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新形勢下工廠共青團(tuán)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新
進(jìn)入新世紀(jì)新階段以來，隨著工廠各項改革的深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，共青團(tuán)工作一直在努力改進(jìn)和創(chuàng)新，取得了一定的進(jìn)展，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為工廠改革發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。然而，由于市場經(jīng)濟(jì)在不斷完善，工廠改革發(fā)展在進(jìn)一步深化，勢必對共青團(tuán)工作不斷提出新的要求。尤其要看到，在知識爆炸和信息膨脹、經(jīng)濟(jì)成分多元化和利益主體多樣化的今天，伴隨著電視、電腦、網(wǎng)絡(luò)、報刊等現(xiàn)代化傳媒工具日益發(fā)展，團(tuán)員青年思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式將進(jìn)一步發(fā)生新的變化。作為企業(yè)共青團(tuán)工作者，我們自身的思想觀念、工作方式和思維方式，也必須隨著時代的前進(jìn)而前進(jìn)，隨著客觀的變化而變化。如果我們共青團(tuán)工作自身不改革不創(chuàng)新，就很難適應(yīng)工廠發(fā)展的需要，很難吸引青年、服務(wù)青年，很難在工廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢和作用。因此，我們必須以改革精神推進(jìn)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新。 新形勢下工廠共青團(tuán)工作新問題的研究 團(tuán)工作要改進(jìn)和創(chuàng)新，首先要找準(zhǔn)新形勢下我廠共青團(tuán)中的突出問題，特別是那些容易忽視、發(fā)揮基礎(chǔ)作用的關(guān)鍵問題，用發(fā)展的眼光，進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，才能使改進(jìn)更有針對性，創(chuàng)新更有目的性。通過工作實(shí)踐和調(diào)查研究，筆者發(fā)現(xiàn)以下三方面問題亟需我廠共青團(tuán)組織重點(diǎn)研究解決。 1.團(tuán)組織的吸引力和凝聚力呈現(xiàn)弱化趨勢。 團(tuán)組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎(chǔ)和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現(xiàn)為團(tuán)員青年對團(tuán)組織的認(rèn)知、信任和需要。當(dāng)前，我廠團(tuán)員青年對團(tuán)組織的這種認(rèn)知、信任和需要正逐漸弱化。具體表現(xiàn)為，對團(tuán)的一些工作（活動）參與熱情不很高，對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度在減弱，團(tuán)工作慢慢變成“剃頭挑子一頭熱”——團(tuán)干部費(fèi)盡心思、熱火朝天地組織開展工作（活動），團(tuán)員青年的反應(yīng)卻很冷淡，缺乏應(yīng)有的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最后落得虎頭蛇尾。團(tuán)的很多工作因此在有效性上大打折扣，更談不上為工廠創(chuàng)造效益。吸引力、凝聚力弱化的趨勢，嚴(yán)重影響了我廠團(tuán)組織影響力和作用力的發(fā)揮。 說到此，筆者不得不思考一下：為什么在過去，特別是計劃經(jīng)濟(jì)時期，團(tuán)組織對青年有那樣強(qiáng)的吸引力和影響力；而在社會進(jìn)步，物質(zhì)文明和精神文明急劇提升的今天，團(tuán)組織的吸引力、影響力卻在逐漸弱化呢？筆者冷靜思考和分析后，得出以下三點(diǎn)結(jié)論。 一是社會環(huán)境發(fā)生了深刻變化。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，社會物質(zhì)生活和精神生活比較匱乏、單調(diào)。