施工企業(yè)項目黨支部副書記工作匯報

    各位領(lǐng)導、同志們：
       我叫XXX，1998年畢業(yè)于XX城建學院，建筑工程管理專業(yè)，同年到XX公司工作，先后參加了XX電話局、XX供熱站、XX汽車裝飾廠房等工程的施工建設(shè)，并創(chuàng)出了兩項市優(yōu)工程。今年，我榮幸的被評為XX市優(yōu)秀項目經(jīng)理�，F(xiàn)任XX遠洋玻璃工業(yè)有限公司東移工程項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理，項目黨支部副書記。下邊，我把我擔任項目副書記的體會，向在座的各位領(lǐng)導和同志們做一個簡要的匯報。
   一、注重發(fā)揮黨支部和黨員一班人的模范作用，保證重點工程任務(wù)目標的落實。
       范文先生網(wǎng)-http://www.wmxz.cn我們這個項目班子共有21人，其中9名黨員，兩名預(yù)備黨員，承擔XX遠洋玻璃工業(yè)有限公司工業(yè)東移戰(zhàn)略的重點工程。該工程座落在塘沽海洋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積27萬平方米，一期工程分為13個系統(tǒng)、33個子項，總建筑面積為6萬平方米，2002年6月份開工，今年6月份基本竣工，工期緊、工作量大。面對困難和壓力，我做為一個交插任職的項目黨支部副書記，如何發(fā)揮好項目黨支部一班人的先鋒模范作用，確保天玻東移工程如期完工。我感到，這是黨組織對我的信任，同時也是黨組織對我的考驗。在公司黨委和分公司黨總支領(lǐng)導的指導和幫助下，我明確了自己的工作方向。
   一是：抓好項目黨員一班人的思想建設(shè)，堅持用正確的理論武裝項目黨員一班人的頭腦。通過學習十六大報告和關(guān)于十六大報告的知識問答以及《支部生活》中的有關(guān)文章，使項目黨員明確，在天玻工程施工中，共產(chǎn)黨員要有一種在艱苦的條件下，不畏艱難、迎難而上的精神。要明確，自己就是最直接的生產(chǎn)力，要在自己的本職崗位上努力去實踐“三個代表”的重要思想，要通過自己不懈的努力和殷實的勞動成果體現(xiàn)“三個代表”的重要思想。
   二是：抓好項目黨員一班人的作風建設(shè)。通過學習，要求項目黨員要樹立一種理論聯(lián)系實際的作風，要樹立一種艱苦奮斗的工作作風。
   三是：樹立自己以身作則的人格形象，發(fā)揮項目黨支部副書記的率先垂范作用，帶動全體黨員完成天玻東移工程任務(wù)。
   2002年6月，我們項目進駐了天玻東移工程的施工現(xiàn)場。當時，我剛剛舉行完婚禮，蜜月還沒結(jié)束，我就離開了新婚燕爾的妻子，搬起了行李就住到了施工現(xiàn)場。那時的現(xiàn)場荒草一片，沒水沒電，吃水要到很遠的地方去拉。白天工作要在烈日的照射下完成三通一平的施工和工程定位放線，晚上休息要躲在悶熱的集裝箱內(nèi)在燭光下忍受著蚊叮蟲咬。盡管工作和施工條件都十分艱苦，我還是默默的努力工作，其他的黨員也都默默無聞的努力工作。在黨員模范作用的影響下，項目全體人員沒有一人對困難說：不。一年來，我們吃住在施工現(xiàn)場，不知道什么是休息日，也不知道什么是節(jié)假日。由其我們項目中的9名黨員和兩名預(yù)備黨員全是生產(chǎn)的骨干。分管著33個子項工程的工作，他們?yōu)榱颂觳�東移工程的順利完成，夜以繼日、艱苦奮斗，用自己的模范行動，努力的實踐著“三個代表”的重要思想。項目經(jīng)理李興友已是53歲的老同志，也是我的師傅。他的妻子身患高血壓，動脈硬化和心臟等多種疾病，獨生女兒因癲癇病，一刻也離不開人，他本人又患嚴重的糖尿病。然而在家庭的內(nèi)困和施工任務(wù)艱難的外困面前，他一直支持著我、影響著我。我的另一位搭檔林長華，也是城建學院畢業(yè)的本科生、共產(chǎn)黨員，在本項目任副項目經(jīng)理，由于長期吃住施工現(xiàn)場，嚴重影響了他的戀愛問題，但他無怨無悔，在今年“七一”節(jié)前，他被評為公司級的優(yōu)秀黨員。在我們天玻項目黨支部中，正是有了李興友、林長華等這些優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，才使我們在困難中順利完成了天玻東移一期工程的施工任務(wù)，33個子項工程全部按計劃交付使用，完成施工產(chǎn)值5750萬元，受到了甲方的好評。而且近8萬平方米的天玻二期工程，甲方也基本敲定有我二建三分公司繼續(xù)承建。
