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上半年全區(qū)組織工作總結（精選10篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，為此要做好工作總結。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的上半年全區(qū)組織工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年全區(qū)組織工作總結 1
在區(qū)委、區(qū)政府領導下，在市法律援助中心指導下，20xx年上半年，紅崗區(qū)法律援助工作穩(wěn)步有序地開展，并取得了一定成績，現(xiàn)總結如下：
一、打造平臺，148法律服務效果顯著
為及時向廣大群眾和社會組織提供便捷、高效的法律咨詢，區(qū)司法局在實行辦公室電話咨詢的基礎上，主動推行“148”法律服務專線進大廳，打造政務公開大廳法律咨詢平臺，實現(xiàn)了“148”專線法律咨詢平臺化，有力推進了我區(qū)法律咨詢活動的深入開展。上半年，我區(qū)通過“148”法律服務專線電話為廣大市民解答法律154人次；接待來訪17人次。其中，請求社會保險待遇5起，請求最低生活保障待遇5起，請求發(fā)放撫恤金、救濟金3起，請求支付勞動報酬18起，見義勇為1起，請求勞動報酬19起，交通事故3起，醫(yī)療事故7起，婚姻家庭77起，其他16起。
二、合理分流，法律援助案件大幅攀升
為有效維護弱勢群體的合法權益，加快構建和諧社會進程，區(qū)法律援助中心加強對各法律援助分支機構管理，對受理的`法律援助案件進行認真審查，并根據(jù)實際，合理分流，使我區(qū)法律援助案件大幅攀升。上半年，區(qū)法律援助中心共接受當事人申請28件，審查批準共辦理法律援助案件17件，同比增加88.89%，援人數(shù)27人。其中，刑事案件3起，全為未成年案件；農民工索要勞動報酬5件，受援人都是農民工；贍養(yǎng)5件，受援人經濟困難年老體弱；其他案件4件，切實解決了轄區(qū)弱勢群眾的難點難題。
三、主動參與，不斷宣傳法律援助范圍
20xx年以來，區(qū)法律援助中心主動參與法律宣傳，不斷擴大法律援助范圍，充分利用轄區(qū)律師、法律服務工作者、“148”法律服務專線等平臺，結合“法律六進”活動，堅持以法律服務推進法援宣傳，以法律援助促進法律宣傳，先后參與了“法律進企業(yè)”、法律講座、“法律大集”等活動6余次，為群眾解答法律難題20余個。同時，還結合市局“20xx年法律援助綠色活動”精神，將環(huán)境污染案件也納入法援“綠色通道”，聯(lián)合區(qū)環(huán)保局開展法律宣傳活動。
上半年，我們取得了一定的成績，但仍存在不足。一是與法援協(xié)調問題難。與基層法院協(xié)調不好，存在著不經過區(qū)法律援助中心法院直接將案件指派到律師事務所和法律服務所等問題，給區(qū)法律援助中心做好案件分流和統(tǒng)計工作造成困難。二是法律援助經費嚴重不足。近些年來，市法律援助中心從未給我區(qū)法律援助中心撥過經費，基層法律援助經費嚴重不足，大大影響了我區(qū)法律援助工作的深入開展。三是基層法律援助工作人員不足。由于我區(qū)律師事務所、法律服務所數(shù)量較少，僅3家，法律援助工作人員較少，工作任務重、壓力大，也影響了法律援助工作的進一步開展。
下半年，區(qū)法律援助中心將繼續(xù)抓好省市法援中心有關文件精神落實，并進一步與轄區(qū)工會、婦聯(lián)、殘聯(lián)進行合作，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村的法律援助工作站工作指導力度，盡可能為弱勢群體提供優(yōu)質高效的法律援助服務。
上半年全區(qū)組織工作總結 2
半年來，開發(fā)區(qū)管委會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)大力支持下，全體工作人員堅持“團結、奮進、創(chuàng)新、高效”的發(fā)展理念，緊緊圍繞“建設、管理、招商、服務”的工作目標，拉高標桿，奮力趕超，繼續(xù)加大基礎設。
半年來，開發(fā)區(qū)管委會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)大力支持下，全體工作人員堅持“團結、奮進、創(chuàng)新、高效”的發(fā)展理念，緊緊圍繞“建設、管理、招商、服務”的工作目標，拉高標桿，奮力趕超，繼續(xù)加大基礎設施投入，不斷拓寬招商思路，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，園區(qū)經濟呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。1―6月份，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入5.29億元，占全年任務的81.2%，同比增長11%；工業(yè)總產值5.2億元，占全年任務的77.1%，同比增長26.3%；工業(yè)增加值1.3元，占全年任務的65.4%，同比增長25.3%；入庫稅金1904萬元，占全年任務的69.8%，同比增長7.9%；固定資產投資4.02億元，其中工業(yè)投資3.84億元，基礎設施投資1800萬元，分別占全年任務的51.2%和18%。
一、項目建設快速推進
今年1―6月份，開發(fā)區(qū)在建項目38個（其中：續(xù)建項目28個、新開工項目10個），年內計劃建成投產36個。上半年，我們一手抓規(guī)范管理，一手抓項目開工。針對項目不同的進展情況，采取了不同的措施，對38個在建項目，加緊了調度。實行分園區(qū)包干，責任到人，對項目進行全程服務和跟蹤，積極幫助協(xié)調理順關系，加快項目前期工作，解決項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢。同時我們將項目推進細化到日，堅持每周六匯報小結，務求實效。
二、招商引資工作步入良性軌道
1―6月份，開發(fā)區(qū)上下圍繞招商引資“百日提效”活動做了大量的基礎性工作，夯實了基礎。一是進一步明確了招商思路，確定了“突出重點區(qū)域，突出重點產業(yè)”和“五優(yōu)先、四不引”的招商原則，加大招商引資力度。二是強化了招商隊伍建設，年初，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求成立了一名副主任為隊長的招商小分隊，負責外出招商。三是創(chuàng)新方式，強力招商，積極開展上門招商、電話招商、以商招商，并鼓勵園區(qū)企業(yè)擴大規(guī)模再生產。截至目前，開發(fā)區(qū)共引進項目10個，協(xié)議資金4.9億元，其中實際到位資金1.94億元，占全年任務的53%。
三、基礎設施建設全面鋪開
著力推進基礎設施和環(huán)境建設，提升園區(qū)綜合競爭力，進一步抓好園區(qū)擴園工作，拓展后續(xù)發(fā)展空間，進一步提升園區(qū)水平和檔次，優(yōu)化道路交通網絡，完善生產生活配套設施，并加強工程監(jiān)管。一是加快園區(qū)基礎實施建設。現(xiàn)續(xù)建的烏衣園區(qū)2700余畝場地平整和2公里的工業(yè)大道建設正在進行掃尾工程，預計7月初可完工；另投資2400余萬元啟動“5路、5橋、1渠”建設工程，5路分別為2公里腰鋪園的老滁全路改造和烏衣園4條共長2483米支干道，5橋分別為腰鋪園2座橋梁和烏衣園3座橋梁，1渠為1.4公里長的烏衣泄洪渠。二是加快理想創(chuàng)業(yè)園建設，續(xù)建的1―2號標準廠房已于4月底竣工，擬向外招租引入2―6個項目。三是對城南、腰鋪園的4條道路進行了綠化。
四、服務質量進一步提高
�。ㄒ唬┳⒅貙W習，增強自身素質。一是主要學習區(qū)委、區(qū)政府今年提出的發(fā)展思路和總體目標，把全體職工的思想和意識統(tǒng)一到區(qū)領導的重要講話精神上來。二是根據(jù)自身的職能特點和優(yōu)勢，走出去，請進來，加強學習，內練素質，外樹形象，學習其他園區(qū)的先進經驗和發(fā)展理念，學習招商等專業(yè)知識，做到不說外行話，不做外行事，并努力營造良好氛圍。
（二）規(guī)范管理，提高工作效率。一是強化機關內部管理，主要圍繞“百日提效”加強機關效能建設，嚴格各項制度，全面提高工作效率，提升服務水平和質量，進一步細化各類指標，倒排時間表，責任到人，注重實效。二是加強園區(qū)企業(yè)管理，積極聯(lián)系企業(yè)，幫助規(guī)模生產企業(yè)建立黨、團、工會組織，建立健全企業(yè)職工社會勞動保障機制和加強企業(yè)建設安全生產體系，并及時檢查、督促，確保園區(qū)企業(yè)正常生產經營，努力構建和諧園區(qū)。同時抓企業(yè)職工的培訓，主要是抓職工的安全生產知識培訓，抓特種工作人員的安全技能、持證上崗培訓，抓財務人員的業(yè)務培訓，以提高他們的安全意識和各種技能。今年4月份，我們依托區(qū)財政局對園區(qū)內企業(yè)的財務人員進行了一次較為系統(tǒng)的培訓。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新工作，提高服務質量。一是認真做好接待各級領導指導、調研及項目的考察與洽談工作。二是創(chuàng)新工作方法，全力為企業(yè)搞好服務。由于南譙區(qū)在項目規(guī)劃、土地審批等職能由市里統(tǒng)管，為企業(yè)在辦理各類證件等硬性服務上需要多方協(xié)調，基本條件無法和周邊市、縣相比。平日里，我們找準工作的切入點和突破口，積極和相關部門聯(lián)系，加強溝通與交流，發(fā)揚“釘子”精神，緊盯不放，對入園企業(yè)，主動服務，積極幫辦，壓縮辦結時間，提高工作效率，提高服務質量。