當(dāng)時的政治背景下，社會和企業(yè)對人的評價，政治素質(zhì)和政治表現(xiàn)成為壓倒一切的重要標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)組織是一個政治色彩很鮮明的群眾性組織，團(tuán)員青年在組織中的一切行動和表現(xiàn)，更直接體現(xiàn)出他們的政治素養(yǎng)和政治表現(xiàn)，為優(yōu)秀青年實(shí)現(xiàn)政治追求提供了舞臺。從這一因素來講，計劃經(jīng)濟(jì)時期團(tuán)組織對團(tuán)員青年有很強(qiáng)凝聚力。在那個時期，團(tuán)組織能夠利用工廠的各種資源填補(bǔ)團(tuán)員青年精神生活的空白，比如在會議室、防空洞里舉辦個舞會或聯(lián)歡會，利用廢舊材料制作些小商品來創(chuàng)收……等等。這些活動都是當(dāng)時社會不能充分給予的，而又是人在青年時期比較渴望和歡迎的生活方式。因此，計劃經(jīng)濟(jì)時期，團(tuán)組織的政治色彩和資源優(yōu)勢，成為其吸引力、凝聚力的重要保證。然而，隨著時代的前進(jìn)，企業(yè)乃至社會的發(fā)展更趨于理性化和科學(xué)化，政治不再是壓倒一切的評價因素。盡管團(tuán)組織依然保持其鮮明的政治色彩，但這一特色遠(yuǎn)沒有過去對團(tuán)員青年那樣大的凝聚力了。伴隨精神文明建設(shè)的加強(qiáng)，滿足青年精神文化需求的場所和方式層出不窮：要學(xué)習(xí)有學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、自學(xué)等多種形式，要跳舞有舞廳、迪吧，要唱歌有KTV和家庭音響，要休閑有演藝廳、酒吧、茶吧、陶吧、玩具吧……，網(wǎng)上聊天、交友、網(wǎng)絡(luò)游戲更不用說，還出現(xiàn)了極具青年特色的極限運(yùn)動和自助探險等新活動，甚至還有專供人們宣泄不滿情緒的發(fā)泄室。拿團(tuán)組織的聯(lián)歡會、足球賽、乒乓球賽、保齡球賽、臺球賽、才藝展示等傳統(tǒng)活動形式與之相比，簡直遜色不少，吸引力和影響力自然不能同日而語。 二是人發(fā)生了變化。改革開放促使國門打開，新知識和源源不斷的信息大量涌入，并且處于高速發(fā)展和不斷膨脹的態(tài)勢。受其影響，人們的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式發(fā)生了深刻變化。特別是最易接受新事務(wù)，思想最為活躍的青年，變化速度之快，程度之深，是人們想象所不及的。也正是這些轉(zhuǎn)變，使團(tuán)組織的吸引力和凝聚力與計劃經(jīng)濟(jì)時期相比遜色不少。一方面表現(xiàn)在團(tuán)組織的信息服務(wù)手段。當(dāng)前，青年獲取知識、信息的途徑和手段多種多樣，比計劃經(jīng)濟(jì)時期便利和暢通了許多。正因?yàn)橛媱澖?jīng)濟(jì)時期人們知識更新慢，信息流動量小的缺憾，卻體現(xiàn)出團(tuán)組織的優(yōu)勢。當(dāng)時團(tuán)組織能通過專門的渠道和手段為青年及時帶來一些新知識、新信息，在一定程度上滿足了青年的求知欲望，受到了青年歡迎。而如今，團(tuán)組織的這種優(yōu)勢已蕩然無存。幾乎每位團(tuán)員青年都能比團(tuán)組織更快捷、更豐富地收集到所需知識和信息，團(tuán)組織基本上提供不了更大幫助。第二方面表現(xiàn)在團(tuán)組織的工作效果。由于團(tuán)員青年汲取新知識、新信息的速度在加快，量在增長，對事物的獨(dú)立思考和分析判斷能力也在不斷加強(qiáng)，青年的個性化差異日益突出。過去的青年如大家常說的比較單純，缺乏足夠的可用知識和信息來分析、比較、判斷事物。團(tuán)組織的指導(dǎo)和幫助成為他們順利成長的重要支撐。這種特有的依附性提升了團(tuán)組織的影響力。新時期的青年見多識廣，成熟較早。盡管有些思想和行為還略顯稚嫩，但崇尚自由，尋求獨(dú)立的欲望不斷增強(qiáng)。團(tuán)組織對其簡單的說教，甚至拿老觀點(diǎn)與之理論，能達(dá)到的效果已微乎其微，過去對團(tuán)組織的依附性基本消失殆盡。第三方面表現(xiàn)在團(tuán)組織的作用力。隨著社會發(fā)展，人們生活水平不斷提高，團(tuán)員青年的需求層次也有了新的提升，與計劃經(jīng)濟(jì)時期低層次、單一化的需求相比，更呈現(xiàn)多樣性、多元化的發(fā)展趨勢。而團(tuán)組織當(dāng)前的工作理念、運(yùn)行機(jī)制、方法手段和資源能力已明顯不能滿足青年需求發(fā)展的要求。團(tuán)組織滿足團(tuán)員青年不斷增長的精神文化需求的能力正在下降。 三是團(tuán)組織缺乏對新時期青年需求狀況的調(diào)查了解和準(zhǔn)確把握。團(tuán)組織是廣泛聯(lián)系青年的群眾組織，在長期的工作實(shí)踐中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量不同時期青年特點(diǎn)、需求的信息資料。