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收費(fèi)站創(chuàng)建文明單位匯報(bào)材料
強(qiáng)化管理塑形象文明服務(wù)爭(zhēng)一流**收費(fèi)站組建于**年*月，擔(dān)負(fù)著**出入口的收費(fèi)綜合管理工作。在日常管理工作中，我們以創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位為主線，緊緊圍繞“管理一流，服務(wù)一流、效益一流”的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以綜合效益為第一追求，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，遵循“最大限度地滿足顧客”的經(jīng)營(yíng)理念，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為手段，創(chuàng)建新型的企業(yè)學(xué)習(xí)組織，不斷豐富和拓展高速公路服務(wù)新內(nèi)涵，精心打造服務(wù)特色品牌，有力地推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。其具體做法是：
一、先進(jìn)的思想武裝人，完善的制度約束人，合理的機(jī)制激勵(lì)人。
高速公路是現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)的結(jié)晶，引領(lǐng)著文明事業(yè)的發(fā)展潮流。我們把全面提高人的素質(zhì)作為基本點(diǎn)，教育引導(dǎo)、廣泛滲透、合理激勵(lì)，強(qiáng)化三項(xiàng)教育，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，達(dá)到“三個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化政治理論、思想道德、“四五”普法三項(xiàng)教育。首先緊跟形勢(shì),重點(diǎn)開(kāi)展鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、“十六大報(bào)告”、文明創(chuàng)建專題知識(shí)等內(nèi)容的政治理論教育，提高廣大員工政治素養(yǎng)和理論水平；其次，以學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，提高員工思想道德水平；再次，開(kāi)展“四五”普法，提高員工法制意識(shí)和依法辦事能力。加強(qiáng)黨、工、團(tuán)組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、員工隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育，使全站員工人人爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)代表”的實(shí)踐者和帶頭人，為全面創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。在全站推行競(jìng)聘上崗，優(yōu)化人力資源的合理配置，激活用人機(jī)制。采用精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、崗位激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等多種機(jī)制并用的手段，激活管理活力，培養(yǎng)和鍛煉了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的員工隊(duì)伍。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造特色文化品牌企業(yè)。
創(chuàng)建“永不滿足的學(xué)習(xí)型企業(yè)”是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是培育獨(dú)特企業(yè)文化的重要組成部分。我站以建立學(xué)習(xí)型員工、開(kāi)拓型班組、進(jìn)取型收費(fèi)站為目標(biāo)，實(shí)施《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方案》，使員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。我站開(kāi)辟交流平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)站、《管理簡(jiǎn)訊》，讓員工發(fā)表見(jiàn)解、暢述愿景，構(gòu)筑動(dòng)態(tài)信息共享平臺(tái)；以崗位競(jìng)技、專題培訓(xùn)、輪崗鍛煉的形式培養(yǎng)“精一門、會(huì)二門、通三門”的復(fù)合型人才；開(kāi)辦圖書閱覽室、到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，啟發(fā)員工解放思想，更新觀念，提高員工的溝通交際能力、系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新能力。為公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我們努力營(yíng)造人性化管理氛圍，做為建塑企業(yè)文化的重點(diǎn)，將關(guān)心人、理解人、尊重人貫穿整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)化其歸屬感、自豪感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同榮共進(jìn)。我們積極發(fā)揮我站員工的特長(zhǎng)，開(kāi)展“職工技術(shù)比武”等形式多樣的崗位競(jìng)技和學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，不僅深厚了大家相互之間的友誼，對(duì)提高員工的綜合素質(zhì)也起到了很大的作用。積極開(kāi)展“青年文明號(hào)扶貧助困進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)”，開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖、捐資助教等活動(dòng)，強(qiáng)化員工的社會(huì)責(zé)任感。我們?cè)趨⒓由鐣?huì)活動(dòng)的過(guò)程中不僅贏得較好的口碑，而且展現(xiàn)了高管系統(tǒng)的行業(yè)風(fēng)采，打造了企業(yè)特色品牌。
三、大力革新創(chuàng)新機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
管理機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)改進(jìn)發(fā)展的根本動(dòng)力，我站始終不渝地把創(chuàng)新管理機(jī)制作為開(kāi)創(chuàng)新局面突破口和切入點(diǎn)，內(nèi)挖員工內(nèi)在潛力，外樹(shù)新文明形象，著重在制約激勵(lì)機(jī)制方面下功夫，做文章。