   二、注重發(fā)揮項目核算中的思想政治工作作用，確保項目精細核算工作的落實。
   項目是企業(yè)創(chuàng)效的機器，創(chuàng)利的源頭。按照集團黨委和公司黨委關(guān)于提高項目精細核算水平的要求，我深知項目黨支部作為黨的最基層組織，承擔著降低工程成本，提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的政治責任和義務(wù)。只有項目盈利，企業(yè)才能發(fā)展，發(fā)展是硬道理。
   一是：強化思想教育，提高項目管理人員精細項目核算的責任感。在五年的工作實踐中，我深深地感到，提高項目精細核算水平和項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的關(guān)鍵，在于提高管理者的管理責任。我做為交插任職的項目副經(jīng)理和項目黨支部副書記，在抓精細項目核算工作中占據(jù)了一定的優(yōu)勢。為此，我從強化思想教育入手，組織項目管理人員認真學習了集團頒發(fā)的《工程項目精細核算考核標準》和苗起瑞“1634”項目創(chuàng)效工作法。按照這58條管理標準和苗起瑞創(chuàng)效的典型經(jīng)驗，我們分條、分塊落實到每一個管理崗，量化到項目的每一個管理環(huán)節(jié)，并與項目的經(jīng)濟分配掛鉤，由此，從思想和管理形式上都強化了管理者的管理責任。
   二是：抓好成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實。按照項目成本二次預(yù)算件，我們對項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了嚴格的控制，并貫穿到施工的全過程。如：在用施工方案進行成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，我們首先抓了民主參與制定施工方案這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對格法玻璃一區(qū)工程為136根異型窯頭柱這一特點，我們通過群策群力，我們自己制定了模板施工方案，將原設(shè)計的木模方案改為用20套異型鋼模板的方案。這樣一來不僅降低了施工成本，又保證了工程質(zhì)量。在格法車間首層悶子板模板方案的實施問題上，我們通過采用清水模板工藝和方案，減少了近7000平方米的抹灰量，有效的降低了施工成本，又提高了工程質(zhì)量。
   在工、料、機這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，我們通過進行成本預(yù)測后，采用分包和勞務(wù)承包招標制度，確定分包隊伍和勞務(wù)承包隊伍。做到了價格明確，量控有據(jù)，安全、質(zhì)量、工期、文明施工等方面獎懲有約。
   三是：堅持成本分析制度。按照公司、分公司的要求，我們堅持了月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度。通過堅持制度，把項目精細核算工作落實，通過制度改換，把項目精細水平提高。
   一年來，由于我們認真按照集團和公司黨委的要求，把提高項目精細核算水平當做我們項目黨支部的政治責任來落實，所以使我對精細項目核算的認識和水平有了提高，同時也使項目管理人員的精細核算意識和水平也有了提高。目前，工程已經(jīng)進入結(jié)算階段，從一些已通過認定的結(jié)算項目來看，雖然該項工程造價低，但是還能保持低標價中的基本效益。
   三、注重發(fā)揮項目黨支部在文明施工中的指導作用，確保創(chuàng)建文明工地目標的落實。
