- 企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào)
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)： 在礦區(qū)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、深化主輔分離輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司黨委張書(shū)記在這里主持召開(kāi)座談會(huì)，專(zhuān)題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時(shí)也是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基本情況 我們白莊礦是去年被集團(tuán)公司確定為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位的。為搞好試點(diǎn)工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學(xué)習(xí)考察，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，按照“三步走”的工作思路，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為推動(dòng)點(diǎn)、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點(diǎn)、以提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點(diǎn)、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點(diǎn)，先后進(jìn)行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，設(shè)計(jì)了礦歌、礦徽、礦旗、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等企業(yè)標(biāo)識(shí)，并對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了集中整治，經(jīng)過(guò)積極地探索和實(shí)踐，初步形成了以“戰(zhàn)略識(shí)別、理念識(shí)別、行為識(shí)別、聽(tīng)視覺(jué)識(shí)別”為構(gòu)成要素的四大識(shí)別系統(tǒng)。今年以來(lái)特別是礦黨政班子先后調(diào)整后，為提升企業(yè)文化建設(shè)水平、實(shí)現(xiàn)“三步走”的第二步創(chuàng)建目標(biāo)，我們又提出了“抓亮點(diǎn)，創(chuàng)特色，上品味”的創(chuàng)建要求，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極推進(jìn)，使全礦企業(yè)文化建設(shè)工作在去年全面起步的基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)展和起色。尤其是今年六月份集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)召開(kāi)后，我們根據(jù)集團(tuán)公司的部署要求，特別是孔董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團(tuán)公司亮點(diǎn)”和宿總“堅(jiān)持以人為本，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的指示精神，制定了新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)及配套措施，在不斷深化6S管理、加強(qiáng)崗位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)形象“四個(gè)新提升”的明顯效果，有力地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、全面發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。今年以來(lái)，我礦先后實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天和三周年，到10月31日，已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天；1～10月份，累計(jì)生產(chǎn)原煤 噸、掘進(jìn)進(jìn)尺 米、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，分別提高 ％、 ％和 ％，均創(chuàng)歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全省煤礦首批安全評(píng)估A級(jí)礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位，最近又先后被表彰為全國(guó)煤礦安全教育先進(jìn)單位、省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織和全省煤礦一級(jí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，繼續(xù)鞏固和保持了全國(guó)文明煤礦和省級(jí)文明單位稱號(hào)。 二、今年以來(lái)特別是集團(tuán)公司膠南會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法及特點(diǎn) 今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后承前啟后、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。為此，我們?cè)谌ツ耆嫫鸩降幕A(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是集團(tuán)公司組織外出考察、在膠南召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)以后，我們根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排和部署，結(jié)合我礦實(shí)際，提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽(yáng)泉、超田陳”的創(chuàng)建要求，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得明顯成效�；仡櫧鼛讉�(gè)月的工作，主要是做到了“六抓”： （一）黨政共建抓推進(jìn)，凝聚了創(chuàng)建合力。我礦企業(yè)文化建設(shè)之所以在短短一兩年時(shí)間里取得這樣好的效果，除了集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)外，主要得益于礦歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，是黨政工團(tuán)齊抓共管的結(jié)果。特別是今年礦黨政班子先后調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)納入了黨政“一把手”工程，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來(lái)抓，做到了“三定四同”，即定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。特別是礦行政給予了大力支持，堅(jiān)持做到了“三個(gè)優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展。同時(shí)，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，配齊了專(zhuān)職人員，成立了督導(dǎo)小組，并明確黨委副書(shū)記和一名行政副礦級(jí)干部靠上抓這項(xiàng)工作，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門(mén)具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。 （二）強(qiáng)化軍訓(xùn)抓素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團(tuán)隊(duì)精神，提升員工的執(zhí)行力，而進(jìn)行軍事訓(xùn)練則是一個(gè)很好的載體和途徑。從多次外出學(xué)習(xí)考察的情況看，很多企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位包括一些知名企業(yè)，無(wú)一不對(duì)員工進(jìn)行軍訓(xùn)。作為白莊礦來(lái)講，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐探索，企業(yè)文化建設(shè)盡管有了一個(gè)好的基礎(chǔ)和開(kāi)端，但要上層次、創(chuàng)特色，實(shí)現(xiàn)升華發(fā)展的第二步創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工的軍事訓(xùn)練尤為重要和必要。