為避免在工作中相互推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，首先將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，并實(shí)行連帶考核責(zé)任制，一并納入星級(jí)考核。其次，實(shí)施了《收費(fèi)業(yè)務(wù)工作量化考核方案》，針對(duì)收費(fèi)過(guò)程中的五大過(guò)程，站內(nèi)結(jié)合自身實(shí)際制定了《工作過(guò)程之間的銜接與合理化方案》并加以實(shí)施，以此降低管理者的精力投入，使管理者、被管理者都有章可循，讓所有員工都能遵循同一套約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制來(lái)約束自己的行為，提高整體工作效率和管理水平；第三，根據(jù)我站制定的形象工程方案，用約束機(jī)制規(guī)范員工的行為，提升了窗口形象，服務(wù)好司乘人員，讓他們親身體會(huì)到有一種賓至如歸的感覺(jué)。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓展文明服務(wù)的內(nèi)涵和外延。
牢固樹(shù)立“最大限度地滿足顧客”服務(wù)理念，按照“安全、暢通、快速、準(zhǔn)確、文明、衛(wèi)生”的基本要求，以季度進(jìn)行階段性的服務(wù)調(diào)查。在“春運(yùn)”、“五一”、“十一”黃金旅游周期間，充分利用宣傳資料、服務(wù)問(wèn)卷、標(biāo)語(yǔ)等形式與司乘人員進(jìn)行零距離溝通，誠(chéng)懇地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議，了解他們的未來(lái)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高車輛放行速度。同時(shí)，分析研究行駛車流的結(jié)構(gòu)特征和出行特征，并通過(guò)反饋、延伸服務(wù)等提升了服務(wù)的感情含量和知識(shí)含量，拓展了服務(wù)范圍，提升了服務(wù)品位；廣泛同沿線村鎮(zhèn)、企業(yè)、和交警、養(yǎng)護(hù)處、路政等兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，構(gòu)筑文明服務(wù)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)渠道。
五、樹(shù)立窗口形象，展示文明行業(yè)的風(fēng)采。
文明創(chuàng)建，形象至關(guān)重要。高速公路同樣具有商品的屬性。我們認(rèn)為，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、文明的形象，高速公路的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起，我們也將失去管理的靈魂。因此，在管理工作中，我們尤為重視服務(wù)形象、隊(duì)伍形象和站區(qū)形象的樹(shù)立。
首先是服務(wù)形象。我們的管理就是把服務(wù)切實(shí)落到實(shí)處，不斷提高文明服務(wù)的水平。實(shí)踐中，我們總結(jié)出了“感情上求‘親’、服務(wù)上求‘嚴(yán)’、形式上求‘多’、質(zhì)量上求‘高’、領(lǐng)域上求‘寬’、效果上求‘好’”的六字服務(wù)要領(lǐng)，給文明服務(wù)定了位，有了形，見(jiàn)了實(shí)，贏得了社會(huì)各界和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
其次是隊(duì)伍形象。我們?cè)诩訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶好兩支隊(duì)伍上下功夫，推出了“雙爭(zhēng)”工作（即爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀收費(fèi)標(biāo)兵，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組），大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)上級(jí)放心的組織，職工愛(ài)護(hù)的班組，在團(tuán)隊(duì)里形成了敢打硬仗、能打勝仗的收費(fèi)隊(duì)伍，使大家能在一個(gè)團(tuán)結(jié)、溫暖、協(xié)作的良好氛圍里更好地忘我工作。
第三是站區(qū)形象。我們投資改善了職工的工作、生活環(huán)境，辦公、住宿條件大為改觀，全站的工作、生活環(huán)境煥然一新，對(duì)我站的整體對(duì)外形象起到了積極的推動(dòng)作用。
六、文明創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)內(nèi)涵凝煉升華。
我們按照精神文明建設(shè)“以立為本、重在建設(shè)”的原則，成立了以單位負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)建文明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組和精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)文明創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織制定了《精神文明建設(shè)十五規(guī)劃》、創(chuàng)建文明行業(yè)實(shí)施辦法及方案。本著“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”為根本宗旨，開(kāi)展以創(chuàng)建文明單位、文明示范窗口、青年文明號(hào)和文明樣板路為有效載體，以“兩學(xué)四建一創(chuàng)”、“文明服務(wù)月”、“青年文明號(hào)助困進(jìn)萬(wàn)家”、“人人都是軟環(huán)境、公仆先是好公民”等為主題的文明創(chuàng)建活動(dòng)，拓寬服務(wù)渠道，拓展文明服務(wù)的外延，積極與交警、武警、沿線村鎮(zhèn)、企業(yè)開(kāi)展“共建”活動(dòng)，構(gòu)筑文明服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立良好的文明服務(wù)形象，使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到了升華。
前景光輝燦爛，責(zé)任重如泰山。在全面建設(shè)和諧社會(huì)的征程中，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，全面實(shí)現(xiàn)省廳提出的目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)全新跨越做出積極的貢獻(xiàn)。
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