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用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)
##是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，歷經(jīng)多年發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，但仍存在農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，農(nóng)村工業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢等問題。要改變這種現(xiàn)狀，必須充分運用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把工業(yè)經(jīng)濟中適應(yīng)社會化大生產(chǎn)、符合市場經(jīng)濟規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率等先進經(jīng)營理念，廣泛移植和導入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。通過工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的資本運營，發(fā)揮各類市場主體的積極性，走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以工促農(nóng)、工農(nóng)互動的良性發(fā)展道路，加快閩江源生態(tài)經(jīng)濟強縣建設(shè)步伐。 １．育龍頭強主體。一是項目帶動壯龍頭。圍繞改造提升建蓮、水果、筍竹、林業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)，集聚生產(chǎn)要素資源，壯大一批核心競爭力強的龍頭企業(yè)。建蓮產(chǎn)業(yè)：##鑫達公司１０萬噸“閩江源”綠色飲品二期工程，年內(nèi)生產(chǎn)果蔬飲料３萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值１．５億元，帶動蓮農(nóng)７０００戶，基地建設(shè)１．５萬畝，蓮農(nóng)人均增收４６０元，項目全面達產(chǎn)后，產(chǎn)值突破５億元，成為全省果蔬飲料加工龍頭之一；續(xù)建文鑫公司萬噸蓮系列加工項目，加快廠房新建及設(shè)備安裝，生產(chǎn)蓮食品系列２３００噸，實現(xiàn)產(chǎn)值５３００萬元，帶動蓮農(nóng)４５００戶，基地建設(shè)１．２８萬畝，蓮農(nóng)人均增收５７２元，２至３年后產(chǎn)值突破１億元。水果產(chǎn)業(yè)：##興輝公司年產(chǎn)４０００噸獼猴桃果汁項目，完成產(chǎn)值２０００萬元，帶動果農(nóng)２６０戶，基地建設(shè)４０００畝，果農(nóng)人均增收１０７元，至２００８年實現(xiàn)產(chǎn)值１億元。筍竹產(chǎn)業(yè)：加快孟宗公司年產(chǎn)１００萬箱筍制品項目建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)筍制品４０萬箱，實現(xiàn)產(chǎn)值２０００萬元，帶動竹農(nóng)３０００戶，基地建設(shè)５萬畝，竹農(nóng)人均增收１６００元，至２００８年產(chǎn)值達１億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)：培育壯大萬隆、元峰和青源木業(yè)等竹木加工龍頭企業(yè)，新上萬隆公司１條膠合板和２條竹膠板項目，實現(xiàn)竹木加工產(chǎn)值３０００萬元，帶動農(nóng)民人均增收１００元。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)項目的可研論證和策劃包裝，重點推出文鑫蓮食品、孟宗筍制品擴產(chǎn)等對外合作項目，吸引合作伙伴合資合作開發(fā)特色農(nóng)業(yè)資源。按照市場化運作機制，加強項目成本核算，追求效益最佳化。二是創(chuàng)新機制活龍頭。引導龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，以經(jīng)濟利益為紐帶，建立互惠互利的新型利益分配關(guān)系，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，探討采取建立風險基金、實行最低保護價、返還一定利潤等形式，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)體，促進企業(yè)原料基地建設(shè)，減少和規(guī)避農(nóng)業(yè)種植風險。同時結(jié)合農(nóng)村改革穩(wěn)妥推進土地的合理流轉(zhuǎn)，使土地資源向種田能手和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，并探索采取股份制等形式，培育家庭農(nóng)場（莊）和農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，形成新的農(nóng)業(yè)主體，激活農(nóng)村經(jīng)濟“細胞”。 ２．擴基地建“車間”。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。