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×鄉(xiāng)民營經(jīng)濟工作總結(jié)
雙江鄉(xiāng)二00四年民營經(jīng)濟工作總結(jié)
一年來，我鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“與時俱進，后發(fā)趕超”的發(fā)展理念，激活民間資本，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為民營經(jīng)濟的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，使全鄉(xiāng)民營經(jīng)濟保持了快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出了新的貢獻。
一、基本情況：
2004年，全鄉(xiāng)發(fā)展民營企業(yè)6家，個體工商戶50戶，新增經(jīng)濟總量1000萬元，實繳稅金64萬元，比去年同期增長21.8％，新安排就業(yè)人員325人，各項指標均完成或超額完成了區(qū)委、區(qū)政府年初下達的目標任務(wù)，運行質(zhì)量和效益進一步提高。
二、具體做法：
1.切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取了一系列行之有效的措施。
一是年初即使及時調(diào)整和充實了領(lǐng)導(dǎo)班子，并明確了一名副職具體抓，并配備了專職工作人員，專門負責該項工作。二是將民營經(jīng)濟發(fā)展列入全年工作的重要議事日程，把民營經(jīng)濟發(fā)展作為全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作的重中之重來抓。三是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭發(fā)展和聯(lián)系1-2家民營企業(yè)，與各村簽訂了目標責任狀，考核結(jié)果與村干部和駐村干部的工資掛鉤。
2.抓好招商引資工作，提高招商引資的成功率和質(zhì)量。
一年來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視招商引資工作，加強引前、引中、引后的服務(wù)工作力度，各種方式、多種渠道加強招商引資工作。千方百計捕捉信息，組織民營企業(yè)參加各類經(jīng)貿(mào)洽談與產(chǎn)品展銷，全方位、有針對性地開展專業(yè)招商、定向招商和網(wǎng)上招商，向外界大力推介我鄉(xiāng)的豐富資源。同時，變企業(yè)為招商主體、法人為招商主角，關(guān)鍵環(huán)節(jié)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，提高了招商引資的成功率和質(zhì)量。清泉集團、天女有限公司、金鼎建業(yè)有限公司等知名企業(yè)先后在我鄉(xiāng)落戶，為我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展增添了新的活力。
3.狠抓規(guī)模產(chǎn)業(yè)，提高龍頭企業(yè)的效益和貢獻力。
近幾年來，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，全鄉(xiāng)各類種植、養(yǎng)殖大戶達到了59戶，特別是辣椒、蕎頭等農(nóng)產(chǎn)品基地的發(fā)展已形成一定的規(guī)模。今年我們對原有的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)上乘食品廠進行了企業(yè)改制，引進廣東客商吳惠時，合資成立了湖南天源農(nóng)業(yè)科技有限公司，使之成為我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品加工新的龍頭。同時，通過技術(shù)改造、項目開發(fā)、強化管理、提高產(chǎn)品科技含量，改變營銷策略等手段，積極搶占市場，提高市場占有率，努力提高龍頭企業(yè)的效益和對全鄉(xiāng)經(jīng)濟的貢獻力。
4.進一步抓好經(jīng)濟軟環(huán)境建設(shè)，為民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。
一是加強政策扶持，放寬經(jīng)營條件。堅持做到“三放寬、四不限”，即放寬投資主體，放寬經(jīng)營政策，放寬經(jīng)營方式；不限制準入領(lǐng)域，不限制組織形式，不限制發(fā)展速度，不限制經(jīng)營規(guī)模。二是營造輿論氛圍。采取多種形式，大力宣傳民營經(jīng)濟的重要地位、作用和我鄉(xiāng)發(fā)展民營經(jīng)濟的政策和制度措施，同時注重各類民營經(jīng)濟發(fā)展典型的宣傳，在全鄉(xiāng)形成了人人理解、關(guān)心、支持、發(fā)展民營經(jīng)濟的濃重氛圍。三是加大軟環(huán)境查處力度。拓寬涉軟案件監(jiān)督舉報渠道，全力打擊強裝強卸、強攬工程、阻工鬧事等各類涉軟案件，促進了民營經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的不斷優(yōu)化。
三、存在問題
1、企業(yè)規(guī)模小，總量不足，貢獻率不高。我鄉(xiāng)民營企業(yè)大多是從原來的小作坊、小加工、小業(yè)主轉(zhuǎn)化而來，管理方式落后，工藝水平低下，使企業(yè)難以發(fā)展壯大，目前規(guī)模企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的3％左右，規(guī)模企業(yè)總量偏低，已嚴重制約了我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不配套，企業(yè)各自獨立，加之技術(shù)研發(fā)人員匱乏，缺乏跟蹤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢的能力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、科技含量低，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于弱勢，缺乏抗擊風險的能力。
3、投資總量不足，缺少大項目支撐。雖然今年我鄉(xiāng)投資數(shù)量增加，但小項目多，拉動作用有限，全鄉(xiāng)總體投資規(guī)模難以進一步提高。
4、資金短缺，融資難度大。民營企業(yè)信用水平較低，易受經(jīng)營環(huán)境影響，變數(shù)大，風險大，資金需求一次性量小，頻率高，加之社會服務(wù)體系不健全，以及受金融體制的制約，加大了融資的復(fù)雜性和難度。
一年來，我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，正朝著規(guī)�；⑿б婊�、集約化的方向發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)加強對民營經(jīng)濟的管理，鞏固現(xiàn)有民營企業(yè)，開發(fā)新項目，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，真抓實干、銳意創(chuàng)新，推動我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟上規(guī)模、上檔次，努力促進我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，讓民營經(jīng)濟為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
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