半年來，管委會各項工作雖都取得了一定的成績，但也存在一些急待解決的問題。一是簽約項目和企業(yè)開工進展緩慢；二是園區(qū)內大量的農田保護區(qū)調整工作急待解決；三是園區(qū)規(guī)劃定位及詳規(guī)程序復雜，難以辦理；四是企業(yè)產品整體科技含量低，檔次不高，產品附加值較少。
針對上述問題，下半年我們將根據(jù)國家宏觀政策的調整及時采取應對措施，加快機制創(chuàng)新步伐，進一步解放思想，搶抓機遇，大干快上，努力開創(chuàng)全區(qū)經濟和社會各項事業(yè)的新局面。
五、下半年工作安排
認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府今年提出的“看總量更看增量、比增量更比均量”的`發(fā)展思路和“三年翻一番、五年翻兩番”的總體目標，進一步擴大對外開放，拓寬招商思路；繼續(xù)加大基礎設施投入，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；加快機制創(chuàng)新，提高工作效率，確保全年任務目標的完成。
（一）進一步加大招商引資力度
針對國家宏觀政策的調整，積極調整招商策略和招商重點，進一步加大力度，側重引進一批國家政策鼓勵高新技術項目。一是小團組多批次外出招商，根據(jù)需要認真做好項目的跟蹤洽談工作。二是方式上再創(chuàng)新，繼續(xù)開展網上招商、電話招商、情親招商等形式。三是鼓勵企業(yè)在現(xiàn)有基礎上進行技術嫁接和改造，引導鼓勵企業(yè)采取合資、合股的方式，擴大規(guī)模、提高科技含量，推動開發(fā)區(qū)的發(fā)展，在堅決完成區(qū)委、區(qū)政府下達的3.6億元招商引資任務的基礎上引進18家注冊公司。
�。ǘ┤ν苿禹椖拷ㄔO進程
緊緊抓住大項目和重點項目，嚴格落實項目跟蹤服務制度、項目領辦制度，對項目跟蹤洽談、開工建設、投產達效等進行全程督導和服務；充分發(fā)揮項目開工協(xié)調會的作用，及時分析解決項目開工過程中存在的問題，認真處理好項目建設中的各類矛盾，確保項目順利開工建設和36家企業(yè)建成投產。
�。ㄈ├^續(xù)加大基礎設施投入
完成基礎設施投入1億元以上，全力打造硬環(huán)境，盡快形成“集聚效應”。同時通過招商建設的方式啟動理想創(chuàng)業(yè)園二期工程，搭建項目快速入駐平臺。
（四）加快機制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
今后在開發(fā)區(qū)逐步推進機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、效率創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，以簡化辦事程序、提高工作效率為目的，做好辦事程序的精簡和并聯(lián)，全面打造快捷高效的發(fā)展平臺，以招商引資、項目建設和管理服務為中心搞好機構設置，全面提升開發(fā)區(qū)服務管理水平，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
（五）全力做好其他工作
1、深入貫徹落實市委提出的“三大戰(zhàn)略”和區(qū)委提出的“雙百活動”，扎實工作，堅決完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的大滁城拆遷任務。
2、積極支持幫扶村發(fā)展，計劃扶持資金不少于2萬元。
3、加強園區(qū)企業(yè)管理與服務工作。
上半年全區(qū)組織工作總結 3
一、上半年工作總結
年初以來，我們在海城市委、市政府的正確領導下，深入貫徹市委六屆六次全體會議、經濟工作會議精神，特別是按市第七次黨代會的總體部署，克難奮進，扎實工作，截止五月末，全區(qū)財政收入實現(xiàn)552.3萬元，完成年計劃的30%，同比增長11%；國稅收入實現(xiàn)300萬元，完成年計劃的27%，同比下降2%；地稅收入實現(xiàn)252.3萬元，完成年計劃的38%，同比增長32%；征繳養(yǎng)老保險金實現(xiàn)52.4萬元，完成年計劃的43%；固定資產投入實現(xiàn)5170萬元，完成年計劃的39％；出口創(chuàng)匯實現(xiàn)60萬美元，完成年計劃的36%；爭取到位內資實現(xiàn)3100萬元，提前完成全年任務；無外資調入；無新上500萬元以上規(guī)模項目；尚拖欠機關干部本年度三個月工資。
對照市政府分解到我區(qū)的工作任務，我們主要做了以下幾方面工作：
1、積極推進項目建設。
長期以來，我區(qū)一直以項目建設為核心，推進了海礁實業(yè)有限公司的抗旱保水劑項目，該項目是科研單位研制的國家專利產品，主要適用干旱地區(qū)水土保持，于1999年開始建設，已經投入資金400余萬元。但是，由于資金問題一直沒有進行建設，最近海礁公司駐深圳辦事處正在與外商聯(lián)系，準備進行投資，該項目預計總投資為8000萬元。同時，推進了華銀高新材料制造公司板狀剛玉項目，該項目總投資為9887萬元，一期工程已經投資為7000萬元。另外，竣工投產聚丙彩條布廠和營房設備廠項目，聚丙彩條布廠項目總投資XX萬元，該項目于XX年4月投入生產，年可生產聚丙彩條布3萬噸；營房設備廠項目總投資500萬元，于XX年3月投產，年可生產軍用卷柜10000套。
2、抓穩(wěn)定，營造和諧的社會環(huán)境。
經濟要發(fā)展，穩(wěn)定更重要，我們堅持把維護和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，做為工作的重中之重，時刻繃緊穩(wěn)定這根弦，在穩(wěn)定中求發(fā)展，落實了信訪領導包案責任制，健全了信訪工作的各項制度，建立了案件督辦和責任追究的機制，繼續(xù)實行領導包案制，使信訪案件，件件有著落，繼續(xù)實行了每月1日、11日、21日分別為黨委書記、管理區(qū)主任、人大主任的公開接待日，及每月31日的由管理區(qū)黨委副書記帶頭的三所長（司法所長、派出所長、法庭庭長）接待日，截止五月末，共受理信訪案件13件，結案5件，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素及時掌握，及早解決，管理區(qū)將穩(wěn)定工作一并納入到了對各村村干部的年終考核中，與各村黨支部書記簽定了責任狀，并與村干部工資掛鉤。同時，我區(qū)強化了社會治安綜合治理，堅持嚴打方針，依法嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，掃除黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象，減少了偷盜等治安事件，人民安居，社會穩(wěn)定，切實改善了我區(qū)的治安環(huán)境，群眾安全感有所增強。
3、強化安全生產工作。
上半年我區(qū)召開了安全生產工作會議，制定落實了我區(qū)的安全生產方案，與各單位簽定了安全生產責任狀，成立了組織機構，明確了具體責任人，各廠的廠長經理、各村的黨支部書記為責任人。同時針對我區(qū)的企業(yè)產品易產生火災的特點，在春節(jié)開展了拉網式的檢查，重點是造紙行業(yè)、木材加工、易燃、易爆品的運輸銷售。在檢查過程中，不放過任何死角，由于檢查到位，宣傳得力，到目前為止，全區(qū)無安全事故發(fā)生。
客觀的說，我們響堂管理區(qū)上半年的剛性指標，沒有實現(xiàn)時間過半任務過半的目標，特別是有些指標比照去年同期出現(xiàn)了下降，尤其是新上500萬元以上項目、外資調入等暫時還停留在原地，沒有實現(xiàn)零的突破，尚拖欠機關干部工資等。同時管理區(qū)黨委、政府也非常清醒地看到了存在的問題：區(qū)本級財力不足，財政狀況不容樂觀；債務沉重，官司纏身，影響日常工作的運轉（債務累計達1481萬元）；招商引資力度不夠，土地利用價值不高；項目推動上缺少資金支持；現(xiàn)有工商企業(yè)發(fā)展后勁不足；尚有潛在的社會不穩(wěn)定因素等。
二、下半年工作安排
下半年，管理區(qū)領導班子就圍繞如何利用現(xiàn)有發(fā)展基礎，促進響堂經濟發(fā)展、保證剛性指標的全面完成等方面，進行了深入的思考，并確定了下半年及今后一個時期的總體發(fā)展思路是：以充分利用區(qū)位優(yōu)勢，全力打造發(fā)展強勢為統(tǒng)領，全力實施"四、三、二、一"發(fā)展構想。這一構想是：科學規(guī)劃四大布局（既工業(yè)布局、商業(yè)布局、建筑布局和農業(yè)布局）、全力打造三大優(yōu)勢產業(yè)（商貿產業(yè)、加工產業(yè)和建筑產業(yè)）、推進兩大建設（既城市化建設和新農村建設）、構建一大環(huán)境（既要建設一個寬松和諧的`發(fā)展環(huán)境），加快建設一個經濟發(fā)達，城市化水平提高，鄉(xiāng)村文明進步的新響堂。按照這樣的發(fā)展思路，決定了下半年主要抓好以下四方面工作：
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一是工業(yè)布局。擬在東外環(huán)路東側，南外環(huán)路兩側，哈大路西側，構建響堂的工業(yè)園區(qū)，并以園區(qū)為載體，引進項目、引進資金、引進技術，吸引一批企業(yè)入住工業(yè)園區(qū)，打造項目集群。
二是商業(yè)布局。要以建材市場為依托，改造并擴建荒嶺老大集，把它建成集水果、蔬菜、水產品、小商品、舊物等為主要經營產業(yè)的商貿中心，面對城區(qū)，服務全市，促進農民增收，實現(xiàn)商業(yè)反哺農業(yè)的目標。
三是建筑布局。按照建設社會主義新農村的要求，堅持立足長遠，科學規(guī)劃的原則，把商品住宅開發(fā)作為響堂經濟的一個新增長點，統(tǒng)籌規(guī)劃好建筑開發(fā)布局。
