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冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告

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冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告

    精細(xì)管理攻堅(jiān)克難s0100
    銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)
    快速推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展
    —在公司2005年度工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì)上的報(bào)告
    (2005年1月10日)
    各位代表、同志們:
    今天,我們召開2005年度工作會(huì)暨第二屆四次職代會(huì),其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2004年一年來的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì),明確今年的工作思路和目標(biāo),激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,深入攻關(guān)挖潛,穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
    下面我分三部分報(bào)告工作:
    一、2004年工作回顧
    2004年,是極其艱難的一年,也是極富挑戰(zhàn)性的一年,更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里,我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力,克服了新翻渣跨建設(shè)對(duì)老線生產(chǎn)的持續(xù)影響,特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下,為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。
    正是在這樣一個(gè)異常艱難的條件下,全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,在困境中艱難跋涉,在攻堅(jiān)中步步攀高,創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸,開發(fā)渣廢鋼噸,鐵精粉噸,球磨鐵粒噸,干渣鐵粒噸,干渣鐵粉噸,水渣鐵噸,冷凝鐵噸,三廢粉噸,散落粉噸,公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元,是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤(rùn)指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。
    回顧2004年的工作,主要做了以下幾項(xiàng)工作:
    (一)、深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛,創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新水平
    我們緊緊抓住全年利潤(rùn)目標(biāo)和生產(chǎn)成本,經(jīng)過反復(fù)的核算,集思廣益,制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系,逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動(dòng)全員深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作,強(qiáng)化成本核算,建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對(duì)球磨機(jī)進(jìn)行改造,有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用,微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位,積極主動(dòng)地想了很多辦法,付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中,取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),小改小革、修舊利廢余項(xiàng),降低成本達(dá)余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財(cái)活動(dòng),讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家,理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開支,全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對(duì)標(biāo)挖潛和通力配合,做了大量艱苦細(xì)致的工作,使公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
    (二)、強(qiáng)化管理,攻堅(jiān)克難,打開生產(chǎn)組織新局面
    2004年,我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可謂困難重重,一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放,全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸,渣量較去年翻了一番,而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢,滿足不了生產(chǎn)需要,生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài);二是由于多方面的原因,煉鋼廠持續(xù)四個(gè)月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品,集團(tuán)公司又不允許外銷,產(chǎn)品嚴(yán)重堆積,給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力;三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁,達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)的情況下,我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,想公司之所想,急公司之所急,積極主動(dòng)想辦法,生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合,精心組織,積極協(xié)調(diào),強(qiáng)攻硬拼,發(fā)揚(yáng)渣山精神,走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào),解決部分產(chǎn)品的出路,另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào),基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題;紅渣車間積極積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率,有力地保證生產(chǎn)場(chǎng)地日清日空;微粉車間配合各職能部門和單位,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場(chǎng)和微粉的外運(yùn),有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢;綜利車間抓住有利時(shí)機(jī),采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法,加強(qiáng)廢舊物資的回收。
    設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷,先后完成了項(xiàng)改進(jìn)和技改工作,取得了良好的效果,有力地保證了紅渣、微粉兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的設(shè)備的安全運(yùn)行;營(yíng)銷科從無到有,逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò),保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
