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文明單位復(fù)評匯報材料
我公司2001年被評為溫州市級文明單位，根據(jù)溫州市《文明單位管理辦法》的要求，為了配合做好兩年一度的復(fù)評工作，現(xiàn)將公司2003－2004年的文明單位創(chuàng)建情況匯報如下：
一、公司的基本情況
我公司成立于1986年，近兩年來實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，歷經(jīng)了“股份合作制家族企業(yè)、多元結(jié)構(gòu)的集團(tuán)化企業(yè)、規(guī)范化股份制公司”三個發(fā)展階段。公司始終以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，通過科技創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)施人才戰(zhàn)略、創(chuàng)建文明單位等多項(xiàng)措施，構(gòu)建了以集團(tuán)公司為投資戰(zhàn)略中心、專業(yè)公司為利潤管理中心、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位為成本控制中心的現(xiàn)代股份制母子公司管理模式，成為專業(yè)開發(fā)、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產(chǎn)品為主的中國最大的工業(yè)電器制造商之一。公司下轄20多家控、參股企業(yè)。集團(tuán)分別在上海和樂清建有兩大生產(chǎn)基地，550多家銷售公司分布全國各地，國際代理機(jī)構(gòu)20多個，現(xiàn)有員工2100多人，廠房面積15萬平方米，總資產(chǎn)6.7億元，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入15.1億元。2003－2004年，是華通發(fā)展最快的時期，集團(tuán)公司先后被評為中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械制造業(yè)500強(qiáng)、中國電氣工業(yè)500強(qiáng)、浙江省民企50強(qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)、樂清市10佳企業(yè)，位居“中國電器之都”柳市鎮(zhèn)第5位，被溫州市列入“五個一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對象。值得一提的是，華通聯(lián)合七家柳市大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財團(tuán)，開創(chuàng)了中國民營資本聯(lián)合起來資本運(yùn)營的先河，受到經(jīng)濟(jì)界和國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，也標(biāo)志著華通多元化發(fā)展進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。
二、文明單位創(chuàng)建的主要做法
2003－2004年，公司始終把文明單位建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)改革和發(fā)展的一個有效載體常抓不懈，使兩個文明有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得雙豐收：在業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長的同時，還被評為浙江省誠信企業(yè)、浙江省守合同重信用單位、溫州市創(chuàng)建信用先進(jìn)單位；溫州市資信百佳企業(yè)，溫州首屆最有利于人才成長的二十大企業(yè)等許多榮譽(yù)�；仡欉@兩年來的創(chuàng)建工作，我們的主要做法是：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動
我公司按照溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》和市、鎮(zhèn)文明辦要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以做大做強(qiáng)企業(yè)、創(chuàng)省級文明單位為目標(biāo)，以提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力為目的，扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)建活動，促進(jìn)了企業(yè)“兩個文明建設(shè)”全面發(fā)展。
