熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作報告

    　團結(jié)一心拼搏進取
   　　譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
   　　同志們：
   　　緊張繁忙的2005年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！
   　　今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005年度總結(jié)會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結(jié)2005年工作，同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，堅持以樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo)，努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。
   　　一、2005年工作回顧
   　　2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天，完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質(zhì)、加強了組織建設(shè)，全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
   　　（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
   　　2005年為完成安泰熱電公司下達的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調(diào)整，運行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高了運行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭取合理運行方式，取得了明顯實效，。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標(biāo)和工作任務(wù)。
   　　1、發(fā)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
   　　2、上網(wǎng)電量：實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
   　　3、售熱量：實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
   　　4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％，
   　　5、發(fā)電煤耗：實現(xiàn)了％、完成了責(zé)任目標(biāo)的％。
   　�。ǘ�）、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
   　�。薄⒊杀举M用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。
   　�。�、銷售稅金及附加：全年發(fā)生萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。
   　　3、財務(wù)費用：全年發(fā)生1471萬元，其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元，供熱分?jǐn)側(cè)f元，比上年財務(wù)費用增加萬元，增幅為％。
   　　4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發(fā)電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。
   　�。ㄈ�）營銷工作
   　　1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務(wù)，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。
   　　2、熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費回收，當(dāng)年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。
   　　3、熱價調(diào)整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價部門申請，要求合理調(diào)整熱價，目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到××市政府，只待政府通過、召開熱價調(diào)整聽證會后進行調(diào)整。
   　　（四）、安全生產(chǎn)工作
   　　2005年，公司全面加強了安全生產(chǎn)管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責(zé)任意識。在加強生產(chǎn)安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行及時處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。
   　　（五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作
   　　1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結(jié)束后，我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對為完的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
   　　2、老熱源點大修：05年公司老熱源點大修項目67項，技改９項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定。
   　　3、外網(wǎng)施工：05年我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎(chǔ)的一項重點工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
   　�。�六）黨建工作
   　　1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
   　　2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負總責(zé)的工作機制，在經(jīng)營管理實行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網(wǎng)施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了在設(shè)備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。
   　　3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊后，公司員工捐款1.7萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們?nèi)�體員工伸出有愛之手捐款3.6萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員工捐款1.8萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質(zhì)同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。
   　　4、軟環(huán)境建設(shè)情況：公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對供暖設(shè)備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。
   　�。�、廠務(wù)公開工作：2005年我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開實施辦法》和《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責(zé)任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎金分配方案及業(yè)務(wù)招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
   　�。丁�勞動競賽、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標(biāo)競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患１１條，經(jīng)過公司研究全部落實相關(guān)的責(zé)任部門進行了整改，有效的促進了安全生產(chǎn)。
   　�。贰�員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會等技能知識培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。
   　�。�、關(guān)愛員工生活：在關(guān)愛員工生活中，公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資４萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資４萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助，在員工親人過世需要關(guān)心時公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望，05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長，營造學(xué)習(xí)型家庭活動中我們?yōu)榘嗣�子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金２萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會，和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感，有力的促進了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。
   　　同志們，2005年經(jīng)過全體員工的努力，經(jīng)營管理、增供擴銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時，當(dāng)我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認真總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)，勵精圖治，認真做好2006年各項工作。
   　　二、面臨的形勢和存在的困難
   　　2006年是我公司面臨新的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米，新老廠要滿負荷運行。地區(qū)電量需求增長緩慢，迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。
   　　2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題：
   　�。�、經(jīng)營工作：由于上級公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設(shè)備款。
   　　二、生產(chǎn)指標(biāo)：上級公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過低，我們在指標(biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細、實的要求存在很大的差距。
   　　三、安全生產(chǎn)：我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢，2005年發(fā)生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。
   　　四、文明生產(chǎn)：設(shè)備治理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)仍然需要大力加強。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設(shè)備標(biāo)識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。
   　　五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營銷服務(wù)與社會、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識和綜合素質(zhì)還有待進一步加強。
   　　對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認真對待，采取行之有效的措施，進行解決消除。
   　　三、2006年工作目標(biāo)和任務(wù)
   　　2005年年末，北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強安泰公司。這個工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強的激勵和引導(dǎo)作用。
   　　在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標(biāo)上來，按照“加強基礎(chǔ)管理、夯實安全根基、提高設(shè)備運行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯(lián)產(chǎn)擴建步伐，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)、營造出奮發(fā)進取、團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以強化管理為重點、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政三項責(zé)任制和各項工作。