正是這種成就感，使我廠團(tuán)組織在很多時候還抱著“老黃歷”度日。殊不知，新形勢下外部環(huán)境和青年的變化速度正不斷加快。過去2～3年的變化程度，現(xiàn)在可能只需要1年。團(tuán)組織若不及時、準(zhǔn)確地把握當(dāng)代團(tuán)員青年特點(diǎn)和需求，并做出值得認(rèn)可、令人滿意的成績，吸引力和影響力自然會衰退，凝聚人心的效果也會差強(qiáng)人意。筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還存在這樣一種現(xiàn)象：團(tuán)組織對團(tuán)員青年思想、需求進(jìn)行調(diào)研的時候，一部分人卻不想談，或者不談?wù)嬖�、心里話，甚至對座談、問卷等一些調(diào)研方式產(chǎn)生反感情緒。廠團(tuán)委對此作了些側(cè)面了解，主要的意見反映是：團(tuán)組織總在調(diào)查了解聽意見，但說了又有什么用，多數(shù)時候沒有回應(yīng)，解決不了實(shí)際問題。當(dāng)前團(tuán)組織在青年心目中難道就是這種印象？ 四是團(tuán)干部的思維理念沒有根本轉(zhuǎn)變。廣大基層團(tuán)干部是團(tuán)工作（活動）的關(guān)鍵執(zhí)行者。他們的思維模式和對事物認(rèn)識的高度、深度決定了最終工作成效。而現(xiàn)實(shí)中，很多團(tuán)干部是靠模仿和借鑒前輩的思路、方式、手段來開展工作。實(shí)際上，過去經(jīng)過實(shí)踐證明是對的東西，現(xiàn)在也不一定適應(yīng)新形勢的需要。還拿老一套辦法來教育和引導(dǎo)現(xiàn)代的團(tuán)員青年，已明顯不見效。我們的基層團(tuán)干部絕大多數(shù)是兼職，又是本單位的工作骨干，緊張、繁重的業(yè)務(wù)工作已占用了他們大部分精力，再受水平、能力的制約，很難研究透新問題，創(chuàng)造出新辦法。 那么，新形勢下工廠團(tuán)組織的吸引力和凝聚力靠什么增強(qiáng)？從心理學(xué)角度來分析，想要吸引團(tuán)員青年注意力，讓他們主動參與進(jìn)來，團(tuán)組織就必須說團(tuán)員青年所想的，做團(tuán)員青年所需的，而且要說通、做到，才能提升團(tuán)員青年對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求度，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。而現(xiàn)實(shí)情況又如何？前不久，廠團(tuán)委對全廠30歲以下青年專業(yè)技術(shù)人員的需求情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查，通過統(tǒng)計對比顯示，在15項需求因素中，青年專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)前迫切需要得到滿足的因素（需求度較高，而且與滿意度反差較大的幾項）依次為：增加工資收入、個人發(fā)展的機(jī)會和空間、單位內(nèi)部管理公平公正、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會、自身價值得到承認(rèn)、福利待遇和業(yè)余生活。再來看當(dāng)前團(tuán)內(nèi)的一些主要工作：青年崗位能手、青年文明號、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年技能比賽、青安崗、推優(yōu)推干以及青年文化活動等等。有的與團(tuán)員青年的迫切需求不沾邊，是團(tuán)組織單純圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作開展的活動；有的雖然是從青年發(fā)展需求的角度進(jìn)行策劃和組織，但受客觀環(huán)境的限制，無法達(dá)到理想的效果。 舉二個例子說得更清楚一些：青年技能比賽活動幾十年來在提高青年職工技能水平和綜合素質(zhì)上發(fā)揮了積極作用，但是比賽中涌現(xiàn)出的青年才俊多數(shù)還是與普通職工一樣從事一般性的工作，拿著以工作量為主要分配依據(jù)的工資收入，其自身價值沒有因?yàn)樵诒荣愔蝎@獎而得到提升，個人發(fā)展也沒有因?yàn)樵诒荣愔蝎@獎而攀上一個新臺階，他們僅僅只在受表彰獎勵時光榮和實(shí)惠了一把。技能比賽的形式和目的應(yīng)該說都很好，可沒能幫助團(tuán)員青年實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的迫切需求，其吸引力還能持續(xù)多久。