    (三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,精心組織,技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐
    多年以來,我們從未停止過發(fā)展的腳步,今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此,我們組織精干力量積極參與,主動(dòng)配合技改指揮部開展工作,在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對(duì)接等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作,特別是在工藝布局的審查上,更是嚴(yán)謹(jǐn)慎重。確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題,我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索,從治本入手,對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造,徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年可減少汽車臺(tái)班費(fèi)69.6萬元,增加產(chǎn)量6000噸,增利46.8萬元;并且通過粗顆粒分離機(jī)出來的尾渣和壓濾機(jī)出來的泥漿可以直接用來做磚,經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。
    同時(shí),我們繼續(xù)堅(jiān)持“完善一代生產(chǎn)、改進(jìn)派生一代、研究?jī)?chǔ)備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則,立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ),放眼未來,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究,目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實(shí)驗(yàn),現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)實(shí)驗(yàn)階段,應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項(xiàng)目列入了2005年的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動(dòng)地進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性分析和研究,熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。
    (四)、管理精細(xì)化、高效化,管理能力和水平得到加強(qiáng)
    人力資源管理上有新的突破,一是強(qiáng)力推行績(jī)效考核排序,按月進(jìn)行考核打分和公開排序,并建立了與績(jī)效考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和崗位退出機(jī)制;二是繼續(xù)實(shí)行了簡(jiǎn)單勞動(dòng)用工委托代理和勞務(wù)外協(xié)制度,并且對(duì)田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實(shí)行40%的獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)入,從而激發(fā)了廣大勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性和積極性,穩(wěn)定了外協(xié)工隊(duì)伍;達(dá)到在冊(cè)職工與外協(xié)勞務(wù)工整體激勵(lì)考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本,而且緩解了人員嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面。三是積極有效地實(shí)施繼續(xù)教育、培訓(xùn)等工作,提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),為進(jìn)一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基矗
    設(shè)備管理上開始推行“TPM全員設(shè)備管理”,加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù),對(duì)異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè),對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),提倡預(yù)防性維修,追求設(shè)備的綜合效率。
    財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)資金流的預(yù)控,充分利用國(guó)家免稅政策,實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅,為公司創(chuàng)利700萬元,在全國(guó)冶金行業(yè)尚屬首例。
    整章建制進(jìn)一步完善,堅(jiān)持以制治廠,“按制度管理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改進(jìn)工作方法,以抓防范和整改為主,取得了輕傷以上事故為零的好成績(jī)。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn),按計(jì)劃進(jìn)行。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等各項(xiàng)專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善,基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺(tái)階。成本管理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,通過狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開展職工當(dāng)家理財(cái)活動(dòng),順利實(shí)現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降的目標(biāo)。
    同志們,我們?cè)?004年取得的輝煌成績(jī),是大家共同努力的結(jié)果,這也說明在過去的一年里,我們對(duì)整個(gè)形勢(shì)的分析判斷是正確的,采取的措施是卓有成效的,我們這個(gè)集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時(shí),我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價(jià)過于慘重,消耗驚人;二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有許多艱苦細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ;三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度;四是績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中還存在整體推進(jìn)不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。
    二、2005年面臨的形勢(shì)和任務(wù)
    從黨的十六屆三中全會(huì)召開以后,一直到十六屆四中全會(huì)和最近的中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議來看,國(guó)家準(zhǔn)備推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革,反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制,進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。2005年將是中國(guó)國(guó)企的“改革年”,對(duì)于漣鋼來說,一是國(guó)家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng),減少對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入;二是國(guó)內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能,形成了十分強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力;三是急需剝離輔業(yè)和社會(huì)職能,輕裝上陣,圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時(shí),不但對(duì)剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入,而且要加大對(duì)輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展,可以說,這對(duì)我們是一場(chǎng)生與死的考驗(yàn)。