為此，我們從增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了軍訓(xùn)。由于軍訓(xùn)涉及范圍廣、人員多、時(shí)間跨度大，又是第一次開(kāi)展如此大規(guī)模的活動(dòng)，搞不好就容易流于形式、走了過(guò)場(chǎng)。為確保實(shí)效性，我們專(zhuān)門(mén)制定了軍訓(xùn)管理辦法和考核規(guī)定，本著統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排軍訓(xùn)時(shí)間和參訓(xùn)人員，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，有計(jì)劃、有步驟地分期、分批進(jìn)行軍訓(xùn)，做到了軍訓(xùn)、工作“兩不誤”，較好的保證了軍訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成。這次軍訓(xùn)共歷時(shí)五個(gè)月的時(shí)間，先后進(jìn)行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、殘等特殊人員外，在冊(cè)干部職工全部都參加了軍訓(xùn)。盡管這次軍訓(xùn)的時(shí)間不長(zhǎng)，但取得的效果非常明顯。最直接的效果是，職工的紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神有了明顯增強(qiáng)，自動(dòng)自發(fā)的自覺(jué)性有了明顯提高，執(zhí)行力有了明顯提升，為鍛造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）整合理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過(guò)建塑以人文本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本著這一目標(biāo)，我們堅(jiān)持以崗位創(chuàng)建為重點(diǎn)，注重了企業(yè)文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，延伸到井下、班組和崗點(diǎn)，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，主要是推行了精細(xì)化管理。按照RMO精細(xì)化管理模式，對(duì)井下各專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)的各種制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善，并推行了A、B、C卡走動(dòng)式管理，建立起了從礦級(jí)干部到中層管理干部、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到區(qū)隊(duì)盯班干部、從班組長(zhǎng)到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的管理模式，使井下上崗情況、安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等始終處于動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中，從而實(shí)現(xiàn)了管理工作由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。同時(shí)，我們還進(jìn)一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一處、每一天為主要內(nèi)容的4E工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了公共場(chǎng)所職工文明行為規(guī)范，并成立了企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)檢查組和文明稽查隊(duì)，定期不定期地檢查和督導(dǎo)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)創(chuàng)建情況。所有這些措施的實(shí)施，都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。 （四）刷新環(huán)境抓提升，樹(shù)立了企業(yè)形象。自開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，特別是今年礦黨政班子調(diào)整后，更加重視環(huán)境建設(shè)，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，本著高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，按照“規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)科學(xué)、重點(diǎn)突出、特色鮮明”的規(guī)劃目標(biāo)，先后對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進(jìn)行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場(chǎng)照明設(shè)施和不銹鋼企業(yè)文化宣傳牌板，刷新了辦公樓和生產(chǎn)福利樓，并對(duì)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室和辦公室進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾、墻鏡、電視櫥、學(xué)習(xí)看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營(yíng)造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。在抓好地面環(huán)境刷新的同時(shí)，我們還注重了井下及礦周邊環(huán)境的刷新和整治，先后對(duì)井下大巷、變電所、候車(chē)室等進(jìn)行了整體刷新，并研究作出了搬遷垃圾山和整修宿舍區(qū)南道路及排污溝的決定，從而解決了多年來(lái)想解決但一直未能解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)井上井下、礦里礦外進(jìn)行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹(shù)立礦山新形象。 （五）打造亮點(diǎn)抓特色，提升了文化品位。白莊礦作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，我們感到，要搞好試點(diǎn)，就必須立足于打造高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高品位的企業(yè)文化，抓出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色，為礦區(qū)的全面推行提供有價(jià)值、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。為此，我們從以下三個(gè)方面著手，大力實(shí)施了“亮點(diǎn)工程”。一是推行了區(qū)隊(duì)班前禮儀。從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專(zhuān)門(mén)制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，責(zé)成包區(qū)隊(duì)人員分三班盯靠區(qū)隊(duì)，并成立了督導(dǎo)檢查組，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥抓督導(dǎo)，使這項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正�；囊螅蔀榱巳V區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)，先后迎接了省國(guó)資委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的觀摩，受到一致肯定和好評(píng)。通過(guò)推行班前禮儀，不僅促進(jìn)了班前會(huì)質(zhì)量的提高，而且調(diào)動(dòng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性�；鶎訁^(qū)隊(duì)紛紛反映：班前會(huì)質(zhì)量從來(lái)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)在這個(gè)效果，區(qū)隊(duì)管理從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣省心，職工正規(guī)操作、按章作業(yè)的自覺(jué)性從來(lái)沒(méi)有像今天這樣積極主動(dòng)。二是統(tǒng)一了礦服。