首先，確立兩個文明一起抓的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一創(chuàng)建認(rèn)識。公司領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和中央、省、市文明單位創(chuàng)建工作的總體要求，以及溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》等有關(guān)文件，逐步使我們認(rèn)識到，作為一家成長型的民營企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，公司的生存與發(fā)展需要有一個明確的目標(biāo)去引導(dǎo)，各項(xiàng)工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與挑戰(zhàn)需要有一種精神力量去克服。文明單位創(chuàng)建活動就是這個目標(biāo)、主線和精神力量的最好體現(xiàn)、最佳載體。文明單位創(chuàng)建是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)工程，決不是可有可無的事情。按照“三個代表”的要求，在我們企業(yè)，要體現(xiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的客觀要求，就必須把改革和管理搞上去，把干部員工的素質(zhì)提上去；要體現(xiàn)先進(jìn)文化發(fā)展方向，就必須把干部員工的精神面貌振作起來,積極性發(fā)揮出來；要體現(xiàn)代表最廣大人民的根本利益，就必須加快發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善員工的生活，這才是文明單位創(chuàng)建的根本目的。由于領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識一致，形成共識，從而進(jìn)一步堅定了做好創(chuàng)建工作的信心。
二是加強(qiáng)管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，兩個文明有機(jī)結(jié)合。我公司是2001年被評為溫州市級文明單位的。為了鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果，兩年來，我們對兩個文明建設(shè)實(shí)行一體化管理，把兩個文明納入目標(biāo)管理，年初有計劃，年中有活動、有考評、年終有總結(jié)，一套兩個文明建設(shè)的長效機(jī)制基本形成，同時針對企業(yè)人員流動較快的實(shí)際，調(diào)整并健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對各級干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”。使之相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后制定了“創(chuàng)建文明單位管理辦法”“各成員企業(yè)文明創(chuàng)建工作考核辦法”等規(guī)章制度，明確了黨、政班子，各成員企業(yè)，集團(tuán)公司各部門的創(chuàng)建職責(zé)和考核辦法，充分發(fā)揮了工、青、婦等群團(tuán)組織在創(chuàng)建工作作用，和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，形成了齊抓共管良好工作局面。
三是開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，形成全員參與的良好局面。公司把文明單位建設(shè)擺上重要日程，持續(xù)開展創(chuàng)建活動。從2003年初開始，公司以提高崗位工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，在全集團(tuán)公司廣泛開展“文明崗”評比活動，根據(jù)崗位工作的實(shí)際，建立了評比制度，將文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營、依法納稅等寫進(jìn)評比標(biāo)準(zhǔn)，成立督導(dǎo)小組，定期進(jìn)行創(chuàng)建“文明崗”，活動情況進(jìn)行檢查，并兩次召開規(guī)模盛大的總結(jié)表彰大會，對成績優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行表彰。工會幫助女工委員會著眼于建設(shè)一支“四人”、“四自”的女職工隊伍，開展了“巾幗文明服務(wù)崗”等活動。由于成效顯著，公司婦聯(lián)被柳市鎮(zhèn)評為先進(jìn)婦女組織。這些活動的有效的開展，吸引了公司每一位員工人人參與其中，使創(chuàng)建活動橫向到邊，縱向到底，形成了全員參與，人人爭做文明員工的良好氛圍。通過創(chuàng)建活動，員工們還明確了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和自己的具體角色，增強(qiáng)了全員創(chuàng)建意識。
在創(chuàng)建活動中，公司還緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)統(tǒng)一。2004年年初以來，公司開始引入績效管理、“6S”管理，并在考核中開展“創(chuàng)佳評差”活動，公司還結(jié)合環(huán)境管理體系、環(huán)境／職業(yè)健康安全體系管理，全面開展群眾性雙文明創(chuàng)建活動，為各項(xiàng)工作增添活力，2004年12月，順利通過ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。集團(tuán)各控、參股公司ＱＣ小組把群眾性的技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)建活動結(jié)合起來，取得了可喜成效。2003年共奪得溫州市級一個二等獎、一個三等獎，2004年奪得一個二等獎、兩個三等獎。
�。ǘ┮匀藶楸荆岣邌T工的思想道德和整體素質(zhì)
