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熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作報(bào)告
團(tuán)結(jié)一心拼搏進(jìn)取譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
同志們：
緊張繁忙的2005年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！
今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005年度總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2005年工作，同時(shí)按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項(xiàng)工作，這對實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，完成今年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。
一、2005年工作回顧
2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營的第一年，也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計(jì)報(bào)酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認(rèn)真做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷74萬平方米，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
2005年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強(qiáng)管理、定期對計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，。通過我們踏實(shí)工作，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
1、發(fā)電量：實(shí)現(xiàn)了萬千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
2、上網(wǎng)電量：實(shí)現(xiàn)了萬千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
3、售熱量：實(shí)現(xiàn)了萬吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
4、廠用電率：完成計(jì)劃的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
5、發(fā)電煤耗：實(shí)現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。
�。ǘ�、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
�。�、成本費(fèi)用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。
２、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬元，增幅為％。
4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負(fù)荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。
�。ㄈI銷工作
1、增供擴(kuò)銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時(shí)和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。
2、熱費(fèi)回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)回收，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費(fèi)694萬元，增加178.64％，熱費(fèi)回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬元，上繳率100％。
3、熱價(jià)調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價(jià)部門申請，要求合理調(diào)整熱價(jià)，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到××市政府，只待政府通過、召開熱價(jià)調(diào)整聽證會后進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄋ模踩a(chǎn)工作
2005年，公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴(kuò)大會議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責(zé)任意識。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認(rèn)真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。
�。ㄎ澹�、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作
1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，公司針對每一項(xiàng)問題都制定了切實(shí)可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
2、老熱源點(diǎn)大修：05年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改９項(xiàng)，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。
3、外網(wǎng)施工：05年我們對9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時(shí)間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
�。h建工作
1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，活動中，我們堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門，通過認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動帶來的新變化。
2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，在經(jīng)營管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí)，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中，我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報(bào)上級公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。
3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗(yàn)收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊后，公司員工捐款1.7萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時(shí)，我們?nèi)w員工伸出有愛之手捐款3.6萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員工捐款1.8萬元，通過這些獻(xiàn)愛心奉獻(xiàn)活動即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。
4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，年初面向社會做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。
�。怠S務(wù)公開工作：2005年我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動情況，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》和《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責(zé)任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎金分配方案及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
�。丁趧痈傎�、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運(yùn)行車間開展了小指標(biāo)競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患１１條，經(jīng)過公司研究全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
�。贰T工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會等技能知識培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了100％，員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。
�。浮㈥P(guān)愛員工生活：在關(guān)愛員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資４萬元對全體員工進(jìn)行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進(jìn)行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資４萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，在員工親人過世需要關(guān)心時(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望，05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長，營造學(xué)習(xí)型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金２萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實(shí)施進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感，有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。
同志們，2005年經(jīng)過全體員工的努力，經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，當(dāng)我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)，勵精圖治，認(rèn)真做好2006年各項(xiàng)工作。
二、面臨的形勢和存在的困難
2006年是我公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達(dá)到300萬平方米，新老廠要滿負(fù)荷運(yùn)行。地區(qū)電量需求增長緩慢，迎峰避谷運(yùn)行方式短時(shí)間難以改變。員工工資存在缺口，臨時(shí)工雇傭上級公司不認(rèn)可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實(shí)際消耗需求，同時(shí)為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴(kuò)建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。
2006年我們還面臨以下幾個(gè)方面的困難和問題：
－、經(jīng)營工作：由于上級公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設(shè)備款。
二、生產(chǎn)指標(biāo)：上級公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過低，我們在指標(biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求存在很大的差距。
三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，2005年發(fā)生了裝載機(jī)碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機(jī)漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時(shí)間員工打仗致傷等一些低級差錯(cuò)和違章行為。
四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍然需要大力加強(qiáng)。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設(shè)備標(biāo)識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。
五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認(rèn)識，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營銷服務(wù)與社會、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認(rèn)真對待，采取行之有效的措施，進(jìn)行解決消除。
三、2006年工作目標(biāo)和任務(wù)
2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真領(lǐng)會中央經(jīng)濟(jì)工作會議、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實(shí)北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報(bào)告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強(qiáng)安泰公司。這個(gè)工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強(qiáng)的激勵和引導(dǎo)作用。