   　　2006年主要工作目標(biāo)
   　　―－安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生公司負責(zé)的交通事故：不發(fā)生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計劃停運、停熱次數(shù)不超過４次：實現(xiàn)年度三個百日安全周期：創(chuàng)建無違章企業(yè)：安全性評價綜合整改率力爭達到100％。
   　　――確保完成安泰熱電公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)。
   　　――確保完成安泰熱電公司下達的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作目標(biāo)。
   　　――繼續(xù)保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標(biāo)兵單位邁進。
   　　――軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個名次。
   　　――員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作，創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。
   　　――熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程力爭通過批準(zhǔn)立項并開工建設(shè)。
   　　為了確保完成06年的各項工作，我們要著重抓好以下幾個方面的工作：
   　　（一）、加強安全生產(chǎn)管理工作
   　　１、修訂和完善公司三級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：將2006你那年度安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解、落實到人，做到“一級保一級、一級對一級負責(zé)”。
   　�。病�把安全性評價作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問題，嚴(yán)格監(jiān)督和落實整改。
   　　３、要抓好重大危險源、危險點的管理，做好危險點的分析和控制，從裝置和管理上實現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生，演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案，確保危急事件救援預(yù)案有效實施。
   　　４、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提高員工素質(zhì)，及時有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
   　�。ǘ�）、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行
   　�。�、我公司熱電廠投產(chǎn)時間短、在機組運行、設(shè)備維護等方面經(jīng)驗不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行，為了保證機組出力和供熱質(zhì)量，就需要我們切實加強機爐、換熱站設(shè)備的日常維護和消缺工作，提高運行設(shè)備的安全經(jīng)濟性，保證穩(wěn)供滿發(fā)。
   　�。�、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，實現(xiàn)機爐長周期的穩(wěn)定運行，要重視機組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實際的開展“小指標(biāo)競賽”活動，每月對各值指標(biāo)進行排比公示，鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整，提高機組安全經(jīng)濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜，提高運行員工的工作積極性。
   　　３、在檢修管理中，要開展設(shè)備承包檢修，做到一臺設(shè)備有運行員和檢修工的兩個主人，實施檢修質(zhì)量鑒定，培養(yǎng)檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗收的跟蹤管理。
   　�。础⒏叨戎匾暟嘟M建設(shè)，修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加強硬件設(shè)施的投入，夯實基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。
   　�。ㄈ�）、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
   　　2006年公司經(jīng)營形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項目和大的外網(wǎng)工程施工項目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想，精打細算，厲行節(jié)約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經(jīng)營管理工作。
   　�。�、積極做好熱價調(diào)整工作，最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實現(xiàn)商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢，加快熱價調(diào)整工作。
   　�。病�05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費作為一項重點工作，爭取政策支持，減輕經(jīng)營壓力。
   　�。�、加大降低成本的管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法，堅持以預(yù)算管理為主線，推行最低成本運營、做到精細管理。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷規(guī)定，杜絕個人占用公司備用金。
   　�。�、經(jīng)營指標(biāo)要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計劃來進行，2006年生產(chǎn)部門要安排專人來制定生產(chǎn)計劃，專人協(xié)調(diào)各方面的工作，上報數(shù)據(jù)必須由計劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組，對換熱站進行節(jié)能技改，試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。
   　�。怠⒓哟髮ｍ椊�(jīng)營管理力度，加強燃煤管理，煤質(zhì)檢驗員歸生產(chǎn)部管，做好檢斤檢質(zhì)工作，嚴(yán)把大卡計量，降低燃料成本。加強車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴(yán)格實行單車考核。加強物資管理，對物資采購進行質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)用部門驗收同意后付貨，降低庫存、減少資金占用，加強電話費、招待費的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。
   　　（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制
   　�。�、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請增員。
   　�。�、進行收入分配調(diào)整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。
   　　３、進行人員崗位調(diào)整，使想干事的人有機會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽。
   　　４、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進行崗位調(diào)整，部門負責(zé)人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤，增強員工的責(zé)任感、主動性和創(chuàng)造性。
   　　（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓(xùn)
   　　人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊�勵和人才競爭機制，切實抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊伍。
   　�。薄⒙鋵嵏骷壟嘤�(xùn)責(zé)任制，加強班組培訓(xùn)管理，加大生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法，采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。
   　�。病�2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓(xùn)活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。
   　�。�、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數(shù)量。
   　�。础㈤_展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產(chǎn)員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術(shù)比武。
   　�。怠�勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng)，建立一個階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。
   　�。�六）加強精神文明建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展
   　　以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進為基礎(chǔ)，以提高××市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制和公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）”建設(shè)為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。
   　�。�、加強員工隊伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調(diào)整。
   　�。病⒆ズ没鶎狱h支部建設(shè)，認真執(zhí)行“三會一課”和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動，在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn)出黨員在行動。
   　�。�、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。
   　�。�、大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認真落實我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導(dǎo)向作用。
   　　５、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展“廠務(wù)公開”內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。
   　　６、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進一步加大對困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)�體員工過上富裕、文明的小康生活。
   　�。ㄆ撸�、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作
   　　2006年我們供熱面積將達到300萬平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網(wǎng)運行才能滿足供熱需求，如不進行供熱機組的擴建，今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運輸?shù)戎С中晕募�都已落實，工程的可研報告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競爭異常激勵的形勢下，我們項目擴建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設(shè)。
   　　同志們，我公司今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務(wù)，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責(zé)任感、緊迫感。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發(fā)向上，銳意進取，光明熱電公司明天一定會更好！
   　　《熱電公司2006年職代會暨2005年總結(jié)大會經(jīng)理工作報告》完畢！
   

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