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國有企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題與對策
在當(dāng)前國有企業(yè)改制力度不斷加大，步伐不斷加快的形勢下，作為國有企業(yè)的共青團(tuán)工作也面臨著種種困難，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何面對困難，迎接挑戰(zhàn)，是我們企業(yè)團(tuán)干需要認(rèn)真思考的問題。 以我公司所屬企業(yè)為例，79戶直管單位中，生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)32戶，有專、兼職團(tuán)委書記的單位29戶，其中能正常開展團(tuán)的工作的單位12戶，其余17戶企業(yè)團(tuán)的工作基本停滯。 從團(tuán)員青年的結(jié)構(gòu)看 ，截止2004年6月止，全公司35周歲以下青年1.1萬人，團(tuán)員4800名，其中：企業(yè)團(tuán)員1620人，學(xué)生團(tuán)員3180人。 從對團(tuán)員青年的管理來看， 學(xué)生團(tuán)員相對企業(yè)團(tuán)員來說，這部分團(tuán)員集中，較好進(jìn)行管理，企業(yè)團(tuán)員比較分散，加上有些單位青年流動(dòng)性較大，管理有一定難度。 從公司團(tuán)組織現(xiàn)狀來看， 多數(shù)企業(yè)無正常生產(chǎn)經(jīng)營，職工處于留守狀態(tài)，超齡團(tuán)員多；有的企事業(yè)單位已無團(tuán)員青年，團(tuán)組織無法建立；全公司共有團(tuán)總支24個(gè)，團(tuán)支部225個(gè)。 目前企業(yè)改制也進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，隨著改制的不斷深入，我們將面臨越來越多的新情況、新問題，我們團(tuán)組織既要勇于面對各種困難的挑戰(zhàn)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們自身的優(yōu)勢，我們團(tuán)員青年是一個(gè)肯學(xué)習(xí)、肯創(chuàng)新、肯為企業(yè)做貢獻(xiàn)的群體，作為團(tuán)組織，我們有責(zé)任為青年服務(wù)，采取各種途徑幫助他們多學(xué)知識(shí)，多掌握技能，提高他們的自身素質(zhì)，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中不被淘汰；開展一些活動(dòng)豐富他們的文娛生活，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力；調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。 在公司所屬各級(jí)團(tuán)組織的積極工作下，多個(gè)青年突擊隊(duì)常年活躍在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；通過開展“爭當(dāng)優(yōu)秀師徒對子”、“三學(xué)一創(chuàng)”、“五小”活動(dòng)”、知識(shí)競賽、質(zhì)量競賽等活動(dòng)，立足崗位，幫助青年成長成材；組織跳繩比賽、卡拉OK比賽、青年聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，豐富青年的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，這些活動(dòng)的開展在團(tuán)員青年中反響很大，收到較好成效，工作得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然工作取得了一點(diǎn)成績，但還是存在以下幾方面的問題： 一、團(tuán)干思想不穩(wěn)定。 在企業(yè)改制力度加大時(shí)感到前途難測，思想顧慮較多，怕一旦調(diào)整，沒有崗位，面臨重新就業(yè)的問題，現(xiàn)在較多考慮的是自己的前途問題，因此工作起來沒有積極性，一味地等、看。 二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。 團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要是團(tuán)費(fèi)，但目前大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)費(fèi)都不能足額、及時(shí)地收繳，這其中有以下幾個(gè)原因：（1）團(tuán)員流動(dòng)性較大，有的單位每半年或一年收取一次，等收團(tuán)費(fèi)時(shí)，團(tuán)員已經(jīng)離開單位；（2）有些團(tuán)員不交團(tuán)費(fèi)，他們認(rèn)為交團(tuán)費(fèi)就要組織活動(dòng)，或根本不愿意交；（3）團(tuán)員人數(shù)少，有些團(tuán)干覺得收那么一點(diǎn)團(tuán)費(fèi)也解決不了問題，嫌麻煩，懶得收；（4）超齡團(tuán)員多；（5）組織關(guān)系不明確，不便管理。 三、黨建帶團(tuán)建力度不夠。 隨著企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)黨組織在新的混合經(jīng)濟(jì)組織中為企業(yè)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的作用有所削弱，因此在帶動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)方面顯的有些力不從心。 四、團(tuán)員青年流失現(xiàn)象嚴(yán)重。 由于企業(yè)效益不好，很多單位近十年都沒有進(jìn)人，即使有年輕人進(jìn)來，也呆不長，紛紛跳槽，團(tuán)員年齡偏大。 共青團(tuán)組織要求得生存發(fā)展，就必須大膽探索，勇于創(chuàng)新，多與同行業(yè)、同類型的企業(yè)溝通，了解團(tuán)情，了解企業(yè)自身的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的方向，有的放矢地進(jìn)行思考，才會(huì)有針對性、實(shí)效性，我想從三個(gè)方面尋找對策： 一、組織建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新。 （一）、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。 