根據(jù)季節(jié)變化，先后為干部職工統(tǒng)一定做了三身鑲有白莊礦標(biāo)志的礦服及領(lǐng)帶，并根據(jù)工作性質(zhì)不同，區(qū)別層次，分類(lèi)著裝，做到了“三個(gè)必須”，即職工上崗期間必須統(tǒng)一著裝，參加大型集體活動(dòng)必須統(tǒng)一著裝，迎接上級(jí)各類(lèi)檢查必須統(tǒng)一著裝，不僅樹(shù)立了員工形象，而且增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和自豪感。三是成立了女子軍樂(lè)隊(duì)。這是我礦企業(yè)文化建設(shè)的又一亮點(diǎn)。為建好這支隊(duì)伍，我們一方面在全礦抽調(diào)了40名儀表端正、素質(zhì)較高且具有一定音樂(lè)基礎(chǔ)的軍樂(lè)隊(duì)員；另一方面，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，購(gòu)置配全了各類(lèi)演奏樂(lè)器和演出服裝，并采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，對(duì)軍樂(lè)隊(duì)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了演奏技藝。軍樂(lè)隊(duì)成立以來(lái)，先后迎接了駐泰安全國(guó)人大代表來(lái)礦調(diào)研和集團(tuán)公司改革改制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，并參加了慶“國(guó)慶”升旗儀式，出色地完成了演奏任務(wù)，提升了企業(yè)知名度，成為了礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的一道獨(dú)特而亮麗的風(fēng)景。我們還編制了充分展示礦山風(fēng)貌的企業(yè)文化手冊(cè)和畫(huà)冊(cè)，并在泰安市企業(yè)文化畫(huà)冊(cè)參展中獲得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，使這些亮點(diǎn)工程做到了亮點(diǎn)更亮，提升了企業(yè)的文化品位。 （六）穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到井下、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點(diǎn)，積極實(shí)施了子系統(tǒng)文化建設(shè)。在安全文化建設(shè)上，堅(jiān)持以打造安全本質(zhì)礦井為目標(biāo)，通過(guò)不斷深化“雙基”建設(shè)，狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水等薄弱環(huán)節(jié)管理和開(kāi)展各種行之有效的安全教育活動(dòng)，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)；在廉政文化建設(shè)方面，堅(jiān)持圍繞“怎樣做官”、“為誰(shuí)用權(quán)”這個(gè)核心問(wèn)題，確立了“廉潔從政、青白做人，邁錯(cuò)一步，悔恨終生”的廉政理念和教育、監(jiān)督、信訪、查處、效能監(jiān)察等一系列分支理念，形成了較為完善的廉政文化體系。在此基礎(chǔ)上，突出加強(qiáng)了廉政文化理念的宣傳灌輸，做到了“三上四進(jìn)”，就是使廉政文化上電視、上舞臺(tái)、上網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)課堂，較好地營(yíng)造了尊廉、崇廉、愛(ài)廉的濃厚氛圍，使全礦黨風(fēng)正、政風(fēng)清的政治局面不斷得到鞏固和發(fā)展。今年五月份，集團(tuán)公司在我礦召開(kāi)了廉政文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了我們的經(jīng)驗(yàn)。省國(guó)資委王和先書(shū)記專(zhuān)程來(lái)我礦聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)我礦廉政文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作為先進(jìn)典型推薦到國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省紀(jì)委。 三、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì) 在建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn)： 第一，必須有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長(zhǎng)效性，也就是說(shuō)，要有一個(gè)明確的思路和目的。否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識(shí)，我礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”的創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體，達(dá)到了“互促雙豐”的效果。 第二，必須堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我們體會(huì)到，要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門(mén)來(lái)盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，每做一件事情，每搞一項(xiàng)活動(dòng)，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。 第三，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動(dòng)一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因?yàn)橹豢吹搅似髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對(duì)深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，我們只有堅(jiān)持以人為本的方針，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢(shì)必會(huì)有更加長(zhǎng)足的發(fā)展。 四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算 從當(dāng)前我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此，今后一個(gè)時(shí)期，我們將進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，著力在以下幾個(gè)方面下功夫： 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門(mén)的作用，狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和突破。 二是突出崗位創(chuàng)建，進(jìn)一步深化精細(xì)管理。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，立足于崗位創(chuàng)建，著力在RMO精細(xì)化管理、走動(dòng)式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展RMO精細(xì)化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、機(jī)關(guān)科室及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)延伸，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。 三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。 四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好明年創(chuàng)建工作。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。 總之，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開(kāi)端，離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會(huì)的召開(kāi)和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！ 2005年10月25日
【企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào)】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào)08-15
學(xué)校走廊文化建設(shè)情況匯報(bào)08-24
企業(yè)文化建設(shè)論文-論企業(yè)文化建設(shè)08-15
文化建設(shè)工程進(jìn)展情況匯報(bào)材料08-15
企業(yè)文化建設(shè)斷想08-05
企業(yè)文化建設(shè)斷想08-07
論企業(yè)文化建設(shè)08-07
企業(yè)文化建設(shè)的程序08-15
企業(yè)文化建設(shè)方案08-07