體育局2006年工作總結(jié)

    市體育工作總結(jié)
   今年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，我們把握工作重點，拓寬工作思路，深化體育改革，健全激勵機制，開發(fā)無形資產(chǎn)，不斷推進體育社會化進程，實現(xiàn)了群眾體育和競技體育的新突破，各項工作取得了新的進展。
   主要成績：
   一、群眾體育社會化。依托各社區(qū)、單項體育協(xié)會組織承辦了腰鼓、健身球、門球比賽，全市籃球聯(lián)賽，“恒迪杯”老干部自行車比賽等，并組織舉辦全市中小學生，職工大眾廣播體操培訓，1200人參加了全市第六屆運動會開幕式表演。全年共組織大中型體育活動100次，參加鍛煉的人達20萬人次，全市體育人口65萬人，占人口總數(shù)的43%。
   二、競技體育市場化。在訓項目以市場定取舍，實行優(yōu)勝劣汰，本年度招生170人，在業(yè)訓年度比賽中，___隊獲金牌28枚、銀牌15枚、銅牌12枚，本年度向上級體育組織輸送體育后備人才28名，其中體操6人，武術11人，跳水2人，摔跤3人，舉重隊3人，省專業(yè)隊3人。
   三、內(nèi)部管理制度化。4月中旬，我局在開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”中，深入開展學查改，批評與自我批評，查找自己存在的問題，剖析根源，健全了各項規(guī)章制度，如制定教練員考核制度，招生選材制度等，機關作風得到了進一步改善，自身建設得到了加強，糾正和解決了體育工作中所存在的主要問題。
   主要做法：
   一、加強自身建設
   近幾年來我們體育工作雖然取得了較大的成績，但體育隊伍素質(zhì)不高仍然是我們面臨的主要問題，為此，結(jié)合從四月份開始的“黨員先進性教育活動”為主題的市直機關學查改活動，我們從強化三個意識上解決自身存在的突出問題。
   1、增加大局意識。發(fā)揮體育優(yōu)勢，服務___經(jīng)濟，我們從各方幫助職工樹立大局意識，一是只有經(jīng)濟發(fā)展了，體育事業(yè)才能同步發(fā)展。因此體育部門的工作也應圍繞服從或服務于經(jīng)濟建設大局來展開。要正確處理好部門利益與全局利益，眼前利益與長遠利益的關系，近幾年來，市委市政府為改善訓練條件，投巨資興建了體育館、體操學校、塑膠田徑場，使我們的訓練環(huán)境和訓練設施有了極大改善，我們沒有理由在原有的基礎上不思進取，應該不辜負上級領導和全市人民的委托，負重拼搏，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用叫得響的品牌，高水平的訓練成果和高成才率的輸送來鞏固___體操優(yōu)勢地位；二是轉(zhuǎn)變工作作風，在“人人是環(huán)境”中展示形象窗口，爭當形象大使，為優(yōu)化___經(jīng)濟環(huán)境服務。十月份，全國體操個人冠軍賽，6月份全國大企業(yè)橋牌賽，8月份全國十運會男子籃球附加賽在我市舉行，我們工作的好壞直接影響到___各方面的外部形象。大家以“先進性教育活動”為契機，改變以往只要做好自己本職工作，其他事與自己無關的錯誤觀念，相互協(xié)調(diào)，積極主動干工作，幾項大型活動取得了圓滿成功，無論從賽事的組織工作，后勤保障上等得到了大家的好評。三是響應上級精神，做好幫忙工作。6月份，在黨員先進性教育整改提高階段，全局黨員自發(fā)捐款4800元購置化肥送到駐點村，郭河鎮(zhèn)星紅村困難戶手中，解決他們春耕缺肥難題，并與困難戶一對一結(jié)上了“窮親”。結(jié)合自身實際和優(yōu)勢，為星紅村小學送去價值1.2萬元的體育器材（乒乓球臺、單、雙杠、小籃板等）。8月份按市委組織部安排干部下鄉(xiāng)駐村的要求，我局安排李愛國同志到所在村三伏潭李臺村駐點，幫助他們搞好換屆選舉工作，解決實際困難，根據(jù)一段時間的情況掌握與了解，請示局領導，為他們解決資金1.2萬元用于修路吃水難等問題。
   2、樹立憂患意識。在全省業(yè)余訓練整體滑坡的形勢下，業(yè)余體校和體操學校，今年招生170人左右，生源穩(wěn)定，但我們也看到了其中潛伏的巨大危機，我們從兩個方面增強干部職工的憂患意識，增強搞好體育工作的責任感和緊迫感。一是從近幾年來的招生來看，廣大群眾正是看到了體育訓練的成績后，將孩子送到體校的，我們現(xiàn)在招生相當多的成份是在吃老本，這一點從體操學校招本地學生只占三分之一就可看出來。二是從去年的訓練水平來看，輸送的隊員一般后備人才多，尖子運動員少，在年度比賽中無優(yōu)勢可言，有些項目長期處于劣勢地位，如全省的田徑比賽，活生生的現(xiàn)實，讓干部職工受到了存在的差距和壓力。
