您使用了哪家運營商的通信設備,所謂商場如戰(zhàn)場,哪家不希望強強聯(lián)手呢?您與我們這樣的百年老店合做,又何嘗不是一種信譽的象征呢!一番話讓老總動了心,當我看到了希望的同時,我馬上又將我公司為馨禾公司制定的話費套餐提議遞上,在該公司老總看過之后,馬上與我進行了簽定事宜,使該客戶順利轉網(wǎng)。通過這次事件該公司認可了我這個社區(qū)經(jīng)理的服務,并在以后又使用了我公司的寬帶業(yè)務及一些增值業(yè)務,現(xiàn)在我與該公司已成為好朋友,該公司還在我業(yè)務發(fā)展上幫助我個人多次。 三、   細分市場逐個擊破、對重點客戶進行重點攻關 有時,我根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù),將公眾用戶按話費額分為高、中、低端用戶三個檔次,30元以下的為低端用戶,50元以上、100元以下的為中端用戶,100元以上的為高端用戶。對不同檔次的用戶采取不同政策。對高、中端用戶寧讓利不讓市場,對低端用戶視情況適度優(yōu)惠。高、中端個人用戶大多是我轄區(qū)內的個體工商戶及門市房用戶,今年以來,鐵通和中國電信在我縣內對所有門市房用戶提供免工料費、免月租和來顯費等優(yōu)惠政策爭奪通信乙種用戶,移動和聯(lián)通的商務電話以無月租、150元打200元話費、200元打300元話費的資費優(yōu)勢發(fā)展也很迅速,針對這一緊急情況,我迅速到各社區(qū)街道的門市房,逐門逐戶進行反爭奪工作,對關鍵用戶讓利不讓市場,前提是此用戶必須拆除其它運營商電話。對于回搶的其它運營商用戶由員工進行定期回訪,以防用戶生變。2005年上半年,經(jīng)過不懈努力,共回搶鐵通用戶  戶,回搶移動、聯(lián)通商務客戶  戶。 五、積極發(fā)揮服務優(yōu)勢和建立長途防控體系   在對競爭區(qū)域的拆機用戶我一般實行特事特辦、一戶一策的方法,對話務量較大的高端拆機用戶進行單獨談話,耐心勸說,以真誠的服務挽留住用戶。在收費方面,對用戶交費不便的我一般都是自己先墊付,然后將單子送到用戶手中。長途業(yè)務這種競爭的焦點領域。為有效抑制其他運營商長途IP業(yè)務發(fā)展,我主要是通過三種方法發(fā)展長話業(yè)務:一是有效利用公司情報網(wǎng)絡系統(tǒng),一旦得知其它運營商組織人員到我轄區(qū)賣卡時,我總是能以最快的速度到達,針鋒相對進行反宣傳、反營銷工作。二是發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢,用公司的技術支撐做為有力營銷的憑證。三是通過公司市場經(jīng)營部每月對使用其它運營商IP時長50分鐘以上的用戶進行提取、比較后,由我逐個進行電話查詢,有效利用技術、網(wǎng)絡優(yōu)勢推廣17909、IP直通車業(yè)務;對用戶使用其它運營商IP月時長50分鐘以下的用戶,盡量引導用戶使用普通長途業(yè)務,不輕易開通IP直通車業(yè)務,防止收入內部分流。經(jīng)過努力,我轄區(qū)內的其它運營商的長途市場占有率始終控制在  %左右。 各位領導,以上是我在從事社區(qū)經(jīng)理工作中所總結的一點經(jīng)驗,有不足之處還請批評指證。

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