    經(jīng)過多年的努力和發(fā)展,我們既有有利條件和優(yōu)勢(shì),一是資質(zhì)優(yōu)勢(shì),我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系,還獲得了ISO14000環(huán)境管理體系,而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項(xiàng)目證書;二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì);三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)等等,但總攬全局,更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下:
    一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)帶來了重壓。2004年,除新翻渣跨擴(kuò)建以外,我們新增零固資設(shè)備450多萬元,技改投資57萬元。近兩年來,我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度,極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。相比之下,我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平,利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力。如此大規(guī)模的投入之后,如果不能獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng),留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。
    二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2004年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬噸,在市場(chǎng)的激勵(lì)下,產(chǎn)能得到充分的釋放,我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大,渣量的大幅增長(zhǎng)雖然是好事,但不利用好反而制約生產(chǎn),所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化工藝流程,做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個(gè)重大課題。
    三、微粉市場(chǎng)逐步走向成熟給營(yíng)銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場(chǎng)開辟,冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市常根據(jù)目前的反饋信息,冶金渣微粉市場(chǎng)無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟,而我們的營(yíng)銷資源還有待整合,銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全,物流渠道還不暢通。
    四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來,常抓不懈的一項(xiàng)工作,也是卓有成效的一項(xiàng)工作,幾年以來,我們從最初的短平快項(xiàng)目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品,一年一個(gè)臺(tái)階,取得了輝煌的成績(jī),但隨著開發(fā)研究的不斷深入,高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對(duì)科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高,縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀,高素質(zhì)的人才緊缺,在一定程度上,會(huì)制約我公司今后的發(fā)展。
    五、基礎(chǔ)管理不到位與創(chuàng)新績(jī)效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是以人為本,崗位績(jī)效考核與評(píng)價(jià)恰恰是通過強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)激勵(lì)與約束力度,來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步的精細(xì)化,要真正要做到管理到位、責(zé)任到位、激勵(lì)到位、考核到位,以此來促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效考核工作的進(jìn)一步完善。
    六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排,我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼,實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的改革,如果按照規(guī)范的股份制公司運(yùn)作,將有一系列的變革,這種變革總的來說是好的,如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工持股會(huì)等機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn),公司的管理將更加嚴(yán)密與精細(xì),但存在一個(gè)與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程,會(huì)有一些新的問題產(chǎn)生。
    根據(jù)對(duì)去年存在的問題和面臨的形勢(shì)分析,我們明確提出2005年的工作思路是:以黨的“三個(gè)代表”精神為指針,深入貫徹十六屆四中全會(huì)精神,以人為本,全方位激活人的潛能,攻堅(jiān)克難,持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化,構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。
    工作方針:系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進(jìn)取攻堅(jiān)克難
    工作目標(biāo):紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效冶金渣微粉強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1700萬元
    2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
    指標(biāo)
    單位
    計(jì)劃
    目標(biāo)
    一、利潤(rùn)
    萬元
    1242
    1709
    二、產(chǎn)品產(chǎn)量
    噸
    1.渣鋼
    噸
    13440
    14400
    2.廢鋼
    噸
    20160
    21600
    3.冶金渣微粉
    噸
    96000
    108000
    4.球磨鐵粒
    噸
    18000
    19200
    5.鐵精粉
    噸
    72000
    78000
    6.干渣鐵粒
    噸
    9600
    10200
    7.干渣鐵粉
    噸
    4800
    5400
    8.冷凝鐵
    噸
    2400
    3000
    9.水渣鐵
    噸
    2400
    3600
    10.三廢粉
    噸
    8400
    9000
    三、產(chǎn)品質(zhì)量
    1.產(chǎn)品合格率
    %
    100
    100
    2.廢鋼含鐵量
    %
    90
    90
    3.渣鋼含鐵量
    %
    75
    75
    4.冶金渣微粉比表面積
    m2/kg
    380
    420
    四、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    5.紅渣處理率
    %
    100%
    6.紅渣處理電耗
    Kwh/t