   2002年6月，我們項目班子一進駐施工現(xiàn)場，我們就把創(chuàng)建文明工地的目標定在了創(chuàng)市級文明工地的標準上。如何通過實現(xiàn)創(chuàng)建市級文明工地這個目標，確保安全生產(chǎn)和員工的居住辦公環(huán)境都達到國際貫標認證的標準，提升企業(yè)的文化品味和形象，維護好員工在施工和生活方面的切身利益，這是我們項目黨支部需要認真對待的問題。在項目一進入施工現(xiàn)場，我首先組織各棟號的黨員骨干及現(xiàn)場有關(guān)人員重新學習了“市級文明工地”創(chuàng)建和考核標準，用實踐“三個代表”重要思想的認識高度，構(gòu)筑了創(chuàng)建文明工地的整體框架。對文明工地的創(chuàng)建進行了全面的指導，做到辦公區(qū)文明整潔，各辦公室和宿舍都安裝了空調(diào)。為了保證能隨時了解施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀，在會議室安裝了四個攝像探頭的觀察系統(tǒng)，實行24小時的施工觀測。就連辦公區(qū)的衛(wèi)生間，我們都安裝了電暖氣。對民工居住區(qū)一律實行物業(yè)化管理，設(shè)專人管理民工生活區(qū)和宿舍。為了提高民工文明創(chuàng)建意識，促進文明創(chuàng)建活動更好的落實，我們通過反復(fù)召開全體民工大會，進行講安全、講文明、講衛(wèi)生、講禮貌的文明意識教育，并開展了民工宿舍文明衛(wèi)生流動紅旗評比競賽。由項目黨支部牽頭，每周一評。對獲前三名的宿舍，按人頭給予小的物質(zhì)獎勵。針對天玻工程子項工程太多的現(xiàn)狀，我們又開展了“文明棟號”評比活動，在各種文明創(chuàng)建活動的促進下，天玻工程受到了市領(lǐng)導、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、二建公司和集團領(lǐng)導的一致好評。2002年底，我們天玻工地被評為集團最佳文明工地。
   四、注重發(fā)揮項目黨支部建樓育人的育才作用，保證人才培養(yǎng)措施的落實。
   在我們天玻項目經(jīng)理部的21人中，30歲以下的青知有9名，如何使這些年輕人成為企業(yè)所需的人才，這是我們項目經(jīng)理部的一項重要工作。采取的方法是：
   一要精心培養(yǎng)，大膽使用。就那我自己來說，當時分公司領(lǐng)導讓我擔任項目副經(jīng)理，同時又擔任項目副書記，我心里真沒底。面對6萬多平方米的工業(yè)建筑工程，13個系統(tǒng)，33個子項，我怎么指揮的好，我又怎么管理得好。雖然分公司領(lǐng)導給我了職務(wù)，可我沒有擔當這個職務(wù)的勇氣。我把我的想法告訴了項目經(jīng)理李興友同志和分公司黨總支書記。他們聽后，不但沒有責怪我，反而給我撐腰，為我指路，教我辦法。在他們的耐心幫助和指導下，我的自信心增強了，我管理工作的勇氣增大了。項目經(jīng)理李興友放手大膽地讓我指揮全現(xiàn)場的工作，在激勵和壓力面前，我不僅學會了指揮大工程施工，也學會了一些做思想政治工作的本領(lǐng)�？吹轿易约旱腻憻挸砷L，我也想到了其他的青年朋友。在項目工作中，我也大膽地給其他青年人壓擔子。在天玻工地33個子項工程中，有20多項工程由三位青知人員組織施工。在大膽的使用中，林長華同志也擔任了項目副經(jīng)理，成為我的得力伙伴。由于我的年齡與其他青知相仿，所以也從思想到工作以及情感上都便于溝通，我成了他們的知心伙伴。我便利用這個優(yōu)勢，鼓勵他們上進，幫助他們解難，在相互幫助和激勵下，有7名青知的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)都有了大幅度的提高，在自身的崗位上做出了優(yōu)秀的成績。2002年底以有兩名同志光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。有兩名同志向黨組織遞交了入黨申請書，成為了入黨積極分子。
   五、幾點體會：
   1、公司從青知人員中選拔黨支部書記并實行交插任職的方法是培養(yǎng)復(fù)合型人才的大舞臺。
   2、實行項目經(jīng)理同時又擔任項目黨支部書記，有利于搞好項目工作，提高基層黨務(wù)工作者的地位。
   3、通過交插任職，使我感到了作為一名政治工作者思想高尚的自我犧牲精神和情操，增加了我對政治工作者的崇敬和愛戴。
   4、政治工作者無愧為人類靈魂工程師的稱號。
   5、做一個合格的政治工作者，比當好一個業(yè)務(wù)人員或施工人員更為艱難。
   以上匯報有不妥指出，請各位領(lǐng)導給予批評指正。
   

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