XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調研報告(三)

二、青工對工廠的發(fā)展現狀及發(fā)展前景的心理預期 　　隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進一步實施，職工已經有了一定程度的切身感受。同時企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關心和思索的問題。 1、青工對于工廠近三年來發(fā)展現狀的總體評價與企業(yè)自身的總體評價意見相左，與個人期望有較大差距。 青工約占工廠全體職工人數的38%，他們對于前期企業(yè)改革改制認同感的反映具有一定的代表性，同時，對于他們今后進行更深層次改革的支持力度，則對于企業(yè)而言有一定程度的預見性。青工對于近年來自身生活水平的提高評價較低：“ 2001年以來，您在以下方面的變化情況如何？” 我們得到了如下表中所列情況：   增加很多 略有增加 基本沒變 略有減少 大大減少 個人實際收入 0 21% 39% 24% 16% 家庭實際收入 0 19% 41% 14% 26% 生活水平 0 17% 41% 22% 20% 工廠在十三次黨代會中的統(tǒng)計數據表明，在個人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時，由于周圍環(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達到激勵作用，青工不會有明顯的感覺收入在發(fā)生變化。相應地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺。而對于企業(yè)發(fā)展方面的評價當中對于“硬”投入的部分，廣大青工較為認同，而對于相應“軟”環(huán)境的改善，則并不認可。在問題“ 您認為近三年來您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？ ”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計數據： 選項 明顯增強 有所增強 維持原狀 有所降低 大大降低 企業(yè)管理水平 3% 19% 52% 22% 4% 設備科技水平 1% 40% 40% 14% 5% 企業(yè)市場競爭力 4% 13% 40% 32% 10% 企業(yè)經濟效益 2% 8% 34% 38% 16% 成功機會 2% 15% 53% 20% 10% 由于工廠近年實施基礎工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設備、科技水平的不斷提高。但從另一個側面反映出對于質量貫標、環(huán)境貫標、ERP系統(tǒng)以及OA辦公等管理方面的提高認同度卻不高。其一，受調研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對于情況的了解掌握程度不深；其二，相應的投入與管理效率的提高不對等有；其三，提高的速度低于市場競爭要求的速度，相對而言差距更大，顯示出經濟效益、市場競爭力、成功機會維持原狀或有所降低。 同時在問卷調查中，顯示出了廣大青工對于經濟收入的主觀預期與實際收入有較大差距。在問題“ 您所在的企業(yè)經過幾年改革，以下三項與您個人愿望值是： ”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計數據： 選項 達到 接近 有差距 差得遠 A：家庭住房 3% 18% 42% 37% B：個人經濟收入 2% 9% 49% 40% C：個人自身發(fā)展 2% 14% 61% 23%     有八成以上的青工認為在“家庭住房”、“個人經濟收入”和“個人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠”。這說明，一方面青年職工對國企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實際的主觀預期。 2、青工對于將來企業(yè)的發(fā)展前景持謹慎樂觀的心理預期，同時從企業(yè)角度出發(fā)對于改革改制有理性思考。 廣大青工有較強的主人翁意識和責任感，他們關心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機遇期，將面對很多的困難和挑戰(zhàn)。在問及“ 您對所在企業(yè)改革改制的前景如何評價？ ”時，我們得的統(tǒng)計數據是： 充滿信心 謹慎樂觀 無所謂 有些擔心 憂慮 9% 37% 10% 20% 24% 有20%的青工信心不足，10%的青工認識模糊，有46%的青工表示對于工廠的發(fā)展前景持謹慎的樂觀態(tài)度。深入分析，有49%的大專以上學歷的青工，以及47%的管理人員、技術人員持這樣的觀點。這一數據反映出，從整體上來看，廣大青工沒有盲目的樂觀，也沒有一味的消極悲觀，這為我們進一步的改革奠定了較好的思想基礎。通過我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導，有希望能使他們提高認識，轉變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對企業(yè)的現狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。 對于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問及 “您認為改革改制應該從哪些方面入手”（限選一項）時， 建議主要集中在三個方面：“建立現代企業(yè)制度”38%；“整頓領導班子”34%；“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力” 20%。體現出了青工對于內嚴管理，逐步建立現代企業(yè)制度的認同，已經將這些方面視為企業(yè)進行改革改制首要考慮的因素。同樣對于“ 您認為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來保證？ ”（可選多項）的回答中，在十個選項當中，意見主要集中在以下五個方面：“領導班子的能力”67%；“企業(yè)內部建立有效的管理機制”54%、“全體員工的積極參與和共同努力”52%、“企業(yè)科技水平提高”39%以及“黨的路線方針政策正確”32%。廣大青工在普遍關注我們企業(yè)在改革改制過程中遇見的實際問題，并且給予了意見較為集中的建議。但同時我們也應當注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項目則被避開。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔心引進競爭后，秧及自身的復雜心理。 　　應該說青年是企業(yè)改革發(fā)展成果的最大受益者，青年應該是最少保守思想，最具創(chuàng)新活力的群體。企業(yè)應及時將改革政策、信息傳達給青年，同時通過各種有效平臺把青年的思想與需求反饋到企業(yè)，這樣才能使青年成為企業(yè)改革和發(fā)展的有效推動者。

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