一是把提高員工的政治思想道德素質(zhì)放在從建工作的首位。我們堅持與時俱進(jìn)，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想占領(lǐng)思想陣地，抓好中層以上干部的理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想有關(guān)論述。公司還采取集中學(xué)習(xí)，召開座談會等方式，加強(qiáng)時事教育，積極組織員工學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)胡錦濤的七一重要講話，認(rèn)真貫徹十六屆三中全會精神，員工受教育面達(dá)90%以上。結(jié)合“三講”和“三個代表”教育，公司廣泛開展了愛國主義、集體主義、社會主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，全面提高員工的道德修養(yǎng)，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，把思想道德教育不斷地引向深入。同時，在全公司廣泛開展了愛崗敬業(yè)教育，使“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念深入每一名干部員工的頭腦里、行動中。
二是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)董事長李成文有句口頭禪：可以一天不工作，但絕不能一天不學(xué)習(xí)。集團(tuán)舍得在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上花本錢，2003年以來，通過“引進(jìn)來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了MBA工商管理培訓(xùn)班，這在國內(nèi)民營企業(yè)中還是頭一家。公司還邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過8000人次。
三是不斷培育和提升企業(yè)文化，用企業(yè)精神凝聚員工。兩年來，隨著企業(yè)兩個文明建設(shè)步伐的不斷加快，華通企業(yè)文化也不斷得到發(fā)展和提煉�！巴�、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，激勵著一茬一茬的華通人向著明天的輝煌奮進(jìn)。《華通報》、華通網(wǎng)站、電子顯示屏、短信互動交流平臺、櫥窗、簡報、信息剪報等載體在兩個文明建設(shè)中的作用越來越重要。2004年下半年，公司經(jīng)過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結(jié)了華通創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結(jié)晶和豐碩成果，并對未來華通文化的發(fā)展方向做作出規(guī)范與指導(dǎo)。近期，我們已申報溫州市優(yōu)秀民營企業(yè)文化二十佳，目前評選結(jié)果尚未公布。
四是開展豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。公司每年都舉辦豐富多彩的文體活動，激發(fā)員工的參與熱情，豐富員工的業(yè)余生活。兩年間，公司先后組織員工開展橫店兩日游、“5·1”登山比賽、慶五一迎五四文藝晚會等活動，集團(tuán)還組建了籃球隊,多次與兄弟公司球隊進(jìn)行友誼賽，從而極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。
�。ㄈ┳�(chuàng)新，重信用，全面提升企業(yè)競爭力
企業(yè)文明單位創(chuàng)建活動的首要目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為全面提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的目標(biāo)，我們始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展大局。
一是重視技術(shù)創(chuàng)新，公司與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進(jìn)行廣泛合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，形成較為強(qiáng)大的研發(fā)能力。新開發(fā)的產(chǎn)品逐步向模塊化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。2003年，集團(tuán)投資2200萬元，自行研制開發(fā)了自主知識產(chǎn)權(quán)的13個CF系列新產(chǎn)品，在市場上引起強(qiáng)烈反響；2004年4月，投資1300多萬元的電力變壓器技改項(xiàng)目開始上馬。目前，集團(tuán)公司的新產(chǎn)品已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二是實(shí)施了質(zhì)量立企和品牌興業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的創(chuàng)牌工作始于1997年，制定實(shí)施了創(chuàng)名牌的第一個五年規(guī)劃，從2003年起開始實(shí)施第二個五年規(guī)劃。