四是農業(yè)布局。堅持以打造特色農業(yè)、高效農業(yè)為目標，要加快建立以東、西響為主的無公害蔬菜區(qū)；以苗羅、榆樹、栗子為主的畜牧業(yè)養(yǎng)殖區(qū)；以箭樓、張家、河家為主的觀賞農業(yè)區(qū)；以栗子、東響為主的循環(huán)農業(yè)生態(tài)區(qū)建設。
（二）抓好三大優(yōu)勢產業(yè)
一是商貿產業(yè)。抓好以荒嶺老大集為基礎，進行改擴建的海城商貿城建設，吸引一批家具制造企業(yè)、五金生產企業(yè)、油漆涂料經營等相關企業(yè)來響堂發(fā)展。同時抓好海城建材市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，并積極求得市委、市政府及有關部門的關心和支持，籌建響堂農副產品批發(fā)市場，豐富擴大市場品種和規(guī)模，加快形成以繁榮興旺的海城商貿城、海城建材市場、農產品批發(fā)三大專業(yè)市場為主體的商貿產業(yè)。
二是加工產業(yè)。抓好以華銀集團為核心的華銀集團工業(yè)園區(qū)和以興順金柜為牽動的金柜制造業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資力度，引進高精深產業(yè)大項目，入駐工業(yè)園區(qū)。并大力推進中興紙制品廠、晴綸紡織廠、大富豪鴻程塑膠公司等企業(yè)進一步擴大規(guī)模，上新項目，使響堂工業(yè)園區(qū)成為海城最大的加工業(yè)基地，成為響堂經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，從而牽動城市化建設。
三是建筑產
業(yè)。管理區(qū)將以推進城市化建設為目標，抓住海城河綜合治理的有利契機，建設荒嶺居民新區(qū)，推進海城河濱公園南岸的規(guī)劃、開發(fā)和建設，做好東響、西響、河家等城市規(guī)劃區(qū)的房地產開發(fā)規(guī)劃設計，要通過房地產開發(fā)建設，牽動建筑開發(fā)業(yè)有一個大發(fā)展，在推進響堂城市化建設的同時，形成響堂經濟發(fā)展的一個重要產業(yè)。
（三）抓好兩大建設
一是城市化建設。堅持新農村建設規(guī)劃要突出前瞻性和全局性的原則，對全區(qū)規(guī)劃進行科學論證。要在未來五年時間里，按照新農村建設的要求，將河家八百余戶農民全部回遷上樓，改善農民的居住環(huán)境，實現(xiàn)由農村向城市的過度，為發(fā)展企業(yè)置換出大量土地資源，促進經濟的快速發(fā)展。
二是新農村建設。堅持因地制宜，因地施策原則，大力發(fā)展城郊優(yōu)質蔬菜產業(yè)，按照一村一品，一村一景的格局建設好新農村。堅持把荒嶺村作為響堂新農村建設的示范點，同時也作為海城第一批新農村建設達標單位，以此牽動，帶動第二批的三個村及第三批的六個村向新農村目標梯次邁進。要圍繞新農村建設，做好配套工作，為生產發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，為鄉(xiāng)風文明提供豐富的載體，為管理民主創(chuàng)造和諧的政治環(huán)境，為村容整潔制定出保障措施，做到農村合作醫(yī)療保險全面覆蓋，最終達到生活寬裕、共同富裕的新農村目標。
（四）抓好一大環(huán)境
堅持把營造和諧發(fā)展環(huán)境作為實現(xiàn)經濟發(fā)展目標和任務的重要保證，進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，要建設一個精誠團結，求真務實，勇于進取的管理區(qū)領導班子，建設一支能打硬仗的干部隊伍，為發(fā)展提供有力的組織保證，要創(chuàng)造一個能吸引投資，吸引能人的發(fā)展環(huán)境，形成一套有利于發(fā)展的優(yōu)惠政策，要創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境和良好的人文環(huán)境，構筑政通人和、民心順暢、環(huán)境優(yōu)越、事業(yè)繁榮的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。
下半年，我們新一屆黨委、政府班子將在市委、市政府的正確領導下，按照市第七次黨代會的總體部署，把促進經濟發(fā)展及剛性指標的全面完成作為全區(qū)的工作中心，為建設文明、和諧響堂，實現(xiàn)經濟的跨越式發(fā)展而努力工作。
上半年全區(qū)組織工作總結 4
XX年上半年，我所按照區(qū)政府、建設局的要求，緊緊圍繞全年目標任務，強化管理，進一步加大設施養(yǎng)護監(jiān)管與考核力度，努力提升設施管理水平，較好地完成了上半年各項工作任務。
（一）抓好養(yǎng)護管理工作
1、較好地完成日常養(yǎng)護任務
截止5月底，市政方面共維修車行道15135平方米、人行道11115平方米、路牙沿2804米、疏通主管81。7公里、支管46。59公里、更換雨窨井框蓋143套、河道打澇、外運漂浮物882立方米。綠化方面共修剪行道樹992株、行道樹撥芽25783株、修剪灌木60101株、修剪植物板塊919753。7平方米、修剪草坪129891平方米，澆水XX年9。5立方米、出動灑水車206臺班、施肥880公斤、更換花卉70480盆。
2、努力抓好專項工程
1）配合完成XX年街巷整治工程普查及工程立項工作。根據(jù)我區(qū)申報并通過市平臺審核，已對我區(qū)和會街、南冬瓜市等15條市政設施道路和云南路支巷、洪廟一巷等13條非市政道路立項實施出新改造，計劃總費用852。5萬元。目前整治工程已正式啟動，計劃于9月底完工。
2）完成鳳凰街、鳳凰東街排水管網改造。其中鳳凰街管網改造更換直徑500CM主管124米、400CM主管82米、支管156米，改造窨井、雨水井共26座；鳳凰東街管網改造共更換直徑500CM主管183米、400CM主管204米、支管73。9米，改造窨井、雨水井共38座。
3）實施金銀街、長江新村道路出新工程。全面出新了金銀街道路，共完成了車行道2159平方米，水泥澆制人行道601平方米，更換路牙沿850米，提升窨井12座，新建雨水井10座，鋪設支管36米。為迎接全市重洽會，三月中旬，組織養(yǎng)護企業(yè)用一周的時間完成了長江新村道路出新工程。該工程共鋪設人行道305平方米，銑刨并鋪設了車行道325平米、更換路牙沿115米。
4）積極做好冬春栽補植及新模范馬路苗木遷移工作工作。根據(jù)市綠化處下達的冬春栽補植計劃，結合新模范馬路苗木遷移工作，做好相關移植計劃，對缺株的主次干道、廣場游園等進行大量的苗木補植。其中道路重點補植了南瑞路、江東北路、三牌樓大街、西康路、虎踞路、虎踞北路、中山北路；游園重點補植了三牌樓和橡膠廠；市民廣場重點補植了陽月光廣場，尤其是陽月光廣場在原有基礎上增加了香樟、水杉等20多個品種，提升了檔次。截止5月中旬，已超額完成補植任務，共栽植大樹660株，花灌木91237株，草坪、地被1836平米，更換草花70480盆。
5）認真抓好病害防治工作。由于今年出現(xiàn)了“暖冬”現(xiàn)象，平均氣溫偏高，各種病菌、蟲害來勢兇猛，給今年的植保工作帶來了難度。因此，我所在日常養(yǎng)護巡查中加大對病蟲害的觀察，做到了早發(fā)現(xiàn)、早警報、早安排，使病蟲害未在我區(qū)大面積爆發(fā)，保證了植物生長及景觀效果，未對市民的出行帶來不良影響。
3、調整考核方式，加大監(jiān)管與巡查工作力度
今年市政、綠化養(yǎng)護考核在去年的基礎上作了相應調整，一方面在內容上增加了設施完好抽考項目，另一方面在方法上將市級相關專業(yè)考核與月度考核結合起來，提高了養(yǎng)護考核的標準、擴大了考核抽查數(shù)量。
在市政方面，加大對河道保潔工作的監(jiān)督力度，將河道保潔工作作為日常巡查的必看項目，針對薄弱環(huán)節(jié)加大管理與措施力度，敦促養(yǎng)護企業(yè)加大人員、設施的投入，對于水務公司的施工遺留問題緊抓不放，積極協(xié)調，持續(xù)跟蹤，敦促解決。
在綠化方面，對于江東北路金盛大市場段綠化隔離帶、三牌樓大街游園綠化人為踐踏破壞現(xiàn)象，在力所能及的范圍進行呼吁，通過媒體配合，做好設施維護工作，取得一定效果。
4、做好防臺防汛準備工作
根據(jù)市市政平臺和園林局綠化處的要求，制定了防臺防汛預案，強化了職責，明確了重點防臺防汛路段、搶險措施和搶險隊伍，從組織上為防臺防汛工作提供了保證。同時抓好防臺防汛落實工作，確保設施安全度汛。自三月份以來，安排養(yǎng)護企業(yè)開展了汛前自查工作，及時排除安全隱患，對管轄范圍的行道樹、廣場、游園等公共綠地展開了自查自糾工作。截止目前，綠化方面，處理死險樹砍伐41株、扶正53株，清理枯掛枝435株，樹線矛盾修剪253株，險樹修剪72株。市政方面，對全區(qū)七處水文測量點逐一檢查，確保設施完好，敦促上報人員的落實，做好應急預案和搶險準備，隨時應對突發(fā)事件；市政對易淹水地段要增加絞拉和清撈次數(shù)，雨量較大時派人上路巡查，做好排水工作。
�。ǘ┳龊迷O施監(jiān)管工作
1、做好數(shù)字化信息案件的監(jiān)管
按時完成接收的'城市信息化管理案件。做到及時登記、整理、派遣、督辦、銷案。上半年完成776起，其中市政576起，綠化200起。
2、抓好重點工程的監(jiān)管
協(xié)助快速內環(huán)北線完成樹木移植、綠地占用等工作。做好市政、綠化配套工程的合同簽訂、費用的洽談、支付工作。在實施過程當中，派專人在現(xiàn)場協(xié)調和監(jiān)管，全過程跟蹤，安全優(yōu)質地完成了任務，前期共移植大樹300余株，移植花灌木及占用綠地約10000平方米，由于我們服務到位，得到市建委領導的好評。
3、搞好行政許可審批工作
完成行政許可任務，依法初審綠化申請項目，上半年共完成66起，基本做到件件落實。同時做好審批后綠化監(jiān)管：主要有南醫(yī)大基建工地樹木伐移、3503工廠基建移植、快速內環(huán)北線沿線樹木、綠地遷移、寧海路街道社區(qū)服務用房的樹木伐移等，做到既按許可要求辦事，又能保護城市綠化成果，讓政府滿意，申請單位滿意和單位領導滿意。特別是快速內環(huán)模范馬路項目建設涉及的移植行道樹，我們安排補植到其它道路作為行道樹，花灌木板塊就近遷移，成效快，效果好，為今后道路改造樹木移植摸索出了成功方法。