著眼解決區(qū)域開發(fā)重點、資源合理選擇與優(yōu)化配置等問題，逐步構(gòu)建以城區(qū)為中心，里心、均口為兩翼的Ｖ型特色經(jīng)濟區(qū)，鞏固“三子”（蓮子、果子、種子）基礎(chǔ)，加快品種更新，提高特色農(nóng)業(yè)比重；構(gòu)建以黃埠、客坊、伊家為主的西部種養(yǎng)經(jīng)濟區(qū)，重點發(fā)展烤煙、食用菌、仔豬、肉牛及草食畜禽為主的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目；構(gòu)建以溪源、黃坊為主的東部經(jīng)濟區(qū)，充分開發(fā)筍竹資源，提高筍竹加工轉(zhuǎn)化增值效益。二是發(fā)展商品農(nóng)業(yè)基地。完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞##自然資源和市場需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重點鞏固和發(fā)展“三子”主導產(chǎn)業(yè)，培育蓮子、水果、種子、筍竹、烤煙、畜禽、林業(yè)等七大特色農(nóng)業(yè)基地，建設(shè)以黃花梨為主的優(yōu)質(zhì)水果基地１２萬畝，年產(chǎn)量６萬噸，產(chǎn)值１億元；蓮子種植面積擴大到６萬畝，年產(chǎn)干蓮６０００噸，產(chǎn)值１．２億元；雜交水稻制種穩(wěn)定在３萬畝，年供種５０００噸，產(chǎn)值３０００萬元；煙葉種植擴大到４．５萬畝，年收購量１０萬擔左右，產(chǎn)值５５００萬元；加快發(fā)展萬頭仔豬、百萬羽鵝和２０００頭肉牛養(yǎng)殖基地，年實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值６６００萬元；高標準建設(shè)１０萬畝“兩高一優(yōu)”筍竹兩用林，##１０個毛竹面積５０００畝的生產(chǎn)大村，年實現(xiàn)竹業(yè)總產(chǎn)值１．１２億元；建好３５萬畝速生豐產(chǎn)用材林基地，深度開發(fā)林業(yè)資源，年實現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值４．５億元，逐步形成閩江源頭特色明顯的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。 ３．拓市場促營銷。一是提高質(zhì)量拓市場。以建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標，進一步完善農(nóng)業(yè)標準化體系。依托《建蓮標準綜合體》和《黃花梨標準綜合體》，制定建蓮、黃花梨無公害栽培標準，建立健全蓮子、水果、種子、筍竹等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗檢測體系，引導農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)執(zhí)行國家或省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準，鼓勵企業(yè)帶動基地實施標準化生產(chǎn)。支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申報國家綠色食品標志使用權(quán)，實施ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認證，制定農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、包裝、儲運、加工等質(zhì)量技術(shù)標準，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程納入標準化生產(chǎn)和管理軌道，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，更好地適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求。二是打響品牌拓市場。深入挖掘提煉現(xiàn)有特色品牌的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，加大品牌宣傳投入，利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、明信片、掛歷等各類現(xiàn)代傳媒進行廣告宣傳，有選擇地在境內(nèi)交通要道兩側(cè)、城區(qū)主要出入口、節(jié)點建筑物上制作一批圖文并茂的農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳牌，以及在交通工具上噴上特色產(chǎn)品廣告標識，擴大“中國建蓮之鄉(xiāng)”、“中國黃花梨之鄉(xiāng)”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”、“閩江源”、“文鑫”、“孟宗”等特色農(nóng)業(yè)品牌宣傳覆蓋面，提高市場知名度和美譽度。繼續(xù)加大品牌創(chuàng)建力度，在現(xiàn)有６個省名牌產(chǎn)品、３個省著名商標、１個省無公害農(nóng)產(chǎn)品和３個國家綠色食品標志使用權(quán)、３個國家原產(chǎn)地標志產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點爭取“閩江源”系列茶果飲料盡早獲評中國名牌產(chǎn)品。同時要加強對已有品牌的扶持和保護，堅持按照標準化進行生產(chǎn)和管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，確保特色品牌長盛不衰，促進品牌優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。