再比如團(tuán)員青年反映較多的利益追求問題。團(tuán)組織面對這類問題做思想工作，多是講些舍小家顧大家，講奉獻(xiàn)，顧全大局，調(diào)整好心態(tài)的大道理。而且，團(tuán)干部在做工作時，自己都感覺有些底氣不足，講得閃爍其辭，這樣的結(jié)果怎能讓團(tuán)員青年信服和滿意。其實(shí)團(tuán)組織應(yīng)該提倡奉獻(xiàn)是獲取利益的前提，但同時也無需回避青年合法、合理地大膽追求自己的利益。因?yàn)�，人的利益追求及其滿足，對于人的生活幸福、發(fā)展順利是有益而無害的；同時，任何個人合法、合力的利益追求，也會成為社會和企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動力。 2. 團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制在新形勢下的不適應(yīng)性。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立和逐步完善，工廠各項改革創(chuàng)新的力度加大，很多內(nèi)部機(jī)制、體制發(fā)生了深刻變化。雖然團(tuán)組織為適應(yīng)工廠變化，在自身運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新，但并沒有在根本上突破束縛團(tuán)組織發(fā)展的舊框框。 一是團(tuán)的活動機(jī)制問題。團(tuán)工作多數(shù)是以活動的形式來開展的，因?yàn)檫@種形式比較適合青年生理階段的特點(diǎn)。團(tuán)組織傳統(tǒng)活動機(jī)制的特點(diǎn)是：團(tuán)員青年在同一時間、同一地點(diǎn)做相同的事，呈現(xiàn)高度統(tǒng)一性，是典型的計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。伴隨工廠生產(chǎn)管理方式的變革，以及團(tuán)員青年工作方式和生活方式的變化，這種高度統(tǒng)一性面臨比較尷尬的境地。當(dāng)前，很多單位生產(chǎn)任務(wù)比較重，團(tuán)員青年加班、倒班、外出施工等情況比較多，集中比較困難�，F(xiàn)在過多占用工作時間開展團(tuán)的活動已不合適，團(tuán)組織就將很多活動時間定在臨近下班的時候，或是下班之后，但問題依舊沒有根本解決。有些團(tuán)員青年工作了一天比較辛苦，想回家休息，有的團(tuán)員青年要參加業(yè)余學(xué)習(xí)、要談戀愛，或者家中有事要辦等等，還是很難集中。生產(chǎn)任務(wù)重的單位可以理解，但是負(fù)荷不飽滿的單位情況又如何呢？答案是，人都放走了，更難以集中。當(dāng)代青年個性突出，價值取向多元化，興趣愛好非常廣泛，很難有一種活動形式、活動內(nèi)容能讓全部或者絕大多數(shù)團(tuán)員青年喜歡和滿意，更不用說政治學(xué)習(xí)這類較為枯燥的組織活動。拿青年比較喜愛的游玩活動來說，在時間、地點(diǎn)、組織方式等問題上，經(jīng)常很難統(tǒng)一意見，有時活動因此而擱淺，多數(shù)時候只有部分團(tuán)員青年參加。新形勢下，高度統(tǒng)一的活動機(jī)制反而造成了一些活動無法更好地開展。 二是團(tuán)的隊伍建設(shè)機(jī)制暴露出一些問題。團(tuán)組織在團(tuán)干部選拔、培養(yǎng)、評價激勵機(jī)制上存在不科學(xué)、不到位的現(xiàn)象。第一，選拔機(jī)制不是很科學(xué)。我廠基層團(tuán)支部每2年進(jìn)行換屆改選，民主選舉多是走走形式，一些特殊情況下還可以直接任命。誰當(dāng)團(tuán)干部主要還是同級黨組織說了算，團(tuán)員青年也不怎么關(guān)心此事。這種情形下，一些青年被懵懵懂懂地推上了團(tuán)干部崗位。實(shí)事求是地講，他們都是各單位的青年業(yè)務(wù)骨干，是青年中的優(yōu)秀分子，黨組織將其安排在團(tuán)的工作崗位，是為了讓他接受多方位的鍛煉，更有利于將來的發(fā)展。但是，大家忽略了一點(diǎn)，即人的個性差異。有的青年是業(yè)務(wù)工作中的一把好手，取得過突出的業(yè)績，但他卻不一定具備團(tuán)干部所需的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和交往溝通能力，就算是培養(yǎng)鍛煉也不是個個都能學(xué)出來，能力不具備，自然做不好團(tuán)工作；有的青年盡管各方面條件都很具備，但他對團(tuán)的工作沒有興趣，不愿在這方面花費(fèi)精力，心思不在上面，自然也做不好團(tuán)工作。第二，培養(yǎng)機(jī)制不是很到位。