忠誠(chéng)企業(yè) 服務(wù)青年 實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)共青團(tuán)工作雙贏

神龍公司是東風(fēng)公司與法國(guó)PSA集團(tuán)開(kāi)展國(guó)際合作的結(jié)晶，成立于1992年5月18日，是中國(guó)國(guó)家“八五”計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬(wàn)輛轎車(chē)和40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，一次規(guī)劃，分兩期建設(shè)。武漢工廠是旗下東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致兩大轎車(chē)品牌、五個(gè)系列車(chē)型的生產(chǎn)基地之一，其占地面積126萬(wàn)平方米，建有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四個(gè)工藝分廠，引進(jìn)法國(guó)成套的生產(chǎn)工藝設(shè)備，具備世界一流的轎車(chē)生產(chǎn)工藝保證能力。 武漢工廠現(xiàn)有員工3240人，員工平均年齡35歲,是一個(gè)融合了中西文化的合資企業(yè)，黨工團(tuán)系統(tǒng)人員編制精縮，絕大部分團(tuán)干是業(yè)余兼職的，武漢工廠團(tuán)委緊緊圍繞“忠誠(chéng)企業(yè)  服務(wù)青年”的宗旨，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新業(yè)績(jī)，克服了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、多重任務(wù)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了品種混流生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)不斷刷新、管理水平不斷提高、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的生產(chǎn)局面，在探索和實(shí)踐合資企業(yè)共青團(tuán)作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 一、堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，不斷完善團(tuán)組織的自身建設(shè)。 武漢工廠團(tuán)委依托黨建帶團(tuán)建，緊密結(jié)合工廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的變化，不斷完善團(tuán)組織自身建設(shè)。 1、結(jié)合武漢工廠生產(chǎn)組織、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，各級(jí)團(tuán)組織根據(jù)各單位實(shí)際情況，以班組為單位對(duì)應(yīng)設(shè)立團(tuán)小組、以工段為單位設(shè)立團(tuán)支部，目前，武漢工廠共有團(tuán)員1130人，設(shè)有7個(gè)團(tuán)總支，29個(gè)團(tuán)支部，102個(gè)團(tuán)小組。注重團(tuán)干隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛練,并鼓勵(lì)和選拔優(yōu)秀勞務(wù)工參與共青團(tuán)的工作。三年來(lái)，共吸收新團(tuán)員385人，辦理超齡離團(tuán)241人，始終保持團(tuán)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。三年來(lái)，共有48名團(tuán)員青年光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，占全廠發(fā)展黨員人數(shù)的80％，申請(qǐng)入黨的團(tuán)員有326人，占全廠黨員積極份子的90%以上。20名團(tuán)員青年被評(píng)為神龍公司、東風(fēng)公司優(yōu)秀團(tuán)員，16名團(tuán)員榮獲公司級(jí)青年崗位能手，焊裝團(tuán)總支書(shū)記蘇國(guó)雄榮獲“武漢市雙愛(ài)雙評(píng)標(biāo)兵”,總裝全國(guó)青年文明號(hào)生產(chǎn)線，榮獲“青年文明號(hào)建設(shè)十年成就獎(jiǎng)”，沖壓第三生產(chǎn)線榮獲“全國(guó)安全文明示范崗”。 2、完善共青團(tuán)基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，加強(qiáng)共青團(tuán)工作的計(jì)劃性。分別建立團(tuán)委工作記錄本，團(tuán)總支活動(dòng)記錄本，團(tuán)支部活動(dòng)記錄本，和團(tuán)員花名冊(cè)（三本一冊(cè)），詳細(xì)記錄各團(tuán)總支（團(tuán)支部）青年工作的開(kāi)展、完成情況，并嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)干訪談制度，廣泛征求廣大團(tuán)員青年的意見(jiàn)，加強(qiáng)青年工作的針對(duì)性。同時(shí)在動(dòng)態(tài)團(tuán)籍管理的基礎(chǔ)上完善了團(tuán)費(fèi)收繳、使用、管理制度，使團(tuán)費(fèi)收支透明化。 二、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。 武漢工廠團(tuán)委圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等中心工作，以深化青年文明號(hào)建設(shè)為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年員工立足本崗、苦練技能、努力學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 1、大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)改善活動(dòng)，引導(dǎo)青年技術(shù)立身。帶領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、立足現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展QC、合理化建議、改進(jìn)改善活動(dòng)。