上半年全區(qū)組織工作總結 5
20xx年上半年一轉眼就過去了，在過去的這6個月的時間里，雖然我們面臨著國內外經濟形勢仍不容樂觀，物流行業(yè)市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，但是我們在溫董事長和郭總經理的正確領導下，在公司各部門的大力支持積極配合下，在xx片區(qū)各部門的齊心協(xié)作、團結一致、奮力拼搏、辛勤勞動下，xx片區(qū)圓滿完成了公司上半年下達的各項工作任務和工作指標，尤其是上半年的銷售目標順利實現(xiàn)，取得了較好的成績。
在過去的半年里，我們xx片區(qū)認真貫徹20xx年新春營銷研討會議精神，深入領會溫董、郭總在會上的重要講話精髓，緊緊圍繞“勤思實干、團結進取、準時高效、注重細節(jié)”的企業(yè)核心價值觀，秉承“專心專遞、珍惜所托”的服務理念，以市場為導向，以客戶為中心，以維護老客戶、積極開發(fā)新客戶為重點，優(yōu)化銷售流程、規(guī)范業(yè)務機制、加強營銷創(chuàng)新，全力促進銷售持續(xù)快速增長的營銷方針，對應營銷目標制訂并全面落實科學、合理、有效的銷售計劃，主動適應新變化、新要求、搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，在困難中謀求發(fā)展，使各項工作取得較好成績。
回顧上半年，我們xx片區(qū)主要做了以下工作：
一、加強團隊建設，提升團隊管理水平，不斷提高工作效率和工作質量。
為了使銷售管理工作走向指標化、規(guī)范化、高效化，從而不斷提高銷售團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們xx片區(qū)根據(jù)公司要求，給區(qū)內各個分公司制訂了科學合理的銷售指標，銷售任務，加強了銷售目標管理。同時，組織xx分撥中心人力資源部、財務部、操作部負責人下站點進行企業(yè)文化知識培訓、產品知識培訓、財務知識培訓，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，不斷提高業(yè)務員的銷售技巧和工作技能，為銷售業(yè)績的增長奠定基礎。另外，xx片區(qū)加大了招聘力度，努力降低招聘成本，為片區(qū)各部門和站點及時補充所缺人員，為片區(qū)吸引人才、招聘人才、用好人才、才盡其用，保障公司各項工作順利開展。再次，結合公司規(guī)章制度，對“采購相關管理規(guī)定”、“車輛加油管理規(guī)定”等組織片區(qū)相關部門員工進行學習，并貫徹落實執(zhí)行。另外，加強各部門各站點工作紀律管理，和服務意識培養(yǎng)，并要求員工自覺遵守各項規(guī)章制度，履行工作職責，確保了xx片區(qū)工作的順利進行。
二、加強應收賬款的管理，加大監(jiān)控和催收力度，有效的控制了應收賬款的增長幅度。
第一、為提高20xx年應收賬款的回籠率，財務部及時為各站點提供應收賬款統(tǒng)計分析報表，以便他們隨時掌握應收款的回籠變動情況，進而及時調整催收策略和措施。
第二、加大對應收賬款的監(jiān)控工作，各個站點對應收款進行分析與統(tǒng)計，并對資金回籠不及時的客戶進行跟蹤，適時監(jiān)控，防范不良欠款的發(fā)生。
第三、加大對應收賬款的催收力度，有效控制應收賬款的增長幅度。為做好應收賬款管理，xx分撥中心把應收賬款作為主要工作來抓，對那些長期拖欠公司賬款的客戶，要求各站點負責人親自上門商討還款事宜，并曉以公司政策，督促其還款。
三、強化片區(qū)各部門、各站點內部管理，協(xié)調部門分工合作，提升組織管理效益。
為了挺高片區(qū)各部門、各站點的工作效率和工作質量，密切各部門、各站點的橫向聯(lián)系，加強部門協(xié)調和溝通，使各部門各盡其責、各司其職，既有分工，也有合作。第一、xx片區(qū)在大大小小的例會上，強調各個部門要從公司大局出發(fā)，明晰自己的部門、崗位職責，不越權、不濫用權力，要求各個部門精密合作，把片區(qū)的各項工作做好做扎實。第二、這半年以來，我經常下站點巡視檢查工作，監(jiān)督各站點認真貫徹公司制度，把工作做好。加強操作部、財務部、外務部和人力資源部的工作紀律、人員管理，處理多起違反公司規(guī)章制度的事件，很好的解決了各部門用工需求，并最大化的充分合理利用現(xiàn)有的人力資源，人盡其才，物盡其用。第三、嚴格控制財務預算，精打細算節(jié)約開支，節(jié)源開流，嚴格把關費用報銷，降低公司各項成本。第四、重新搭建了操作部貨物出庫平臺，提高了操作部的工作效率，保障了貨物安全。第五、強化用人機制，淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工，加強員工職充規(guī)定、團隊管理方案等，取得不錯的管理效果，降低了管理成本。
盡管我們在上半年做了大量的工作并且取得一些成績，但仍然存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：
一、安全庫存工作開展難度較大，丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現(xiàn)象時有發(fā)生。
我們經常在會議上強調安全庫存工作的重要性，并且一直重視庫存安全工作，希望各部門從公司的長遠利益和大局出發(fā)，積極維護公司的信譽度和誠信度，但仍然存在一些問題。有關部門在操作過程中可能出現(xiàn)損壞貨物、貨物發(fā)錯站點以致延誤時間導致客戶不滿、丟貨等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有個別的.業(yè)務員擅自更改客戶的包裝、貨物重量和體積，給客戶造成損失，從而影響公司的市場美譽度，導致部分客戶流失。
二、銷售團隊氛圍不活躍，業(yè)務員銷售積極性和創(chuàng)造性不高，缺乏良好的團隊協(xié)作精神
我們一直在強調，業(yè)務團隊建設的重要性，并且經常組織團隊管理知識培訓，但是部分站點團隊氛圍不融洽，過于沉悶，個人主義嚴重，缺乏團隊協(xié)作精神，站點文員、司機和業(yè)務員時有不和和爭執(zhí)的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是對于新進員工缺乏幫助，不幫助他們盡快融入團隊。由于缺乏很好的激勵體制，部分業(yè)務員不思進取，開發(fā)新客戶的積極性不高，賺錢欲望不強，容易滿足既得收入水平。同時，團隊協(xié)作水平不高，很少看到業(yè)務員之間互動，磋商銷售技巧，互相取經這樣的好事。
三、工作紀律和工作水平有待進一步提高，部門協(xié)作水平亟需提高
我們雖然經常在會議上多次強調工作紀律和工作態(tài)度，起到了一些效果，但上班遲到、早退、隨意外出、上網玩游戲等現(xiàn)象還時有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、工作作風離公司的要求還有一定的距離，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干還大有人在。個別部門與兄弟部門缺乏溝通，部門協(xié)調差，過分維護自身部門利益，而忽視公司利益，給兄弟部門的工作造成麻煩。
以上不足和缺點，我們將在今后的工作中加以認真改進和完善，從而把下半年的各項工作做好。
展望20xx年下半年的工作，我們xx片區(qū)工作思路如下：
一、下大力氣，做好安全庫存工作
安全庫存工作是我們下階段重要的工作內容之一，我們會采取以下措施，確保安全庫存工作。第一、加大對丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關責任人的處罰力度，降低此類事情發(fā)生的可能性，第二、加強相關人員的責任意識和大局觀，糾正這種短視行為。第三、搬運貨物要輕拿輕放，有序擺置，加強6S管理。
二、加強團隊建設，營造和諧、融洽、活躍的團隊氛圍，提高業(yè)務員銷售的積極性，重新塑造良好團隊協(xié)作精神
加強團隊建設，營造良好的團隊氛圍，可以采取以下措施：第一、不定期開展些文體娛樂活動，比如說早會時候大家唱唱歌、講講笑話、跳跳舞、做做游戲什么的，調節(jié)下團隊氣氛；第二、加強業(yè)務員責任意識、團隊意識的培訓，第三、建議公司采用階梯式提成，激勵業(yè)務員銷售積極性。第四、促進業(yè)務員內部互動，鼓勵他們平時多交流。
三、狠抓落實，強化各部門、各站點內部管理
下半年工作重心仍然是把內部管理放在重要位置，我們將采取一下措施：第一、堅持原則，加強應收賬款管理，講究催討技巧加大對陳年老帳的催討力度，盡快回籠應收賬款。第二、加強人力資源部管理，堅決完成片區(qū)的招聘任務，并保證招聘及時率，規(guī)范人事事務、行政工作。第三、加強外務部管理，降低安全事故發(fā)生率，減少違章次數(shù)，確保貨物及時準確的送達目的地，降低客戶投訴率，提高外務員服務水平。第四、加強操作部管理，確保貨物進出庫的安全及時，以及人員的穩(wěn)定性。第五、加強站點管理，激勵業(yè)務員的積極性和主動性，搞好團隊管理，不斷提高銷售業(yè)績，及時所需補充業(yè)務員，為年度銷售目標順利實現(xiàn)奠定基礎。
下半年，挑戰(zhàn)和機遇并存，只要我們把握機遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，只要我們全體員工上下一心、團結拼搏，發(fā)揚成績、改正不足，用科學的管理方式發(fā)現(xiàn)、解決問題，在實踐中不斷發(fā)展壯大，就能取得更好的成績。