現(xiàn)在很多單位都沒有設(shè)置單獨(dú)的團(tuán)委，而是并入其他的部門，這樣團(tuán)委工作往往被其他黨務(wù)、組織、人事、宣傳工作擠掉，與其這樣，我們認(rèn)為，團(tuán)委應(yīng)該有自己獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，但可以和工會(huì)合署辦公，這樣主要是從以下幾方面考慮： 1、工會(huì)與團(tuán)委作為群團(tuán)組織，工作性質(zhì)相近； 2、不論哪種所有制形式的企業(yè)都有工會(huì)； 3、工會(huì)有經(jīng)費(fèi)保證。這樣團(tuán)的工作可以與工會(huì)工作相結(jié)合，借助工會(huì)的廣泛性和資金優(yōu)勢來開展工作。 （二）、外部橫向聯(lián)合。 團(tuán)組織屬地化管理。以青年文化中心為依托，將同區(qū)域的團(tuán)員青年聯(lián)合起來，由團(tuán)區(qū)委統(tǒng)一管理。 二、根據(jù)青年人的特點(diǎn)，采取“四個(gè)結(jié)合”的工作方法： 1、團(tuán)的工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合。我們團(tuán)的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，這是團(tuán)的工作保持強(qiáng)大生命力的先決條件，否則“皮之不存，毛將焉附”。特別是隨著企業(yè)的改革改制，對企業(yè)職工的思想觀念、精神狀態(tài)、生活方式、思維方式等發(fā)生前所未有的深刻觸動(dòng)。作為團(tuán)組織就要主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，從對青年健康心態(tài)和現(xiàn)代觀念的培養(yǎng)和教育入手，引導(dǎo)廣大青年支持改革、理解改革、參與改革、投身改革，掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向黨組織匯報(bào)，起到橋梁和紐帶的作用。 2、情與理結(jié)合�！案腥诵恼撸群跚椤�，關(guān)心與體貼并舉，釋其所疑，解其所難，急青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，做到以誠相待交朋友，增強(qiáng)信任感，人非草木，孰能無情。曉之以理就是擺事實(shí)講道理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感情，我們在工作中要堅(jiān)持情理結(jié)合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理為主。 3、精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要，我們不能對年輕人的物質(zhì)需求視而不見，充耳不聞，也不能忽視年輕人的精神需求，認(rèn)為物質(zhì)至上，認(rèn)為是市場經(jīng)濟(jì)了，大家“重的是實(shí)惠，講的是效益，比的是收入”，思想工作行不通了。物質(zhì)資料是人們賴以依存的基礎(chǔ)，大家都想生活的幸福一些，這離不開物質(zhì)基礎(chǔ)，“畫餅不能充饑”。另一方面，我們也不能否定精神的作用，信念的力量，在某些時(shí)候，把榮譽(yù)品德看得比一切都重要，“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，就是說明了思想精神的作用，因此，我們在工作中就要做到精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大的效用。 4、團(tuán)的工作要走出去，請進(jìn)來。當(dāng)前，我們很多企業(yè)青年人數(shù)偏少，活動(dòng)難以開展，如果不走出去，自己畫地為牢，那我們的路必然會(huì)越走越窄，失去戰(zhàn)斗力和凝聚力。因此我們要突破過去那種以單位為核心的小范圍活動(dòng)，要積極拓寬工作領(lǐng)域，與外單位橫向聯(lián)合，整合資源，提高青年的參與度，加強(qiáng)單位間的合作，互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)形式，提高團(tuán)的工作水平。 三、團(tuán)干素質(zhì)要提高。 作為團(tuán)干自身，一是要在新形勢下思想上進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)，不被拜金主義、利己主義、享樂主義等腐朽思想所感，能夠在大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，面對企業(yè)改制，頭腦清醒，涇渭分明，起到好的帶頭作用。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。團(tuán)干不僅要提高自身的政治素質(zhì)，而且要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，處處嚴(yán)格要求自己，做到在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，信念不移，精神不垮，勁頭不松，腳步不停。同時(shí)注意不斷充實(shí)自己，不斷加強(qiáng)政策、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，把新的現(xiàn)代技術(shù)管理用于實(shí)際工作中，爭取一專多能，提高自己在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中組織、協(xié)調(diào)、預(yù)測和觀察、思考、分析以及解決問題的能力，達(dá)到“滲透”經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的目的。三是要盡力塑造自身形象。用高尚的品格，坦蕩的胸懷，豐富的知識(shí)和無私奉獻(xiàn)的精神，影響青年，教育青年，在市場經(jīng)濟(jì)下不斷解放思想，振奮精神，當(dāng)好“探路者”。這樣才能真正塑好自己的形象，也才能真正為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，真正把企業(yè)團(tuán)的工作搞好。 另一方面，企業(yè)應(yīng)給團(tuán)干一個(gè)有利于開展工作的平臺(tái)，讓團(tuán)干手里有一定的職權(quán)，然后借助這來開展團(tuán)的工作，不是有句順口溜嗎？“有錢無權(quán)是工會(huì)，無錢無權(quán)是團(tuán)委”，試想在這種條件下，團(tuán)的工作怎么能有大的作為，雖然我們也知道有為才有位，但不是一定有為就有位，所以何妨試一試有位就有為呢？ 由于水平有限，上述對策可能不盡成熟，但我們將繼續(xù)探討國有企業(yè)或者是混合經(jīng)濟(jì)組織中團(tuán)的組織如何建立，團(tuán)的工作如何有效開展，為有效推進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
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