三年來(lái)，以團(tuán)支部為單位，團(tuán)干牽頭，成立修舊利廢攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)修舊利廢60余萬(wàn)元；以團(tuán)員青年、骨干帶頭，共成立了1000多個(gè)QC小組，圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做了大量卓有成效的改進(jìn)改善工作，有12項(xiàng)成果獲得全國(guó)QC成果一等獎(jiǎng)。共實(shí)施合理化建議近10萬(wàn)余條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益9000多萬(wàn)元。總裝分廠團(tuán)總支書(shū)記王寬發(fā)表的《班組目標(biāo)管理》成果,獲東風(fēng)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)；沖壓分三廠團(tuán)總支書(shū)記劉聰、焊裝分廠團(tuán)支部書(shū)記倪穩(wěn)發(fā)表的QC成果都榮獲國(guó)家級(jí)的QC成果獎(jiǎng)。 在公司面臨新產(chǎn)品投放、新員工大幅增加，多品種混流生產(chǎn)等實(shí)際困難面前，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的操作技能水平，各團(tuán)總支廣泛開(kāi)展了“拜師學(xué)技、師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，讓每一位新員工到工廠后，做到有人教、有人帶、有人幫，工廠共結(jié)對(duì)387對(duì)，其中劉建華、易垠師徒,榮獲“武漢市優(yōu)秀師徒對(duì)子”。各團(tuán)總支分別成立第二技能學(xué)習(xí)小組，以參加?xùn)|風(fēng)公司“十百千技能比武”、“武漢市第十三屆技術(shù)比武”為契機(jī)，大范圍開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，為工廠培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，涌現(xiàn)了一批有絕招、有特長(zhǎng)的技術(shù)能手:宋征波、周耀偉、蘇華偉分別榮獲開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)狀元；青工鄒青云、田松榮獲“武漢市青年技術(shù)能手”。 2、發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍和突擊隊(duì)作用，全面完成工廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。廣大團(tuán)員青年以“完成任務(wù)為天職，完成任務(wù)光榮，完不成任務(wù)恥辱”的工作精神，勇于承擔(dān)工廠生產(chǎn)建設(shè)中急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)。在賽納、畢加索、標(biāo)致307等新項(xiàng)目試制投產(chǎn)過(guò)程中，團(tuán)員青年針對(duì)重點(diǎn)課題，開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，解決困擾現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目15項(xiàng)。2002年，在公司銷(xiāo)售形勢(shì)大好的情況下，工廠20多名團(tuán)員青年推遲婚假保生產(chǎn)，全力以赴保證了市場(chǎng)需求。總裝分廠團(tuán)員青年每年組成“技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)”，遠(yuǎn)赴各銷(xiāo)售大區(qū)進(jìn)行轎車(chē)維修技術(shù)支持，得到市場(chǎng)用戶的高度評(píng)價(jià)，展示了工廠員工良好的個(gè)人素質(zhì)和精神風(fēng)貌；通技分部團(tuán)總支每年組織“高溫檢修突擊隊(duì)”，團(tuán)員青年帶頭戰(zhàn)酷暑、挑重?fù)?dān)，累計(jì)完成檢修項(xiàng)目130多項(xiàng)，保質(zhì)保量地完成了設(shè)備檢修工作。 3、大力開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量提升。2003年武漢工廠團(tuán)委結(jié)合公司“質(zhì)量用戶年”，開(kāi)展了重點(diǎn)崗位質(zhì)量承諾、“學(xué)王濤、爭(zhēng)第一、興質(zhì)量”青年立功競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，成立了7個(gè)學(xué)王濤小組，完成了85個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目。對(duì)提高產(chǎn)品的制造、裝調(diào)質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用�？傃b石磊“學(xué)王濤”小組榮獲“公司優(yōu)秀學(xué)王濤小組”，武漢工廠團(tuán)委榮獲“學(xué)王濤優(yōu)秀組織單位”。2004年工廠團(tuán)委聯(lián)合工會(huì)組織開(kāi)展“百名質(zhì)量明星立功競(jìng)賽”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)比，產(chǎn)生了40名質(zhì)量能手，激發(fā)了團(tuán)員青年的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的質(zhì)量意識(shí)，較好完成了工廠質(zhì)量目標(biāo)。 三、發(fā)揮共青團(tuán)橋梁和紐帶作用，做員工的貼心人。 多年來(lái)，武漢工廠團(tuán)委堅(jiān)持開(kāi)展團(tuán)員青年思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，就公司發(fā)展、生產(chǎn)質(zhì)量工作、共青團(tuán)工作、單身生活等方面問(wèn)題，傾聽(tīng)青年員工意見(jiàn)，及時(shí)了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活上的困難，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。涂裝分廠團(tuán)總支、總裝分廠團(tuán)總支舉辦的“員工文化論壇”，創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面溝通交流的平臺(tái)，被員工喻為零距離接觸。通技分部團(tuán)總支每季度召開(kāi)員工座談會(huì)，讓主任、書(shū)記直面員工，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和班組、工段的管理情況，團(tuán)員青年提出的好的意見(jiàn)和建議，都得到了采納和實(shí)施，極大地鼓舞了大家的工作熱情和積極性。 