xx片區(qū)下決心做好20xx年各項工作，努力爭取各項工作再上一個新臺階，尤其是片區(qū)銷售業(yè)績再上一個新臺階。為公司未來三年發(fā)展規(guī)劃謀好篇，布好局。今年5月份溫董、郭總高瞻遠矚，戰(zhàn)略性的提出了公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明了前進方向。三年發(fā)展規(guī)劃，科學的分析了公司存在的客觀問題，并積極尋求探索解決問題的最佳方法，具有極強的針對性和現(xiàn)實指導性。三年發(fā)展規(guī)劃，充分結合公司現(xiàn)狀，正確分析國際國內形勢，主動適應新變化、新要求，根據(jù)公司發(fā)展階段和發(fā)展形勢變化，做出了一項居安思危的偉大戰(zhàn)略決策。三年發(fā)展規(guī)劃，重新部署了經營模式規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、管理團隊規(guī)劃、營運模式規(guī)劃、海空運業(yè)務規(guī)劃、市場網絡發(fā)展規(guī)劃，為完善公司組織架構、管理創(chuàng)新、市場銷售體系、打造成一支業(yè)務精干、具有高度凝聚力和團隊精神的隊伍創(chuàng)造了條件。三年發(fā)展規(guī)劃，為鼓舞人心凝聚力量，促使全體員工團結拼搏，齊心協(xié)力、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略愿景指明了航向。為全面落實公司未來三年發(fā)展規(guī)劃，xx片區(qū)提出以下建議或者采取以下措施：
一、關于經營模式，正確分析和看待國際快運業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)實際情況，對國內、國際快運業(yè)務市場開發(fā)、拓展有所側重。
我們在充分肯定國際快運業(yè)務的發(fā)展給公司帶來豐厚的銷售額和業(yè)績，實現(xiàn)穩(wěn)定增長的同時，也要清晰的意識到渠道不穩(wěn)所帶來的運營不穩(wěn)、價格不穩(wěn)以及國際經濟形勢等眾多不利因素的影響。為了規(guī)避不利因素所帶來的潛在經營風險，我們應該適時大力發(fā)展國內快運業(yè)務，加大市場開發(fā)力度，擴大市場占有率。我們將采取以下措施：第一、通過一系列的激勵措施鼓勵、引導業(yè)務員重視國內快運業(yè)務的市場開發(fā)，并制定合理的銷售指標，并督促其完成。我建議，在給業(yè)務員規(guī)定合理的國內快運業(yè)務銷售指標同時，對那些國內快運業(yè)務市場做的好業(yè)務員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，或者給其更高的業(yè)務提成，激勵業(yè)務員自發(fā)的將業(yè)務銷售的重心更多的向國內快運業(yè)務市場傾斜；第二、通過對業(yè)務員進行國內快運業(yè)務的銷售知識培訓，引導業(yè)務員銷售思路的轉變，使其既重視國際快運業(yè)務的市場銷售，也重視國內快運業(yè)務市場的銷售。第三、我們進一步完善國內快運業(yè)務平臺建設，加大對客戶、市場國內快運業(yè)務的宣傳，進一步拓展國內快運業(yè)務市場渠道；第四、我建議盡早建立車控中心，為國內快運業(yè)務、貨物運輸互通有無創(chuàng)造條件，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理，合理安排互導車輛線路、調度、銜接，保障貨物運輸及時、安全，提高服務水平。最后，我們也會重視國際、海、空運業(yè)務市場，我們將會對公司三大塊核心業(yè)務的市場銷售有所側重。
二、關于人力資源規(guī)劃，健全人力資源管理制度，構筑適合公司企業(yè)文化的人力資源管理體系
第一、盡快建立并實施科學、有效的績效考核制度，健全并完善激勵體制，提高員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性
我們認為人是受利益驅動的，同時也是有惰性的，所以如果大家干好干壞一個樣，干多干少一個樣，我想大部分人可能能從簡就從簡，能偷懶就偷懶。因此，建立有效的績效考核制度和獎懲機制，約束、鼓勵員工的工作行為和工作表現(xiàn)，可以有效的降低管理成本，提高管理效益。可以讓不合格者淘汰出局，合格者變得優(yōu)秀，優(yōu)秀者變得卓越。考慮到公司現(xiàn)階段沒有核心的人力資源管理團隊，我們建議，第一、可以聘請德才兼?zhèn)淝矣胸S富的物流行業(yè)管理經驗的人力資源總監(jiān)，如果現(xiàn)有招聘渠道難以招到這樣高端的職位，可以委托獵頭公司幫助公司引進這樣的管理人才進入公司，重新打造一支高效化、專業(yè)化的人資管理隊伍，第二、我們也可以外請管理咨詢公司進駐公司，為公司完善組織架構、管理模式、制度建設、流程再造獻計獻策，盡快建立并實施符合公司經營特點和企業(yè)文化的科學的、有效的績效考核制度，培養(yǎng)或者聘請專業(yè)的績效考核主管和專員，在人力資源總監(jiān)的領導下，有效開展績效考核等各項工作。
第二、健全完善培訓管理制度，培養(yǎng)企業(yè)內訓師，健全并完善培訓管理體系
為了提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而提高員工對公司的忠誠度，同時，提高員工的工作技能、提高工作效率，因此建立培訓管理體系很有必要。公司現(xiàn)有員工之所以流失率大，一個重要原因就是忠誠度不高，另外，新進員工入職不久，如果沒有接受系統(tǒng)的培訓，很可能呆不久。目前，培訓工作是公司的薄弱環(huán)節(jié)，應該加大對業(yè)務員銷售技巧、陽光心態(tài)、溝通技巧、情緒管理等方面的培訓。同時，我建議，應該適當從權威的培訓機構聘請優(yōu)秀的培訓講師對公司高級管理人員、分公司負責人進行銷售管理、團隊管理方面的培訓，提升他們的管理水平。人力資源部應該自行培養(yǎng)或者聘請培訓主管和培訓專員，培養(yǎng)企業(yè)內訓師，根據(jù)公司企業(yè)文化建立并實施培訓管理體系，依據(jù)公司年度培訓計劃、月度培訓計劃對員工組織培訓活動，并做好培訓效果評估和培訓反饋工作。
三、關于管理團隊規(guī)劃，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力強的專業(yè)化管理隊伍。
為打造一支忠誠于公司，認真履行職責的管理隊伍，因此，我們會采取以下措施并提出建議：第一、強化用人選撥機制，注重選撥對象的德才修養(yǎng)、能力，絕不任人唯親、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在選撥人才方面，我們應該更重視后備管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)、德才修養(yǎng)的考察，而不要太注重選撥對象的資歷、學歷等。建立完善的選撥制度。我建議選撥工作自選撥日起，選撥領導小組對選撥對象的述職報告、工作計劃說明書以及工作表現(xiàn)、工作能力進行考察，同時組織選撥部門負責人、人資負責人、公司高管對選撥對象進行集體面試，綜合考核選撥對象。第二、完善后備管理人才培育、激勵體制，加大對潛在管理人員的培育力度，激勵員工提升自己能力，建立管理人才儲備庫。我建議，首先，適時對公司管理人員、后備人才進行培訓，同時鼓勵后備人才主動學習、積極充電；其次，對銷售團隊，適當?shù)慕o銷售主管下放權力，讓他們承擔更多的團隊管理責任，鍛煉他們的團隊管理能力，為公司新網點鋪設儲備后備人才。再次，為站點銷售主管、職能部門基層管理人員做好職業(yè)規(guī)劃，拓展晉升空間，并形成良好的激勵體制，促使他們自發(fā)的主動的追求成長。另外，我建議，公司可以為銷售人員規(guī)劃兩個成長方向，一個是技術方向，一個是管理方向，對業(yè)務員實行兩個評級標準；對那些管理能力強、協(xié)調能力強、團隊合作能力強的銷售精英作為分公司經理的后備人選，提拔成主管，負責團隊管理；對那些管理能力稍遜、協(xié)調能力稍遜、但市場開拓能力強、業(yè)績很好的銷售精英評為銷售工程師，享受主管級待遇，主要負責新進業(yè)務員的技能培訓。
四、關于營運模式規(guī)劃、國內快運業(yè)務規(guī)劃、�？者\業(yè)務規(guī)劃方面，密切營運部門、分公司之間的協(xié)作，明晰部門權、責、利，全面統(tǒng)籌各項工作。
為了有效解決現(xiàn)有營運模式的弊端，我提出以下建議并采取措施：第一、改良分撥管理模式，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展變化，積極調整分撥管理思路，順應公司戰(zhàn)略規(guī)劃。分撥中心隨著國內快運業(yè)務的發(fā)展，在沿用國際快件建設模式的基礎上，適時調整，同時兼顧國內快件建設模式。我們會做以下工作：1.加強各部門尤其是營運部門的管理培訓，提高管理能力，2.完善管理架構、規(guī)范功能區(qū)劃分、組織平臺和貨物處理平臺分流管理，落實責任體制。建議適當提高操作員、外務員待遇，激勵他們工作的積極性。3、積極支持公司為了未來業(yè)務發(fā)展需要和解決班車弊端，作出的外務部升格為車控中心的決定，統(tǒng)一站點班車、區(qū)域班車、互導班車的外務管理。4.密切外務部、分公司、操作部、空運部的橫向聯(lián)系，溝通協(xié)調，提高服務水平。關于海、空運業(yè)務，首先，引進合適的專業(yè)人才，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務能力和綜合能力。其次，鼓勵分公司、業(yè)務員海、空運貨物代理的市場開發(fā)，完善激勵體制，提高提成比例，健全銷售管理體系。
五、關于市場網絡發(fā)展的規(guī)劃方面，做好各項管理工作，保障市場拓展速度和效率，建立完善的全方位、立體化的市場網絡體系。
