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在煤礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的工作報(bào)告
同志們：今天我們這次會(huì)議，既是元月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，也是一個(gè)收心會(huì)、加油鼓勁會(huì)。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項(xiàng)工作中，為全面完成二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。財(cái)務(wù)科等四個(gè)綜合部門分別作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。
第一個(gè)問題：元月份各項(xiàng)工作的簡要總結(jié)
元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列會(huì)議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時(shí)期，制定特殊措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點(diǎn)工作，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點(diǎn)頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：
元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計(jì)劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計(jì)劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價(jià)343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計(jì)劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計(jì)劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎(jiǎng)補(bǔ)助、加班工資、安全獎(jiǎng)和73輛礦車等特殊費(fèi)用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計(jì)劃24萬元，完成經(jīng)營收入223.97萬元，超計(jì)劃22萬元；物業(yè)公司實(shí)際完成補(bǔ)貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實(shí)際完成收入48.8萬元，超計(jì)劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項(xiàng)開了好頭，起了好步。
具體來講，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，進(jìn)一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路
我們始終把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅(jiān)持早部署、早落實(shí)，先后召開了我礦2006年工作會(huì)、黨委工作會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)、職代會(huì)等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、職工大會(huì)等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級(jí)會(huì)議精神。礦黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)
元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實(shí)決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。
一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時(shí)通報(bào)全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。各級(jí)黨工團(tuán)組織突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動(dòng)，濃厚了安全氛圍。
二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎(jiǎng)懲力度。圍繞實(shí)現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號(hào)、3號(hào)等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)實(shí)行了交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個(gè)人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。
三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時(shí)，堅(jiān)持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊(duì)等施工地點(diǎn)都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時(shí)制定措施，及時(shí)督促整改，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
四是堅(jiān)持各類檢查不斷線。堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊(duì)、調(diào)度小分隊(duì)、科室小分隊(duì)天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊(duì)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實(shí)”的辦法，對所有檢查都實(shí)行責(zé)任人、整改人、整改時(shí)間“三落實(shí)”。突出入井管理，加強(qiáng)了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時(shí)間，設(shè)立4個(gè)考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對考試不及格者組織補(bǔ)考，提高了職工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。
六是加強(qiáng)了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強(qiáng)了職工家屬防范意識(shí)，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定加獎(jiǎng)措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。
二是狠抓了勞動(dòng)力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎(jiǎng)懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
三是加強(qiáng)了重點(diǎn)工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團(tuán)公司孔董事長、張書記都對這個(gè)工作面的管理給予了很高的評(píng)價(jià)，并提出了具體要求。
四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個(gè)小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點(diǎn)，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會(huì)，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計(jì)劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時(shí)間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個(gè)接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個(gè)個(gè)難題；很多職工加班延點(diǎn)，完不成任務(wù)，堅(jiān)決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個(gè)小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸能力，解決了-550水平多年來提升運(yùn)輸緊張的問題，實(shí)現(xiàn)了我礦提升運(yùn)輸?shù)男峦黄啤?br /> 四、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)管理制度
我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項(xiàng)管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項(xiàng)費(fèi)用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費(fèi)用管理辦法》，對材料費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、乘車費(fèi)等12項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行目標(biāo)管理，量化了全年費(fèi)用總額，并結(jié)合實(shí)際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費(fèi)用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，對各單位費(fèi)用實(shí)行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅(jiān)持天天匯報(bào)、天天分析制度，及時(shí)調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強(qiáng)了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級(jí)控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計(jì)劃之內(nèi)。
