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加強(qiáng)綠地管理全面提高管護(hù)水平工作匯報(bào)

時(shí)間:2023-02-24 15:36:57 工作匯報(bào) 我要投稿
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加強(qiáng)綠地管理全面提高管護(hù)水平工作匯報(bào)

加強(qiáng)綠地管理全面提高管護(hù)水平工作匯報(bào) 市園林局:     按照?qǐng)@林局7月5日會(huì)議安排部署,7月6日上午,我們立即召開(kāi)了全體職工大會(huì),對(duì)此次會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。會(huì)后,我們又專門(mén)組織召開(kāi)了中層骨干會(huì)議,按照局會(huì)議精神要求,詳細(xì)分析了單位現(xiàn)存主要問(wèn)題,同時(shí)對(duì)如何徹底解決現(xiàn)存問(wèn)題以及近期內(nèi)進(jìn)一步全面提高管護(hù)水平進(jìn)行了認(rèn)真討論,并拿出了詳細(xì)的實(shí)施方案,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下: 一、基本情況和存在問(wèn)題 科研所的中心任務(wù)是中日友好園和開(kāi)發(fā)區(qū)廣場(chǎng)及花壇管護(hù),兼顧幾項(xiàng)科題的研究和開(kāi)發(fā)。對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有綠地,我們參照《三門(mén)峽市園林綠地管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,制定了更為詳細(xì)的管護(hù)辦法,按照精品管理要求,全部實(shí)施精細(xì)化管理,確保綠地的整體管護(hù)一直保持在較高水平。對(duì)正在實(shí)施的幾個(gè)課題,我們采用化整為零、協(xié)同合作的方法,針對(duì)不同研究課題,采用不同方法,逐步攻克技術(shù)難題,推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程,目前已取得明顯成績(jī)。 十幾年來(lái),先后有十多項(xiàng)科研成果通過(guò)部、省級(jí)簽訂,完成了中日友好植物園及垂釣中心建設(shè)并實(shí)施精品化管理,制度建設(shè)日臻完善,內(nèi)部管理步入科學(xué)、規(guī)范的軌道,單位事業(yè)發(fā)展快速向前邁進(jìn)。但是也存在明顯差距。與本地區(qū)同行相比,表現(xiàn)在硬件建設(shè)水平低,經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收步伐緩慢,在一定程度上影響了職工的積極性和自信心;與先進(jìn)地區(qū)相比,綠地管理水平不能快速跟進(jìn),由于經(jīng)濟(jì)原因,更是難以超越。客觀原因和一些主觀因素仍然是阻礙單位快速發(fā)展的主要問(wèn)題。 問(wèn)題和差距雖然明顯存在,但是我們也有自己的優(yōu)勢(shì)。首先我們具備人才優(yōu)勢(shì),目前現(xiàn)有在職人員80人中,專業(yè)技術(shù)就有32人,占人員總數(shù)近40%的比例,這是同行業(yè)兄弟單位不能比擬的顯著優(yōu)勢(shì)。 針對(duì)單位存在的問(wèn)題和差距,我們將充分利用的優(yōu)勢(shì),從實(shí)際出發(fā),采取得力措施,以期盡快解決問(wèn)題,消除差距,迎頭趕越。1、我們將實(shí)施開(kāi)源節(jié)流,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出,加大生產(chǎn)投入,提高硬件建設(shè)水平;2、加大內(nèi)部改革力度,優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,提高工作效率;3、繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;4、利用人才優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓第二市場(chǎng),實(shí)行多樣化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)換;5、加大創(chuàng)新收力度,彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,儲(chǔ)蓄發(fā)展動(dòng)力。     二、開(kāi)展多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng),提高職工專業(yè)素質(zhì) 下一步,我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)教育。我們將圍繞綠地管護(hù)這個(gè)中心任務(wù),有計(jì)劃地派出骨干人員到外地參觀學(xué)習(xí),開(kāi)闊視野、增強(qiáng)見(jiàn)識(shí),讓他們不要拘泥于目前的管護(hù)水平,要敢于超越自己,向更高的水平努力。我們要讓職工在思想里形成一種意識(shí),形成敢于比賽、敢于提高自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),我們鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí),提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。 繼續(xù)鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),對(duì)文章或者專業(yè)論文發(fā)表的職工,我們將提高獎(jiǎng)勵(lì)力度。尤其對(duì)在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表的重量級(jí)專業(yè)論文,我們將以稿費(fèi)5倍的獎(jiǎng)金額度給與獎(jiǎng)勵(lì)。 繼續(xù)抓好職工專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)工作。按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃,繼續(xù)抓緊抓好每周一次的集中培訓(xùn),同時(shí)注意抓好實(shí)際操作技能考核。 三、進(jìn)一步完善制度建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高工作效率 我們要通過(guò)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)理念,強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)我們的管理制度,完善我們的管理措施。下半年,我們我們將對(duì)單位各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面修訂完善。要從科學(xué)、人性化管理的角度出發(fā),盡可能全面、盡可能詳盡,覆蓋范圍廣,可操作性強(qiáng),使我們的管理向更科學(xué)、更規(guī)范邁出更高的一步。 四、以夏季大比武為契機(jī),在單位內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng),實(shí)行特色管理,樹(shù)立職工的精品意識(shí) 今后,在園林局的領(lǐng)導(dǎo)下我們將不斷強(qiáng)化事在人為、負(fù)重奮進(jìn)意識(shí),強(qiáng)化開(kāi)拓進(jìn)取、勇?tīng)?zhēng)一流意識(shí),實(shí)行特色管理,樹(shù)立精品意識(shí),促進(jìn)綠地管理水平的提高。近期內(nèi),我們將以園林局組織的夏季大比武為契機(jī),在單位內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)大比武活動(dòng)。 根據(jù)活動(dòng)方案部署,我們將首先進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的理論考核。根據(jù)崗位工種不同,分別選用不同的試卷,分組、分類進(jìn)行考核,然后選拔出成績(jī)優(yōu)秀者,參加實(shí)際操作技能考核。以《綠地管理標(biāo)準(zhǔn)》為考核規(guī)范,將其細(xì)化并賦以分值,由專業(yè)技術(shù)人員按百分制進(jìn)行打分,實(shí)行淘汰制,高分者勝出?己说捻(xiàng)目包括綠地修剪、樹(shù)木修剪、道路修補(bǔ)、線路維護(hù)、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)等等,范圍要廣,可操作性要強(qiáng)。 競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)近尾聲時(shí),我們將保留競(jìng)賽作品,組織職工參觀,由競(jìng)賽勝出者現(xiàn)身說(shuō)法,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,我們將綠地進(jìn)行劃片包干,責(zé)任到人,每星期五統(tǒng)一進(jìn)行檢查。按照綠地管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每塊責(zé)任綠地管護(hù)狀況進(jìn)行打分,80分為合格,90分為良,95分以上者為優(yōu)。對(duì)低于80分者,按每分10元進(jìn)行處罰,高于95分者每分獎(jiǎng)勵(lì)10元。連續(xù)3次檢查中不合格者,勒令待崗,只發(fā)基本生活費(fèi)。要通過(guò)這樣的活動(dòng)普遍提高職工的積極性和增強(qiáng)他們爭(zhēng)一流、出精品的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。                        二00*年*月*日

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