為了認真落實和實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃，提高公司市場占有率，完成公司網點鋪設，提高公司經營效益、管理效益和經濟效益。我提出以下建議：第一、xx片區(qū)積極響應公司未來三年規(guī)劃，為公司新站點的鋪設和市場拓展，積極提供人才、技術、資金、管理以及市場支持，xx片區(qū)會為新站點建設培訓、輸送管理人才。第二、新站點建設要避免出現(xiàn)攤大餅現(xiàn)象，既要注意市場拓展速度也要注意效率，做好市場前期調研工作，做好站點選址工作。第三、圍繞銷售部建立完善的組織結構，在市場開拓的同時，各職能部門必須同時配置。第四、運用良好的激勵體制，做好站點管理人員選撥工作，挑選一批市場開拓能力強、管理能力強、意志堅定、不屈不撓的管理人員。第五、提高現(xiàn)有站點、片區(qū)的營運能力、管理能力和銷售能力，提高并創(chuàng)造更高的營業(yè)利潤。
為了全面落實和實現(xiàn)未來三年規(guī)劃，我相信，在溫董、郭總的正確領導下，各大片區(qū)和全體員工的大力支持和積極配合下，團結拼搏，眾志成城，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚良好的工作作風，在先進的企業(yè)文化的影響下，我們齊心協(xié)力，必將實現(xiàn)未來三年發(fā)展規(guī)劃。
上半年全區(qū)組織工作總結 6
一、上半年工作進展情況
（一）統(tǒng)一認識，切實加強創(chuàng)業(yè)競賽領導。
年初，管委會對創(chuàng)業(yè)競賽自上而下展開討論，通過討論全委上下認識到開展創(chuàng)業(yè)競賽絕不是可有可無，而是做好開發(fā)區(qū)工作的重要抓手，有效推動各項工作的主要手段。為此管委會班子高度重視創(chuàng)業(yè)競賽工作，把創(chuàng)業(yè)競賽工作列入重要議事日程，由委主任親自抓，指定專人具體負責創(chuàng)業(yè)競賽的日常工作。同時各局、辦按照創(chuàng)業(yè)競賽要求，采取定任務、定職責的辦法，狠抓各項任務落實，促進開發(fā)區(qū)各項工作有效、有序推進。
�。ǘ┘涌旎A設施建設步伐，為入駐企業(yè)營造良好的硬環(huán)境。
1、童游組團重點基礎設施建設項目進展情況
今年重點基礎設施建設項目：赤岸大橋,總投資3xx萬元，目前已完成大橋規(guī)劃設計、論證、評審、招標工作，預計7月上旬動工建設；4.5公里嘉禾大道，總投資4xx萬元，目前進入施工設計和房屋拆遷階段，土方回填工作已在5月份展開；3公里防洪堤工程，總投資約3xx萬元，目前已進入圖紙設計階段，汛期過后可進入動工。隨著這些基礎設施開工建設及明年浦南高速公路的開通，將極大改善童游組團投資的硬環(huán)境，從而加快閩北經濟開發(fā)區(qū)發(fā)展步伐。
2、工業(yè)園區(qū)基礎設施建設情況
童游機械電子工業(yè)園和林產工貿園基礎設施投資1.8億元，己平整土地3xx畝。其中，童游機械電子工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積6xx畝，一期工程占地1xx畝，總投資約6xx萬元，已完成土方300萬方，平整土地700畝；林產工貿園區(qū)規(guī)劃1萬畝，已投資設施1.4億元，已平整土地2300畝，8棟標準廠房進入全面裝修階段。
�。ㄈ⿵娀猩坦ぷ�，增強引資實效。
開發(fā)區(qū)管委會始終把招商引資作為加快發(fā)展的重要手段，建立健全靈活多樣的招商機制，采取“走出去、請進來”和長年設點駐外招商（在浙江的浙商會、華商會中設立招商機構代理招商，在閩南、深圳地區(qū)聘請招商顧問委托招商）的方式，瞄準重點地區(qū)（xx）、抓住重點項目（科技含量高、產品附加值高、投資規(guī)模大）；通過“5.13”“5.18”“6.18”的招商平臺大力推介閩北經濟開發(fā)區(qū)，宣傳閩北經濟開發(fā)區(qū)的產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，吸引客商投資，取得較好成效。迄今為止共引進企業(yè)47家，企業(yè)計劃固定資產投資達14億元。其中森嵐木業(yè)、鑫泉木業(yè)固定資產投資均在億元以上。此外，意向入園投資的大公司還有東南醫(yī)藥、恒瑞藥業(yè)、貝發(fā)集團等。通過引進大企業(yè)的大項目投資，加快產業(yè)集聚、增強園區(qū)特色和提升開發(fā)區(qū)的'品位。一是項目實際投資：1-5月份,完成投資20550萬元，占年計劃35xx萬元的58.7%。二是項目注冊資金：1-6月,引進企業(yè)7家，注冊資金11500萬元，實際到資6300萬元，占年計劃2xx0萬元的31.5%（其中：童游機械電子工業(yè)園區(qū)入園企業(yè)實際到資5xx萬元，占年計劃的50%；林產工貿園區(qū)入園企業(yè)實際到資1300萬元，占年計劃的13%）。三是合同利用外資：1-6月份，合同利用外資4xx萬美元，占年計劃3500萬美元的114.29%。其中：澳大利亞亞洲投資集團投資2xx萬美元木業(yè)生產項目,晟威國際（英國）有限公司2xx萬美元的安防產品生產項目。四是項目注冊：晟威國際（英國）有限公司已完成項目注冊1xx萬美元。
�。ㄋ模┮匀藶楸荆椭C征遷征地拆遷工作堅持“依法依規(guī)、以民為本”的原則，注重解決被征地農民后繼生產、生活問題，組織農民開展技能培訓并推薦就業(yè)，安排留用地和建設安置房，取得農民對征地工作的支持，大大加快征地進程。1-5月，完成征地3800畝，占年計劃64.7%，其中童游1300畝、林產工貿園區(qū)2500畝。此外童游組團共收儲土地6365畝，報批4520畝，供地3534畝。
�。ㄎ澹┨峁﹥�(yōu)質服務，促進入園企業(yè)早日開工建設
在做好招商引資工作的同時，管委會派專人為企業(yè)辦理工商登記及項目建設相關手續(xù)，促使一批企業(yè)提前開工建設。目前，已為7家企業(yè)辦好工商登記，為3家企業(yè)辦好相關建設手續(xù)。園區(qū)基礎設施建設為了滿足企業(yè)建設和投產需要，開發(fā)區(qū)管委會還多方籌措資金，現(xiàn)落實開行貸款3xx萬元，與興業(yè)銀行7800萬元貸款基本達成共識。
上半年，開發(fā)區(qū)建設雖取得一定成效，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是資金不足。目前集中區(qū)投入資金1.5億元，年內還需投入2億元，其中征地1.2億元，基礎設施0.8億元，但從目前來看，銀行貸款近期很難到位，資金運轉壓力大。二是基本農田調整難度大。二期工業(yè)平臺結束后，童游組團已沒地可用，耕地全部是農保田，下半年土地利用總體規(guī)劃修編如果沒有調整，今年工業(yè)平臺建設任務就難以落實。閩北產業(yè)集中區(qū)的土地利用規(guī)劃若納入建陽和xx市土地利用總體規(guī)劃，兩個市都反映基本農田調整難度很大，因此建議在全市范圍調整。針對這些困難和問題，在市政府的支持下，我委將在今后工作中努力加以克服和解決。
二、下半年工作計劃
認真貫徹實施“一點一線一重心”發(fā)展戰(zhàn)略，按照科學發(fā)展、和諧發(fā)展和產業(yè)提升的要求，進一步解放思想，迎難而上，加大創(chuàng)業(yè)競賽的領導力度和工作力量，爭取全面完成市委、市政府下達的創(chuàng)業(yè)競賽任務，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)科學、快速的發(fā)展。下半年重點抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┘涌旎A設施建設步伐。加快完成童游一期工業(yè)平臺的基礎設施，爭取8月份開工建設童游二期工業(yè)平臺；赤岸大橋、4.5公里嘉禾大道、3公里防洪堤項目三個重點基礎設施建設，總投資1億元，計劃分別于今年7-8月份動工，明年下半年竣工使用。
（二）扎實做好征地工作。今年計劃收儲土地4xx畝，其中工業(yè)用地300畝，基礎設施建設用地500畝，經營性用地500畝。根據(jù)開發(fā)建設的時序要求及時完成土地報批，認真落實被征地農民生活保障和就業(yè)培訓，積極配合完成開發(fā)區(qū)土地利用總體規(guī)劃的修編工作。
（三）千方百計籌措建設資金。今年童游啟動區(qū)征地和基礎設施建設需要資金2億元，主要通過部分經營性土地拍賣、工業(yè)用地出讓回收資金、爭取銀行貸款、積極吸收社會資金參與園區(qū)的基礎設施建設等措施籌措建設資金。
�。ㄋ模┘哟笳猩塘Χ�。機械電子工業(yè)園區(qū)一期項目已簽訂入園合同企業(yè)要在今年底全面開工，同時做好二期工業(yè)平臺的招商工作，發(fā)揮市直部門、招商專員及“5.13”、“5.18”“9.8”等招商平臺的作用；要進一步完善產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明晰產業(yè)布局和功能劃分，制定適當?shù)钠髽I(yè)入園門檻，提高入園企業(yè)的質量。
�。ㄎ澹┎粩嗵嵘⻊盏乃�。認真落實市政府賦予給管委會的部分縣級行政審批和經濟管理權限，健全管理的基礎工作，加強土地、規(guī)劃、建設的管理，整合審批流程，提高行政效率；健全與建陽市定期協(xié)調溝通機制，尤其在規(guī)劃、基礎設施建設、征地政策、產業(yè)布局、招商引資政策等方面加強協(xié)商，共同營造良好的發(fā)展環(huán)境。
上半年全區(qū)組織工作總結 7
20xx年4月6日，三監(jiān)區(qū)正式成立。四個月以來，我們三監(jiān)區(qū)以監(jiān)區(qū)的安全穩(wěn)定為首要任務，加強了業(yè)務學習和內部管理，積極開展生產管理，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、民警隊伍建設方面