五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部管理
礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現(xiàn)場匯報(bào)制度以及區(qū)隊(duì)正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅(jiān)持“兩匯報(bào)三簽到”和現(xiàn)場寫實(shí)，確保了時(shí)時(shí)處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，真正做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊(duì)堅(jiān)持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報(bào)、一天一考核，全月共下發(fā)通報(bào)9期，對102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
六、大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定
一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動(dòng)。堅(jiān)持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動(dòng)，確保職工家屬過了一個(gè)愉快、歡樂、祥和、文明的節(jié)日。
二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)意見，分別與副科級(jí)以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
三是加強(qiáng)了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見，劃分了治安防范責(zé)任區(qū)，實(shí)行24小時(shí)巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)的治安防控力度。嚴(yán)格落實(shí)治安信訪責(zé)任制，堅(jiān)持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動(dòng)向，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，順利實(shí)現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標(biāo)要求。
四是召開了老干部座談會(huì)、團(tuán)拜會(huì)。向干部職工、離退休老同志通報(bào)了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實(shí)事。加強(qiáng)了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎(jiǎng)148萬元；一次性退還2002年至2004年職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補(bǔ)助和效益獎(jiǎng)240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟(jì)金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟(jì)金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。
同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實(shí)快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實(shí)，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個(gè)歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。集團(tuán)公司孔董事長、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，對我們的工作都給予了很高的評(píng)價(jià)。實(shí)踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動(dòng)的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
我們的主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
一是抓工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時(shí)期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點(diǎn)工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實(shí)、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實(shí)施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強(qiáng)有力的保障措施，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費(fèi)用管理等方面來看，確實(shí)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項(xiàng)工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊(duì)伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個(gè)小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點(diǎn)。
四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實(shí)為大家辦好事、辦實(shí)事。我們始終堅(jiān)持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實(shí)實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎(jiǎng)金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。
同志們，在總結(jié)工作、肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足。
一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個(gè)主要因素。元月份，我們盡管完成了上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃，但是這個(gè)產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項(xiàng)費(fèi)用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價(jià)格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒有完成。
二是職工安全意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時(shí)有發(fā)生，動(dòng)態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識(shí)仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會(huì)質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會(huì)，安全教育擺了樣子、走了過場。
三是機(jī)械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊(duì)機(jī)械管理不到位，機(jī)械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因?yàn)闄z修不及時(shí)，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個(gè)別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績。
五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實(shí)不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：儲(chǔ)備資金、材料價(jià)差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個(gè)別干部對分管的工作不用心，不主動(dòng)，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實(shí)事求是，匯報(bào)虛假情況，反映工作不實(shí)；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動(dòng)；個(gè)別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動(dòng)力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時(shí)還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實(shí)情。
八是少數(shù)單位勞動(dòng)紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識(shí)差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