好的培養(yǎng)機(jī)制要能解決青年在團(tuán)的工作崗位學(xué)什么、鍛煉什么、收獲什么的二重性問題。第一重性是團(tuán)干部要學(xué)習(xí)團(tuán)的知識和工作方法，鍛煉提高開展青年工作的能力，在團(tuán)的事業(yè)中取得成就。這方面團(tuán)組織一直很重視，有一套經(jīng)驗(yàn)和辦法。第二重性是為了將團(tuán)干部推上更重要的崗位，實(shí)現(xiàn)他們的人生追求，團(tuán)組織要在學(xué)習(xí)、實(shí)踐上為他們提供怎樣的機(jī)會和幫助，為他們鋪墊走向成功的基石。這方面團(tuán)組織還做得不夠。解決了第一重性，主要滿足了團(tuán)組織的需求；只有解決第二重性，才能滿足團(tuán)干部自身的需求，才能進(jìn)一步調(diào)動團(tuán)干部的積極性，開發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。第三，評價激勵機(jī)制不是很得力。一直以來，對團(tuán)干部業(yè)績評價多是定性評價，而且比較粗糙，不便于科學(xué)、準(zhǔn)確的把握團(tuán)干部工作成敗的關(guān)鍵因素，切實(shí)幫助他們改進(jìn)和提高。激勵機(jī)制也比較單一，以精神激勵和物質(zhì)獎勵為主，效果非常有限。對于工作較差的團(tuán)干部缺乏有效手段，多以批評教育和幫扶為主，至于接受與否，還在于團(tuán)干部本人。 團(tuán)員青年隊伍的建設(shè)基本還是延用傳統(tǒng)機(jī)制，以宣傳教育為主，并通過一些學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，告訴團(tuán)員青年什么是對的，應(yīng)該這樣做，什么是不正確的，應(yīng)該克服糾正，再就是運(yùn)用典型事例影響和感染團(tuán)員青年。簡單點(diǎn)說，就是試圖以一種教育方式，幾乎相同的典型事例，來教育和帶動整個團(tuán)員青年隊伍。事實(shí)上，現(xiàn)在的團(tuán)員青年對多數(shù)道理都懂，只是他們想法各異，各自持有不同觀點(diǎn)，不是一個道理就能讓所有的團(tuán)員青年認(rèn)同。況且僅僅講道理是不足以令他們信服的。對于典型的示范和借鑒作用，有的青年認(rèn)為“他是他，我是我，兩者在很多方面都不盡相同，沒有必要什么都向他學(xué)，我把我認(rèn)為該做的事做好，難道就不優(yōu)秀？”思想活躍和個體差異給團(tuán)員青年隊伍建設(shè)機(jī)制帶來新的問題。 3.團(tuán)工作缺乏新載體和新手段。 人們常說，團(tuán)組織能勇開風(fēng)氣之先河。這句話的意思是說，團(tuán)組織總是不斷尋求新的工作領(lǐng)域和空間，進(jìn)行大膽探索、實(shí)踐，取得前所未有的成績。團(tuán)組織的很多品牌工作由于開了好頭，結(jié)了好果，越來越多的被黨政和其它組織所采用。黨政和其它組織的執(zhí)行力都比團(tuán)組織要強(qiáng)，其運(yùn)作效果自然比團(tuán)組織要好，團(tuán)組織在開發(fā)之初的優(yōu)勢效果已沒有。團(tuán)組織要么從這個領(lǐng)域退出，重新開發(fā)新的領(lǐng)域，要么在該領(lǐng)域繼續(xù)開拓延伸。這種機(jī)制推動著團(tuán)組織不斷尋求新載體和新手段，對團(tuán)的自身發(fā)展和永葆生機(jī)活力是非常有益的。但是大家卻發(fā)現(xiàn)，尋找合適的工作領(lǐng)域和空間變得越來越難。再從另一個側(cè)面來講，工廠在體制、機(jī)制建設(shè)上逐步突破和完善，各項工作不斷加強(qiáng)，發(fā)展中的問題能以更快的速度，更有效的辦法得到解決。團(tuán)的工作是拾遺補(bǔ)缺，理想化一點(diǎn)來思考：工廠各類問題都能解決好，無遺可拾，也無缺可補(bǔ)了，團(tuán)組織再做什么？當(dāng)前團(tuán)員青年中出現(xiàn)的一些新情況、新問題多數(shù)是由體制、機(jī)制和制度的客觀現(xiàn)實(shí)所造成的。這類問題在過去遇到的比較少，團(tuán)組織自身還沒有多少比較成熟或值得借鑒的辦法。 通過對上述三方面問題的分析研究，筆者認(rèn)為吸引力、凝聚力問題和運(yùn)行機(jī)制問題是新形勢下工廠共青團(tuán)工作亟待創(chuàng)新和突破的關(guān)鍵問題，要加強(qiáng)研究，首先解決。 讀者到此可能會認(rèn)為，上述分析研究是不是把問題放大了，有些言過其實(shí)了？筆者秉承這樣一個觀點(diǎn)，在研究分析問題的時候，我們不妨放大一些看，這樣可以更容易發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)和關(guān)鍵所在，放大一些談問題更容易引起他人的注意和重視。 