經(jīng)過抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌，在“FATO”商標(biāo)獲得“浙江省著名商標(biāo)”的基礎(chǔ)上，到2004年底，公司已持有近300張3C證書，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，獲得了CB、CE、UL、VDE等國際認(rèn)證證書，標(biāo)準(zhǔn)化管理和計量水平均達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)水平，獲得浙江省技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的計量檢測體系合格證書。自本集團(tuán)產(chǎn)品投放市場以來，從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故，用戶滿意度逐年提高，華通牌產(chǎn)品連續(xù)五年經(jīng)國家、省、市有關(guān)部門監(jiān)督檢查質(zhì)量合格。新S9電力變壓器、電度表、戶外高壓真空斷路器、高壓隔離負(fù)荷開關(guān)、成套電氣設(shè)備等系列產(chǎn)品被國家經(jīng)委列入城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造推薦產(chǎn)品，漏電保護(hù)開關(guān)被原國家電力公司推薦為農(nóng)網(wǎng)使用產(chǎn)品。DZ20塑殼斷路器、CJ20系列接觸器、BK控制變壓器、DZ47小型斷路器連續(xù)三年被評為溫州市質(zhì)量信得過產(chǎn)品。集團(tuán)公司還被中石油、中石化等大型企業(yè)列為設(shè)備供應(yīng)一級網(wǎng)絡(luò)成員單位，被中國水利、電力系統(tǒng)列為配套供應(yīng)一級網(wǎng)絡(luò)成員單位。今年，我們已將干式變壓器申報中國名牌產(chǎn)品，目前已取得省有關(guān)部門的通過，并報送國家質(zhì)檢總局和中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會。
三是恪守客戶至上，為顧客提供最好的服務(wù)。“為股東創(chuàng)造最大的價值、為顧客提供最好的服務(wù)、為員工提供最優(yōu)的回報、為社會做出最大的貢獻(xiàn)”是我們恪守的經(jīng)營宗旨。公司建立了以集團(tuán)總部為中心、省會城市為樞紐、市縣級城鎮(zhèn)為終端的三級營銷網(wǎng)絡(luò)體系，使用戶享受周到、快捷、專業(yè)的服務(wù)，利用集團(tuán)、物流中心、銷售公司三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時全方位地為用戶提供便利，在全國550余家銷售公司和各生產(chǎn)企業(yè)間形成了完整的售前、售中、售后服務(wù)鏈，各生產(chǎn)、銷售單位成立了專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，并設(shè)有用戶咨詢熱線，及時反饋和處理用戶提出的各種質(zhì)量問題，并根據(jù)客戶的意見適時改進(jìn)和提高，使華通在客戶中信譽(yù)度越來越高。
（四）關(guān)愛員工，奉獻(xiàn)社會，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
近年來，公司提出了努力構(gòu)建和諧企業(yè)的奮斗目標(biāo)，致力于打造人文華通、平安華通、和諧華通。
一是在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)人性化管理，真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事。公司把員工當(dāng)作企業(yè)的“第一財富”，人才是我們的“一號工程”。公司努力為每一位員工提供一個施展才華的舞臺。在華通，不論是外來人員，還是家族成員，每個人都有競爭任何崗位的機(jī)會。從2003年起，公司對組織機(jī)構(gòu)動了一次“手術(shù)”，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。在董事會的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營決策層的高級管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中實(shí)不多見。公司對人才的重視，使大批的有用之才紛紛加盟華通，在2100多名員工中，大中專以上人員占將近一半，中級以上職稱的人員有310人。2004年，集團(tuán)公司被溫州首屆最有利于人才成長的二十大企業(yè)，副總裁李世昌被評為溫州首屆十大職業(yè)經(jīng)理人，股份公司辦公室主任史新安被評為第二屆溫州市“百名優(yōu)秀外來務(wù)工青年”。
公司關(guān)愛員工還反映在生活上，公司從成立起就為員工辦理了意外傷害保險，隨著公司效益的不斷提高，從2004年6月起，又為全體員工辦理養(yǎng)老保險，較好地解除了員工的后顧之憂。工會會員過生日，公司都會送去蛋糕表示祝賀。公司還對員工伙食定期進(jìn)行問卷調(diào)查，并根據(jù)員工的意見不斷改進(jìn)。對在外租房的員工，公司提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓原來每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。我們聽到員工反映后很快進(jìn)行了改造，使每一樓層都有了較高標(biāo)準(zhǔn)的男女衛(wèi)生間。