    4.1
    4
    三、2005年主要工作
    (一)、堅(jiān)定信心,穩(wěn)妥快速推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化,力促紅渣生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效
    公司在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投入以后,生產(chǎn)設(shè)備邁入了大型化、現(xiàn)代化,生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴(kuò)張,接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施,釋放產(chǎn)能。我們要堅(jiān)持以紅渣處理為核心,抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化,根據(jù)新老翻渣跨的不同特點(diǎn),各主管部門要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設(shè)備管理和勞動(dòng)力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力合理調(diào)整處理能力的搭配,充分考慮老系統(tǒng)設(shè)備老化、超負(fù)荷運(yùn)行,新系統(tǒng)設(shè)備問題需解決,處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當(dāng)調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設(shè)備維修系統(tǒng)盡快制訂方案,解決新老系統(tǒng)的設(shè)備問題,該換的要換,該追究責(zé)任的要追究責(zé)任,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維修,制訂預(yù)防性維修方案,備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度職能,加強(qiáng)各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合,提高設(shè)備使用率,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強(qiáng)計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性,與客戶單位多聯(lián)系,勤接觸,及時(shí)掌握需求信息,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動(dòng)態(tài)平衡。勞動(dòng)力管理部門在人員配備到位后要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核與評(píng)價(jià),精心組織生產(chǎn),內(nèi)部挖潛上要下硬功夫,要建立全過程的成本控制和保證體系,從點(diǎn)滴抓起,從嚴(yán)控制可控費(fèi)用?傊鞑块T各單位要站在全局的立場(chǎng),密切配合,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),優(yōu)化現(xiàn)有工作流程,提高生產(chǎn)組織和管理水平,實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合,全面達(dá)到與450萬噸鋼的配套水平。
    (二)、攻堅(jiān)克難,穩(wěn)定微粉生產(chǎn)的良好局面,布局長(zhǎng)效的營(yíng)銷渠道,整合運(yùn)力,擴(kuò)大物流,保證產(chǎn)運(yùn)銷全線激活
    微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關(guān)鍵一環(huán),關(guān)系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否,2005年,我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢(shì),充分釋放產(chǎn)能,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要轉(zhuǎn)變:一是產(chǎn)品的重點(diǎn)由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)礦渣粉的認(rèn)可度較高,礦渣粉是我們的主攻方向,但我們今后的主導(dǎo)方向是雙摻粉,雙摻粉可享受國(guó)家免稅政策,微粉車間要主動(dòng)配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關(guān)工作;二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色,我們要把這個(gè)特色放大,形成我公司的特色。我們要嚴(yán)格遵照ISO14000環(huán)境認(rèn)證體系來開展工作,特別在除塵設(shè)備的問題上,要盡快實(shí)施改造,解除故障,確保整個(gè)生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時(shí)不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好,在和客戶處理質(zhì)量異議時(shí)大獲全勝,但接下來的工作不能有絲毫放松,更要有緊迫感,要嚴(yán)格貫徹ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強(qiáng)化檢測(cè)服務(wù)生產(chǎn),指導(dǎo)生產(chǎn)的原則,加強(qiáng)各工序指標(biāo)的檢測(cè),并以檢測(cè)作為指導(dǎo)生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強(qiáng)內(nèi)部管理,開展深層次的攻關(guān)挖潛活動(dòng),有效降低各工序的能耗,保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。
    緊貼市場(chǎng),整合內(nèi)部資源,在微粉市場(chǎng)逐步走向成熟前加快營(yíng)銷渠道的建立,開拓目標(biāo)市場(chǎng),完善區(qū)域銷售制度,確保全年銷售微粉13.2萬噸,聯(lián)姻周邊固定客戶群,爭(zhēng)取產(chǎn)銷率、貨款回籠率兩個(gè)100%。強(qiáng)化品牌意識(shí),提高品牌知名度,確立創(chuàng)建省名牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道,堅(jiān)持誠(chéng)信合作與互利共贏的原則,尋求強(qiáng)力的物流平臺(tái)支持,開辟多種運(yùn)輸渠道,優(yōu)化運(yùn)輸路線,完善物流方案,規(guī)辟物流風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)倉庫管理,合理儲(chǔ)備庫存,強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷銜接。
    (三)、加快新產(chǎn)品開發(fā)和技改建設(shè)的力度,奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)
    廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學(xué),衍生于鋼鐵工業(yè),但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱,這一點(diǎn)我們要有清晰的認(rèn)識(shí),盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面,但不能對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā),是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)志,今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎(chǔ),以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,以高技術(shù)高附加值為方向,以“完善生產(chǎn)一代、改進(jìn)派生一代,研究開發(fā)一代,規(guī)劃儲(chǔ)備一代”為原則,實(shí)行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作,加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入,人力資源上要給予充分的考慮,適當(dāng)引進(jìn)更多的專業(yè)技術(shù)人才,充實(shí)研究開發(fā)隊(duì)伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項(xiàng)目和熔劑粉改良項(xiàng)目是我們明年主攻的重點(diǎn),同時(shí)開發(fā)冷固球團(tuán)等項(xiàng)目也要列入到開發(fā)計(jì)劃當(dāng)中。