新形勢下工廠共青團(tuán)工作關(guān)鍵問題的解決 前面說到，吸引力、凝聚力和運(yùn)行機(jī)制是新形勢下工廠共青團(tuán)工作亟待創(chuàng)新和突破的關(guān)鍵問題。接下來就談?wù)劰P者對解決這二個關(guān)鍵問題的一點(diǎn)粗淺想法。 1.以青年需求為工作重心，有效服務(wù)青年，凝聚人心，煥發(fā)工廠共青團(tuán)工作新的生機(jī)和活力。 第一，樹立服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)青年需求協(xié)調(diào)發(fā)展的新理念。長期以來，團(tuán)組織始終把帶領(lǐng)團(tuán)員青年服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作作為主要，甚至是全部工作來抓，工作重心和絕大部分精力都放在上面。現(xiàn)在團(tuán)員青年不好帶，有些方面甚至帶不動，必然影響團(tuán)組織為工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作服務(wù)的能力和效果。在外部環(huán)境和團(tuán)員青年都發(fā)生變化的新形勢下，團(tuán)組織應(yīng)該及時調(diào)整工作重心，既要注重服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作作用的發(fā)揮，也要重視青年的變化，切實(shí)服務(wù)青年需求，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。其實(shí)工廠需求與團(tuán)員青年需求在價值取向上是比較統(tǒng)一的，樹立服務(wù)青年需求與服務(wù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展新理念有其現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。用這一新理念指導(dǎo)團(tuán)工作，要注意上下一致性，廠團(tuán)委、二級團(tuán)組織、基層團(tuán)支部要在認(rèn)識和行動上保持一致性，在工作中堅定不移地貫徹實(shí)施，避免又回到傳統(tǒng)做法上去。用這一新理念指導(dǎo)團(tuán)工作，還要注意糾偏。由于各級團(tuán)組織所處高度、所站角度和理解能力、把握能力的不同，有的團(tuán)組織可能會一味強(qiáng)調(diào)青年滿足需求，而忽視了服務(wù)工廠發(fā)展的職責(zé)，容易由一個極端走向另一個極端，而非協(xié)調(diào)發(fā)展，造成團(tuán)組織與同級黨政組織關(guān)系緊張。 第二，建立青年需求變化的調(diào)查研究機(jī)制。認(rèn)識到服務(wù)青年需求的重要性，團(tuán)組織就要花大氣力調(diào)查青年需求情況，掌握青年需求變化規(guī)律，研究青年需求變化趨勢。這些工作需要科學(xué)、有效的調(diào)查研究機(jī)制作保障。調(diào)查機(jī)制要注意調(diào)查方法和青年需求變化周期�，F(xiàn)在的團(tuán)員青年有些話不愿說，但并不代表他們不想說，或是沒話可說。團(tuán)員青年有很多想法和見解，只是覺得當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)或組織的面說出來不好意思，或者怕有損自己在領(lǐng)導(dǎo)或組織心目中的印象。團(tuán)組織要掌握青年心理上的特點(diǎn)，可以借助他們常用的，如網(wǎng)上調(diào)查、手機(jī)短信調(diào)查等方式，讓青年隨時隨地都可以敞開心扉發(fā)表意見，即解決了面對面尷尬的問題，又可以降低調(diào)查成本，提高調(diào)查工作效率和調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性。掌握青年需求變化周期，是防止調(diào)查工作過多過濫。假設(shè)在某一個時期，青年需求變化的周期是2年，團(tuán)組織可在每隔2年前后進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的需求調(diào)查，而不必規(guī)定一個季度一次，或是半年、一年一次。如果過于頻繁，可能有很多是做無用功，而且容易讓團(tuán)員青年產(chǎn)生厭煩情緒，不利于今后調(diào)查工作的開展。研究機(jī)制要注重研究方法的運(yùn)用。