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河道疏浚整治情況匯報
一、基本情況 2005年至2007年度，我鎮(zhèn)有196條三、四級河道疏浚整治任務，其中三級河8條、四級河188條。按照鎮(zhèn)黨委、政府制訂的三年河道整治計劃，2005年需完成三級河3條、四級河50條。到目前為此，三條河已完成城南中心河，長1.94公里，土方4.1萬M3；石橋中心河，長2.25公里，土方4.73萬M3；在建的西八里港河， 長4.8公里，土方12.5萬M3，工程將于本月底完工。四級河已完成100條，在建18條，三年任務兩年完成。 二、主要做法 1.宣傳發(fā)動 形成氛圍 齊心協(xié)力搞整治 實施河道整治工作是一項全局性工作，責任大、任務重，離不開全民參與。因此，搞好河道整治工作的宣傳發(fā)動工作顯得尤為重要。我們根據(jù)上級要求，在認真學習有關(guān)河道整治工作文件精神的基礎上，動員各村利用廣播、標語、宣傳欄、公開信等各種形式進行廣泛宣傳，重點宣傳河道整治工作的意義、目標及要求。通過深入發(fā)動，做到家喻戶曉，人人皆知，取得群眾的理解和支持。 2.領(lǐng)導重視 組織建全 求真務實抓整治 宣傳發(fā)動是基礎，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。在河道整治工作中，我們鎮(zhèn)黨委、政府充分認識到加強領(lǐng)導工作是決定河道整治工作能否推進的關(guān)鍵。一是組織健全，一把手親自抓。鎮(zhèn)領(lǐng)導，在統(tǒng)一認識的基礎上，建立了以書記掛帥，鎮(zhèn)長任組長，分管副書記、副鎮(zhèn)長任副組長的河道整治工作領(lǐng)導組，成員由各村書記及鎮(zhèn)屬事業(yè)單位及部門負責人組成，下設河道整治辦公室，具體部署和組織河道整治工作開展。二是文件跟上，分解任務。鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)合發(fā)文出臺了《實施河道整治工作的通知》及《河道整治工作考核辦法》，把全鎮(zhèn)境內(nèi)的四級河整治任務分解落實到各村，并明確年目標任務，確保河道整治工作扎實、有序、順利開展。 3.制定計劃 措施跟上 真抓實干促整治 實施河道整治工作離不開資金做保證。實施前，鎮(zhèn)組織水利站專業(yè)人員開展調(diào)查摸底，對每條河道按所屬行政村（居）、河名、總長度、淤積土方量、造價等進行了可行性論證，拿出了實施計劃。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)近三年內(nèi)需疏浚三級河道8條，全長25.24公里，清淤積土方58.6萬立方米；四級河道188條，總長度154.5公里，清淤積土方118.9萬立方米，共需疏浚經(jīng)費776.64萬元。由于村經(jīng)濟實力相對薄弱，資金困難，針對這一情況，我們把三級河整治劃鎮(zhèn)統(tǒng)籌組織實施，四級河整治由受益村組織實施，鎮(zhèn)采取“以獎代補”的辦法，按2元/方土進行補助。根據(jù)測算，鎮(zhèn)2005年將拿出280多萬元貼補資金用于村級四級河道整治，不足部分村通過“一事一議”�；I資籌勞彌補缺口，有條件的村對淤土實現(xiàn)了“一土多用”，優(yōu)先安排農(nóng)村公路建設、節(jié)水工程填土，制造磚瓦等，如張八里村、新莊村等，降低了工程成本。方莊村、平明村、建設村等通過填廢溝呆塘，增加了土地面積、抬高了低凹農(nóng)田。 為了切實推進河道整治工作，我們做了以下幾方面工作： ——是分解任務到位 以點帶面推進。我鎮(zhèn)按三年實施計劃和市交任務，今年需完成50條四級河道整治任務，完成總長度51.33公里。在各村受領(lǐng)任務后，鎮(zhèn)選擇了2個村為河道整治試點村，通過召開現(xiàn)場會的形式指導和推進全鎮(zhèn)四級河道整治工作，使之在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)迅速掀起高潮。 ——是全程跟蹤服務 確保整治效果。我們根據(jù)我鎮(zhèn)四級河現(xiàn)狀，確定整治標準為“三清一建一改善”，即清淤泥、清雜草、清垃圾，建立長效管理制度和隊伍，采取扎實有效措施改善水質(zhì)。為了達到要求，鎮(zhèn)河道整治辦公室組織技術(shù)人員劃片包干分赴各村，做好施工前的淤積土方實測、施工中的技術(shù)指導、施工后的工程驗收。鎮(zhèn)河道整治辦公室做到掛圖作戰(zhàn)，全程跟蹤每個村的河道整治工作完成的時間、進度，掌握工程量、整治效果等。 ——是實行獎懲機制 富有成效開展。鎮(zhèn)除了實行“以獎代補”，對當年驗收合格的四級河道所屬村將給予0.5—1萬元不等的獎勵。同時，為確保全鎮(zhèn)河道整治的順利實施，還邀請鎮(zhèn)人大檢查指導工程的實施，并設立了舉報電話，接受群眾監(jiān)督，確保河道整治工作富有成效開展。 三、下步打算 實施河道整治工作是一項長效性的工作，其臟亂的根源一是污染，二是無人管理。我們認為治標也得治本，建立一支長效管理組織和隊伍，完善管理制度，才能確保整治的成果。對此，我們下一步將從一手抓整治、一手抓管理上做文章，改變“重建輕管”的工作方法。整治是硬指標，管理是輕指標。為了河道長治久潔，我們將通過完善管理機制、激勵機制、考核機制，確保責任到位、投入到位、工作到位，務求管理實效，營造良好的整治環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境。
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