對以上問題，希望大家認(rèn)真對待，努力在二月份工作中加以解決。
第二個(gè)問題：振奮精神，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點(diǎn)月，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會(huì)”召開為動(dòng)力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強(qiáng)化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點(diǎn)工作，確保“六項(xiàng)目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)。
二月份的奮斗目標(biāo)是：
1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊(duì)隊(duì)力爭杜絕輕傷，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。
3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；
4、成本上，完全成本確�？刂圃�310元/噸以內(nèi)。
5、營銷上，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確�！叭裏o”。
主要工作：
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴(yán)起來，確保把主要精力用在工作上
今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂觀。我們面臨的各項(xiàng)工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴(yán)不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴(yán)起來，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時(shí)間用在工作上。收回過年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實(shí)干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請銷假制度，近段時(shí)期，除上級(jí)組織的會(huì)議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒有特殊情況，各級(jí)干部一律不準(zhǔn)外出。現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊(duì)干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實(shí)。要緊密結(jié)合各項(xiàng)工作，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實(shí)踐、注重成效上下功夫，堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效。要實(shí)事求是地反映情況，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，不講假話，不歪曲事實(shí)真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，以對工作、對企業(yè)、對個(gè)人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項(xiàng)工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級(jí)干部對分管范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評(píng)，好的要表揚(yáng)，差的要批評(píng)。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，還要查薄弱時(shí)間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
二、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)
一是要充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，國務(wù)院總理溫家寶出席了會(huì)議，并就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提出了十個(gè)方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團(tuán)公司當(dāng)即召開了06年度安全工作會(huì)。從國家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來抓安全，足見各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度，對扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢的決心。在這個(gè)時(shí)候，誰在安全上出了問題，誰也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來看，我礦井下現(xiàn)場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時(shí)間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時(shí)刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊抓好每個(gè)班的每一項(xiàng)工作，確保不出任何問題。
二是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強(qiáng)檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)等薄弱地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個(gè)酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報(bào)一起；要狠反動(dòng)態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅(jiān)決制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為動(dòng)力，繼續(xù)開展文明生產(chǎn)建設(shè)、精品工程創(chuàng)建、四個(gè)會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，力爭頭頭面面、點(diǎn)點(diǎn)線線、臺(tái)臺(tái)件件都達(dá)標(biāo)，確�？偝煽兦叭�
四是要高度重視防治水工作。要始終有個(gè)“防治水”的概念，時(shí)刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實(shí)抓好我礦的防治水工作。水倉的擴(kuò)修目前正在進(jìn)行，要繼續(xù)組織好；關(guān)于-550水倉清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭早動(dòng)手，切實(shí)提高礦井的抗災(zāi)能力。
五是要認(rèn)真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強(qiáng)煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓(xùn)十分深刻。我們必須以對職工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內(nèi)容。要繼續(xù)強(qiáng)化正確使用煤氣知識(shí)的宣傳教育工作，加大煤氣安全設(shè)施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責(zé)任落實(shí)簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉(zhuǎn)暖，地面安全隱患有所增加，要切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)校、倉庫、木場、廠網(wǎng)點(diǎn)等要害部門的安全管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)廠房的檢查，采取措施及時(shí)消除不安全隱患；要加強(qiáng)對矸石山的管理，有關(guān)單位、部門突出薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)，加強(qiáng)巡邏，確保不出任何問題。春季是火災(zāi)、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開展各類預(yù)防宣傳教育工作，增強(qiáng)干部職工的保安和保健意識(shí)；要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，健全落實(shí)防護(hù)措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
三、要認(rèn)真分析采場，合理組織，不斷提高產(chǎn)量進(jìn)尺
二月份僅有28天，時(shí)間緊，任務(wù)重，要確保完成產(chǎn)量計(jì)劃，平均日產(chǎn)必須達(dá)到2111噸以上,進(jìn)尺62.9米以上,否則，我們的任務(wù)就難以保障。
一是要增強(qiáng)工作的預(yù)見性、超前性。區(qū)隊(duì)干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動(dòng)，生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常組織集體會(huì)診，采取果斷措施，及時(shí)解決問題。要堅(jiān)持天天調(diào)度分析，天天見效果。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時(shí)制定補(bǔ)充措施，現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