團(tuán)干部在進(jìn)行研究分析的時候，多數(shù)是根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合自己工作實(shí)踐中掌握的信息，根據(jù)自己的觀點(diǎn)想法進(jìn)行分析，其研究結(jié)果往往帶有很濃的個人主觀色彩，不很科學(xué)，也不很準(zhǔn)確。雖然團(tuán)組織的研究項目主要屬于思想政治工作范疇，但是現(xiàn)在很多管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)的研究分析手段可以運(yùn)用到團(tuán)內(nèi)研究上來。廣大團(tuán)干部要加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用。團(tuán)組織還可以走出去，與一些研究結(jié)構(gòu)和大專院校聯(lián)合開展調(diào)研。工廠出課題、出調(diào)研對象，由這些專業(yè)機(jī)構(gòu)來研究分析，這樣既能滿足團(tuán)組織工作的需要，也能滿足專業(yè)機(jī)構(gòu)研究工作的需要，各取所需，何樂而不為。 第三，正確處理個人需求和工廠發(fā)展需求之間的矛盾。這種矛盾是由二者需求實(shí)現(xiàn)程度不一致造成。比如，青年迫切渴望發(fā)展機(jī)會和空間，工廠也急需培養(yǎng)和發(fā)掘關(guān)鍵人才，二者需求不謀而合。但由于工廠體制、機(jī)制、工作方式以等諸多原因，人才培養(yǎng)使用的速度和力度，跟不上青年發(fā)展愿望的急劇攀升，二者之間自然產(chǎn)生一些矛盾。如何正確處理好這種矛盾非常關(guān)鍵。處理不好，矛盾可能激化；處理不好的現(xiàn)象多了，青年對工廠、對團(tuán)組織忠誠度和滿意度就會下降。這種矛盾光靠擺事實(shí)、講道理是不能有效解決的。面對青年多種多樣的需求，工廠和團(tuán)組織不能只被動地滿足，而應(yīng)當(dāng)主動分析和處理。對于那些能夠起到較大激勵作用，或者是占主導(dǎo)地位，但是超出了當(dāng)前工廠能力范圍的青年需求，要工廠完全滿足是不可能的。此時，團(tuán)組織就應(yīng)當(dāng)幫助青年轉(zhuǎn)變需求。通過引導(dǎo)使青年產(chǎn)生工廠能力范圍之內(nèi)的新需求，淡化原來的需求。這樣，可以將青年的需求引向工廠和團(tuán)組織所期望的青年需求，工廠和團(tuán)組織也能滿足這些需求，可以達(dá)到工廠和青年都滿意，有效化解矛盾，實(shí)現(xiàn)工廠與青年的雙贏。 2.以改革的精神推動團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，培育和創(chuàng)造新形勢下工廠共青團(tuán)工作茁壯成長的肥沃土壤。 一是組織形式創(chuàng)新。隨著工廠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的建立和完善，團(tuán)組織的組織形式、管理方式也需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)工廠的發(fā)展，更好地吸引青年、服務(wù)青年，從而確保有效地發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢。 探索組織功能和活動功能的分離。團(tuán)組織傳統(tǒng)的組織形式是，工作在什么單位（車間），就在相應(yīng)的團(tuán)組織過組織生活和參加活動，是緊密的、唯一的方式�，F(xiàn)在則明顯不同，工作性質(zhì)、形式的多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等等，傳統(tǒng)的組織形式和活動方式已不能保障團(tuán)組織作用的充分發(fā)揮，而團(tuán)組織的活動功能和組織功能的分離，也許不失為一種很好的形式。團(tuán)員青年可以組織關(guān)系保留在工作單位的團(tuán)組織，參加社團(tuán)、青年活動中心的團(tuán)組織活動。廠團(tuán)委可以在單身青年園區(qū)建立純粹活動意義上的團(tuán)組織，不具有政治意義和管理功能，凸現(xiàn)的是活動意義和服務(wù)功能。廠團(tuán)委可以建立各種社團(tuán)團(tuán)支部、青年活動中心團(tuán)支部，通過品牌活動，吸引、凝聚、服務(wù)團(tuán)員青年。這樣的形式，可以使團(tuán)組織的作用發(fā)揮覆蓋面更廣、滲透力更強(qiáng)。 嘗試組織生活時間和地點(diǎn)的開放。傳統(tǒng)的組織生活，是大家集中在同一地點(diǎn)、相同時間進(jìn)行的，是一個相對比較封閉的空間。廠團(tuán)委可以根據(jù)新情況，采取更加開放的形式。例如，通過網(wǎng)絡(luò)，開展網(wǎng)上組織生活，開通電子青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，團(tuán)員青年就可以在自己的時間、地點(diǎn)參加組織生活。