   3、強化改革意識。人受于事，冗員過多，效率低是事業(yè)單位普通存在的頑癥。目前全局干部、教職工84人，人員嚴重超編，業(yè)余體校的年度財政經(jīng)費幾乎全部用于發(fā)富余人員工資，嚴重挫傷了教練員的工作積極性。在今年的人員分流中，我們以減人增效為目的，在實施過程中，嚴格貫徹兩個原則，即下富余人員，不下教練員，下職能少的部門人員，不下訓練任務重的單位人員。富余人員和后勤管理人員實行輪休歇崗，并根據(jù)各自的能力適應崗位進行調(diào)整，使其有效的發(fā)揮自己的自身價值和潛力。工作效率得到提高，對不能勝任本職工作的人員實行歇崗。體操學校還結(jié)合自身實際，全部取消檔案工資，實行崗位工資。對教練員嚴格獎勵標準，為充分調(diào)動教練員、運動員比賽的積極性，須向上級請示，我們制定了獎勵標準，即每枚金牌、銀牌、銅牌分別獎勵1000元、500元和300元，對獲得團體金牌和銀牌的運動員分別獎勵200元和100元。對不負責造成工作失誤的，追究有關人員的責任。我們體操教練彭友平今年就獲得了2500元的獎金。
   二、深化訓練改革
   在市場夾縫中求生存的業(yè)余訓練，受到了前所未有的挑戰(zhàn)。如何建立扎實的群眾基礎，讓學生招得進、留得住，必須在保證訓練成績的同時，抓好學生的文化教育，使學生即使不能成為專業(yè)運動員，也有較好的文化功底應付將來的市場擇業(yè)。
   1、體教結(jié)合科學化。業(yè)余體校和體操學校目前開設了田徑、籃球、舉重、體操等7個項目，在校學生388人。我們根據(jù)國家體育總局群字［1999］19號文件精神，結(jié)合___特點，由市政府協(xié)調(diào)，實行兩種不同的體教結(jié)合方式。體操學校由于學生年齡小，住校生多，采取獨立辦校，文化課納入教育系統(tǒng)統(tǒng)一管理，同步教學，同一標準考試，保證學生文化教學質(zhì)量。學校則安排訓練計劃，充分利用現(xiàn)有場地設施，擴大招生，分層次進行訓練。業(yè)余體校學生多就讀于小學高年級至高中，我們將文化課教學交給教育部門，確定一所教學條件好、質(zhì)量高的學校老師教學，保證體育生能夠受到良好的文化教育，學校則根據(jù)文化課安排合理制定訓練計劃，充分利用課余時間和節(jié)假日，確保訓練計劃的完成。使學生在接受專業(yè)訓練的同時，文化成績也跟得上，如果將來不能成為專業(yè)運動員，也可以以體育特長生的身份考取大學。
   2、教學管理責任化。過去我們對教練員的管理僅限于單一的訓練管理，對訓練以外的后勤管理，課外作業(yè)考慮的較少，從近兩年暴露出的問題中，我們通過最大限度的發(fā)揮教練員的作用，較好地破解這一難題。一是注重分層次訓練。體操訓練因幾年招生規(guī)模大，人數(shù)多，水平參差不齊，長期攏在一起訓練，通過總結(jié)，證明這一訓練方法存在著很大弊端。從年初開始，改為一、二、三梯隊進行訓練，第一梯隊運動員著眼年度比賽和當年人才輸送，分層次訓練較好地提高了訓練水平。二是實行教練員后勤管理和就訓運動員文化成績的捆綁結(jié)帳。針對業(yè)校學生只服從教練員管的特點，我們將學生的文化課成績作為考核教練員的硬指標之一，對達不到規(guī)定文化成績的學生勒令退學和轉(zhuǎn)學。三是在后勤管理上，修訂完善了《教練員管理條例》，變過去的被動管理為主動監(jiān)控，從學生的自行車管理到熄燈就寢，并有細化的責任指標，更有過硬的檢查督辦，規(guī)定教練員深夜查住讀學生就寢情況，看學生是否在位。
   3、項目設置市場化。將在訓項目全部推向市場，讓市場定項目，選教練，是我們近年來堅持落實的改革措施之一。實踐證明，這一措施取得了一定成效�；@球項目在我市具有廣泛的群眾基礎，前幾年同一項目有的教練員到下面就是招不到學生，目前通過嚴格的管理和科學的訓練贏得家長和學生的認可，今年招生近30人，暑期參加籃球訓練的學生達到60多人。同時根據(jù)家長和學生不同的要求和訓練熱門項目，在體育館北門開辦了跆拳訓練館，并聘請專職教練員職教，每天參加訓練的學生達80人以上。
   三、抓活群眾體育
   隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市民生活水平的提高、體育健身已越來越近地走入人們的生活，改變著傳統(tǒng)生活觀念，如何適應市民提高生活質(zhì)量的要求，今年我們在群眾體育方面，主要抓了基層組織、服務體系、場地建設、群體活動經(jīng)常做工作，使體育健身成為市民日常生活不可缺少的組成部分。