在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標(biāo)上來，按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全根基、提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵、約束機(jī)制、推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建步伐，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、營造出奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)工作。
2006年主要工作目標(biāo)
―－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負(fù)責(zé)的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計(jì)劃停運(yùn)、停熱次數(shù)不超過４次：實(shí)現(xiàn)年度三個(gè)百日安全周期：創(chuàng)建無違章企業(yè)：安全性評價(jià)綜合整改率力爭達(dá)到100％。
――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)。
――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
――繼續(xù)保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽(yù)稱號、向標(biāo)兵單位邁進(jìn)。
――軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個(gè)名次。
――員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。
――熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭通過批準(zhǔn)立項(xiàng)并開工建設(shè)。
為了確保完成06年的各項(xiàng)工作，我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬⒓訌�(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作
�。薄⑿抻喓屯晟乒救壈踩a(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：將2006你那年度安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到人，做到“一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)”。
２、把安全性評價(jià)作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問題，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)整改。
�。�、要抓好重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，從裝置和管理上實(shí)現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危急事件救援預(yù)案有效實(shí)施。
�。础Ⅻh政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，及時(shí)有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
�。ǘ�、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
�。薄⑽夜緹犭姀S投產(chǎn)時(shí)間短、在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面經(jīng)驗(yàn)不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負(fù)荷運(yùn)行，為了保證機(jī)組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實(shí)加強(qiáng)機(jī)爐、換熱站設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高運(yùn)行設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。
�。病⒓訌�(qiáng)運(yùn)行管理、提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實(shí)現(xiàn)機(jī)爐長周期的穩(wěn)定運(yùn)行，要重視機(jī)組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實(shí)際的開展“小指標(biāo)競賽”活動，每月對各值指標(biāo)進(jìn)行排比公示，鼓勵運(yùn)行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運(yùn)行一線員工傾斜，提高運(yùn)行員工的工作積極性。
�。�、在檢修管理中，要開展設(shè)備承包檢修，做到一臺設(shè)備有運(yùn)行員和檢修工的兩個(gè)主人，實(shí)施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗(yàn)收的跟蹤管理。
�。础⒏叨戎匾暟嘟M建設(shè)，修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的集體、和諧溫馨的小家。
�。ㄈ�(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
2006年公司經(jīng)營形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項(xiàng)目和大的外網(wǎng)工程施工項(xiàng)目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營管理工作。
�。薄⒎e極做好熱價(jià)調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢，加快熱價(jià)調(diào)整工作。
�。病�05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費(fèi)，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，爭取政策支持，減輕經(jīng)營壓力。
�。�、加大降低成本的管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線，推行最低成本運(yùn)營、做到精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定，杜絕個(gè)人占用公司備用金。
４、經(jīng)營指標(biāo)要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來制定生產(chǎn)計(jì)劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報(bào)數(shù)據(jù)必須由計(jì)劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組，對換熱站進(jìn)行節(jié)能技改，試用110千瓦電機(jī)更換2臺90千瓦電機(jī)。
�。�、加大專項(xiàng)經(jīng)營管理力度，加強(qiáng)燃煤管理，煤質(zhì)檢驗(yàn)員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴(yán)把大卡計(jì)量，降低燃料成本。加強(qiáng)車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴(yán)格實(shí)行單車考核。加強(qiáng)物資管理，對物資采購進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門驗(yàn)收同意后付貨，降低庫存、減少資金占用，加強(qiáng)電話費(fèi)、招待費(fèi)的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。安裝公司也要加強(qiáng)招待費(fèi)用管理。
（四）、加強(qiáng)勞資管理、形成激勵約束機(jī)制
�。�、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時(shí)工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請?jiān)鰡T。
�。病⑦M(jìn)行收入分配調(diào)整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。
�。�、進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽(yù)。
４、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作計(jì)劃，年末要進(jìn)行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)與榮譽(yù)、收入、職位變動掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、主動性和創(chuàng)造性。
（五）、堅(jiān)持以人為本，加大員工教育培訓(xùn)
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認(rèn)真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊詈腿瞬鸥偁帣C(jī)制，切實(shí)抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
�。�、落實(shí)各級培訓(xùn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運(yùn)行車間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法，采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭用二年的時(shí)間，使機(jī)爐機(jī)控運(yùn)行員工基本達(dá)到全能值班員的水平。
�。�、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓(xùn)活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個(gè)工種的檢修維護(hù)技能。要充分利用機(jī)組小修、維護(hù)消缺的機(jī)會，進(jìn)行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。
�。�、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，提高高級員工隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量。
�。础㈤_展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產(chǎn)員工進(jìn)行一次理論技能考試，夏季組織員工進(jìn)行一次技術(shù)比武。
�。�、勞資部門要加強(qiáng)管理人員的選報(bào)和培養(yǎng)，建立一個(gè)階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊(duì)伍。
�。┘訌�(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進(jìn)為基礎(chǔ)，以提高××市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動長效機(jī)制和公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）”建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。
�。薄⒓訌�(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進(jìn)行調(diào)整。
�。�、抓好基層黨支部建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動，在公司的各個(gè)崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動。
３、加大宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。
�。础⒋罅﹂_展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團(tuán)公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導(dǎo)向作用。
�。�、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進(jìn)一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問題，堅(jiān)持向職代會報(bào)告，傾聽員工意見，拓展“廠務(wù)公開”內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認(rèn)真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個(gè)安定的生活、工作環(huán)境。
�。�、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時(shí)，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。
�。ㄆ撸�、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴(kuò)建工作
2006年我們供熱面積將達(dá)到300萬平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點(diǎn)6臺鍋爐和熱電廠機(jī)組要全部滿負(fù)荷參網(wǎng)運(yùn)行才能滿足供熱需求，如不進(jìn)行供熱機(jī)組的擴(kuò)建，今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴(kuò)建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運(yùn)輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?shí)，工程的可研報(bào)告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競爭異常激勵的形勢下，我們項(xiàng)目擴(kuò)建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭取擴(kuò)建工程早日獲批立項(xiàng)、早日開工建設(shè)。
同志們，我公司今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感。我們堅(jiān)信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發(fā)向上，銳意進(jìn)取，光明熱電公司明天一定會更好！
《熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作報(bào)告》完畢！
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