各團(tuán)組織還成立青年監(jiān)督崗，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年共同抵制在廁所亂寫(xiě)亂畫(huà)，糾正流動(dòng)吸煙、勞保用品穿戴不規(guī)范、違章作業(yè)等現(xiàn)象，制止各種不文明行為，焊裝、總裝團(tuán)總支組織千余名團(tuán)員青年，開(kāi)展“廁所文化”大討論，聯(lián)合簽名抵制“廁所文化”，營(yíng)造了健康、積極、向上的工廠文化氛圍。 四、以青年志愿者為主體，寓教于樂(lè)，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)。 2003年，武漢工廠團(tuán)委組織注冊(cè)了1000名青年志愿者，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。青年志愿者多次到曬谷石村開(kāi)展扶貧助教活動(dòng)，為他們送去了價(jià)值2萬(wàn)余元的學(xué)習(xí)用品及6000元的助學(xué)金；還開(kāi)展了3·15學(xué)雷鋒活動(dòng)日，組織慰問(wèn)孤寡老人，單身宿舍維修服務(wù)、社區(qū)車(chē)輛常見(jiàn)故障排除、消除白色垃圾，美化社區(qū)環(huán)境，共建美好家園。每年開(kāi)展3·12義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感，展示工廠青年員工良好的精神風(fēng)貌。并大力開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，根據(jù)青年不同層次的需求，工廠團(tuán)委組織開(kāi)展了各種球類(lèi)比賽、青年歌手大賽、舞蹈比賽、赴大區(qū)促銷(xiāo)演出、向公司黨代會(huì)獻(xiàn)禮專(zhuān)題文藝匯演等一系列活動(dòng)。各團(tuán)組織勇于創(chuàng)新，組織開(kāi)展的軍營(yíng)拓展和團(tuán)隊(duì)拓能活動(dòng)，擴(kuò)大了員工的參與面，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造了朝氣蓬勃、健康向上的青年文化氛圍。 神龍公司武漢工廠共青團(tuán)工作所取得的成績(jī)，離不開(kāi)上級(jí)團(tuán)組織各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，更離不開(kāi)廣大團(tuán)員青年的參與和奉獻(xiàn)�？偨Y(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)： 1、合資企業(yè)共青團(tuán)工作要積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持，因?yàn)榇蟛糠值膱F(tuán)干是兼職的、業(yè)余的，所以只有加強(qiáng)與黨委、上級(jí)團(tuán)組織、基層黨支部的密切聯(lián)系，以黨政工團(tuán)的整體效應(yīng)為保障，努力尋找與黨務(wù)、行政、工會(huì)等工作的結(jié)合點(diǎn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，使共青團(tuán)工作融入企業(yè)整體，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作之中，才能不斷增強(qiáng)共青團(tuán)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 2、合資企業(yè)共青團(tuán)工作要始終堅(jiān)持“忠誠(chéng)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的“雙贏”。首先要結(jié)合青年思想的變化，做到青年工作符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，符合青年的價(jià)值取向，符合青年自身發(fā)展的需求。把青年員工的自我意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，融入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，對(duì)提高企業(yè)效益起到積極的促進(jìn)作用。其次，要結(jié)合青年的實(shí)際需求，熱心為團(tuán)員青年辦實(shí)事，并在培育青年人才、舉薦青年人才、穩(wěn)定青年人才方面發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，努力為青年學(xué)習(xí)、深造、競(jìng)崗創(chuàng)造機(jī)會(huì)，努力為優(yōu)秀青年人才的脫穎而出搭建舞臺(tái)。 3、合資企業(yè)共青團(tuán)工作必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力。要不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的工作思路，結(jié)合青年思想的變化，寓教于“管”、寓教于“樂(lè)”、寓教于“為”，讓共青團(tuán)工作“寓教于生產(chǎn)實(shí)踐”；不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)保證團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到“團(tuán)組織隨青年建，團(tuán)工作跟青年走”。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)，建立動(dòng)態(tài)團(tuán)籍管理，介紹共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳共青團(tuán)特色活動(dòng)，延伸共青團(tuán)工作手臂，擴(kuò)大共青團(tuán)活動(dòng)覆蓋面；不斷創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和活動(dòng)方式，把工作重點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益上，開(kāi)展青年創(chuàng)效活動(dòng)，使團(tuán)的活動(dòng)滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程；旗幟鮮明地開(kāi)展“青字號(hào)”活動(dòng)，凝聚青年隊(duì)伍，增強(qiáng)共青團(tuán)的整體影響力和戰(zhàn)斗力。

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