    2005年的技改建設(shè)任務(wù)較重,而且關(guān)系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局,主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴(kuò)建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等項(xiàng)目。一旦順利實(shí)施,我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成,奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基矗為此,相關(guān)部門要通力配合,制訂落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)度攻關(guān),確保所有項(xiàng)目如期投產(chǎn)見效,為公司在“十一五”期間有更強(qiáng)勁的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗
    同時(shí),我們要認(rèn)真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃,打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展,歷經(jīng)艱難,已經(jīng)走過一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程,無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展,為我們打造“十一五”期間的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在2005年,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鋼渣人的精神,初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局,并以此作為基礎(chǔ),編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃,打造“十一五”核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路是:堅(jiān)持以冶金渣的綜合利用為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量,加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣,釋放產(chǎn)能,發(fā)揮環(huán)保特色,樹立品牌形象,努力把公司打造成一個(gè)環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。
    (四)、以人為本,持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,提高制度執(zhí)行力,激活人的潛能
    人力資源是企業(yè)的第一資源,我們的管理必須堅(jiān)決貫徹以人為本的原則,以調(diào)動(dòng)員工積極性,激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考效與評(píng)價(jià),是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法。績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的約束激勵(lì)機(jī)制,無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工,我們都要以崗位職責(zé)為依據(jù),科學(xué)地制訂和完善主要考核指標(biāo)體系,實(shí)行崗位績(jī)效考核,引導(dǎo)職工在壓力環(huán)境中自動(dòng)自發(fā)地工作,切實(shí)扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風(fēng)氣。嚴(yán)格按月考核排序,同時(shí)體現(xiàn)制度的約束性和激勵(lì)性,拓寬約束和激勵(lì)的方式和渠道,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的潛能。
    大力推行TPM全員設(shè)備管理,切實(shí)提高對(duì)設(shè)備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢、維修責(zé)任制,完善重點(diǎn)設(shè)備周期性定修和備件急件供應(yīng)保障制度,改善設(shè)備的綜合效率,提高設(shè)備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。
    高度重視六西格瑪管理,我們要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,追求“零缺陷”的表現(xiàn),以嚴(yán)格、集中和高效地改善公司流程管理為實(shí)施原則,以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的,加快制訂和實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃,選擇適當(dāng)項(xiàng)目作為試行,不斷完善和推廣,以精益求精的思路來實(shí)施我們的創(chuàng)新管理。
    加強(qiáng)和改善現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)物資、物品歸位歸流,堅(jiān)持“自主、勤儉、持之以恒”的原則,全面鋪開“5S”活動(dòng),做到整理出價(jià)值,整頓出效率,規(guī)范化清掃,制度化清潔,提高職工的素養(yǎng)。
    強(qiáng)力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績(jī)效考核、TPM管理和5S管理不是相對(duì)獨(dú)立的制度,而是相輔相成的管理體系,各職能科室和車間都要針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行深入分析,明確改進(jìn)方向,從而提高管理力度和精度。對(duì)工作要逐級(jí)逐層劃分責(zé)任,落實(shí)到人,做到?jīng)]有哪項(xiàng)工作無人管,出了問題不講客觀,嚴(yán)格追究責(zé)任,進(jìn)而強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。
    (五)、轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來
    2005年,國(guó)企改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于我公司來說,改制到位后,打破現(xiàn)有管理體制的桎梏,給我們自己充分發(fā)展的舞臺(tái),經(jīng)營(yíng)機(jī)制將會(huì)更加靈活,企業(yè)自主發(fā)展空間增大,用人和激勵(lì)機(jī)制能更充分體現(xiàn),這肯定是一件好事,但改制不是包治百病的靈丹妙藥,它給我們帶來機(jī)遇的同時(shí),也帶來挑戰(zhàn),需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠(yuǎn),我們要以一種平靜的心態(tài)來對(duì)待,首先要堅(jiān)信改制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流;其次是要不斷提高自己和完善自己,適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求;第三,時(shí)刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運(yùn)作,為改進(jìn)企業(yè)績(jī)效出謀劃策,獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”,這樣,我們就將永立于不敗之地。
    各位代表、同志們!我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關(guān)鍵時(shí)刻,冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè),前景無限美好,但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,銳意進(jìn)取,我們就一定能夠攻堅(jiān)克難,圓滿地完成全年所有目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展,譜寫渣山輝煌的新篇章!

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