三是加強營銷拓市場。繼續(xù)改造和建設(shè)城區(qū)西門農(nóng)貿(mào)市場及里心蓮子、溪源筍竹、溪口黃花梨等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場，不斷完善城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)體系；放手發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品購銷企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，加強營銷隊伍建設(shè)，支持引導縣經(jīng)紀人協(xié)會，蓮子、黃花梨專業(yè)合作社和筍竹行業(yè)協(xié)會等中介組織發(fā)展，抓緊組建縣蓮業(yè)協(xié)會和菌業(yè)協(xié)會，規(guī)范中介組織運作，發(fā)揮其連接市場和農(nóng)民的橋梁紐帶作用，把分散的農(nóng)民組織起來發(fā)展，聯(lián)合起來競爭，降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，形成多元化流通格局；在若干##農(nóng)產(chǎn)品主銷城市建立農(nóng)產(chǎn)品信息站和直銷窗口、連鎖經(jīng)營店，及時準確地為農(nóng)民提供市場信息，引導農(nóng)民按市場需求組織生產(chǎn)，努力搶占市場先機；抓好臺資企業(yè)應(yīng)德公司１０００畝黃花菜項目建設(shè)，示范吸引臺灣資金和技術(shù)投入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，開拓國際市場。推行新型營銷方式，發(fā)展會展促銷、代理銷售、物流配送、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，多渠道推動特色農(nóng)產(chǎn)品的順暢流通。 ４．抓科技優(yōu)服務(wù)。一是加大農(nóng)業(yè)科研力度。具體把握好三個環(huán)節(jié)：?１?要加強品種選育和新品種培育引進。任何優(yōu)良品種都有退化老化過程，需要及時研究新品種進行替代，要以科學態(tài)度搞好品種選育工作，保持品種優(yōu)良性，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；?２?要為生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞好供應(yīng)。在研究新品種的同時，導入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項技術(shù)，實行標準化生產(chǎn)，并建立技術(shù)服務(wù)推廣的具體工作程序和要求，采用通俗易懂形式培訓和引導好農(nóng)民，盡快掌握新品種生產(chǎn)技術(shù)；?３?要拓展特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)用范圍。重點抓好擴大建蓮應(yīng)用范圍的基礎(chǔ)研究，繼續(xù)與福建農(nóng)林大學生物遺傳研究所合作進行“西門蓮”提純復壯，與中國預防醫(yī)學研究所合作開展蓮子醫(yī)藥研究ＧＡＰ認證，進一步提煉蓮子的藥用價值，努力建設(shè)蓮子藥用產(chǎn)地縣，拉長建蓮產(chǎn)業(yè)鏈，提高建蓮附加值。二是加大新品種推廣力度。成立“建選１７號”推廣工作領(lǐng)導小組，科學制定考核獎懲辦法，把新品種推廣面積和產(chǎn)量落實到具體田頭地塊，全面完成５０００畝“建選１７號”種藕推廣任務(wù)，同時蓮科所等單位要為推廣種植及時提供種源服務(wù)。三是加快農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)與市場的接軌�？蒲袡C構(gòu)要主動面向市場，在職能轉(zhuǎn)換、機制創(chuàng)新等方面與市場經(jīng)濟融合，運用市場經(jīng)濟的方式來辦好科研機構(gòu)，建立適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)種源供應(yīng)基地，在提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的同時，增強科研機構(gòu)自身造血功能。四是建設(shè)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。繼續(xù)抓好將屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，加快引進一批科技型特色農(nóng)業(yè)種養(yǎng)項目入園落戶，在園區(qū)積極推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，充分發(fā)揮園區(qū)的集聚和示范帶動作用。同時繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、市場流通和職業(yè)教育體系建設(shè)，改善農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。 （作者為##縣人民政府縣長）用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)一文由www.panasonaic.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
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