隊伍建設始終關系到工作全局，我們三監(jiān)區(qū)是今年4月份剛新成立的，民警來自不同的部門，且大多數(shù)沒有一線管理罪犯的實際經驗。針對這一特殊情況，監(jiān)區(qū)把穩(wěn)定民警隊伍、抓好民警隊伍思想作風建設作為第一重點，經常性地開展民警職業(yè)操守和職業(yè)底線教育，嚴抓紀律作風。以“一帶一”、以老帶新的形式，使青年民警更快更好的成長。并結合工作實際，認真開展“兩學一做”教育整治活動，全面落實推行黨員固定活動日制度，推進監(jiān)區(qū)黨建政治工作常態(tài)化。監(jiān)區(qū)形成了嚴守紀律規(guī)矩的良好風尚。
二、監(jiān)管安全方面
面對三監(jiān)區(qū)民警執(zhí)法基礎工作薄弱的實際情況，監(jiān)區(qū)自成立以來就大力開展業(yè)務學習培訓工作。通過學習提高執(zhí)法業(yè)務理論基礎，提高民警計分考核、減刑假釋等業(yè)務能力。對學習過程中出現(xiàn)的問題，也及時請有關部門幫助答疑解惑，讓有管理經驗的'同志充分發(fā)揮傳幫帶的作用。通過學習和實踐，使每一個民警了解并掌握了相關的監(jiān)管知識。面對監(jiān)區(qū)基礎設施不完善、罪犯多監(jiān)區(qū)分配過來等突出問題，監(jiān)區(qū)民警加崗值班，摸清犯情，在較短的時間內使監(jiān)區(qū)各項工作正常的開展。罪犯三課教育、個別談話以及各層面的集體點名教育等教育活動也同步有序開展。四個月以來，通過全體民警的努力，監(jiān)區(qū)監(jiān)管工作扎實推進，管教秩序安全穩(wěn)定。
三、勞務生產方面
自4月份正常開展勞務加工以來，監(jiān)區(qū)嚴格執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)，做好安全生產工作。通過明確安全管理職責，建立了監(jiān)區(qū)安全網絡成員圖。不斷加強安全教育力度，推進應急演練成常態(tài)，使民警到罪犯到外來工人都接受教育，提高應急能力。針對勞務加工項目，積極與廠方溝通聯(lián)系，認真分析產品結構，細究各工位的生產特點，排摸各環(huán)節(jié)的產能銜接度等情況。以精細化管理為目標，積極探索生產考核紀律。4—7月已完成勞務加工產值45萬，產生了較好的經濟效益，為監(jiān)區(qū)生產經濟發(fā)展打下較好的基礎。因勞務加工單位供料不足，無法正常生產，經友好協(xié)商雙方在應收款結清的前提下提前終止合同。
第二部分下半年重點工作
一、進一步加強政治理論學習。把“兩學一做”學習教育活動開展到實處，使全監(jiān)區(qū)民警在思想上、政治上、行動上與國家保持高度一致；嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護黨的政治紀律和政治規(guī)矩；貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)開展正風肅紀，緊盯“四風”問題。積極開展“樹廉潔家風，建幸福家庭主題活動”，按照“可聽、可看、可學，見成效”的總體要求，推進廉政家訪、廉政建檔、家屬助廉、廉政教育等系列活動。
二、繼續(xù)開展加強以監(jiān)獄安全穩(wěn)定為基礎的工作，切實認清嚴峻形勢，繃緊安全之弦。切實加強罪犯教育，做好“面”上穩(wěn)控。切實深化犯情排摸，做好“點”上嚴控。切實嚴格直接管理，加大現(xiàn)場管控。加強業(yè)務知識的學習和培訓工作，抓制度的執(zhí)行力。切實強化教育培訓，緊跟形勢變化，使每一個民警做到心中有底，不至于產生本領恐慌而自亂陣腳，使每一個民警都成為監(jiān)管改造方面的專家、能手。監(jiān)區(qū)將以監(jiān)獄核心制度為依據(jù)，切實落實、開展執(zhí)法活動。
三、以塑造罪犯健康人格為重點，結合監(jiān)獄白鷺文化教育，使用監(jiān)內外的優(yōu)秀教育資源，開展監(jiān)區(qū)“廉”字教育，通過“生命教育”、““三走進”等工作形式，積極開展集體、個別罪犯教育，努力走近罪犯內心深處，穩(wěn)定犯情，不斷提高教育改造質量。
上半年全區(qū)組織工作總結 8
今年上半年xx開發(fā)區(qū)的主要經濟指標，在前幾年持續(xù)穩(wěn)定增長的基礎上又有提高。1-6月份全區(qū)科工貿總收入預計完成500億元，比去年同期增長42。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預計完成總產值190億元，與去年同期相比增長26.1，完成工業(yè)增加值76.5億元，增長26.9。預計完成固定資產投資共計33億元，同比增長102。經濟運行情況呈現(xiàn)以下特點：
1、光電子信息產業(yè)進一步加快增長速度，區(qū)內重點生產企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。1-6月預計完成產值113億元，占開發(fā)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)總產值的59.5，增長25.6。
2、生物醫(yī)藥產業(yè)正在恢復性增長，1-6月預計完成產值23億元，占開發(fā)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產值的'12，增長10。
3、環(huán)保產業(yè)增長趨于平穩(wěn)，環(huán)保產業(yè)經過去年一年的高速增長，今年已經基本進入平穩(wěn)增長階段。1-6月預計完成產值36億元，占開發(fā)區(qū)規(guī)模企業(yè)以上工業(yè)總產值的18.9，增長20。
4、機電一體化產業(yè)增長迅速，1-6月預計完成產值13.8億元，占開發(fā)區(qū)規(guī)模企業(yè)以上工業(yè)總產值的7.3，增長38.2。
5、部分骨干企業(yè)生產銷售快速回升，中小企業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展。拉動整個高新區(qū)的經濟增長，郵科院、長飛銷售情況趨好。凡谷電子、多普達產值均比去年同期增長90以上。
6、一批小企業(yè)迅速壯大，今年，新達規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)36家，新增規(guī)模以上企業(yè)預計全年可新增產值15億元。
7、中芯國際項目：中芯國際武漢芯片廠將于6月26日至6月28日“華創(chuàng)會”期間正式破土動工，08年12月30日前完成所有的建設工程與設備采購，20xx年第一季度完成設備調試后即正式投入生產。項目總投資108億元人民幣。
8、光谷精工電子產品項目：由深圳格力浦電子公司投資，追加項目總投資達1.6億元，20xx年1-6月份完成投資3000萬元。
9、湖北日報楚天傳媒生產基地一期項目:總投資11億元，20xx年計劃投資23000萬元，1-6月份完成投資17980萬元，1號樓印刷車間內、外裝修及廠房內部管線設備安裝基本完成，完成了部分設備購買。
10、中冶南方總部新區(qū)項目：總投資2.5億元，20xx年1-6月份完成投資3800萬元。
一批外地進區(qū)企業(yè)同時開工建設，江漢石油工程鉆具公司、儀器儀表公司、金鋼石鉆頭公司、浙江省投資的武漢鍋爐附件廠、中鋼天澄環(huán)保公司、友誼食品工程公司等進展順利。20xx年投產后，即可形成新增稅源。
上半年全區(qū)組織工作總結 9
20xx上半年，全區(qū)科技工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市科技局大力支持下，克服困難，迎難而上，深入貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，落實新發(fā)展理念，各項重點工作任務進展順利，現(xiàn)總結如下：
一、落實機構改革政策平穩(wěn)順利
根據(jù)省、市、區(qū)機構改革的相關政策要求，將原區(qū)人力資源和社會保障局引進國外智力工作的職能整合，組建新的慶陽市西峰區(qū)科學技術局，將專利管理職能整合至區(qū)市場監(jiān)督管理局。新單位于20xx年2月1日正式掛牌成立，領導班子、工作人員陸續(xù)到位，保證了各項工作任務連續(xù)穩(wěn)定，銜接緊密、不留空檔，沒有出現(xiàn)無人問津、推諉扯皮的情況，順利完成組織構架重建、實現(xiàn)機構職能調整。
二、全面組織實施科技計劃項目
為了全面組織實施科技計劃項目，我局通過宣傳申報、考察論證，最終初審合格技術含量高，經濟效益好的科技項目40項。為切實提高區(qū)列科技計劃項目立項的質量與水平，保證科技計劃項目立項的客觀與公正，20xx年7月4日，組織召開了20xx年科技計劃項目專家評審會，邀請了來自市、區(qū)農業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生以及社會發(fā)展等方面5位專家對征集的40項科技項目進行了現(xiàn)場評審打分。通過組織此次的專家評審會，不僅規(guī)范了科技項目的管理，顯示了科技項目評審的公平性、公正性、公開性，同時也有利于把真正有潛力，有實力的項目挖掘出來，幫助企業(yè)依靠科技創(chuàng)新提升自身競爭力，增強發(fā)展后勁，進一步促進全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。
三、積極開展科技宣傳培訓
為了全面提高廣大群眾科學文化素質，我局堅持以“三下鄉(xiāng)”、科技活動周、知識產權周等有利時機為契機，全面開展科技宣傳培訓活動。5月xx日，由區(qū)委宣傳部、區(qū)科技局、區(qū)科協(xié)主辦，在東湖公園西門廣場舉行20xx年西峰區(qū)科技活動周啟動儀式。活動現(xiàn)場，舉行了大型科普掛圖展、科技政策咨詢、科普知識宣傳、醫(yī)療專家義診、人工智能和航模實物展示、贈送科普書籍等活動，向群眾普及科技創(chuàng)新、醫(yī)療健康、應急避險、農業(yè)技術等熱點問題基本知識。在科技活動周期間，西峰區(qū)科技局開展了科技成果集中展示、科技場館參觀體驗、健康知識宣傳及醫(yī)療專家義診、金融支持科技創(chuàng)新政策宣傳、消防地震科普知識宣講及應急演練、果園科技推廣觀摩指導等主題活動，使科技創(chuàng)新成果和科學普及活動真正惠及全區(qū)廣大人民群眾。
