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加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報

時間:2023-02-24 14:39:08 工作匯報 我要投稿
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加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報

    “加強基層管理、促進有效發(fā)展”經(jīng)驗交流的情況匯報
    “加強基層管理、促進有效發(fā)展”經(jīng)驗交流結(jié)束后,站里迅速召開站領(lǐng)導班子、車間干部會議,對經(jīng)驗交流會及參觀情況進行了認真?zhèn)鬟_,各車間認真組織學習了先進基層單位的經(jīng)驗材料,并結(jié)合學習情況深入查找自己單位與先進單位之間的差距,深挖產(chǎn)生差距的原因,制訂了改進措施,為明年起好步、開好頭打下基礎(chǔ)。具體情況匯報如下:
   一、學習先進經(jīng)驗
   經(jīng)驗交流會結(jié)束后,我站組織站領(lǐng)導班子成員及車間主任、書記、干部一起,對采油一礦的采油工培訓基地、職工創(chuàng)新創(chuàng)效和職工培訓成果展、采油十隊職工修舊利廢成果展、采油三隊“三單核算”有效作法等現(xiàn)場參觀情況及作業(yè)一大隊作業(yè)一隊、采油一礦采油十七隊、準備大隊特車隊、地質(zhì)大隊開發(fā)室等單位的促進增產(chǎn)增效先進經(jīng)驗進行了深入學習。同時,各車間也充分利用早晨協(xié)調(diào)生產(chǎn)會組織職工學習。學習中對與車間工作實際和工作性質(zhì)相同的單位,把學習重點放在學習他們工作方法、管理模式上;與車間工作性質(zhì)不同的單位,重點學習他們的管理理念、工作精神等。為提高職工學習的主動性,站總支認真做好貫徹落實本次會議重要意義的宣傳工作,教育職工本次經(jīng)驗交流會是學習貫徹油田兩級領(lǐng)導干部大會精神的具體措施,具有加強基層交流,提高工作水平,促進我站發(fā)展的重要作用。通過學習教育,全站干部職工認為這些作法和經(jīng)驗都是各基層單位在管理實踐中總結(jié)創(chuàng)造出來的,符合我們單位的工作實際,在學習中都能與自己單位的工作實際結(jié)合起來,有效促進了我站各項工作的順利開展,提高了我站的基層管理水平。
   二、對照先進找不足
   在學習教育的基礎(chǔ)上,我站認真組織各車間對照先進單位的經(jīng)驗,深入查找我單位存在的不足。站總支先后召開兩次車間干部座談會,分別以“我們與先進單位相比還存在哪些不足?”“存在不足的原因是什么?”等為主題開展討論。在討論中,各車間干部結(jié)合自己單位的實際和學習到的經(jīng)驗深入查找自己單位與先進單位之間的差距。同時,針對查找出來的問題,各車間深挖產(chǎn)生差距的原因,并認真制訂出整改措施。我站查找出的不足有:
   1、工作創(chuàng)新力度不如先進單位大;
   2、做為設(shè)備修理單位應(yīng)進一步加強隊伍管理;
   3、應(yīng)進一步樹立團隊精神;
   4、創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進一步加強;
   5、在引進新技術(shù)、新工藝方面還不夠;
   6、“四基”建設(shè)水平還需進一步提高等
   存在不足找到后,各車間經(jīng)過認真分析,制訂了行之有效的整改措施,為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎(chǔ)。
   三、整改問題定思路
       通過學習、討論,各車間對照先進單位經(jīng)驗,查找了自己單位的不足后,將這些情況對站里進行了匯報。站里進行了匯總、研究,制定了今年基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)思路為:堅持一個原則,樹立三種思想,抓好四項工作。即:堅持以效益為中心的原則,樹立過苦日子的思想,樹立高標準嚴要求的思想,樹立人人為企業(yè)負責的思想;抓好領(lǐng)導班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營精細管理、制度管理四項工作。具體做法是:
   1、認真抓好教育工作。堅持不懈的把干部、職工的教育培訓工作放在加強基層管理的首要位置抓好抓實。大力開展“五好班子”建設(shè)、“兩創(chuàng)一爭”、“師帶徒”等活動,從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等多方面,采取不同形式、多種渠道對全站員工進行培訓教育,以高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和職工隊伍促進基層管理水平的全面提高。
   2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。結(jié)合我站保前服務(wù)單位的工作實際,把質(zhì)量管理當做生產(chǎn)經(jīng)營管理重要的內(nèi)容來抓。在全站大力推廣機械修理車間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步學習電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、維修大隊維修五隊在夯實基礎(chǔ)工作提高競爭能力方面、特車大隊三車隊在強化設(shè)備管理方面等單位的先進管理經(jīng)驗,全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
   3、抓好制度管理。健全的制度,嚴格地執(zhí)行是促進干部職工管理的又一重要手段。明年,我站將進一步加大制度的建立健全工作,形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢、工作實際、隊伍狀況、管理模式的相關(guān)制度,為強化管理提供有力的制度保障。在此基礎(chǔ)上,進一步加大制度的執(zhí)行力度,給予管理干部特權(quán),使他們敢于并能夠大膽管理、從嚴管理。同時采取日常管理與隨時抽查相結(jié)合、職工群眾互相監(jiān)督、定期組織制度落實評議等方法,確保各項制度落到實處。
   4、認真抓好企業(yè)文化建設(shè)。從加強職工企業(yè)榮譽感和自豪感入手,大力實施“送溫暖工程”、“聚人心工程”,切實把職工的疾苦、困難放在心上,盡最大努力,關(guān)心幫助職工解決工作、生活上的困難。樹立全站職工上下一心的團隊精神,做到“群策群力保上產(chǎn),人人投入抓管理,深挖潛力增效益,不斷改進升水平”。
   

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