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礦業(yè)公司推進(jìn)“RMDC”管理法工作匯報(bào)
2004年以來(lái)，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實(shí)踐，將“RMDC”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、安全管理全過(guò)程延伸，把“RMDC”管理法向機(jī)關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點(diǎn)和切人點(diǎn)，收到了較好的效果。一、實(shí)施機(jī)關(guān)“RMDC”管理法的基本做法
針對(duì)機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)，“做精做實(shí)、管事管用”，該公司的基本做法是堅(jiān)持四條原則，實(shí)行兩部考核，精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范六個(gè)要件。
堅(jiān)持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn)”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過(guò)民主溝通、民主評(píng)議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺(jué)設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。
實(shí)行兩部考核：機(jī)關(guān)員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個(gè)人“RMD（二”績(jī)效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對(duì)機(jī)關(guān)部門整體工作的考核，直接與個(gè)人的浮動(dòng)工資掛鉤。直接考核，即個(gè)人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個(gè)人浮動(dòng)工資的分配。對(duì)個(gè)人的直接考核在月底確定最終得分時(shí)，績(jī)效考核占90%，民主評(píng)議考核占10％。
精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)：一是工作績(jī)效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標(biāo)，主要包括工作數(shù)量、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動(dòng)式管理，主要包括走動(dòng)區(qū)域、次數(shù)、走動(dòng)時(shí)間、巡查內(nèi)容、巡查問(wèn)題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。
規(guī)范六個(gè)要件：一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；二是走動(dòng)管理巡查記錄；三是動(dòng)態(tài)排序，結(jié)果公開(kāi)；四是定期懇談、講評(píng)溝通；五是周期評(píng)議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機(jī)關(guān)部門考核小組每月底召開(kāi)綜合考評(píng)會(huì)議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財(cái)務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績(jī)效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計(jì)劃出員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一項(xiàng)復(fù)雜的探索工程
在實(shí)施過(guò)程中，公司黨政緊緊把握以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅(jiān)定了信心，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無(wú)反顧。
二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三化”考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅(jiān)持重點(diǎn)落實(shí)“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實(shí)了機(jī)關(guān)“RMDC”的可考核性。
三是不斷完善，堅(jiān)持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān)“RMDC”管理首先是一個(gè)長(zhǎng)期探索實(shí)踐的過(guò)程，在實(shí)踐中健全，在體系中完善。從試點(diǎn)工作開(kāi)始以來(lái)，我們堅(jiān)持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問(wèn)題的新辦法、新途徑，對(duì)《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。
四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強(qiáng)化“三查”（公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門自查）。2004年8月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān)“RMDC”，運(yùn)行質(zhì)量的提高。
三、初步效果
唐山礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實(shí)施“RMDC”管理三個(gè)多月來(lái)，初步呈現(xiàn)了一定的實(shí)際效果，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過(guò)去機(jī)關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)明晰，帶來(lái)了管理素質(zhì)的提高。
二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過(guò)去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)鑒定�！癛MDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實(shí)分配使工資拉開(kāi)了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。
三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)�！癛MDC”崗位標(biāo)準(zhǔn)，特別是“走動(dòng)式管理”的實(shí)施嚴(yán)格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部作風(fēng)評(píng)價(jià)有了精細(xì)的依據(jù)和途徑。
四是解決了機(jī)關(guān)“頑癥”，改變了機(jī)關(guān)形象。有針對(duì)性地細(xì)化不同部門的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，約束和促進(jìn)了員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到崗到位，初步改變了過(guò)去某些部門工作疲沓、紀(jì)律渙散、人浮于事的不良作風(fēng)，培育規(guī)范意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，體現(xiàn)了“精細(xì)管理”的真諦。
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