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工程處關(guān)于公司總經(jīng)理報告討論情況的簡要匯報
工程處正式代表44人，參加討論40人。全體與會代表利用二天時間對總經(jīng)理的工作報告和《集團(tuán)有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》等會議材料進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。我們緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體思路，結(jié)合自身的實際暢所欲言，氣氛熱烈。在對會議材料給予充分肯定的同時也提出了一些建議和意見，下面我就把我們?nèi)w代表的討論情況簡要匯報一下：
一、 與會代表對總經(jīng)理工作報告的討論情況
代表們在討論中對工作報告給予了高度評價，認(rèn)為這是一份求真務(wù)實的報告，講成績實事求是，談問題冷靜清醒，論發(fā)展目標(biāo)明確，說任務(wù)科學(xué)理性，本著對職工群眾負(fù)責(zé)、對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，求實、求新、求精，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的新要求。
“實”表現(xiàn)在講成績恰如其分。工作報告對2005年各項工作的總結(jié)全面客觀，列舉的6個方面，主要用事實和數(shù)據(jù)加以說明，比如市場開發(fā)取得新的突破，集團(tuán)中標(biāo)突破30億元；比如有效緩解企業(yè)資金的壓力，回購大齊1.2億資產(chǎn)；比如資產(chǎn)管理取得較好成效，圓滿解決了北鋼2.1億的欠款和25.36%的股權(quán)，等等，豐碩的成果令人振奮。同時報告中對一處在國際市場開發(fā)取得的重大突破以及工程管理處于排頭位置所給予的充分肯定也令全體代表深感欣慰。
“實”表現(xiàn)在講問題清醒坦率。報告在肯定成績的同時，對企業(yè)在改革發(fā)展中存在的問題和不足進(jìn)行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題，能夠正視問題，實事求是，令人警醒，催人奮進(jìn)，為2006年取得更出色的工作業(yè)績奠定了基礎(chǔ)。
“實”表現(xiàn)在工作安排具體細(xì)致，操作性很強(qiáng)。報告以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，工作思路清晰，目標(biāo)明確，重點突出，措施得力，既兼顧了眼前，符合公司實際，又把握了長遠(yuǎn)發(fā)展，有戰(zhàn)略高度，切實可行。代表們對公司積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推進(jìn)三項制度改革，為企業(yè)發(fā)展增添活力的舉措極為贊同，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們認(rèn)為報告所確定的指導(dǎo)思想和06年工作的總體思路是符合集團(tuán)的實際情況的，“重點抓好一個組建、二項改革、七項管理工作”體現(xiàn)了報告的務(wù)實性，特別是關(guān)于做好項目管理和配套制度建設(shè)，非常具體地提出“根據(jù)不同工程項目的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營承包方式，推進(jìn)項目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換。”來提高項目的贏利能力，使代表們對集團(tuán)公司未來的發(fā)展前景充滿了信心。
二、與會代表對《集團(tuán)有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》等會議材料的討論情況
我們對《集團(tuán)有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》、《集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)五項管理工作的指導(dǎo)意見》、《權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實施方案》等會議材料進(jìn)行了認(rèn)真的討論，代表們認(rèn)為：
深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的有效途徑，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)提供了智力保障；
加強(qiáng)企業(yè)五項管理工作，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展；
推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，進(jìn)行權(quán)屬企業(yè)股權(quán)多元化設(shè)計，使權(quán)屬企業(yè)能準(zhǔn)確定位、依法履行職責(zé)、增強(qiáng)活力和市場競爭能力，促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時使職工權(quán)益有保障，企業(yè)發(fā)展有后勁，國有資產(chǎn)不流失。
代表們對上述三項會議材料沒有異議。
三、與會代表提出的幾點建議
1、對外經(jīng)營資質(zhì)問題是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，希望集團(tuán)公司想盡辦法增加公司的各級資質(zhì)。
2、組建企業(yè)集團(tuán)，做大做強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。要克服盲動性和盲目性，明確目標(biāo)，整合優(yōu)良資產(chǎn)。
3、建議集團(tuán)和股份公司積極征得國資委的支持，與交通廳溝通、協(xié)商，盡力解決工程處施工投入的入股金問題，這對資金的緩解至關(guān)重要。
經(jīng)過二天的緊張討論，全體與會代表統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，大家一致認(rèn)為，這次會議為我們今后的工作明確了前進(jìn)的方向，對我們下一步更好的開展工作，確定工程處2006年的工作思路具有積極的指導(dǎo)作用。
代表們表示一定要認(rèn)真貫徹落實和大力宣傳集團(tuán)公司六屆一次職代會精神，把統(tǒng)一思想變成統(tǒng)一的行動，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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