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人力資源工作目標(biāo)完成情況匯報
2004年度工作目標(biāo)完成情況
2004年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標(biāo)，各項工作已經(jīng)順利完成。具體如下：
一、人事管理工作
根據(jù)公司實際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，2004年度在公司內(nèi)部開展了一次人事評價工作，采取三級評價管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），根據(jù)結(jié)果對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干簽訂長期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動合同管理為主線，充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，本年度共簽訂勞動合同554人次，其中，續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次，不再續(xù)簽合同。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續(xù)簽合同是走形式、走過潮和“進(jìn)了電廠門，就是電廠人”的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現(xiàn)象，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀的工作作風(fēng)，
二、勞資工作
根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了"能者多勞，憑績?nèi)〕?的分配目標(biāo)。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2004年度安全獎勵制度》，設(shè)立團(tuán)隊安全風(fēng)險獎，本獎項實行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責(zé)任團(tuán)隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進(jìn)一步增強了員工團(tuán)隊協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。（4）為進(jìn)一步規(guī)范車間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統(tǒng)一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車間主任層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。
三、勞動保險管理
積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時，盡量壓縮勞動保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻(xiàn)。
四、宣傳教育管理
1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內(nèi)部宣傳工作，2004年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的輿論保障。
2、培訓(xùn)：認(rèn)真組織實施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達(dá)100%，合格率達(dá)到95%以上，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性和應(yīng)急應(yīng)變能力。
五、安全保衛(wèi)工作
以勞動紀(jì)律管理及日常安全保衛(wèi)工作為主，做好新上考勤機(jī)的各項管理與勞動紀(jì)律檢查工作，杜絕重大安全保衛(wèi)事故的發(fā)生，建立和維護(hù)良好的生產(chǎn)、工作秩序。
二00五年元月七日
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