還可以開展“點(diǎn)選式”組織生活，團(tuán)組織每季度、月度列出組織生活清單，時間、地點(diǎn)、內(nèi)容都具有選擇性，團(tuán)員青年可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，只要團(tuán)組織明確參加組織生活不少于幾次即可。這些方法既解決了時間沖突、集中困難的問題，又使活動具有青年自身特色，符合了青年的需求，也更加人性化，從而達(dá)到吸引青年、凝聚青年的效果。 二是團(tuán)的隊伍建設(shè)創(chuàng)新。完善團(tuán)干部隊伍建設(shè)評價體系。在團(tuán)干部培養(yǎng)方面，廠團(tuán)委應(yīng)該對團(tuán)的崗位作職務(wù)分析，制定崗位規(guī)范，建立工作業(yè)績評價體系以及為團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗和個人發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)的能力評價中心，實(shí)際上是為了解決一個問題鏈：團(tuán)干部從哪里來，來了做什么，怎樣做，轉(zhuǎn)崗能否有更大發(fā)展。由于工廠自身的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，絕大多數(shù)團(tuán)干部以兼職身份出現(xiàn)，而團(tuán)的工作又很難像生產(chǎn)工作那樣進(jìn)行量化考核，兼職團(tuán)干部也不能僅僅對團(tuán)工作進(jìn)行考核，這就需要廠團(tuán)委對工作業(yè)績更多地采用科學(xué)的評價體系去評價，通過評價使共青團(tuán)工作者產(chǎn)生自我激勵因素，最終表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績。這樣一個評價體系，更多的是通過工作的效果、團(tuán)員青年的滿意度、團(tuán)干部自身素質(zhì)提升、相關(guān)部門評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評價等項目，對團(tuán)干部進(jìn)行綜合評價，更符合團(tuán)工作的性質(zhì)，也更能準(zhǔn)確、科學(xué)地評價團(tuán)干部的工作業(yè)績。 團(tuán)員青年隊伍建設(shè)凸現(xiàn)引導(dǎo)作用。對于團(tuán)員青年，團(tuán)組織要一改以往僅僅直接參與培訓(xùn)的觀念，而更多地應(yīng)該凸現(xiàn)引導(dǎo)作用。例如，通過“職業(yè)生涯導(dǎo)航”設(shè)計活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年對自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃�？梢越梃b現(xiàn)代人力資源開發(fā)的理論，通過非專業(yè)能力測試這一科學(xué)評價體系來界定人才的能力狀況，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識自身能力，在自身發(fā)展的過程中避免走彎路，也為有關(guān)部門制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)，更為青年人才脫穎而出拓展了一個途徑。可以借鑒現(xiàn)代管理理論從心理學(xué)角度入手，引導(dǎo)青年樹立正確的成才觀，在實(shí)現(xiàn)工廠價值的過程中體現(xiàn)自身價值，激發(fā)青年職工的工作主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步使他們堅定做強(qiáng)大武船的信心和決心。 作為企業(yè)的共青團(tuán)組織，只有緊緊圍繞服務(wù)工廠、服務(wù)青年這一中心，大膽創(chuàng)新，采用科學(xué)的、專業(yè)的、現(xiàn)代化的管理方法來優(yōu)化共青團(tuán)組織體系，提高其運(yùn)行質(zhì)量，才能夠更系統(tǒng)地、有效地做好工廠的共青團(tuán)工作，使團(tuán)工作不僅能符合、適應(yīng)工廠改革的需要，還能很好地促進(jìn)工廠的發(fā)展。
【新形勢下工廠共青團(tuán)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新】相關(guān)文章：
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