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充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用
工會系統(tǒng)如何緊密圍繞全區(qū)“奮戰(zhàn)五年，進入蘇南第一方陣”的中心任務，在興起學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮中，進一步為實現(xiàn)兩個率先目標作貢獻。我們認為，廣大工會干部必須要以維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局為己任，解放思想，與時俱進，依法履行工會職責，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，較好地發(fā)揮黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。? 一、動真情、辦實事，為困難職工排憂解難 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，經(jīng)濟成分和職工隊伍構(gòu)成發(fā)生了深刻變化，切實解決好特困群體的生產(chǎn)和生活實際問題，一直是各級黨委和政府十分關(guān)心的大事，更是工會維護職工合法權(quán)益義不容辭的職責，也是貫徹落實“三個代表”重要思想，把代表最廣大人民群眾的根本利益落到實處的具體體現(xiàn)。為此，我們積極開展了“一幫一”扶貧解困工程，全區(qū)各級工會干部都與特困職工結(jié)成了幫扶對子，面對面、手把手地對困難職工“三幫”、“四扶”(三幫,即幫思路、幫資金、幫項目；四扶即生活上扶貧，思想上扶志，能力上扶技，經(jīng)濟上扶業(yè))。為了幫助困難職工解決生活問題，我們始終堅持“進萬家門，知萬家情，解萬家難，暖萬家心”的“送溫暖”活動。僅今年“兩節(jié)”期間就籌集慰問款7萬余元，共走訪慰問了260余戶困難職工家庭。并在大市口廣場舉行了一次“送溫暖連鎖超市”主題服務活動，為職工群眾特別是困難職工提供送就業(yè)崗位、送技術(shù)培訓、送政策咨詢、送保險服務、送創(chuàng)業(yè)貸款、送健康檢查、送困難救助等“七送”活動，為職群眾提供了有針對性的實實在在的服務，同時建立長效救助機制“愛心奉獻基金”。近年來，已對200多名患重大疾病、雙下崗等特困職工家庭實施了救助。每年還在暑假結(jié)束前對全區(qū)20余名特困職工、單親職工子女的就學進行幫扶。另外，我們積極做好下崗職工再就業(yè)工作。引導下崗職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念；開辦下崗職工再就業(yè)培訓中心，免費培訓下崗職工；建立下崗職工職業(yè)介紹所,無償為廣大下崗、失業(yè)職工提供服務。? 二、抓建會、務實效，維護職工的合法權(quán)益 我們本著“哪里有職工、哪里就要組建工會”的原則，把新型經(jīng)濟組織的工會組建作為頭等大事來抓，積極協(xié)調(diào)溝通，主動爭取黨委和政府各有關(guān)部門的支持幫助，形成合力。區(qū)委把工會組建工作納入黨建工作內(nèi)容，我們加大推進落實力度，協(xié)調(diào)區(qū)政府有關(guān)部門制訂了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)組建工會的推進方案。至目前在各類新建企業(yè)現(xiàn)已建會2523家，發(fā)展會員8萬余人。為建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系，切實維護職工的合法權(quán)益提供了組織平臺和機制保障。幾年來，我們把企業(yè)民主管理作為維護職工群眾政治民主權(quán)利的重要手段，堅持職工代表大會制度，全區(qū)100%以上的國有企業(yè)和集體企業(yè)都已實行了職代會制度。民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部制度，堅持集體合同草案提交職代會通過，企業(yè)業(yè)務招待費使用情況、企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業(yè)重大事項向職代會報告制度，國有及國有控股的公司制企業(yè)由職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事制度等新的工作和內(nèi)容不斷充實和豐富職代會。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和新經(jīng)濟組織發(fā)展的需要，依據(jù)《工會法》和《勞動法》，積極推行平等協(xié)商、集體合同制度，組織開展培訓，強化工作推進，全區(qū)有1743家新建企業(yè)簽訂了集體合同，在集體合同簽訂過程中，集體合同民主協(xié)商率、職代會通過率達100%。大力實行廠務公開，全區(qū)國有及國有控服企業(yè)推行面達100%。? 三、強素質(zhì)、樹形象,提高工會工作的整體水平 我們努力提高班子整體素質(zhì)，切實抓好隊伍建設(shè)。一是抓學習，提高工會干部隊伍整體素質(zhì)和實際本領(lǐng)。按照建設(shè)“學習型”組織的要求，加強職工政治思想建設(shè)。以理論聯(lián)系實際，學以致用為原則，不斷充實經(jīng)濟、科技、計算機、世貿(mào)知識等內(nèi)容，開闊黨員干部視野，增長見識，努力探索在新形勢下工會組織發(fā)揮作用的新途徑、新辦法。 二是抓制度，規(guī)范班子成員和黨員干部的行為。先后建立和完善了《區(qū)總工會內(nèi)部管理制度》、《為基層、為職工服務若干規(guī)定》、《黨風廉政建設(shè)責任制》等各項制度。把班子成員和黨員干部的行為納入制度化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)了用思想統(tǒng)帥人，用制度約束人，用程序規(guī)范人的管理方式。并用領(lǐng)導的表率作用，強化機關(guān)干部隊伍建設(shè)、樹立了工會組織和工會干部的嶄新形象。三是抓作風,努力轉(zhuǎn)變工作的方式和方法。把解決官僚主義和形式主義問題，克服工會工作形式化、行政化傾向作為重點，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動機關(guān)黨員干部工作作風上的“三個轉(zhuǎn)變”。
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