   1、加強組織建設。在鞏固原有15個單項體育協(xié)會組織的基礎上，今年重點在城市社區(qū)組織建設上抓落實，城區(qū)各街道辦事處根據(jù)區(qū)域劃分，相應成立了社區(qū)體育組織。老年體協(xié)、門球協(xié)會今年抓了向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位的延伸，共擴展基層體育組織近15個。城區(qū)晨晚練新增加了20余個，推廣新的健身項目10余個。如大眾體操，健身氣功等。同時，抓了單項體協(xié)組織的換屆選舉，人員調(diào)整及單項體育協(xié)會項目的增加，如體育舞蹈協(xié)會的人員調(diào)整，新增加的釣魚協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會，使群眾體育有了較好的組織保證。
   2、進一步完善健身設施。發(fā)展全民健身活動，體育設施是基礎。今年我們在抓好原有13套健身活動利用的同時，重點抓小型健身場地的建設，抓市民身邊的設施建設，爭取省體育局下?lián)?、4套健身器材，11月中旬已安排到位，體育館北廣場新安裝的健身器材，每天參加鍛煉的人達1000人以上，黃荊社區(qū)、大洪社區(qū)和干河辦事處均有80平方社以上的體育活動室，各新建小區(qū)和改建的小區(qū)均建了全民健身活動點。職業(yè)學院還建起了極富特色的健身苑，每天參加鍛煉的學生達400余人。
   3、進一步落實兩項制度。一是對原有測試器材進行清理、補充和維修，保證了在庫器材處于良好工作狀態(tài)。二是培訓測試隊伍，今年我們安排了3人參加了全省體質(zhì)測試培訓，全市各單位、學校、企業(yè)、職工，50人參加了大眾廣播體操培訓，3人參加氣功健身培訓并建立了兩個氣功健身培訓點。三是落實體質(zhì)監(jiān)測，結(jié)合我市實際，今年在龍華山辦事處、干河辦事處、沙嘴辦事處、郭河鎮(zhèn)等對不同年齡的人群2520人進行了體質(zhì)監(jiān)測。
   4、建設各項體育活動場所。本著方面市民就近參加體育活動的原則，我們想方設法增建新的場所，管好用好現(xiàn)有的體育設施，引導不同層次的人們開展強身健體活動，我局今年投資100萬元在體育館內(nèi)側(cè)新增加辦起了乒乓球、羽毛球、籃球、健美操、跆拳道等培訓班，專門針對學生開放節(jié)假日和暑期，并請專業(yè)教練指導。平時每日晚7時至9：30對外開放�，F(xiàn)在每天來參加鍛煉的市民達120余人。今年老體協(xié)通過各方力量籌備資金新建2座風雨門球場，現(xiàn)在不管刮風還是下雨，都不影響他們訓練和健身熱情。
   5、開展各項群體活動。群體活動堅持“三結(jié)合、三為主”原則，即堅持大小結(jié)合，以小為主；堅持集中與分散相結(jié)合，以分散為主；堅持階段性與經(jīng)常性相結(jié)合，以經(jīng)常性為主；并在活動中集中體現(xiàn)參與性、廣泛性、大眾性。今年6月份全民健身宣傳周活動啟動儀式到我市后，來自各單位的干部、職工、戰(zhàn)士和學生共2000多人參加了全民健身活動的展示與表演。10月份全市第六屆運動會的召開，參加開幕式表演的人和比賽的運動員有3000多人，老體協(xié)爭得贊助費2000余元，組織了200余人的腰鼓在好鄰居的前廣場進行了腰鼓比賽等，群體活動形成了“天天有健身、月月有活動、年年有高潮”的健身氛圍，滿足了不同人群不同的健身需求。全年參加健身活動的市民達25萬人次。
   存在的主要問題：
   1、體育改革步子不大，運行機制不活，包袱沉重，運轉(zhuǎn)艱難。
   2、體育隊伍素質(zhì)不高，競技體育訓練水平低，向外輸送體育苗子一般人員多，尖子運動員少。
   3、群眾體育發(fā)展不平衡，群眾體育缺乏新思路，新辦法，新突破。
   4、開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)思路太少，創(chuàng)收門路極為有限，體育部門發(fā)展活力不夠。
   總結(jié)一年來的工作，體育工作雖然取得了很大的成績，但存在的問題很多，我們將在今后的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，學習交流，為我市的體育工作更上一臺階而努力。
   

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