二是要狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個(gè)面底板軟，要加快推進(jìn)速度，堅(jiān)持好支柱二次補(bǔ)液，嚴(yán)格執(zhí)行過斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準(zhǔn)備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強(qiáng)機(jī)組等設(shè)備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴(yán)格執(zhí)行初采措施，加強(qiáng)頂板管理。采四區(qū)3101面無網(wǎng)下分層的開采，是一個(gè)特殊工作面，重點(diǎn)是頂板管理，難點(diǎn)也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時(shí)掛梁、打臨時(shí)柱，前移排鋼，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)放炮制度。有關(guān)部門要高度重視，跟蹤進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)制定特殊措施，嚴(yán)格落實(shí)到位。其他各采掘單位都要根據(jù)現(xiàn)場條件變化，超前制定措施，確保生產(chǎn)秩序順暢。
三是要抓好勞動(dòng)紀(jì)律和出勤管理。最近，個(gè)別區(qū)隊(duì)出勤率比較低，影響了全礦的生產(chǎn)任務(wù)，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊(duì)要認(rèn)真抓好勞動(dòng)力管理，制定有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性；政工部門包區(qū)隊(duì)人員要抓好宣傳發(fā)動(dòng)，講明道理，說明政策。職能部門要嚴(yán)格勞動(dòng)力管理，加強(qiáng)對晚下早上、晚來早走、出工不出力等現(xiàn)象的檢查力度，對于出勤率達(dá)不到要求的，長期曠工的，必須按制度辦事。
四是抓好機(jī)電設(shè)備管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。機(jī)電管理貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)全過程，是生產(chǎn)組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。各單位、職能部門要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，特別是出現(xiàn)了問題，要選派精干力量及時(shí)解決，確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、要狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量
一是要加強(qiáng)文件的學(xué)習(xí)。今年以來，我們先后修訂下發(fā)了一系列內(nèi)部管理文件，這些文件都是我們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理的尺度。當(dāng)前，必須把文件的學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)工作。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，學(xué)深、學(xué)透；其次要利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，今后，在各類考試中，也要把文件的學(xué)習(xí)納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅(jiān)持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實(shí)事求的，原則上一律不再修改變動(dòng)。在執(zhí)行過程中，不管是誰、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標(biāo)，都要嚴(yán)格考核。凡是在執(zhí)行過程中走了樣、出了問題的，要層層追究責(zé)任。
二是要杜絕習(xí)慣性浪費(fèi)，向節(jié)約要效益。要大力推行精細(xì)化管理，從小事抓起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節(jié)約。從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)到班組都要繼續(xù)實(shí)行材料消耗預(yù)警制度，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制材料投入，搞好生產(chǎn)過程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。要進(jìn)一步降低坑木消耗，在巷道成形技術(shù)、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，千方百計(jì)把坑木用量降下來。要加強(qiáng)用電管理。我們現(xiàn)在節(jié)約的潛力還非常大，對井上下每一個(gè)用電地點(diǎn)，每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，每一個(gè)提升、運(yùn)輸、排水、供風(fēng)環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認(rèn)真做好避峰填谷等工作，層層落實(shí)管理責(zé)任和用電指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支要按文件規(guī)定，嚴(yán)格控制，動(dòng)真考核，讓大家從不自覺變?yōu)樽杂X，從被動(dòng)改為主動(dòng)，讓節(jié)約成為大家的自覺習(xí)慣，努力建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。
三是要加強(qiáng)營銷清欠，保煤質(zhì)促效益。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保煤質(zhì)的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)扣尺制度，無論是誰，只要違反了規(guī)定，就要?jiǎng)诱媾鲇�，一罰到底，一抓到底，抓出實(shí)效。各職能部門要以對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好職責(zé)，堅(jiān)決克服好人主義，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗(yàn)灰分，還要到井下現(xiàn)場取樣抽查，并做到煤質(zhì)天天分析，天天考核，及時(shí)拿出符合現(xiàn)場實(shí)際的保障措施。洗煤廠要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，超前制定設(shè)備事故預(yù)案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作
陽光公司和陶陽礦醫(yī)院要精心組織，統(tǒng)籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動(dòng)關(guān)系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動(dòng)力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。
六、要大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境
要加強(qiáng)治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時(shí)了解、把握他們的思想動(dòng)向，能解決的問題當(dāng)場解決，不能解決的問題及時(shí)反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人物，加強(qiáng)防范，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要落實(shí)專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
要積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。在全礦范圍內(nèi)大力開展以“告別不文明行為，爭做文明職工、建六好區(qū)隊(duì)、創(chuàng)文明單位”為主要內(nèi)容的“文明創(chuàng)建”活動(dòng)，積極營造團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設(shè)水平。當(dāng)前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實(shí)施精細(xì)化管理，廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)文化、廣場文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動(dòng)，積極宣傳和實(shí)踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽人，我為陶陽文明做貢獻(xiàn)”主旋律，全力塑造陶陽礦新形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化品位和社會(huì)影響力。
同志們，“一年之計(jì)在于春”，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，迎難而上，真抓實(shí)干，為全面完成二月份的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
在元宵佳節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團(tuán)團(tuán)圓圓，幸福美滿！
謝謝大家！
《在煤礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的工作報(bào)告》完畢！
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