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創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

時間:2023-02-24 15:36:51 工作匯報 我要投稿

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報    根據(jù)集團公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求,我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想,提高認識,依靠科技,強化管理,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,組織實施整合戰(zhàn)略,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效,產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標,F(xiàn)將具體情況匯報如下: (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化宣傳教育 為加強組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動順利開展,我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長、黨委書記任組長,分管副礦長為副組長,財務(wù)部、經(jīng)營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在非煤辦,具體負責(zé)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時,成立由經(jīng)營管理部、財務(wù)部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組,不定期對各單位進行督導(dǎo)檢查,強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實際,加強自我監(jiān)督,優(yōu)化勞動組織,確保各工作場所人員、設(shè)備、物料實現(xiàn)最佳匹配。 同時,為 強化資源節(jié)約意識,我們進一步加大了宣傳教育力度,充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用,努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義;宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法;充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智,大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動,在全礦樹立節(jié)約意識,倡導(dǎo)節(jié)約文明,形成節(jié)約文化,真正把我礦“沒有無用的垃圾,只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中,用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起,把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。 (二)明確工作目標,強化內(nèi)部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效,我們結(jié)合礦井實際,制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》,明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動,非煤產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標:一是全員節(jié)約意識明顯提高,形成人人節(jié)約良好習(xí)慣;二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善,績效考核體系延伸到人;三是成本控制合理有序,實現(xiàn)效益最大化;四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力增強,礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元,力爭**萬元;利潤增盈**萬元,力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元,完成利潤**萬元,力爭** 萬元。為進一步落實責(zé)任,除按集團公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外,礦還明確規(guī)定,按時完成活動目標,對領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵**元,對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標,對等罰款,同時取消非煤辦各類先進的評選資格。 為進一步強化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,使其自動地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動性,工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高了資金的使用效率,把錢花在刀刃上;積極實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到開支要有預(yù)算,有計劃,確保了資金平衡。此外,在物資采購和材料費用使用上,嚴格執(zhí)行招標和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標,既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。     (三)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,推進資源綜合利用         圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用,我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程,讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復(fù),構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。 1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈:建設(shè)矸石發(fā)電廠,利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電,電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時,用于發(fā)展造紙,建設(shè)特種紙廠。同時,隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大,反過來帶動熱電公司改造升級,擴大規(guī)模,實現(xiàn)良性循環(huán)。 2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈:把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物,作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料,利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等,發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠,利用煤矸石造磚;建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線,將矸石山風(fēng)化后的紅矸石,加工成一定規(guī)格的顆粒后,用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬噸的水泥生產(chǎn)線,利用電廠的爐渣、粉煤灰,再攙加部分熟料,生產(chǎn)水泥,應(yīng)用于礦區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。 3、“煤-電-機”產(chǎn)業(yè)鏈:通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽,發(fā)展機械制修,建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時,其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中,從而實現(xiàn)了煤-電-機-煤的良性循環(huán)。 依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求,高標準建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū),干凈、整潔、漂亮,徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動、和諧并進、集團發(fā)展的態(tài)勢,實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。  (四)實施資源整合戰(zhàn)略,開展科技管理創(chuàng)新 1、實施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況,我礦立足長遠發(fā)展,堅持有進有退,有所為有所不為,集中資金和人力、物力,突出發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產(chǎn)業(yè),其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營,從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立,“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面,通過實施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合,轉(zhuǎn)變思想觀念,盤活存量資產(chǎn),改善生產(chǎn)環(huán)境,提高工作效率。特別是**公司,結(jié)合新車間的建設(shè),按照專業(yè)化生產(chǎn)要求,對公司的車間、班組、設(shè)備進行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并;根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理廠較強的實際,進行了合理調(diào)整,并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調(diào)整改造,進一步提高了工作效率。 2、開展科技管理創(chuàng)新,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中,積極采用先進工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標均達到設(shè)計要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃,經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%,每年可節(jié)約資金42.7萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電148萬/KWh,約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了NaoH的使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。 **公司注重推廣應(yīng)用新的管理理論,通過引入G管理模式,建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺,工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿,解決了原料供應(yīng)不足的難題;改變了羊皮紙工藝配方,解決了羊皮紙褪色的問題;引進新型脫水器材,將原先的兩張更換為一張,延長了成型網(wǎng)壽命,節(jié)約資金15萬元。新上了污泥制板項目,既減少了廢棄物排放量,又增加了新的經(jīng)濟增長點。 **公司積極開展修舊利廢及回收復(fù)用活動,切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進了車底邊工序,工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀,節(jié)約了材料費用。針對支護廠錨帶制造設(shè)備效率低的現(xiàn)狀,對錨帶加工的設(shè)備、工藝流程進行了改造,形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間,制造安裝了200T、100T液壓機各一部,大大提高了檢修效率。同時,針對各廠工作照明時間不一的情況,配備安裝了15臺光控、時控開關(guān),及時停送電,縮短了用電時間。 總之,我礦在開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對性的措施,并取得了一定成績,但與先進單位相比還存在差距和不足,我們將以本次檢查為契機,繼續(xù)加大工作力度,實施科技管理創(chuàng)新,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,確保實現(xiàn)全年各項奮斗目標,為集團公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。                                                        二OO五年十月

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