二是秉承興企報國的理念，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做貢獻(xiàn)。公司堅持依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，誠信納稅，2003-2004年連續(xù)兩年榮登溫州市“納稅百強(qiáng)榜”、“自營出口生產(chǎn)企業(yè)免抵退稅50強(qiáng)光榮榜”和樂清市“地稅百強(qiáng)榜”，并位居前列。公司還被評為2004年度浙江省“誠信民營企業(yè)”（樂清市惟一一家）。
我們還積極倡導(dǎo)“扶貧濟(jì)困、樂善好施”的傳統(tǒng)美德，積極參與社會公益事業(yè)。2003年1月，就在樂清市委、市政府在全國率先組建市民營企業(yè)扶貧濟(jì)困總會之后不久，公司響應(yīng)市委、市政府開展扶貧濟(jì)困活動的倡議，認(rèn)捐1000萬元。2004年，為溫州“云娜”臺風(fēng)受災(zāi)群眾捐款30萬元；2004年8月，又為山東省菏澤市水災(zāi)群眾捐款100萬元；2005年4月，華通向樂清慈善總會捐款30萬元；從1993年起，華通開始捐資設(shè)立樂清中學(xué)“華通獎學(xué)金”，到2004年已舉行了11屆，先后資助50多萬元；公司每年都要參加市政府組織的扶貧活動，為資助貧困鄉(xiāng)村、貧困學(xué)生、修建公園、鋪路架橋等捐款累計近百萬元。華通對社會的貢獻(xiàn)得到了政府和社會的認(rèn)可，董事長李成文今年4月被評為溫州市首屆十大“財富英雄”。
三、存在問題與不足
我公司是一家成長性較快的民營企業(yè)，企業(yè)在從小到大不斷發(fā)展的同時，也面臨許多矛盾和挑戰(zhàn)，在創(chuàng)建中也存在一些不盡人意之處，主要問題和努力方向歸納以下幾點(diǎn)：
（一）華通和其他民營企業(yè)一樣存在人員流動性大的特點(diǎn)，有時因?yàn)楦刹颗鋫洳坏轿粡亩箘?chuàng)建工作受到不同程度的影響。
�。ǘ┧枷胝喂ぷ饔写M(jìn)一步加強(qiáng)。由于近兩年公司面臨大發(fā)展機(jī)會，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強(qiáng)，而不能放松。集團(tuán)公司在員工培訓(xùn)方面使得花本錢，也取得了明顯成效，但在思想政治工作和思想道德方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)還有待進(jìn)步加強(qiáng)。
�。ㄈ巹�(chuàng)省級文明單位的決心還不夠大，措施還不夠具體。
（四）創(chuàng)建活動的亮點(diǎn)還不多。
�。ㄎ澹┗A(chǔ)設(shè)施與創(chuàng)建活動要求還存在一定的差距。
四、進(jìn)一步做好創(chuàng)建工作的打算
一是要提高認(rèn)識，堅定信心，明確目標(biāo)，爭取早日加入省級文明單位行列。要真正把創(chuàng)建活動當(dāng)作公司的一項(xiàng)長期任務(wù)，當(dāng)作今后一個時期的中心工作來抓。在創(chuàng)建活動中，要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實(shí)際，既制定長期規(guī)劃、中期目標(biāo)，又做出短期安排，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，使兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)一致，同步發(fā)展，相互促進(jìn)。
二是激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建熱情，開展群眾性的創(chuàng)建活動。群眾是創(chuàng)建活動的最大受益者，也是創(chuàng)建活動的主體。要層層發(fā)動，廣泛動員，制定有效措施，使每一位員工都積極主動地參與到各項(xiàng)創(chuàng)建活動中來。同時強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做創(chuàng)建活動的模范。
三是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)建的針對性。要把創(chuàng)建活動與解決實(shí)際問題相結(jié)合，針對存在的問題，研究解決辦法；堅持持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高，不斷完善，確保創(chuàng)建活動健康發(fā)展，文明程度不斷提高。
四是開展多種活動，增加創(chuàng)建亮點(diǎn)。要在“活動”二字上下功夫，使內(nèi)容形式多樣、豐富多彩，豐富創(chuàng)建活動的內(nèi)涵。
五是進(jìn)一步加大文明單位創(chuàng)建的投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施，加撥活動經(jīng)費(fèi)，增加辦事人員。
六是積極探索、創(chuàng)新民營企業(yè)精神文明建設(shè)的思路和方法，增強(qiáng)有效性、針對性、持久性。
總之，文明單位創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們所做的創(chuàng)建工作離上級的要求還有一定差距。我們借這些復(fù)評的契機(jī)，進(jìn)一步深入開展各種創(chuàng)建活動，力求創(chuàng)建檔次再進(jìn)位，創(chuàng)建效果更明顯，讓創(chuàng)建工作更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
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