四、舉辦了“人工智能科普體驗進校園”特色科普體驗活動。
為培養(yǎng)我區(qū)學生科技創(chuàng)新興趣和創(chuàng)新精神，增強實踐能力，提升學生的科技素質，區(qū)科技局邀請“斯迪姆教育空間”專業(yè)團隊，攜帶人工智能專業(yè)實驗器材、設備，安排指導老師深入西峰區(qū)南街小學、新建小學開展人工智能青少年體驗課。課堂上，專業(yè)老師對人工智能制作原理進行了詳細的講解，學生們積極發(fā)言，表現(xiàn)出對人工智能的濃厚興趣，不僅提高了學生的動手能力，激發(fā)了青少年學生們對人工智能的.興趣，還拓寬了學生的眼界，提高學生的創(chuàng)新能力和動手實踐能力，激發(fā)學生的學習興趣和創(chuàng)新思維潛能。
五、不斷深化科技特派員工作
為充分發(fā)揮科技特派員在我區(qū)經濟社會發(fā)展中的作用，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推進科技特派員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務行動，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，根據(jù)《國務院辦公廳關于深入推行科技特派員制度的若干意見《甘肅省深入推行科技特派員制度的實施方案》和《慶陽市深入推行科技特派員制度實施方案》文件要求，今年，西峰區(qū)科學技術局面向中央在甘及省屬高校、省市科研院所技術人員、區(qū)直單位技術人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技專干、農村科技致富帶頭人、鄉(xiāng)土人才等，發(fā)出科技特派員選派通知，經本人自愿申請，所在單位推薦，初選馬杰等41同志為20xx年科技特派員，并計劃近期向區(qū)政府匯報相關工作。
六、其他工作
一是配合市科技局做好國家級農業(yè)科技園區(qū)調研工作。
4月xx日，市科技局黨組成員、市科技開發(fā)中心主任馮鵬翔一行赴西峰區(qū)就慶陽國家農業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)果畜產業(yè)發(fā)展進行調研并召開座談會，調研組一行先后到甘肅中盛華美羊產業(yè)發(fā)展有限公司、慶陽恒豐源蘋果農民專業(yè)合作社、慶陽市西峰區(qū)三姓林果專業(yè)合作社和慶陽居立農業(yè)發(fā)展有限公司，深入了解園區(qū)核心區(qū)彭原鎮(zhèn)、董志鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)和什社鄉(xiāng)果畜產業(yè)發(fā)展、體制機制創(chuàng)新以及示范帶動等情況；
二是完成了慶陽市科技局調研西峰區(qū)科技創(chuàng)新相關工作。
6月6日，市科學技術局黨組成員、副局長鄧世鋒、王志勇帶領相關科室負責人，調研西峰區(qū)科技創(chuàng)新工作，區(qū)科技局局長安高奎陪同調研。調研組先后深入西峰區(qū)三姓林果專業(yè)合作社、慶陽陽光惠農生態(tài)科技有限公司和西峰區(qū)耀輝養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社，通過實地查看、聽取匯報等方式，詳細了解西峰區(qū)農業(yè)科技園區(qū)建設、特色產業(yè)培育、科技特派員示范點建設等相關情況；
三是組織西峰制藥申報高新技術企業(yè)，組織區(qū)內優(yōu)勢企業(yè)申報科技孵化器、眾創(chuàng)空間、科技型中小企業(yè)工作。
七、下半年工作計劃
下一步，我們將嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署要求，堅持高質量發(fā)展第一要務，積極擔當，勇于作為，持續(xù)提升全區(qū)科技創(chuàng)新工作質量和發(fā)展水平。
�。ㄒ唬┏掷m(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新政策機制。
繼續(xù)全面宣傳實施好《慶陽市西峰區(qū)支持科技創(chuàng)新若干措施》，鼓勵專業(yè)技術人員輕裝上陣，進一步激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情；鼓勵企業(yè)和科研人員先行投入和組織開發(fā)，政府再按照企業(yè)技術創(chuàng)新活動不同階段的需求給予支持；鼓勵科研人員采取靈活的薪酬分配制度，充分激發(fā)調動全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。并落實好科技成果轉化、科技獎勵制度等市級科技創(chuàng)新政策，打破“唯論文、唯職稱”傾向，充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
�。ǘ┘訌娹r業(yè)科技創(chuàng)新工作。
根據(jù)市科技局工作安排，今年西峰區(qū)要完成省級農業(yè)科技園區(qū)申報工作。據(jù)省上管理辦法，按照“突出蘋果、加強草畜、果畜互動、綠色循環(huán)”的思路，堅持“政府主導、市場運作、企業(yè)主體、科技支撐、多元投入、農民受益”原則，以西峰區(qū)董志、溫泉、什社、彭原4鎮(zhèn)為核心，形成了園區(qū)規(guī)劃討論稿，計劃匯報區(qū)政府領導、征求各部門意見后準備申報。將在帶動區(qū)域農業(yè)結構調整、農民增收、帶領農業(yè)體制創(chuàng)新、技術研發(fā)、成果轉化及培育現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。
�。ㄈ┥暾垊�(chuàng)建省級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)。
為全面落實區(qū)委“11235”發(fā)展戰(zhàn)略，重點做好城市出形象、產業(yè)上水平兩篇大文章，我局擬聯(lián)合西峰工業(yè)園區(qū)管委會，向區(qū)政府匯報申請以西峰工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建省級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)。計劃經過3—5年努力，將西峰工業(yè)園區(qū)升級為國家級經濟技術開發(fā)區(qū)和省級高新技術開發(fā)區(qū)。
�。ㄋ模┰鷮嶉_展科技精準扶貧和科技示范村建設工作。
以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機，繼續(xù)發(fā)揮科技扶貧作用，全力打造科技扶貧示范村和科技特派員工作示范點。
上半年全區(qū)組織工作總結 10
一、上半年工作開展情況
�。ㄒ唬┦I(yè)保險參保擴面工作。
截止7月底，失業(yè)保險新增擴面9805人，其中農民工新增擴面2100人，失業(yè)保險參保人數(shù)57756人,離完成年度目標任務還有5244人的缺口。
（二）認真做好金融危機形勢下困難企業(yè)的穩(wěn)崗補貼和待崗培訓補貼發(fā)放工作。
為幫助轄區(qū)企業(yè)度過難關，根據(jù)全市統(tǒng)一部署，結合本區(qū)實際，我局與其他相關部門聯(lián)合發(fā)布《大渡口區(qū)開展對困難企業(yè)給予穩(wěn)定崗位補貼和待崗培訓補貼有關工作的'實施辦法》，并通過印發(fā)紙制文件、政府門戶網向有關部門、轄區(qū)企業(yè)做了大量宣傳。截止7月底，我區(qū)有7戶區(qū)屬困難企業(yè)享受穩(wěn)定崗位補貼，補貼人數(shù)1261人，補貼金額81.19萬元；有5戶困難企業(yè)享受待崗培訓補貼，補貼人數(shù)1247人，補貼金額37.41萬元。其中市屬及以上困難企業(yè)享受穩(wěn)定崗位補貼和待崗培訓補貼300萬元。
�。ㄈ┡ψ龊檬I(yè)保險金的征收工作。
截止7月底，累計征收失業(yè)保險金1636萬元，闖同年度歷史新高。
�。ㄋ模├^續(xù)加強失業(yè)保險管理信息化建設。
根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，按要求對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對和維護。截止目前我區(qū)921家參保單位已全部進行金保系統(tǒng)電子化管理。同時嚴格根據(jù)系統(tǒng)失業(yè)人員參保數(shù)據(jù)審核失業(yè)人員待遇享受，并確定領取失業(yè)金期間的失業(yè)人員再就業(yè)后停發(fā)失業(yè)金情況。
二、下半年工作重點
�。ㄒ唬┘哟笫I(yè)保險參保擴面力度。
我區(qū)今年失業(yè)保險參保擴面與往年相比難度更大。受金融危機影響，我區(qū)失業(yè)保險每月減少停保人數(shù)均遠遠多于新增參保人數(shù)。結合我區(qū)實際，下半年擬從下面兩個方面開展失業(yè)保險參保擴面工作：
�。ǘ┖推渌ｋU一道加大企業(yè)參保擴面力度。
金保系統(tǒng)上線后，要求單位同時參加五大保險，因此單一險種基本上無法單獨開展參保擴面工作。建議請勞動局或社保局牽頭，組織養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險五個險種統(tǒng)一開展參保擴面工作，力爭完成年度目標任務。
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